供应链是什么(供应链是什么意思啊？)

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正文

1、供应链是什么意思啊？

总体来说，就是从产品设计、采购、制造、运输，到分销，最终把产品送到客户手上的全部过程，其中还会涉及到产品的回收维修和报废的过程。

2、供应链公司是什么意思？

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它 供应链将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。

3、供应链的核心是什么？

（智链ChainNova）供应链管理的根本要害是优化库存结构，包括供应商的，自己的，客户的，甚至是供应商的供应商的，客户的客户的。

4、供应链是什么意思？

供应链联盟可以产生于价值链的各个环节（从研究开发到售后服务），涉及众多行业...从产生方式来看，包括技术转移、相互特许、中间产品联营、合作生产、管理协议或市场协议等多种方式

5、请问供应链岗位是做什么的？

关于供应链岗位是做什么，我觉得回答你这问题之前我先说下什么是供应链，然后再回答供应链岗位是做什么的，这样你就能更加全面的了解供应链岗位是做什么的了！首先什么是供应链呢？

关于“供应链”这个词，我们容易错误理解XX供应链公司做的是供应链，甚至连供应链是什么都不清楚，因为我们国内供应链高校教育起步晚，但企业却需求巨大，供应链的高校教育不完善，支撑不起供应链从业者的专业知识，所以大多数人对供应链都是一知半解的。

根据《教育部关于公布2019年度普通高等学校本科专业备案和审批结果的通知》，2019年新增供应链管理专业备案的院校为17所，供应链管理和人工智能、数据科学与大数据技术、智能制造工程、机器人工程等专业成为2019年备案热门专业，新增备案总数量排名11位，加上在2017年和2018年分别备案1所和7所院校，可开设供应链管理专业的院校累计达到25所。

供应链管理包含的内容其实很多，每个公司供应链体系的架构会根据自己的业务范围，有所不同。例如互联网公司的供应链体系会相对简单，因为大部分的项目交付是涉及软件开发或版本迭代，部分代码外包给其他公司来做，无需实物交付，相对复杂一点的项目，例如IAAS，包含一些硬件的基础设施也可通过外购来解决。相对而言，电子制造业会涉及到采购，仓储，来料检验，加工制造，测试，出货检验，物流，交付等各个环节，所以在电子制造行业在供应链管理方面的工作是相对复杂的。

目前我们的供应链专业的院校还是比较少，但随着时代的发展，我相信我们的教育在逐步的加强，我们也希望会加强得更快~

1：计划：分为四个流程：预测管理、主计划制定、生产计划制定与物流计划。联合销售进行产销联动制定产品的中长期预测，通过物料与产能情况分析把预测变成可执行的主计划，主计划有时候也叫年度生产计划、MS、MPS等说法就是一个中长期不同产品的出货生产计划；短期的就是月度生产计划；在电子商务领域的核心就是库存计划；长期的计划其实同样也是预测，就涉及预测管理，是一个有长远视觉以及团队领头的角色

行业分析：朋友曾从事的汽车产业计划着重于生产与销售联动，因为实现了稳定的生产计划安排后端才实现了JITJIS，汽车是大工业的大资金流的生产，实现稳定排产为最优，汽车行业是抱团式的集团化供应链，一个主机厂的建立附带跟随供应商在附近抱团式生产；

而电子产品的制造是全球化的供应链，芯片等元器件跨国采购（然而HW的被制裁事件让我们不得不思考是否需要从全球化退回区域化供应链的设计），电子产品的制造产线以及生产切换的灵活度会相对可进行变动和灵活以面对快速变化的市场变动，电子产品的计划要把控是跨国的供应链采购管理以及分销到各个国家的分销网络；

电子商务公司的计划核心在于库存计划，制定各个品类的合理库存计划，从库存计划的制作时往前则可以通过电子商务海量的大数据提早进行预测管理并且推进精准预测，从而制定库存计划。

2：采购：主要的职责就是管控订单准时交货率，作为公司的第一管理供应商的窗口，管控库存，采购成本管理、采购物流成本、质量成本、总成本管理，供应商KPI管理，供应商的持续能力提升，寻源，一般采购的询价、报价、招标、开标、合同管理等

引用刘老师在采购五个层次的理论，作为采购的最基本需要保障订单的供应，供应商准时交货，满足你的ETA和ETD的时间；第二层次是进行采购单价的成本管理，属于零件、服务、工程等的采购单价的成本管控，知道成本的构成以及进行采购单价的价格核算，进行价格的管理；第三层次是进行全面成本管理，这里的成本不仅仅只是零件的采购单价，还涉及物流成本、质量成本、服务成本、机会成本等的总成本管理，在第二三层次想进行成本的削减是应该推进整体与供应商的价值链进行降本，切记价格下降不是靠谈判的，谈判只是成本的转移，这一点要求职供应链的请切记；第四层次进行需求的管理，如推进多个零件的总成化、集成化减少供应链的复杂度，早起引入供应商进行开发的介入，前期进行需求管理；最后的第五高的层次就是进行全面的供应链的增值，实现全面的全供应链的降本、精益生产、将供应管理变成竞争的优势。

引用刘宝红老师的采购与供应链管理书籍的采购的五个层次理论

物流在以往的生产概念上其实是不增值的，改善的方向就是做减法，最少的搬运次数和最短的配送距离实现短链，不过目前的也有如JD那样将物流做成服务并且进行物流赋能，不过本质仍是做减法。

6、什么是供应链？供应链一般运用在哪些领域？

简单点，有买有卖的业务就需要供应链管理

7、供应链含义是什么？

供应链的概念是从扩大的生产(ExtendedProduction)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

8、供应链管理是什么意思？

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。　　计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。　　采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。　　制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。　　配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。　　退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。　　现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对多变的供应链环境，构建幸福供应链成为现代企业的发展趋势。

9、供应链的核心是什么？

个人认为:一整条供应链中所谓的属核心企业，是一个供应链中最为的关键环节，它可以是供应链中的最初环节，也可是中间环节，还可是最终环节。而决定这一切的是供应链中掌握核心技术核心能力核心环节的部门，例如工业加工制造企业，从产供销的一整套配套环节，包括供应链都是按照供需求，有计划的进行原材料供应 成品加工 交付验收等过程环节，其中，能够掌握核心技术能力的企业，尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，例如精益管理的鼻祖丰田汽车，它就是以自身的生产为核心，提供定单，围绕这个企业，形成了一二三个批次的供应链条，成百上千个中小企业为之服务。目前，西飞 美的 BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系。

10、供应链是什么意思？供应链是什么意思？

供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。