电商价格战(小本生意打价格战怎么办？)
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1、小本生意打价格战怎么办？
在当今小本生意的从业者众多，竞争激烈的经营环境下，同行之间的价格战肯定会经常遇到、也会无法避免，但是我认为，做小本生意的终极目的都是为了赚钱，哪些赔本的价格战生意可能谁也不会去做，所以，哪些小本生意的价格战背后一般都是很短暂的，也是在诸多的无奈因素下所实施的无奈举动，比如：
一，哪些初做生意者可能会以把经营的商品降价销售来达到获取经营体验和经验的目的。
二，哪些刚开张营业的店子，一般会把某些商品降价销售来做为短暂开业活动中吸引人气的促销商品。
三，哪些位置不好的经营商户，只有经常通过降低商品零售价来达到吸引人气和提升营业额的目的。
四，哪些有好的进货渠道能进到物美价廉商品的商家，商品的对外零售价自然是更低。
五，哪些看上去是在经营同一类型商品但在质量上却更次的商户，商品对外的零售价自然也会更低。
六，哪些经营规模更大，经营品种更多的商户，都会在每天的经营中推出数款零售价特别低的商品来做为吸引人气提升销售量的经营手段。
所以我认为，在小本生意中经常会看到和遇到的价格战只是一种看上去让人产生紧张的表面现象，更深层的原因其实是价格战背后都存在诸多的无奈因素，因为，生意无论大小，终极目的是为了赚钱，赔本的买卖谁也不会干。
所以，如果要问：小本生意遇到无法避免的价格战时要怎么办？我认为，在做好了以下几个关键环节的前提之下，完全可以采取与之针锋相对的价格比拼，并且在短暂的价格比拼之中完全可以处于不败之地，比如：①，选择一个好的经营位置；②，找到一个有物美价廉货源的进货渠道；③，扩大经营规模，增加经营品种；④，保证商品质量，严控经营损耗；⑤，保持诚信的经营，优质的服务。……
也许，小本生意中的价格战不宜提倡，但是我认为，哪些在公平竞争中正常的价格战可能是无法避免的，而且这些属于公平竞争中的价格战既有利于市场经济中的价格平衡，也有利了小本生意行业的向前发展！不知大家怎么看？
2、网购价格战能有多远？拼多多，淘宝，京东？
这个还真不清楚
3、同渠道采购，同行打价格战。如何处理好？
每样产品都有自己的销售周期，利润大的产品导致竞争者增多，价格战是无法避免的趋势，多关注新品，不要停下脚步，至于现有产品可以调整定价策略，低价产品低过竞争对手，抢夺客流，在一些打包销售的产品上调高单价，从而保持合理的利润率。价格不一定是最低，但是要中下。
要看看你的产品了是成熟的产品还是新产品，这样用户对产品因为价格低而担心质量的问题来综合下。让客户感觉到购买时得到了实惠，价格稍高一些也没有问题的。
分析好市场价格，侧面打听同行价格，对老客户直接询问可以接受底价，新客户持续沟通吧！尽量做到，公平公正。
4、遇到同行打价格战，怎么办？
遇到同行打价格战，怎么办？
行业有很多种，我这里只对商业卖买行业说一点看法。
价格战这是我们在商场中经常遇到的事情，适当的价格战，对彼此激活市场，刺激隐形消费，吸引周边游散客户还是有一定的好处的，如果是恶意的欺行霸市那是不可取的。
如果我们真的碰到打价格战了，那么只能应对，你不应对，客流都被对方吸走了，你怎么生存，我们要吃饭，我们要生活，我们要养家糊口。退一步讲，客流吸走就吸走吧，市场就那么大，别人低价把货卖了，买了别人的了，是不是就不买你的了，你的货是不是压在门店，压在库房，再死抗价格，你的货就成死货了。死货就等赔钱呗，赔的顶不住了，那就是关门大吉。所以只能应对。
但应对，必须有一定的方法。不要点对点开战，也就是不要同类同款。可以用别类别款促销他的低价货物。比如，农夫山泉矿泉水，原价二元，他卖一元。你可以用红牛饮料，买两瓶送一瓶农夫山泉矿泉水。这样做，你既不亏本，还有利润，，也让对方张口无言。显不出他的货的便宜，再便宜也没有免费的便谊吧！还有好多种方法，这里就不一一赘述了。
我是#山楂又红了#，有什么好的建议，望大家在评论区里互动交流。
5、如何看待电商价格战？
1.电商之间的价格战本质上是一种效率之争。电商的实质就是效率，是发挥规模优势的平台，是让小众商品大众化、标准化的平台，客观上也起到产品推广的作用。
2.平台打价格战的原因有三点：一是以“价格战”的名义进行品牌造势，实际上是公关战，带动用户的关注度，拉动消费欲和消费力；打价格战就是一种低成本增加流量的营销方式，电商平台最终将节省下来的营销成本，让利给用户。二是借助促销以处理滞销品，为刺激消费者，带动其他商品销售，大促时也会拿出部分畅销品做活动，但这些畅销品可提供的货源量极为有限，主要还是起到带动其他滞销品销售的作用。三是用价格驱动消费者，抢占市场份额，借势抬高股价。
3.价格战是一场持久战。对于处于落后被动地位的电商平台而言，价格战要持续不断地打，而且要有针对性地打，针对竞争对手的热销产品来长期定向地打。其次，价格战表面上是一种营销策略，实际是系统性营销方式，考验的是团队协调能力。
6、淘宝电商价格战该如何打？
价格战的本质其实就是市场发展到一定程度后，同质同价的卖家们为了能够得到更多市场份额及“不可扩张”的资源，不惜通过降低利润去占领。
尤其是做低端市场的，无论是线上线下，价格战拼的更加血腥！
那么，遇上价格战，究竟如何应对？分享下我个人积攒的经验，以及一些平时与卖家交流得到的技巧。
这就是通过爆款群，去应对竞争的高阶玩法。找细分场景需求，直接避开价格战
看到市场打价格战很激烈时，可以找到细分场景的需求，然后就直接避开价格战，高利润站住市场。之前一位卖家就是通过这个做法将产品利润做到了40%左右。
这位卖家做的产品是润滑油，如果只是作为黄油去卖，需求量会很小，还容易遇上价格战。于是他们将产品直接做成小包装，专门针对于汽车用品去销售，反而需求量增大很多。
这也是典型的细分思想！主图强突廉价款与自家款差异
很多卖家遭遇价格战很大一部分原因，都是产品同质化过于严重，或者是因为竞争对手的不断模仿。
如果只是看表面几乎是一模一样，但是成本有相差时，可以将产品做好塑造，比如说你得告诉客户，你的产品成本高在哪里？未来对客户有什么影响？
如果是我，我会这样写在第一屏：“如果你买了别家，99%可能三个月后你会回来买我们，让我来告诉你为什么”整个页面往这个逻辑上写。同时，评价中，优化几个这样的评价“一开始在别家买的便宜货，果然如店家说。。。亏死了。。。”然后，你价格比同行贵30-50%。。。
一定要学会卖更加好更加贵的产品。
赠送不同赠品（而且是同行一时搞不定的赠品）
我之前有遇到因为有一个同行不择手段打价格战，抢了很多客户，同行拿了投资，所以每个月巨亏的情况。
如果我当时不想办法，这种焦灼战估计要持续半年以上，所以这也是我做生意最讨厌做同质化的竞争的原因。
想了一晚上，我给合伙人想了一个虚拟产品作为咱们产品的赠品，这个赠品客户都需要，但是之前卖不上价，作为赠品就很好，而且同行短期搞不定这个赠品，所以不用担心同质化。这样后我们的价格还能卖贵同行50%，转化率都差不了。
小本经营的生意，千万不要和别人打价格战，因为吃不消，不如想着如何让产品有点不一样，抓住一小部分人群，卖高价就可以。和同行协商共赢
再分享一个我们曾经在做一款产品的时候，遇到价格战是怎么和对手搏斗的经历。
们当时做的是保险箱，一开始当我们销量为0的时候，同行的销量是1800件。我们用的是同一款产品去卖，定价198，比同行218的价格，便宜20块钱。通过低价加上我们其他的运营技术配合，我们慢慢的获得了月销量1400的成绩，而同行销量降到了1600件。
这个时候就到了敏感期，同行也意识到这样一个情况，于是开始和我们发起了价格战，定价为195的价格。
当时遇到这种情况，我们没有继续采取价格战，而是第一时间联系了同行，跟他说，如果我们这样杀下去，是无止境的，双方都没有好处。不如这样，反正你的销量比我们的高，我们同时抬到218的价格，然后靠运营其他技术去竞争。这样他继续做行业老大，我跟随其后，一起挣钱。同行欣然接受了我们的意见。于是我们接下来享受到了一年多的利润期。
这个案例我也是想表明。如果你所在行业也遇到这种情况，可以尝试一下。看同行想法是不是和我们当时遇到的这种情况一致。
千万不要为了价格竞争，将所有的利润都放弃。打好和供应链的关系，降低成本
降成本其实是在价格战中，最最重要的策略。我在上面提过我们之前做过一款保险柜，做到了行业第二，原因大多还是在于我们在价格战中一直在做着降成本的工作。通过这个工作，我们占据了后来绝大部分的市场份额。
降低成本其实涉及到很多，包括产品成本、快递成本、仓库成本。多sku方法
这种就是属于进阶玩法，多sku设置。
这是我朋友做的一款产品，“跑步机”，从淘宝搜索页面看到，可以看到产品价格为798，看起来同样的产品价格更低。但其实真正点进去之后，会发现产品会有更多规格的选择。798只是最低标准。
我问了他的销量情况，实际上，99％的人进来都买了更高价的产品。只有1％选择了最便宜的用来吸引注意的798那款。
换个价格段玩
当然，有些对策可能对于一些卖家来说，根本没办法做到。当最终面临价格战的时候，可以试着换一个价格段玩。
当所有价格段都挤满了，你就换一个战场，换一个产品玩。卖货，别抱着一个产品卖一辈子的想法，赚一年，拖两年，然后每年找个新产品，才是大多数卖家应该选择的。
价格战也是行业发展到一定程度后，不可避免的事情，所以行业里的卖家，在活得还不错的时候，就要做好准备，因为厮杀随时可能会来。
毕竟我之前还遇到一个卖家，自己研发了一个产品，10多年朋友看他的货卖得不错，就来代理。他给朋友一件代发，分他一半利润。一段时间后，朋友把设备买了自己做了。
关键是，朋友主动发起价格战！卖家咬牙切齿。做生意切记：一定要先建立自己的壁垒，连朋友都可能捅你一刀，何况外面人的竞争，他早应该申请专利！