电商大战(S10最大黑马诞生！SN力克JDG赢下电商大战，德云色：谢谢你苏小落，你有何看法？)

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1、S10最大黑马诞生！SN力克JDG赢下电商大战，德云色：谢谢你苏小落，你有何看法？

前言：当所有人都觉得你要输的时候，你会怎么打？纵观S10开赛以来，最大的惊讶不是被外卡暴打，爬进小组赛却被FNC送走的LGD；不是双杀DRX，小组头名出线的TES；而是出征伊始显得最普通，却最让人眼前一亮的SN。"一个从不被老师和同学重视的农村少年"——这个评价对SN来说颇为中肯，但正是这个农村少年，展露出了特有的淳朴，努力的品质，他们知道自己只有一直赢下去，才会得到老师的青睐。也正是如此，当他成功的时候，每个人都对他刮目相看，每个人都亲切地拍拍他，轻声喊一句"好兄弟"。

客观来看，两支队伍核心选手类似——上野carry中下绿叶。在LPL范围内，JDG算得上是运营打得最好的队伍，这种风格尤其克制那些"个人实力不算强，失误多，又喜欢打架"的大部分LPL队伍。纵观JDG赢下的比赛，主要是通过kanavi算死对方刷野路线，出现在诡异的地方反蹲/gank线上，再依靠上路公爵的线权和绿毛的节奏掌握地图资源，牙膏算得上是"最会辅助打野的中单"，loken是好ad，但也仅仅算得上好ad。

SN的优势主要来自sofm几乎完美的刷野路线，sofm可能不是操作最顶尖的打野，但一定是最懂"打野该干什么"的选手，阿宾能C，angel也不会辜负优势，sofm能干的事情就太多了，再加上huanfeng第一梯队的对线能力，SN才得以在17支队伍中杀到第四，闯进世界赛。

抛开舆论氛围不说，在大部分观众认知中JDG打LPL队伍是有一手的。但真正开始游戏后，每个人都没想到会是这样。前两场双方战成1比1，但如此高质量的比赛足以留名本届S10。双方BP尤其重视小规模团战/后期终极团，且自成体系。在OP英雄尽数按在ban位后，JDG喜欢鳄鱼/莉莉娅/日女这种冲阵偏功能性框架，SN则偏爱加里奥保牌，上野ad三C团战发力。

游戏中，作为观众的直观体验就是"SN猛了，JDG垃了"，仔细分析每一波重要决策便会发现，JDG的团战功底和季后赛阶段判若两队，野核版本微调带来的影响也让kanavi不再如鱼得水，牙膏是清楚该干什么的，但angel很好地把牙膏缠在了线上，让牙膏疲于应付线权，网友对牙膏对线能力的担忧终于在此发生。（这里阵型稀烂）

接下来说说SN，焕峰的对线能力让笔者惊讶万分，这同时要归功于叉烧的BP，骗出机器人自己拿锤石后，让焕峰的烬居然能推寒冰的线。其次阿bin的稳定发挥仍然亮眼，虽然偶尔还是上头，但给他经济他就有用，这样的上单谁不爱呢？虽然JDG最后仍以1比3惜败SN，但双方贡献出的顶级运营/打架/决策让这场bo5质量比LCK内战高出几个档次。

作为企鹅电竞王牌解说，德云色和粉丝全程见证了SN的以下克上。这里不得不吹一波德云色的游戏理解，对于BP总是能给出不一样的见解，在分析关键技能/关键决策时也总有亮眼解说。赛后，笑笑高呼"SN，冲"，随后表示"还是谢谢你啊，苏小洛，放走这么好的ad，一有优势就全程追着人砍，SN现在有巅峰IG那味儿了"。

犹记得赛前LCK官推的发言："有人说LCK比赛无聊，很多小孩也觉得莎士比亚没意思，但这并不意味着这不是艺术"。现在明白了吗？什么才是艺术？艺术就是阿bin的船长从不回头看爆炸；艺术就是sofm和kanavi全程在越南丛林博弈；艺术就是huanfeng烬扛着98k看到谁就点谁，这才是我们想看见的LPL内战啊。当所有网友惋惜SN可能走不下去了的时候，SN决然向海边走去，"若是一去不回，那便一去不回"，可能这就是LPL的浪漫吧。这里吹一波企鹅电竞的观赛体验，全程4k超清无卡顿，每天抽海量皮肤和福利，还有专业解说陪你畅聊S10，看S10来企鹅电竞就够了！

注明：文章图片、资料源于网络，各位自行分辨真伪，侵删

2、LOL世界赛如火如荼进行着，LPL的电商队大战会不会对双十一有一定的影响？

S10决赛是10.31号，双十一是11月份开始，会有一定影响，如果SN苏宁夺冠的话，会有大量的促销活动，比如清空购物车！

双十一主战场是天猫和京东，顺带着苏宁拼多多，当然还有一些小的平台会参与这个大型促销节日，竞争是白热化的，又是换季高峰期智能产品，家电，服装等，无数的商家在守着这个节日一天的收益可能超过3个月的总和。

回归正题，JDG是京东冠名的战队，早早就淘汰啦，网络上队于京东战队的抵制热度已过，很多网友说不会买京东的东西，也就是抵制一段时间，京东相比于天猫配送速度快很多。在天猫上购物的可能有的月底才能到，如果不是太急的话我一般选择天猫淘宝，价格相对便宜一些。

苏宁和天猫应该有一定的合作机会，这几年苏宁发展的也不错，拼多多这个软件我是很抵制的因为老是有好友分享各种链接，让砍价，红包任务拉新，自己也尝试过全都是套路！

很多家庭主妇也守着这一天，早早的加购物车一些日常用品，毕竟集中到一起可以共享折扣不是么？

我是番茄电竞，感谢您的阅读！

3、JDG击败SN赢得“电商大战”，米勒眼中的联盟4强，如今难进季后赛，SN出了什么问题？

单纯从赛场上的表现来说，SN中后期的指挥真的是大问题，而且队员会经常犯一些低级失误。

3月16日，《英雄联盟》LPL春季赛第三场比赛，JDG和SN的“电商大战”正式打响。两支战队在转会期都进行了一波补强，JDG买入小夫和LEVI，而SN则是大手笔买来了FW双子星和老贼，组成了新的全华班，另外还将侯爷和非洲队教练招致麾下，打造豪华教练组。在年前的比赛中，SN保持连胜，风头正盛，这支全新的全华班也被米勒称为是LPL排名第4的强队。结果年后，SN的状态则出现了严重的下滑，甚至一度5连败。在今年输给JDG之后，SN的季后赛之路变得更加坎坷。

今天第一局的比赛中，JDG前期就取得不错的节奏，中野包下拿到SMLZ一血，但是却由于失误被SN打出了一波0换4，双方在20分钟时经济基本持平。之后中期JDG开始发力，连续打出两波0换3并拿掉大龙，彻底掌控局面。之后JDG凭借大龙BUFF和兵线优势，推爆SN水晶先下一城。

之后来到第二局比赛，JDG再次针对SN下路并取得成效，但是SN上路发力，TP支援下路帮助SN打出一波0换3。之后蛇蛇牛头闪现完美开团又帮助SN打出一波0换4，让SN在前期取得全面优势。在20多分钟的时候SN已经控到两条火龙，外加一条大龙，经济优势达到1万。36分钟，SN再次拿下大龙，团灭JDG之后强力扳回一局。这局比赛蛇蛇真的是完美C了全队，表现实在是太抢眼了。

到了第三局决胜局。8分钟JDG中野辅三人拿到MAPLE一血。之后JDG野辅联动把节奏带的飞起。IMP在下路两度单杀SMLZ表现爆表，20分钟JDG领先1K经济。中期JDG三人抓死MAPLE后果断大龙逼团，击杀SN三人后顺利拿龙，优势达到5K。43分钟JDG依靠兵线优势拿下大小龙，并在大龙坑就地开团，打出0换2后一路追击，SN无力反抗，JDG推爆水晶拿下最终胜利。

苏宁今天的比赛除了第二局之外，其他两局一到后期就出现迷之指挥，尤其第三局中两次抓鳄鱼，确实有点让人看不懂。另外队员中，只有辅助蛇蛇是最稳定的一环，MAPLE虽然状态有回归，但是有点太晚了。而SMLZ最近状态也一直不好，“老贼起飞了”甚至被网友视为一个新梗，今天被IMP单杀两次让SN一度陷入劣势。在输掉今天这场比赛后，SN已经基本失去了晋级季后赛的希望，从开局4连胜到无缘季后赛，SN确实有点可惜。

而JDG这边，IMP真的是有点焕发了第二春，感觉手越来越热了。目前JDG的名词已经晋升到了第4名，形式还是非常良好的。

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4、如何看待2020年国内各大电商平台百亿补贴大战？

2020年国内各大电商平台百亿补贴大战真的可以说是十分精彩，电商平台2020年的年度关键词估计就是"补贴"两字了。各电商平台竞争越发激烈，我这资深网购者就更多优惠。

各电商平台加起来补贴超300亿元，真的是斥巨款补贴。比如之前一直想给男朋友送的任天堂switch“漫威英雄3”游戏卡带，某电商平台这次的补贴价格直降到185元(多数电商平台售价310元左右)，比市场价真的便宜了很多。

而且各电商推出百亿补贴的同时，也都在货源上有一定的把控，比如聚划算的正品心智。

同时补贴中商品价格优惠，包含的商品品类也很多，因此消费者还是能够从中获得实惠的。

不过因为各平台的竞争太激烈，为了吸引消费群体，所以存在一定的补贴不透明情况，如果想在补贴中省下一次的小伙伴，一定要货比三家～

5、阿里巴巴也加入社交电商大战，推出了淘小铺，你会参与吗？

社交电商和短视频一定是结合起来一起打的一套组合拳，不是单一的社交电商概念就可以玩起来得！究竟什么是社交电商？拉个人头就是社交电商吗？未来集市，云集都是一个概念而已，看看未来集市的凄惨，看看云集上市以后的股价和市值！社交电商第一步拉新，第二步留存，第三步复购，必须是三步集合起来玩，每一步都要有娱乐化，货币化，互动化，在线化，这叫社交电商！淘小铺玩不转，缺少互动和娱乐！

6、电商大战又来了？京东和天猫搞促销哪家力度大？拼多多会参团吗？

1.马云已经退休，刘强东的京东也已经更换法人，说明京东和天猫也就止步于此，618与其他电商节日一样，属于江郎才尽的促销举动，实则平台烧钱，其实这些钱都是商户们输的的血，所以谈不上力度大。

2.有一点可以说明的是，现在的京东与天猫的618已经变了味道，忘了初衷，换了头部人物，整个价值观都变的向“钱”看了，商户们苦不言堪，用膝盖想一下，那么低的价格买能买到正常的货吗？所以说，力度确实大，但货是不是原来那个“货”就不一定了。

3.力度在大有什么用？用牺牲品质，从用户手中赚的差价，再付给平台推广，受委屈的只有消费者，所以你问哪家力度大，必须从这两家的推广费来看，京东还是比较不错的，在京东同样的618搞促销的东西比天猫品质要好很多。

4.拼多多，你光看这名字有多拼，你就知道了，市值超越京东也是有两把刷子的，618肯定是价格与质量不在话下，因为平多多要求的是爆款，推广费用比前两家少了不知道有多少，让商户有了可以操作的空间，把价格能压到最低，但质量不便，这也就是拼多多为什么超越京东，淘宝商户转战拼多多的原因了。

综合认为，今年的618可有可无，算来算去的优惠券，成了平台的把戏，直接和亚马逊黑色星期五一样直接降价，这样才能形成电商文化，平多多虽然现在是这两家电商平台的劲敌，未来也是，因为它会和天猫一样从淘宝中分离出来。

7、阿里系和腾讯系有过哪些大大小小的战役？

阿里巴巴和腾讯都是中国的互联网巨头，腾讯在社交和游戏领域一家独大，而阿里巴巴则在电商领域占据领先优势。除自身主业的绝对优势之外，阿里和腾讯均纷纷对外投资，企图在各自青睐的领域抢占一席之地。而对于风口行业，这两大巨无霸自然免不了短兵相接。以下仅为抛砖引玉，在几个竞争极为白热化的方面进行简单说明。

1、 支付理财平台。阿里依托其电商优势及需求，最早开始开发和布局支付宝网络支付平台，以实现便捷的网络支付。随后更于2013年推出余额宝，一举打破银行多年的垄断地位，迅速在广大百姓心中普及了金融理财的概念，激发出市场极大的创新活力。腾讯紧随其后推出财付通，但一直不温不火，直至其推出微信平台并与之对接之后，开始紧追不舍，市场份额至2017年终于突破40%，直逼阿里。

2、 交通出行平台。双方在交通出行的各个细分领域均展开激烈厮杀。如共享单车方面，阿里投资ofo、哈罗并自创永安行，腾讯投资摩拜；网约车方面，双方均投资了滴滴；造车方面，阿里投资小鹏汽车，腾讯投资蔚来、特斯拉；地图数据方面，阿里投资高德、、车来了，腾讯投资四维图新。这些投资目前都处于前期布局，尚未进入收获阶段。

3、 新零售平台。阿里持股高鑫零售、欧尚、大润发，腾讯入股永辉；阿里布局盒马鲜生，腾讯借永辉超级物种与之抗衡。新零售之战愈演愈烈。

4、外卖平台。阿里放弃美团转投饿了么，饿了么与百度外卖联手合并，腾讯投资美团，美团和大众点评合并，群雄争霸的局面最终成为阿里和腾讯的寡头之争。

（编辑：WING）

8、从电商大战年货节看自营物流的优势？

双十一、618等大促节日固然有着亮眼成绩，但对国人来说，春节期间的年货备战也颇为关键。在春节这个亲人团聚的时刻，购买年货成为阖家欢乐又不可或缺的喜庆事儿。当然，各大电商企业也使出了浑身解数，尝试去吸引国人的关注。这其中，除了海量商品之外，物流成为春节期间电商的角力点之一。

毕竟春节是一个特殊的时间节点，人们放假与家人、亲朋好友欢聚才是主流。因此，如果能在春节期间保证物流的可靠，对电商的服务底蕴是一次艰巨的考验。轰轰烈烈的年货节大战背后，归根到底是一场物流能力的对决。尤其是在春运期间快递涨价、停运等消息不断传来的当下，更贴心的物流服务将成为制胜市场的关键。

年货市场红利巨大，电商承诺春节快递不打烊

相比其他大促节日，年货节中的商品更具针对性——充满喜气洋洋的氛围。不管是囤积果脯零食、粮油酒水等传统年货，还是购买家电数码、智能手机来犒赏自己或家人等，消费者往往出手都比较“豪爽”。为此，天猫、京东、拼多多、苏宁、国美在线等，都纷纷在自家平台上强推包括各种购物主题在内的年货节。

红利巨大的年货市场，成为了一个“香饽饽”，让一众众电商不愿错过。在这场年货节大战中，各个电商平台都使出了浑身解数来打造差异化竞争点。比如拼多多主打iPhone系列的低价，不断创下冰点价格引发网友关注。而京东则与很多企业展开合作，推出年货节限定版产品。至于国美在线，则让人们通过春运火车票参与消费抵现活动。苏宁则将海外洋味、中华老字号、苏福定制年货、春节膨胀红包、福气小镇等诸多货品、玩法糅合起来，打造了个大party。

与此同时，为了满足消费者随时下单的需求，包括京东、苏宁等多家电商平台表示，今年春节快递不打烊。此外，很多快递公司也发布公告称自家“全年无休”。看来，年货节的重要性已经在众多企业的参与下，上升到更为重要的位置。

快递不打烊猫腻多，自营物流凸显优势

耐人寻味的是，虽然有很多电商和快递公司表示春节不打烊、全年无休，但实际情况却并没有那么美好。最直接的表现，就是春节期间即使快递不打烊，但部分快递公司却直接涨价！比如顺丰南京公司相关负责人表示，1月21日- 2月3日期间，顺丰将对小票零担/物流普运/重货包裹产品加收不低于10元的资源调节费，2月4日-2月10日期间将对主要城市互寄服务加收不低于10元的资源调节费。此外，其他快递公司的价格也都有一定程度的上涨。

而且因为春节期间部分快递人员放假等因素，快递时效将受到不同程度的影响。因此，也对消费者购买年货带来很多问题。比如迫于快递员数量减少，一些快递网点将不再收件，这导致部分消费者采购年货的需求难以得到满足。而且退换货也变得有些“麻烦”——春节假期较长加上快递速度不稳定、客服人员在岗时间无法保障等，问题年货难以及时退换。在这样的态势下，部分淘宝、天猫、京东和拼多多等电商平台上的第三方卖家，已经开始逐渐停止发货。

这样一来，其实就体现出自营物流的优势。比如苏宁物流承诺春节期间不打烊、不涨价，用户甚至在大年三十下单也能送，且春节期间一点也不会涨。此外，京东物流也表示全国近300个城市、上千个核心区县的消费者都可以在春节期间照常下单。

看来，相比依赖快递公司的电商平台，有着自营物流的苏宁、京东等有着一定优势。它们之前为自营物流所付出的努力，在年货节期间得到了最好回报。

线上线下联动，或成今年年货节的“新思路”

回到年货节话题上，今年的年货节与往年集中于线上不同，而是开启了双线模式——线上线下联动。比如苏宁除了线上推出各种福利活动外，还在线下的直营店等门店玩出了新花样。甚至苏宁还在全国多个城市打造了消费新场景——43座福气小镇，通过聚集土洋年华来满足不同的需求。而京东超市年货节除了在线上花样翻新，也非常注重线下运营——在全国7大主要核心城市开展主题为“喜悦一起ZAO”的年货大街活动。

石阡县则举行了2019年电商年货节暨大沙坝乡第三届“忆乡愁·购年货·助脱贫”年货节，通过线上和线下并进、网上与实体通行，为消费者带来新的购物体验。此外，莆田电商小镇除了在线上发力，也瞄准了线下年货市场。林林总总的双线联动新模式，让年货节变得更加有趣。

很多人感觉近年来的年味越来越淡，不过我们也能看到现在企业正在通过各种方式让传统年味回归。或许在这样的趋势下，以后年味愈发浓厚的春节将更加值得我们期盼。（科技新发现 康斯坦丁/文）

9、电商三大平台猫拼狗（阿里拼多多京东）大战，你更看好谁？为什么？

首先简单的看下三者的市值：

阿里巴巴市值4360.46亿美元，约是人民币3万亿多元。

京东市值442亿美元，约是人民币3000多亿元。

拼多多市值359亿美元，差不多人民币2567亿人民币。

从市值的比较上来看，就很明显了，拼多多和京东差不多，阿里是京东或者拼多多的差不多10倍，现在来看，肯定是阿里胜算最大，因为他的钱多，资源多，市场环境也很认可。

从市场占有来看，阿里巴巴守着淘宝（含天猫）占据着天时（时长久）、地利（品类多、万能的淘宝）、人和（人才积累深厚），京东在消费者心目中品质稍高，拼多多占据了多数的三四五六线城市市场，整体上来看阿里巴巴的胜算会更大。

从产业布局上看，阿里涉及到了工厂定制（阿里部分自营产品、部分定制非标产品）、购物平台流程（淘宝、天猫等）、支付环节（支付宝）、物流配送环节（菜鸟物流）、周边产业覆盖（口碑、大麦等），在这些方面占据了一定的优势（当然成本也会相应的高一些），售后环节基本上是没有的，需要供应商自行售后；京东涉及到了工厂定制、购物平台流程、支付、物流配送、售后（自营售后还是可以的），但是跳出购物这个圈，京东的周边布局还是比较弱的，而且京东涉及到的这些环节除了售后、物流配送现在会比阿里强一些外，其他基本没有优势的；拼多多涉及到的环节：购物平台，高度的集中在购物上，虽然产品质量参差不齐，但是购物体验的流畅度、简易性是高出很多的，而其他环节基本上是外包给其他公司（比如物流四通一达、支付微信等等）。从这些来看，阿里、拼多多都有可能胜出，阿里凭借强硬的“基础建设”，拼多多凭借极度的产品用户体验，反而是不上不下的京东现在很危险。

10、618电商大战，品牌如何“玩”才能让消费者买单？

我是宇震，互联网运营

618即将来临，各个品牌正在紧锣密鼓的企划中。在短视频的营销中，电商市场也发生了一些变化

90后年轻用户或成为电商行业的消费新势力，并且社交平台的分享及内容电商成为诱发他们消费的主要营销方式。女性用户数量和消费潜力增长。京东女性用户比去年增长了2倍。短视频已经成为电商品牌营销的重要工具。

1.种草测评

种草是当下年轻人很爱用的一个网络流行语，意思是宣传某种品牌的优异品质以诱人购买的行为，也就是达到拔草的我目的。

2.短视频场景营销

借助短视频达人，以情景剧等多种有趣的表现方式精准锁定人群，并将品牌信息植入，也可以实现品牌信息的广泛传达。

3.站外电商导流

大家都知道电商平台自身有很强的导流能力，但是一些其他的平台的导流方式也不能忽视。目前，美拍、一直播，已经上线了边看边买的功能。

4.活动直播

在品牌的线下活动中，可以邀请网红，制造话题内容，进行创意直播可以实现线上线下相结合的联动，拓展更多的目标受众资源，拉动用户参与，刺激转化。

5.站内营销

站内营销也是品牌们非常重视的一种方式。

我是宇震，互联网资深运营，欢迎大家关注我，大家一起学习一起进步，一起交流