沃尔玛退出中国的原因(超市之王沃尔玛在中国节节败退，四个月撤出五个城，大家怎么看？)
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正文
1、超市之王沃尔玛在中国节节败退，四个月撤出五个城，大家怎么看？
看到这个问题，我想说美国的沃尔玛实体店也在逐年减少，而且美国本土传统零售大品牌几乎每年都有关闭某些地方店面的消息，比如sears就是典型。
所以沃尔玛在中国节节败退，一方面是客观上开店运营压力大，另一方面也是源于沃尔玛自己的转身策略-电商和实体并行。
沃尔玛为什么再也不能如鱼得水？
1. 实体店运营成本高。沃尔玛成功的原因就是其低成本给消费者低价商品，低成本的原因一方面是对于供应链的高效控制，另一方面也是沃尔玛拿地拿房的成本低。
可是如今沃尔玛所在的地方都变成市中心，房价和房租剧增给实体店带来很大压力，实体店的盈利肯定被蚕食。
2. 中国本土超市品牌的崛起，比如永辉，还有小型家庭超市。我妈家小区里就有一个小超市，一般的东西都去那买，懒得去沃尔玛了。
3. 电商对实体零售的冲击
这个在中国尤其明显，因为我们太忙哪有时间去超市，毕竟都要996，总不能指望公务员去消费吧。淘宝、京东、一号店、盒马生鲜还有各种外卖快送，网上购物又快又便宜又省事，谁不爱？
我感觉过年的时候办年货都可以足不出户解决，谁还去沃尔玛？
沃尔玛其实本身就在电商化发展，起码在北美它是这么计划的，不过在中国有可能没那么容易，毕竟连亚马逊电商巨头都宣布退出中国了。在可预计的将来，沃尔玛肯定会越来越少的。
2、沃尔玛为什么在中国失败？
首先需要明白，沃尔玛在美国为什么会成功？
原因有很多，而我重点说以下几点，是沃尔玛的闪光点。
1.选址。沃尔玛与传统在中心城市开设卖场的思维方式不同，它选择在小城镇独占市场，采取农村包围城市的战略思维，占领了美国广阔的市郊及农村、小城镇的市场。美国家庭有这样的采购习惯：星期天，老小出动，开着车去市郊或者周边的小城镇去大采购。不知这两者哪个是因哪个是果，但确实形成了这样的现状。而事实上，把市场放在农村和小城镇，为它们的租金费用省了很多钱呀。
2.投资。传统的超市或者说卖场，都把关注点放在店面，而沃尔玛最大的不同则是关注点在自己的物流系统和射频系统。沃尔玛的供货流程是这样的：每件商品都有跟踪标签，供货商可以看到自己所供货品还有多少在架或沃尔玛还有多少库存，一旦不足，供货商会立刻补货。这一系统让整个供货流程变得非常非常的有效率。
3.广告。可以说沃尔玛几乎是不打广告的，广告的投入非常之少。它们靠着“天天平价”的口号，赢得了太多的顾客。不打广告为沃尔玛实在是节省了一大笔钱。
总之，沃尔玛在美国整体运营情况能强于其他超市卖场，走的是成本领导战略，当然带来了非常好的效果。
所以我们来看，沃尔玛在中国为什么失败？
1.选址。中国没有这样的消费习惯，而农村和小城镇几乎就是落后的代名词。我们只是一味地追求城市化进程，只把大城市发展得越来越现代化，而人们也越来越脱离农村。这一系列的现象、因果，都导致了沃尔玛无法在中国的农村占领市场。租金也很贵，导致它们成本领先的战略行不通。
2.供货。首先中国本身有本土的卖场，人们也习惯了这些卖场粗放的管理以及各种。沃尔玛在中国并没有很大的优势能让供货商等蜂拥给沃尔玛供货。供应商参差不齐，没有像美国的沃尔玛那样有专门的供应商。中国的公路如此之挤，高速公路还要收过路费，供货速度上不去不说，成本还增加了一大截。在源头上，沃尔玛在中国就没法跟美国的模式类似甚至一样了。
总之事实上是中国的各种国情和事实导致沃尔玛最优秀的成本领导战略在中国行不通，从而导致了它在中国市场的失败。
大致分析就是这样。
以上。感谢战略管理何老师的认真教学和案例分析以及我自己认真做笔记?
3、最近沃尔玛不再支持支付宝，什么原因，是长期的吗？
（注:此地为重庆市渝中区的沃尔玛大礼堂店，不知道其他地区如何？？）
很显然，该沃尔玛超市不支持支付宝付款不是暂时的，而是长期的。
我先解读一下公示:
沃尔玛超市明确微信支付、银联卡、信用卡、预付金、现金，就是把支付宝除外，并特别注明不支持支付宝付款。明摆着就是该沃尔玛超市不与支付宝合作！开展微信支付满减活动。这就更明显了，作为国内两大线下付款APP，支付宝和微信，该沃尔玛超市跟微信合作了，不让支付宝在该沃尔玛超市有生存空间！即长期不支持支付宝付款了！究其原因，那自然是该地沃尔玛与微信达成合作，而作为微信支付的老对手——支付宝，必然采取措施打压支付宝！
沃尔玛大礼堂店超市的决定，就是要硬刚支付宝！
不过个人认为，支付方式自由，何必做的这么绝呢！人家支付宝也没做这种事吧！有点过分！
无所谓了，只是希望该家沃尔玛超市别搬起石头砸自己的脚！！！
你们觉得呢？？？4、沃尔玛又撤离一座城市，今年已关店11家，沃尔玛在中国溃败了吗？
谢邀！
据媒体不完全统计，截至今年4月底，沃尔玛在中国关闭的大卖场门店数量已达到六家，撤出了五个城市——青岛、海宁、丽水、潍坊、镇江。而去年全年，沃尔玛在中国才撤出了四个城市——芜湖、唐山、绍兴、哈尔滨。
其实沃尔玛关店，并不代表溃败，因为一个企业，到底是开店还是关张要考虑诸多因素。沃尔玛是典型的传统零售业，他的优势是什么？价格底！
现在沃尔玛的东西还低嘛？并没有，因为成本摆在那。房租，人力都在逐年上涨，但是盈利缺跟不上，所以在某些地方，关店我认为是正常的！
但是，不要说，沃尔玛在中国已经溃败，因为在关店的同时，也在开店。相比较而言，关店的家数多点而已！
除了成本高了不少之外，互联网的兴起，也就是线上销售冲击了沃尔玛；还有就是其他公司都想要分一杯羹等等。还有，就是，消费力在下降！
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5、家乐福或将被收购，退出中国，沃尔玛的日子好过吗？
有马云这个畜生活着，再便宜的店租都不会让生意有起色的，毕竟马云的几千亿身家不是大风刮来的 而是从千千万实体店主手中抢走的，穷了千万人，导致消费断崖式下降，影响实体继续发展，再不征收互联网税将晚矣
6、沃尔玛关店，家乐福被收购，外资超市怎么了？
大卖场近些年由于受到电商、便利店、社区商业的冲击，增长乏力。另外人工成本及房租这些年都在持续上涨，使大卖场生存压力加大。沃尔玛关店，家乐福被收购，不全是外资超市如何，事实上华润万家、永辉超市及国内商超也都处于调整期，是整个行业转型期的现象。
除了众所周知的电商网购的冲击，运营成本的持续上涨是击溃大卖场的终极子弹。据相关数据报告，去年大卖场员工成本增长13%，物业房租成本上涨10.6%。而其坪效总体下降8%。
2016年至2018年沃尔玛分别关闭了13家、24家、21家门店，总数达到58家，今年关店数量也达到了10家。然而，沃尔玛在最近的3年内，中国区门店数量一直保持在440家左右，并没有想象的数量大减。2018年沃尔玛总共开设了33家门店，其中8家惠选超市，4家山姆会员店、剩余21家大卖场，新开的大卖场数量与2018年内关店数量一致。23号苏宁易购拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。完成交易后，苏宁易购将控股家乐福中国。家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源。10年以后，在本土超市和电商的夹击下，家乐福中国的收入和门店数量开始下行。后来传出好几次出售的消息。早期的英国乐购、韩国乐天马特、易买得等外资零售也退出中国。留下来的外资超市纷纷寻找本土合作伙伴，乐购被华润入股。沃尔玛与京东合作，法国欧尚中国业务有大润发接管。德国麦德龙也在被竞购。泰国卜蜂莲花也在私有化路上。国内有众多资源的国内零售巨头华润万家同比业绩下降2.3%，超过6个省区近20家门店被托管和关闭。永辉超市、步步高、大商超市等等国内的大卖场其实业绩都在下滑，即使新零售的永辉超级物种、阿里的盒马鲜生都会有波动。新零售旗舰盒马鲜生昆山新城吾悦广场店关门，这是第一家关门的盒马鲜生。总之，这几年大卖场正处于转型、试错，因此出现关店、开店、新物种研发都不奇怪。家乐福、麦德龙是自身的问题。
沃尔玛其实关的店其实都是效益不好的门店，另外沃尔玛也遇上20年的物业合同大规模到期的问题，加上商业现状正好就调整，而其在加大高端山姆会员店的开店数量，去年山姆店中国区的销售增长了8个点，深圳福田门店在全球千家山姆店中连续11年销售第一。
总体来说，电商渠道增长已经开始放缓，增长率已不足30%。主要在一线城市电商覆盖及渗透率已经稳定，有数字反馈达到80%。反倒是三四线城市电商下沉空间很大，也是未来几年电商增长的重要板块。这两年开始，大卖场与平台在本地配送的合作，其效率之高在一定程度上使之恢复了增长。其是大卖场的前置仓作用展现了作用，如果能在生鲜领域有所提升和突破，对大卖场是个不错的机会。最后，关于外资还是国内大卖场关店，要看到其本质，一些外企零售巨头也都有国内零售企业的股份，比如沃尔玛和京东的合作就有股权置换，此次家乐福中国被苏宁易购控股家乐福也还保留20%股权。而国内财经报道一般只会说关店，很少提发展和转型，往往给出负面信息这是不可取的。20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！7、为什么沃尔玛要退出韩国、德国、中国、拉美？
是沃尔玛退出德国力拓中国和拉美吧！ 沃尔玛的德国店面已连续亏损多年，上一会计年度营业收入约为20亿欧元，如今甚至营业收入也是每况愈下。
所以，沃尔玛在今年6月表示，该公司在德国的门市若无法转亏为 盈，将面临关闭或易主的命运。 分析人士指出，放弃德国市场是沃尔玛在2个月之内撤出的第二个市场，说明沃尔玛已不愿再等待德国经济复苏。此举有助于沃尔玛集中资源，全力拓展更有利可图的中国及拉美等国际市场。▲8、济南沃尔玛关门以后，原址会再开一个大型超市么？
可能会再次开一个大的超市，但估计不会有沃尔玛这么大的规模。看到有人说沃尔玛是因为付不起租金才关门的，真是可笑。
可能很多人了解沃尔玛，人家在全球有８５００多家门店，遍布全球的１５个国家和地区，别说济南的店亏损，就是在中国国内所有的门店都处于亏损状态，房租再上涨个几倍，人家也能坚持下去。只不过是因为战略、市场、策略、经营模式、成本等方面的影响，沃尔玛已经无法适应国内市场，关门退出是迟早的事。
这么说，可能对沃尔玛的了解还不够全面，要知道沃尔玛百货公司可是世界500强企业，而且还是榜首，试问这样一家全球名列前茅的企业，会因为付不起房租？
如果了解沃尔玛、大润发、家乐福等大型超市的商业模式就会不难发现，大多数门店在确定位置之前是会要求开发商按照期要求建设超市结构，也就是说该商场在建造之前就已经决定了由谁来经营这个商场的核心区域。也就是说，基于这些大超市原址的建筑结构只适合开超市，哪怕这些超市关门走人后，也会有人在原址开店，但规模肯定没有之前那么大。
因为沃尔玛本身就是世界大牌，而且人家在进驻某地区时是“集团式进驻”，像一些奢侈品，香奈儿、瑞士表之类的都会跟随沃尔玛百货遍布全球。再比如肯德基、麦当劳、阿迪达斯、耐克等门店与这些大超市都是战略合作伙伴，只要有沃尔玛的地方肯定少不了这些品牌。同样，随着沃尔玛的关门，这些品牌也会纷纷缩减自己的门店，哪怕后续再次开超市也没有之前的那种规模了。