阿里新ceo(饿了么CEO王磊和淘宝总裁蒋凡两人谁会是马云接班人？)

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1、饿了么CEO王磊和淘宝总裁蒋凡两人谁会是马云接班人？

蒋凡基本上算是内定的下一任阿里巴巴CEO第一人选了，只要淘宝、天猫不被拼多多和京东超过，蒋凡甚至可以说是阿里巴巴下一任CEO的唯一人选。饿了么CEO王磊不论是过往履历背景、实际工作成绩、以及受重视程度，跟蒋凡相比都差了很多。

蒋凡出身名门，复旦毕业、Google背书本来就自带光环，乱世做枭雄、治世为能臣，这可以算作是对蒋凡职业履历的概括，王磊相对于蒋凡的唯一优势，就是他是2003年就加入了阿里巴巴，可以算是阿里嫡系老人，但也仅此而已。

蒋凡复旦大学毕业，毕业以后进入Google从事一线产品技术工作。清北复交浙这样的名校光环不需要我强调，这个学历是硬牌子，Google的光环更不需要我说，可以说是全球互联网公认的黄埔军校。

Google出来之后，蒋凡创立了友盟，成了一个年轻的创业者，做了一段时间之后，友盟被阿里巴巴8000万美金收购，蒋凡也跟着进入了阿里巴巴，最初的Title是资深总监、职位起点很高，可以说是阿里巴巴内部最为年轻的资深总监之一了，很多人认为他属于走了捷径。不过之后阿里All in 无线的策略下，大家看到了这个年轻人的能力，蒋凡是淘宝移动化的第一功臣，是他带领着淘宝技术团队完成了淘宝从PC到无线的转型，这也是阿里巴巴无线化最初的成功探索，也奠定了阿里巴巴下一个十五年坚实的发展基础。

蒋凡1985年生人，到今年也才刚刚35岁，这个年纪做到如此高位，在全世界职业经理人圈子里面也是佼佼者里面的佼佼者。顶尖名校毕业、国际数一数二的科技公司背景背书、还是一个成功的创业者，重新进入职场之后成绩又极其亮眼，从技术线到自己成功创业独当一面，进入阿里后也是从产研线主管再到具体业务最高主管，都取得过非常出色的成绩。至少在国内互联网圈子里面找不出第二个人，即使找出来那这个人估计也都要到退休年龄了，可是蒋凡才刚刚35岁。

成功领导淘宝无线化，再到成为淘宝总裁，再到兼任天猫总裁，最新一期架构调整后，蒋凡又兼任了阿里巴巴总裁，三大总裁于一身的蒋凡手机上已经直接掌管了阿里系半壁江山，这在阿里巴巴内部是也是唯一一个。

大家认为拼多多有机会超过淘宝吗？京东可能比天猫更出色吗？至少短期来看不管是拼多多还是天猫肯定没有这样的能量。在去年的时候美团网CEO王兴在社交网络上说，蒋凡能不能成为阿里巴巴CEO关键在于他能不能带领淘宝成功应对拼多多的挑战，这场仗打赢了蒋凡就是阿里巴巴下一任CEO。京东基本上不可能跟天猫竞争了，现在京东自己陷入泥潭还没出来，根本自顾不暇没办法去跟天猫竞争，因此最大的变数就是拼多多能否威胁淘宝的地位。

蒋凡、黄峥都是Google出来的，一个复旦毕业、一个浙大毕业，一个创业成功后随着企业被收购重新进入大企业工作，一个是连续创业者，成功带领企业登录纳斯达克，还在巨头林立的行业当中分食了一杯羹，从这个意义上讲黄峥确实要比蒋凡成就更高，不过蒋凡的未来是操盘整个阿里系江山，富二代带着雄厚的资源跟一个创一代竞争，未必会输，尤其是这个富二代自己的能力大家也都看到了，不是强、而是很强，也曾经独立开创过自己的一番天下，后来才重新成为了一个富二代，拿着阿里的满级号打江山。

王磊在成功阿里中高管之后，大部分时间都没有自己带领阿里的某个业务实现破局，更多的时间都是以代表集团去接管阿里巴巴新收购的业务。阿里巴巴收购中信21世纪之后，辅佐王坚整合为阿里健康，直到成为阿里健康CEO，沾了马老师“双H战略”的光，毕竟这一半健康曾经成为马老师一度嘴上说得最多的名词，王磊自然也受到重视。不过阿里健康一直以来没有取得太大的成绩，还闹出过骗创业公司算法的丑闻，这段经历并不算完美。

后来阿里巴巴又收购了饿了么，王磊再次代表集团全面接管饿了么，成为饿了么新一任CEO，在口碑和饿了么整合之后，王磊成为阿里本地生活公司总裁。不过随着美团的逐步做大，饿了么在去年的时候份额已经仅仅３成出头，被已经市场份额接近7成的美团远远甩开，王磊同样没能成功率领饿了么破局。前阿里云总裁胡晓明重回蚂蚁金服体系，总裁位置上过度之后成功接任蚂蚁金服CEO，同时担任阿里本地生活公司董事长，侧面上是为了调集支付宝的力量支援王磊的饿了么，实际上是阿里最高层对王磊不是完全放心，给了一个监护人。

王磊职业生涯唯一真正去操盘一个业务的时候，就是当年阿里巴巴做淘点点，当时王磊是淘点点总经理，阿里O2O业务的先锋，直接执掌阿里外卖业务，不过最后淘点点在跟饿了么、百度外卖、美团外卖的竞争中失败了，阿里黯然退场。后来阿里以淘点点为基础，重启了口碑业务，想要通过直接介入美团的商业核心来获得成功，当然现在看来砸了几百亿的口碑还是败了。

这也是为什么说王磊不具备和蒋凡竞争的根本原因，一方面蒋凡的硬资历太强了，一方面是王磊的资历确实不经打。尽管两个人在最新的阿里晋升当中，都成了M7/P12的高管，不过两个人实际还是存在着差距的，离最高位根本不是职级的差别，不管从背景履历、还是职业成就，蒋凡都要高过王磊一大截，同时蒋凡还比王磊要年轻好几岁，优势非常明显。

2、前阿里CEO称马云提新零售是变相承认电商不完美，新零售相比电商有什么优势呢？

电商的不完美其实不用马云承认，大家也是都知道的。电商依靠着时间上的便利、价格上的优势，给了传统零售业很大的打击。但其本身也是有劣势的。线上购物只能看图片，质量和体验都是看不见摸不着的。当然还有假货的问题，维权也是很麻烦的。

马云提出的新零售是“线上线下的结合”，再加上现代物流，服务商可以利用大数据、云计算等创新技术，共同构成未来新零售的概念。不会存在纯电商，当然纯零售的状态也会被打破。新零售在2017年成为实实在在的资本风口。阿里、腾讯、京东、小米等已经在争夺市场。

也就是说，新零售既拥有线上的便利，也具备着线下良好的购物体验。就拿阿里巴巴的盒马鲜生来说，消费者可以先到店里实地查看一下，商品到底好不好。看中了再在app上下单。商品会直接配送到家里，那么你干嘛呢？你可以在里面喝喝茶，找家小餐厅吃点饭……这购物体验美上天了，是不是？毕竟新零售就是以消费者为中心的。

根据国家统计局公布的数据来看，2017年前11个月，社会消费品零售总额331528亿元，同比增长10.3%。并且有数据显示，线上线下的零售数据均有回暖态势。可以说，新零售为行业带来了新的模式和信心，线上和线下的融合也已经成为趋势。这种“便利+购物体验”的新模式也许将带领我们走入更舒适的生活。

3、如何理解阿里CEO张勇说的，阿里要走的全球化绝不是砸钱采购，而是培育当地新生态？

不论是过去开创淘宝、天猫平台，还是现在的新零售方案，都是在搭建新商业基础设施。就拿澳洲来说，淘宝就代表了澳洲华人的乡愁，过去澳洲老移民们连瓶老干妈都不好买，而现在华人在天猫上下单买艘龙舟都是分分钟的事，这背后正是在于阿里培育了当地新生态。

可以说阿里的全球化战略靠的不是砸钱，而是数字商业的解决方案！

4、阿里CEO张勇表示“坚信大文娱是未来消费大生态必须的组成部分”，对此你怎么看？

我认同张勇的观点。张勇对于大文娱在未来大消费中所处的地位用战略来表示，这反应了阿里巴巴对于未来社会发展和经济增长的信心。

我认为当社会发展到一定阶段，人的需求随着物质的丰富，社会预期的稳定，相应的发生变化。如马斯洛的需求层次理论所揭示的，从物质向精神转变的过程中，文化娱乐对于满足人类的社交和精神方面需求会快速增长，而这种需求在市场经济的条件下，必然会以消费的形式出现。比如中国快速增长的电影消费，新一代年轻人的阅读增长和书籍消费等，而且再进一步如以自然课堂，音乐课堂等形式的幼儿人文教育以及相关的消费和延伸已经开始大量释放。而在物质消费品中，比如佩琪现象已经成为消费的推动力，文化创意将越来越大的影响第一产业农业和制造业，文娱与消费品和消费场景的融合将成为趋势。对于中国未来社会发展的良好预期，必然能够看到中国消费快速增长和未来需求方向的信心。因此，把大文娱作为消费的战略内容进行布局我觉得没毛病。

其次说说我对阿里的理解。记得马云说过，阿里的目标是让世界没有难做的生意，这一目标一以贯之，坚定不移。因此，我认为阿里不会去跟做实体的企业去抢生意，阿里在大文娱的布局依然是做一个平台，集合优势，整合资源，提高效率，为相关企业服务，特别是中小企业。在这过程中是如何为社会创造更多的价值，仍至在文化价值方面起到正向的引领作用。

5、阿里CEO第一次去澳大利亚，为什么就能吸引全澳洲550多位CEO强烈关注？

阿里巴巴CEO在澳大利亚商访时提出面对新兴技术快速发展的时代，要利用新技术和数字化，实现技术和零售的有效对接。

然而，新技术对澳大利亚这个国家来说，既是机遇，也是挑战。张勇前瞻性地指出阿里将开启澳洲新零售计划，利用新技术逐步实现现代化零售方式的转变，这让以出售“新鲜食品”为主的澳大利亚，成为这场技术应用的受益者。

6、如何评价阿里巴巴CEO逍遥子张勇？

今天，马云宣布从2019年9月10日起，将不再担任阿里巴巴董事局主席，全身心干公益和教师事业。而接手阿里这艘商业航母的新一任船长，则是现任CEO张勇。

马云送上教科书级的传承计划：把阿里交给他我很放心。

马云这样评价张勇：合伙人机制下，人材培育体系涌现的杰出商业领袖，把接力火炬交给他和他的团队，是我现在最应该做的最正确决定。如今，马云终于把亚洲市值第一的公司交给张勇，一个充满阿里味的创业者。

于你我而言，这个笑起来有两个超大酒窝的男人也许没有马云那样家喻户晓，但事实上他已经加入阿里巴巴11年了！阿里讲究“一年香，两年醇，五年陈”，张勇已经是一个11年的阿里陈，充满了“阿里味”。

张勇也曾说过，“本质上我是个不太安分的人，阿里让我找到了‘真我’。”

马云在公开信中写道：张勇具有超级计算机般的逻辑和思考能力，把阿里巴巴的接力火炬移交给他和他领导的团队，我认为是我现在最应该做的正确决定。我对阿里巴巴的年轻人们充满信心。

马云选择在自己生日这天，在阿里生日这天，去追寻自己的“教师梦”，是身后这群年轻人给了他可以放手追梦的力量。

今天，他只是把阿里巴巴交给了阿里巴巴，让年轻一代把阿里的使命继续传承下去。

7、阿里巴巴的原创始人一共有几位？

1999年2月20日，大年初五，在杭州一个叫湖畔花园的小区里，16栋3层，18个人围坐在一起，家徒四壁，几张破沙发随意的摆放着，大部分人席地而坐，马云站在中间滔滔不绝的讲了2小时，这次会议后，阿里巴巴正式诞生了。

阿里巴巴的18位创始人又被称为18罗汉，分别是马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾 、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰和饶彤彤。

如今，18人中依然有近一半的人在阿里巴巴或者旗下子公司担任要职，随着2014年阿里巴巴上市、2020年蚂蚁集团上市，这些人的身价早就数以千万计，甚至数以亿计，实现了财务自由。

而18人中依然有一半以上的人没有跟随阿里巴巴一同发展壮大，更没有成长为企业的核心人物，他们的名字慢慢被淡忘，不禁让人唏嘘不已。

下面我们就一一为大家介绍下目前依然在阿里系担任要职的几位创始人：

创始人之一，马云，阿里巴巴灵魂人物，曾任阿里巴巴集团CEO、阿里巴巴董事局主席，2020年9月30日马云不再担任阿里巴巴集团董事，开始了正式的“退休”生活，而董事局主席一职则由张勇担任，但是马云仍牢牢控制着阿里系，其对阿里系的影响力不减；

创始人之二，孙彤宇，原淘宝总裁，是最早一批跟着马云创业的人，早在1996年马云创办中国黄页时就跟随马云。2008年3月1日，孙彤宇卸任淘宝总裁一职，毅然选择出国继续学习、深造，后创立博卡思教育软件，开启了独立创业。

创始人之三，金建杭，现任阿里巴巴集团总裁，主要负责集团公共事务的处理。在1999年加入阿里巴巴团队之前，金建杭可是在外经贸部工作，属实实实在在的“体制内”。金建杭能扔掉“金饭碗”加入马云团队，可见其魄力之大、眼光独炬。

创始人之四，蔡崇信，加拿大籍华人，出生于台湾，祖籍浙江，现任阿里巴巴执行副主席。蔡崇信拥有名牌大学耶鲁大学经济学士及法学博士学位，具有极强的财务和法务背景，阿里巴巴在香港的总部就是由他主持成立的。阿里巴巴一系列的股改和公司现代化运营也是经过他手，正是有了他，阿里才能实现规范化运营。

创始人之五，彭蕾，现任阿里巴巴自身副总裁，阿里巴巴创立之初任职于人力资源部。

创始人之六，张瑛，马云的妻子，大学同学；从翻译社到中国黄页，再到阿里巴巴，张瑛伴随着马云的每一次创业，阿里巴巴发展壮大之后，为了实现阿里正规化运营，避免成为“家族企业”，张瑛毅然选择退出，成为马云的全职太太。

创始人之七，吴泳铭，阿里巴巴第一代程序员，现任阿里巴巴集团资深副总裁。

创始人之八，盛一飞，首席网站界面设计师、阿里巴巴公司的标志“Smile Logo”正是出自他手。

创始人之九，楼文胜，产品规划师，曾任B2B中国市场运营部核心产品部，现负责江苏阿里巴巴销售团队的管理。

创始人之十，麻长炜，淘宝网产品技术中心用户体验设计总监。

创始人之十一，韩敏，现任支付宝市场运营部总监。

创始人之十二，谢世煌，公司产品开发部负责人。

创始人之十三，戴珊，现任阿里巴巴B2B事业群业务总裁。

创始人之十四，金媛影，淘宝网创始人之一，马云的学生，和下文的师昱峰是夫妻。

创始人之十五，蒋芳，现任阿里巴巴集团首席人才官、张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官。

创始人之十六，周悦虹，男，同样是马云的学生，JAVA构架师，技术十分精湛，早已辞职。

创始人之十七，师昱峰，曾负责编写阿里巴巴的程序。

创始人之十八，饶彤彤，现阿里基础运维部工作。

上述职位介绍可能存在偏差，或者一人担任多个职位。

马云外的“17罗汉”中既有他的学生、也有“体制内”的人、还有诸如蔡崇信这样担任高管拿着高薪的人，还有金媛影、师昱峰这样的夫妻档，正是有了他们，才有了如今庞大的阿里商业帝国。

对此，大家怎么看？欢迎留言交流。

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8、2018年天猫双11，阿里巴巴CEO张勇预测单量将突破10亿，快递公司是怎样备战的呢？

作为剁手党，我对于天猫双11期间的物流也是深有体会的。我发现每年物流量都在递增，而且物流速度也在同步提升，这背后的原因我想就是黑科技作用到物流领域了。

所以在我看来，今年天猫双11，各大快递公司包括菜鸟的备战工作还是会以科技为后盾吧。

上个月，就出了新闻说菜鸟联手德邦、中通、圆通、申通、百世、韵达等快递公司，正式上线了视频云监控系统。这就意味着全国各个物流中心的摄像头，都不再只是简单的监控设施了，而是成为了一个智能感知设备，可以对各大物流站实现智能管理。

这个基于物流IoT的智能系统“物流天眼”，就帮助德邦物流识别了物流站员工的不规范操作，还可以直接定级货物的破损度，后期也不必再麻烦地调监控了。这样一来，物流效率提升货损率下降，德邦自己都预估到一年成本将节省上千万，消费者的物流体验无疑也会更好。

同时，根据最近流传出来的消息，可以发现菜鸟与各大快递公司都在加紧推进黑科技物流。

比如菜鸟与圆通合力开启了超级机器人分拨中心，足足有350台机器人全天候工作，日均分拣包裹超过50万，它们不仅能够自动充电，还知道彼此让路不发生撞车事件。

圆通还改造了自己旗下近乎二分之一的转运中心，新投入好几十套的自动化分拣包裹的设备；

中通也不甘示弱，引进双层自动分拣系统，落地自己的20多个转运中心；

申通则是大手笔扩大自己的转运中心面积，新建和扩建的数十个转运中心已经正式投入使用备战双11了，现在每天处理包裹的已将多达上万件。

德邦则组建了智慧车队，对物流包裹进行智能化数据管控。

不得不说，各大快递公司玩的还是技术战，毕竟在包裹量越来越多的情况下，要想更加快速高效的处理快件，还得靠黑科技。

我可以肯定的说，天猫这次第十个双11，其实就将是一场依托IoT技术的物流大阅兵。有科技的加持， 我想超10亿的包裹量那都不叫事儿！

9、从增资Tokopedia到任命新Lazada CEO，阿里想下一盘怎样的棋？

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