farfetch奢侈品(购买特价奢侈品选哪个网站靠谱？)

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1、购买特价奢侈品选哪个网站靠谱？

奢侈品牌，比如Burberry，gucci，LV，这些产品都是国内代工的，相信大家都知道了，不多说了，不过拿出来也不容易，尤其是衣服。

有的品牌是通过贸易公司下单的，也是可以加单的，你懂的，这样的原单就多一些。

国内代工的这些奢侈品牌，现在也都不是秘密了。。。。。

原单

重点来了，有原单也未必是满大街都是哈，数量少，也不是谁能拿到。

代工厂地址？告诉你也没用，去敲门也不会给你开的，没用关系根本拿不到，还有的工厂为了保护自己的高逼格，还会去隐藏自己的地址。

我从事服装行业十几年所以从设计到生产所以这些行业内的行情还是很清楚的。

相信有不少人听到过原厂，纯原，原公司，纯原公司，A，超A，原单，外单，尾单，追单，xx渠道货，老鼠货这种词吧？

原单代工厂商品质量

要知道买这些东西无非是喜欢他给我们带来的感受，但是大家也知道正规渠道和专柜价格真的非常昂贵，如果关键这些东西也会虽然时尚的演变会落伍，一年换4次正常人的一个收入是真的吃不消的。因为潮流是有生命周期的所以这也是为什么换那么多。

答案是：普通人也可以拥有，当然这些原单和代工厂出的商品就很适合。当然这里我也不是说真品不好，可是为虚荣心买这些昂贵的东西影响到自己的生活，我认为这是严重的影响，换句话说是被（收割智商税），如果经济条件真的很自由运行的情况下一年换4次我承认你是个对时尚有要求还有钱的人。

喜欢这些东西没错，因为时尚现在已经走进大家的生活之中，但是这些真品，要那么多钱，如果你用在生活上或者提升自己再或者追求自己的梦想会比较理性点，我相信两者也是可以兼容的。如果哪天你经济自由了，在去追求这些仪式感，在那个时候你也是很轻松的心里还没有负担。

但是按照物理学角度来说，都是一样的做工和一样的材料，当然了我这里指的是原单和拥有一线奢侈品牌一样的技术，那么这件商品无非是官方不承认，但是物理学角度是一样的。

当然正规渠道获得的商品，对比代工厂出来的原单有差别吗？真要说差别有的原产地可能都是国外把，但是国外工厂做这些东西的也有中国人那么，按道理来说真品也是“国产货”。

在这里给大家科普一下，我在意大利有个学设计的朋友，他们公司的做这些服装的有中国师傅，因为中国人在国外做事的评价还是不错的，尤其是敬业精神，重点是：便宜技术好！并且不止他们公司很多奢侈品公司也是有很多大佬级别的师傅，当然也又的师傅是自己摸到了一线大厂的技术，在国内开自己的工厂。

商品出售货源

相信大家看到朋友圈，还有某宝上面有卖这些，奢侈品衣服，可你知道他们的来源和原产地吗，现在我就要给大家说这么一个地方，深圳南油。

大家都知道深圳南油服装批发市场是全国闻名的高端服装市场，这里就搀和很多原单和A货奢侈。

当然我也是在这个市场工作了十几年所以，因为我们是有自己的工厂和设计团队，并且给多家档口提供货物，所以这些商品的质量我们都是一清二楚，当然了如果有需要的，或者有问题都可以问我可以关注我，或者私下联系我。

但是鱼龙混杂，对于新手极其不友好，举个例子本来大批量的某个奢侈品衣服，市场上面出现了很多一样，但是用料和做工就有很多差距，当然这些也会影响到价格。

但是有的人又想买，大家也知道原单不好找还有就是仿的比较完美的也比较少，很多人想买但是又怕买到很差的次品。

上某宝买同款，大家也知道淘宝价格差距很大便宜的有几十质量大家也清楚，贵的有几百大几千的也有，说不定用高价还是买了个假货的也有。

如果大家有想买质量比较好的，然后比某宝自量好的也可以联系我，因为我们是直接出厂的所以能坚固质量和还原度，没错就是还原度，当然价格也是比优衣库还会实惠和平价衣服是一样的。

2、英版“寺库”Farfetch上市，全球奢侈品市场是否真的会形成东西方对峙？

9月21日，有英版“寺库”之称的奢侈品电商farfetch在纽约交易所挂牌上市。而去年同期，寺库成为全球第一个奢侈品电商。围绕这两个上市奢侈品品牌，全球各大奢侈品品牌、电商平台等纷纷入局，进军奢侈品电商领域。由于farfetch、寺库一个创立于英国，一个起步于中国，面对这一发展形势，有媒体将复杂无序的奢侈品市场分为东、西两方关系图进行梳理，从而形成了所谓的东西方对峙的局面。

所谓东西方对峙，恐怕更多是媒体吸引眼球的做法。如今，在全球一体化的大趋势下，没有哪个平台可以通吃天下，也没有哪个市场会被某一个品牌全面垄断，虽然Farfetch上市将对全球奢侈品的行业产生影响，但在各方投资者都看好奢侈品电商的情况下，国内外的资本方、平台方、品牌方正在走向融合，将会是融合发展、合作共赢的局面，并不会形成单纯的东西方对峙局面。

从另外一个角度讲，Farfetch想要与寺库全面展开竞争，恐怕也不太现实。目前， GMV、订单量、营收几项关键数据上，寺库要明显优于Farfetch，短时间内Farfetch不可能对寺库有实质性的威胁。此外，寺库的商业模式、经营业态、市场开拓能力、线下线上业务融合、行业知名度等方面也全面领先于Farfetch，与其说两者对峙，倒不如说Farfetch开始奋起直追更为形象。

3、Farfetch和寺库，谁将是奢侈品电商一哥？

对于普通消费者来说，觉的Farfetch和寺库几乎没有什么区别，都是网购奢侈品的平台和路口。但两者在发展历程、运营状况、经营模式等方面还是有些区别的，目前来看，寺库更加成熟和成功，而Farfetch正在迎头赶上。

这话怎么说，先从经营模式上看，Farfetch基本不进行商品销售，平台销售的大部分商品是由平台上的买手店直接发货。而寺库，不仅自己销售商品，还设有仓库、鉴定中心、养护中心等，模式更全面。在今年4月，寺库将奢侈品平台升级为精品生活方式平台，以吃、喝、玩、乐、购多位一体为高端用户打造精品生活方式。从盈利模式上看，Farfetch至今没有实现盈利。而同样于2008年成立的寺库，已经于2017年开始盈利，截至目前已经连续8个月盈利。

当然，奢饰品电商正在成为各方关注的“风口”，两者都得到了资本市场的青睐。farfetch得到京东的投资，香奈儿也收购了 Farfetch的少数股权。寺库这方面则更加有吸引力，不仅获得了由L Catterton Asia和京东提供1.75亿美元的战略融资，还与有“中国版LVMH”之称的山东如意达成了战略合作，在最新合作企业中，LVMH、砂之船、云开集团都名列其中。所以说，虽然两家目前发展势头都很好，但寺库依托成熟的模式强大的资本，更有优势。

4、LV和Gucci，哪些奢侈品可以网上买？

其实越大牌越好办，他们把自己家的网站做得很好，你可以安全方便地买到正品。不过香奈儿例外，还没有开通这项功能。爱马仕的铂金包和凯莉包也买不到。

当红炸子鸡Gucci主要在自己的网站、微信上销售，在国外和Farfetch合作很多。

奢侈品集团对网上销售，电子商务都极端重视。今年几份财报里，几家最大的奢侈品集团都谈了电子商务，这在几年前是不可想象的。对电商最最重视的是历峰，其他几家都没有什么可以拿出来说的电商突破，不过重视的态度是有了。

历峰历来只爱蓝血贵族，旗下满是硬奢品，不久前还把皮具品牌Lancel给卖了。可能令一些人意外的是，历峰是奢侈品集团中对电子商务最重视，全情投入的一个。

最新季报里，历峰一开头就谈YOOX NET-A-PORTER和Watchfinder，后者是历峰2018年收购的二手表电商。这两家公司的业绩已经在去年中期相继并入历峰集团。

对第四季度的业绩增长来说，YNAP的贡献是最主要原因。销售增长25%达到39.1亿欧元。

历峰在电商领域受益匪浅，线上销售从去年同期的5900万欧元增长到6.94亿欧元。在全面收购YNAP之前，集团线上销售只占1%，但如今已经贡献了高达18%。

Swatch在2018年的财报中多次提到电子商务，不过没有非常明确地指出自己打算怎么做。而是在每谈到一个话题时都不忘提一句电商，告诉公众自己没有忽略这一点。

比如，Swatch说自己的18个品牌阵容完备，产业链从上到下全覆盖，销售渠道也非常完备，“包括了电子商务”；又比如，在亚洲增长率很高，不论是批发还是零售渠道，“包括电商渠道”。

以及，“电商增长非常强劲，在中端和入门级产品线方面，但在不同的地区有所不同。”Swatch的电商思路种，最明确的一点是——入门级品牌先上。财报是这样写的2019年，在电商这个渠道上蕴含着巨大的机会，特别是对Swatch和天梭这两个品牌来说。

LVMH的电子商务策略比较倾向于假手他人。我们也观察到LVMH与国际以及中国奢侈品电商巨头的频繁合作，特别是在化妆品这一类别上。唯一的不足在于LVMH的自建电商。集团2000年，就做了一个叫作eLuxury的电商网站，销售比较亲民的配饰系列、时尚产品等等。到了2009年，关闭了。

2017年LVMH重新启动自营电商，归在集团收购的巴黎百货乐蓬马歇旗下，叫作24 Sèvres，然而起步比较晚，投入也没有非常大，角色仍然是可有可无的，在财报里只有这么一句：持续发展和强化24 Sèvres电商网站。

至于爱马仕，最新季报对电商是明确表态了。2018年10月爱马仕在中国和欧洲上线了电商官网，接下来将把在线生意扩展到其他亚洲国家。

未来，在网上买大牌奢侈品将成为一件稀松平常的事。

5、在奢侈品行业里面，哪些品牌的产品明显低于其品牌的价值？

谢邀！

对女人而言，最难过的不是买不起奢侈品~

而是一狠心一跺脚把心爱的宝贝买回来以后……

" 我的 Chanel 怎么又被刮了？"

" 我的 PRADA 五金怎么掉色了！"

价值上万的包包到手之后，破的破，花的花，掉色的掉色~

奢侈品牌中的 " 包坚强 "？不存在的！

1.PRADA

PRADA的质量缺陷已经到了万人诟病的程度。

甚至有博主放言：如果你买个Prada包袋用了一年，拉锁没坏，logo没掉，没开线没掉色，质量钢钢的好，基本可以证实你买的是假货了。

下面由 Prada 实力演绎奢侈品包包可能存在的四大问题：

开裂▼

肩带断裂▼

五金褪色▼

爆边，掉皮▼

只要你能想到的，应有尽有~~

还有一位可怜又倔强的宝宝，

拖着 Prada 行李箱出门

半个月后箱子拉链坏了，又舍不得扔，

只能把它包成这样带…回…家…▼

平心而论，PRADA的尼龙材质包质量还是不错的，但是皮质及仿皮制品的包就有待你就不起推敲了~

2. Chanel

Chanel 是出了名的娇嫩，一不小心就变成花脸婆。

虽说皮质柔软细腻，手感度满分，但是稍不留神，便会掉一层皮▼

举这两个例子，当然不能涵盖品牌的全线产品，只是说大部分用户在使用时，都遇到同样的问题，让人质疑产品的品质及价值~

如果品牌连自身产品的质量都无法保证，又凭什么期待用户为品牌溢价买单呢？

6、网购奢侈品有靠谱的平台吗？

京东旗下奢侈品平台TOPLIFE是品牌“旗舰店”的模式，上面所有的品牌都是官方合作授权的，不是代理商，也不是代购，是品牌自己，所以是靠谱的。

其实像京东、天猫、寺库这些平台，都是类似百货商场的模式，比如鞋包楼层会把各个品牌的鞋包放在一起陈列，独立品牌的店铺也比较简单。

品牌旗舰店就不同了，不仅仅要卖货，还要展示各种文化，比如爱马仕之家、登喜路之家、百达翡丽源邸等等。

一般只有最顶级的购物中心才能开奢侈品旗舰店，比如上海的恒隆广场有LV的旗舰店，北京的SKP也有很多旗舰大店。

TOPLIFE和其他奢侈品电商平台最大的区别就是，他们想做一个奢侈品牌的线上旗舰店，除了卖东西还讲很多品牌历史文化，内容很丰富的。

你进了TOPLIFE就可以直接点开Saint Laurent，进去后有男装、女装两个店，你可以选择进去逛，配合的还有很多品牌文化历史的文字图片你可以了解一下。

TOPLIFE做了一个按钮叫T课堂，做得像时尚杂志一样，有非常丰富多彩的时尚内容。大部分你看到的内容，提到的品牌，都是TOPLIFE上面有的卖的，彼此配合。

T课堂里面有不少时尚博主，他们写文章讲各种有意思的事。比如有一些文字内容讲旅行，讲Rimova的故事，而TOPLIFE上面就有Rimova的店铺。

购物中心里面，每家品牌的旗舰店都有自己的店招、橱窗陈列，色彩主题设计。TOPLIFE上面的品牌旗舰店设计和实体店保持一致，海报、最新讯息同步更新。

为了保持风格一致性，TOPLIFE很多图片、视频都是自己去拍的。

7、京东进军奢侈品，你看好奢侈品电商的未来吗？

京东掌门人刘强东一直以“最接地气企业家”的形象深入人心，但京东对于“仙气满满”的奢侈品生意却一直是野心勃勃。

最近这段时间以来，京东已经多次在时尚圈子里激起不小的水花。先是“老板娘”章泽天组局的各种时尚大趴吸引吃瓜围观，再有“大妈风”的奢侈品展示图片被疯狂吐槽。

（章泽天在纽约举办时尚晚宴）

在做奢侈品生意这件事上，京东不仅是“出人出力”，出起钱来也是慷慨大方。几个月前，京东以 3.97 亿美元的价格入资时尚精品购物平台 Farfetch，成为其最大的股东之一。

这两天，京东又出手搞了一个“大动作”——一个被命名为 TOPLIFE 的 app 正式上线，京东给它的定位是“为奢侈品牌提供线上精品展示与商品销售的平台”。

或许是因为京东的气质与奢侈品搭配起来实在让人出戏，TOPLIFE 将完全独立于京东主站运营。我们先来看一下这款 app 长啥样。

应用商店搜索 TOPLIFE 并下载，这个时候我的手机屏幕上就出现了 TOPLIFE 的 icon，它以黑色为主色，搭配交错的金色线条。嗯，黑色低调，金色奢华，加起来大概就是想传达给用户一种“低调奢华”的消费理念吧。

（TOPLIFE 界面）

虽说这个 icon 并非能让所有人都品出独特的美感来，但身为独立运营的 app，它已经尽可能的与京东划清了界限。

打开 app，开屏欢迎语是“尊迎阁下选购”，同样是黑底配金字。根据 TOPLIFE 移动端 app 内容显示，目前该平台主要有五大版块：

TOPLIFE 唯一能让你想起京东来的点是在支付环节。提交订单后，页面跳转到收银台，TOPLIFE 支持京东支付和微信支付，这才让用户终于看到了熟悉的红色。（是的，我已经买了薛之谦同品牌的拉杆箱，用途大家都懂~）

这一次京东上线 TOPLIFE，产品设计格调也上去了，模特儿也美了，总算是在经历过“大妈风奢侈品”风浪之后站在了新的起点上。不过通过使用 TOPLIFE，得到的初体验结果是——它能提供给用户的商品品类仍需要进一步提升——商品种类和数量都太少了（尽管我也买不起……）。

我们前面提到，TOPLIFE 的定位是“奢侈品牌线上展示与销售平台”，但现在 TOPLIFE 上有多少品类呢？答案是 6 个，他们分别是 La Perla，EmporioArmani，Rimowa，B&O Play，Ports 1961，Trussardi。

而每个品牌在 TOPLIFE 销售的商品数量又是多少呢？据 TOPLIFE 展示，每家品牌正在销售的商品在十几件到五十几件之间，其中展示的商品又有部分处于无货状态。以内衣品牌 La Perla 为例，展示商品 17 件，有 5 件处于无货状态。

（TOPLIFE 上的部分商品展示）

也就是说 TOPLIFE 目前能向用户提供的商品仅仅不足 200 件。

而在京东主站以“奢侈品”为关键词搜索，得到的结果是 73 万+的商品数量。当然这些结果中的“奢侈品”并非真正的“奢侈品”，但目前 TOPLIFE 提供给用户的 200 件商品还有有些太单薄了。

要知道，哪怕是在小小的便利店，也有上千种商品等待顾客的挑选呢。

在互联网和移动互联网飞速发展的这些年里，用户对线上消费的态度已经从“逐渐接受上”升到了“难以离开”，我们不仅在网络上购买服装和消费品，蔬菜、水果、甚至是每天的午饭也靠 app 解决。

但无论如何，在网络上购买价格高达数万元的奢侈品依然是线上购物难以攻破的一个壁垒。用户们一方面担心通过网络渠道购买的商品无法“保真”，另一方面线下奢侈品购物场所能带来的满足感也是一个包裹远远无法代替的。

（图片来自：World of Signs）

这样的情况让人想起那个“到非洲卖鞋的故事”，故事中的设定是鞋子推销员面临的事实是“非洲人不穿鞋子”。一些推销员人认为把鞋子卖给非洲人太为难了，人家根本不穿鞋。但有一些人确认为，这么多人没有鞋子穿，这该是一个多么广大的市场。

正如同现在所说的“大家不愿意在网上购买奢侈品”，不论是包括京东在内综合电商平台，还是垂直电商平台，都对这个市场怀揣着第二种鞋子推销员的心态。

或许数字能够比电商平台们的“态度”更能说明问题，根据麦肯锡 2016 年的《奢侈品数位行销观察年度报告》预测，线上销售市场份额将在 2020 年翻倍至 12%，2025 年翻 3 倍到 18%，电商成为继中国和美国之后全球第 3 大奢侈品市场。

顺着这个潮流转变方向的，还有奢侈品品牌自己。曾经奢侈品牌对于中国电商一直充满排斥，但现在，他们也开始“放低身段”拥抱互联网。对于大多数品牌来说，在线渠道已经是他们最重要的营销渠道之一。

而这些平台的各自发力也助推了奢侈品电商平台进入到混战的时代。也就是说，在中国的奢侈品电商这门生意上，京东前有“老对手”阿里，后有以寺库为代表的垂直奢侈品电商们，中间还有各大品牌的自主运营电商。

如今，全世界没有不穿鞋子的人，但奢侈品电商们就真的能等到用户们都通过线上平台购买奢侈品吗？尽管这个答案不确定，但谁愿意错过呢？

8、奢侈品电商在国内有机会吗？

"众所周知，近年来奢侈品行业走下坡路是不争的事实，2015年、2016年是奢侈品行业最难过的日子，单一品牌和整体市场销量均表现暗淡。但进入2017年，奢侈品行业开始复苏，贝恩咨询在2018年曾发布的报告显示，2017年中国奢侈品销售额达到1420亿元，较2016年增长了约20%，创下了自2011年以来最大增幅。但就目前的中国经济形式来看，前景有待考究。远观在奢侈品行业深耕十年的寺库，也刚刚获利不久，随着品牌的不断升级，将单一的奢侈品电商转为精品生活方式平台，相继覆盖了寺库金融、寺库农业、寺库生活方式、寺库艺术、寺库名物……来补缺现在的奢侈品电商平台的流量粘性，在上市后两个季度，纷纷盈利超过40%左右。同是做奢侈品电商，但就近期刚刚IPO的Farfetch冲刺IPO，虽然背靠香奈儿和京东。但仍不能摆脱2018上半年净亏损6800万美元的境遇。对于未来奢侈品电商的前景，大胆预估变则活，不变则死。"