好的企业的管理(你有什么好的企业管理方法吗？)

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正文

1、你有什么好的企业管理方法吗？

天時，地利，人和。没有这条件，靠管理无用，争斗会吃掉你的。看着是太平盛世，一棵彈爆炸草都不生。外因内因相结合，外因好，自有能人投靠献谋。

2、好的企业用的管理软件都有哪些？

谢邀请。这个......市面上就比较多了，企业管理软件是面向企业的，能够帮助企业管理者优化工作流程，提高工作效率的信息化系统。不同企业，根据自己企业的流程，规模，需求等，选择适合自己的软件

最常见的企业管理软件系统包括ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、财务费用管理软件系统、HR（人力资源）、OA（办公自动化）、电子合同管理软件、KM（知识管理）、BI（商业智能）等等.......根据以往我们选择企业的管理软件的经验来看，下面先说几个给你参考参考吧。

另外，企业需要的各种管理软件，可能不同行业略有不同，如果有需要的话，可以作为一个参考，选择你需要的即可。

①ERP（企业资源计划）：智邦国际

智邦国际ERP软件分为销售版、生产版、经典版、微信版几个版本，针对企业的不同需求，几个版本各有侧重；比如针对生产企业，智邦国际ERP生产版就可以帮助企业全面解决问题。智邦国际ERP功能模块涵盖呼叫中心、销售、库存、生产、财务、OA；互联网、局域网皆可使用，同时界面比较简洁易操作。在一套系统内解决企业所有的管理问题，数据实时共享，全程监控各个环节的运转和协作，让企业最大限度利用现有资源取得最佳经济效益。

CRM（客户关系管理）：八百客CRM

八百客CRM是一款CRM客户关系管理系统，能够随着销售的进展一路追踪销售状况，记录客户信息、联系记录、合同、订单和回款单等与客户有关的全部信息。提供多维信息，包括业务跟进情况、近期要联系的客户、每位销售的业绩及预计收入、各阶段推进成功率等。这有助于对未来销售状况作出准确预测、评估人员能力、提高销售成功率。

财务费用管理软件系统：报销吧

报销吧是一款基于SaaS云计算的财务费用管理软件，对于员工主要以市场销售或贸易经营为主的中小微企业，经常会少不了各种差旅报销以及货物报销，选择一款简单好用的费用报销管理软件，显得特别重要，一般小微企业人数不多，可以免费使用。报销吧是一款基于华为云OCR技术的自动化费用报销管理软件，号称1秒可以识别任何发票，并且可以自动录入信息，验证发票真伪。并且集成同程旅游、飞鹤商旅、京东企业购等平台，方便员工出差订票、打车、住酒店，财务与管理人员只需要通过报销吧就可以进行报销审批、网银支付、财务系统记账等一站式全流程操作，特别强大，上图看体验。支持网页版和手机APP客户端等。

人力资源管理软件：欢雀HR

欢雀HR是一个人力资源管理云平台，几乎涵盖了企业内部人力资源部门所操心的所有事情：招聘管理、员工档案、考勤、审批流程、薪资福利、可视化数据等全方位的人事需求，联网即可在线上进行人事管理操作，主要的功能模块有人事管理、组织及审批、考勤管理、薪酬绩效、福利管理、人力数据。模块之间的数据和各种记录会自动关联并完成统计、审核。

OA（办公自动化）：泛微

泛微是一款面向是面向大中小型企业或团队的办公系统，产品本着简单、实用、高效的原则，贴合企业实际需求。为用户提供一整套标准的办公自动化解决方案，实现移动审批、移动考勤、移动会议、移动共享、移动查阅等功能。以帮助企业迅速建立便捷、规范的办公环境，迅速提升企业的管理和信息化应用水平，并降低投资成本。即在统一的企业信息平台上实现对公文、销售、人事、资产、客户、采购等处理，消除企业内部存在的信息膨胀、信息非结构化、信息非个性化等问题。

电子合同管理软件：上上签

合同管理软件是信息管理软件，它是企业内部管理必备的一款软件，有时候公司与客户签订的合同多了，为了方便管理，就需要有这么一款软件了。 上上签是一款电子签名缔约平台，支持面签、单独签、多人会签等各种场景。替代传统方式用纸笔的签署方式，提高了在线签署效率，异地签署重要合同和综合数字化方式电子签名签署平台。无论你在办公室、机场、海滩或者咖啡厅，有了上上签，都可以查看、签署和发送重要文件。

KM（知识管理）：企明知识库

企明知识库是一款文件管理共享平台，按部门、按项目、按客户、按角色……企明知识库支持多维度的分类方法。一个文档可以属于多个维度，每个维度可以是多层级的。能够按照分类和属性来管理文件；能够通过不同的权限组合来控制文件的输入输出；能够通过标题、全文、图像文字识别来搜索文件；还能够一目了然的知道所有文档的实用情况；支持iOS和Android手机客户端。

BI（商业智能）：海致BDP

海致BDP是一款云端可视化数据分析工具，通过将日常办公所需的数据、图表进行上传，然后经过专业的整合与分析，最后输出可视化数据或图表。通过这种方式便于企业相关负责人及时了解和掌握企业运营数据，从而更合理、高效的进行资源的优化和配置。 此外，BDP能够实现一键联通企业内部数据库、Excel及各种外部数据，在同一个云平台上进行多维度、细颗粒度的分析，同时BDP还支持移动端实时查看和分享，以此全面激活企业内部数据。

企业管理软件对企业信息化的重要性不言而喻，企业在公司管理系统选型时，都想选性价比高、物有所值的。企业管理软件重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，系统的易用性。

主要是以上这些吧，希望对题主有所帮助。

3、公司上班怎么更好的管理好一个团队？

在一个公司上班，要想管理好一个团队，就要从提升自我、加强管理、团队建设等几个方面入手。具体可以从以下几个方面去做：

一、是建立规章制度，严格执行。

规章制度是保证公司得以正常运行的根本。一个团队的管理也是必须以制度管理为前提，建立一个好的的管理制度，可以规范大家的行为，统一大家的行动，为更好的开展工作创造好的条件。制度就是统一思想，规范行动，把大家凝聚起来，形成合力，更好的执行工作任务。

二、自己要以身作则，做好示范。

作为管理者，要做到制度面前人人平等。制度不仅是为下属制定的，也是为自己制定的，自己要做执行制度的带头人。只有自己带头执行，模范执行，才能在下属面前树立威信，下属也会自觉遵守和执行制度。只有大家共同维护制度，才能让制度产生效力。

三、多关心下属，帮助他们解决困难。

在工作者，作为管理者，要做到对下属多关心，多了解，主动与他们沟通，主动了解他们的状态，主动帮助他们解决困难和问题，特别是最弱势的员工，让员工做到无后顾之忧。

一个优秀的管理者，就是能调动大家的积极性，解决大家的困难，为大家更好的工作创造好条件。只有最弱势的员工也能赶上大家的步伐，这个团队才是最优秀的团队。

四、给下属创造提升的机会，提高员工工作的积极性。

提升员工工作积极性最好的办法就是给员工创造提升的机会，能让员工在工作中提到成长，让员工能在团队里面找到自己的价值，并明确自己的发展方向，能够按照目标去主动努力。当每个员工都有了成长目标，都有成长机会，员工之间就会在成长和提升的路上，一路相伴，互相激励。

五、搞好团建，让大家团结一心，和谐相处。

给员工们创造在一起互相了解的机会，多组织一些团建活动，让大家多了解工作之外的状态，既能活跃团队的氛围，又能化解一些工作中的矛盾，促进团队人员和谐相处，鼓舞斗志。

六、提升自己的领导力和个人魅力，大家愿意跟随。

做为管理者，要不断的学习，不断的锤练自己，不断的提升自己，提升自己的管理能力、组织能力，提升自己的综合素质，让大家能感受到自己的成长和变化，感受到自己为团队所做的付出和努力，感受到自己为团队所做的贡献，去吸引大家始终围绕在自己周围，共同成长。

经过以上几个方面的努力，你不断可以提升自己的综合素质，提高个人影响力，同时团队成员也能得到成长和进步，凝聚了人力，形成了合力，让团队的整体能力得以加强，形成良好氛围。

4、如何管理好家族企业？

我曾在两家家族企业工作过，担任过副总和总经理，也接触了不少家族企业的管理者和员工。我从家族企业非股东管理人员角度，说说我的看法吧。

我认为在做好其他工作的基础上重点治理好家族企业最易犯的三个毛病即用人上任人唯亲、经济上公私不分、制度上内外有别，那么，管理好家族企业还是可以的。

这三个毛病，其他性质的企业也会犯，但是家族企业的先天基因，导致其最容易犯这三个毛病，最严重，且很难纠正。好在我工作过的两家企业狠下功夫，都很好地解决了这个问题，三个毛病基本没有。

家族企业本来就是家族亲友一起兴办的企业，企业小时候企业员工的主要构成是家族成员。企业逐步扩展，对研发，生产、销售、财务、人资、宣传等方面的人才的需求日益强烈，员工构成也逐步发生变化。此时，用人观念必须由任人唯亲向唯才是举转变。一些不适应管理岗位的家族成员，要毫不留情地予以转岗。在此工程中，是有阵痛的，家族成员之间是有争议的，亲情在企业发展面前接受考验。此时，要过亲情关，接受无情管理的现实。思考问题由谁值得信任，向谁更胜任跨越。不管是家里人还是所谓的外人，谁的人品和能力与岗位最适配，就用谁。过了这一关，以后的引进职业经理人团队等都可以顺理成章地实施了。家族企业的家族所有性质不变，但是聘用有管理能力的人来管理是必须具备的胸怀和眼界。能容人，对外聘的管理人员放心、放手，这是管理好家族企业的重要一步。

不少家族企业的家族人员，认为企业是自己的，就和家一样。为企业花钱不报账，同时，从企业拿东西也不履行手续。企业逐步大了，人员也复杂了，经济上的不清不楚，“肉烂在锅里”的管理理念就必须改变。公私不分，财务关系混乱，不仅是企业经济核算的问题，“糊涂账”还会导致家族成员间产生误会、猜疑、纠纷，甚至伤害彼此感情。而且，由于资金上区分不清，例如用自家房产抵押贷款，资金用于企业经营，如果企业发生风险，也无辜连累家庭。有限责任公司的保护功能，被公私不分的糊涂行为抵消了。因此，虽然从股权结构来讲，家族企业归家族所有，但是，一旦企业成立就是独立的经营单位，有自己的收支账目，家族和个人的财产就是私，企业就是公，公司必须分明。俗话说：“亲父子，明算帐。”家族是家族，企业是企业，绝不可混为一谈。算好这笔经济账，也就管好了违规伸向企业的手，经济上的清白，使得家族关系更和谐，亲情更纯洁。

家族企业一开始靠亲情凝聚人心，家族里最有能力，最有威望的人发号施令，一呼百应。企业大了以后，就要靠制度来管理，由人治向“法治”转变。解决人治问题最大的难处就是亲情大于制度，制度用于管理所谓的外人，管不了七大姑八大姨。如此，制度形同虚设，亲情扰乱了工作程序，冲击了管理层级关系，而且不公平冷了其他员工的心，企业如散沙，形不成合力，影响企业发展。此时，就要让制度说了算！只要进入企业，就是普通员工，舅舅也得服从外甥依照企业制度授权的管理，只有科长和科员，没有叔叔和侄儿。制度统领，亲情靠边，一视同仁，用公开公平公正的制度凝聚全体员工的力量，推动家族企业发展。

5、如何才能管理好一家小的公司，最简单的方法是什么？

管理好一家小公司的核心是老板首先要管理好自己，因为小公司人员少，工作比较简单，没有那么多的流程，没有那么多的层级，所有的事情都是吼到底，一杆子插到底，所以小公司关键看老板！这几位员工本来也没想着在你的公司有多大的发展，明明知道在小公司他可能只是暂时的短时间内的工作，那这个时候如果老板特别有奋进特别能战斗，那这个员工呢就会受到感染，也会跟老板一样好好的干，可能就不需要那么多的管理！如果干的好就奖励啊，干的不好那是因为这个老板头带的不好，所以小公司管理最简单的是老板管理好自己，以身作则率先带头冲锋就对了！可以读我写的这本书！！