品牌代理商怎么找(我有一个化妆品公司，拥有自己的品牌产品，如何去寻找代理商？)

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正文

1、我有一个化妆品公司，拥有自己的品牌产品，如何去寻找代理商？

拥有化妆品公司，又创自己好品牌，该有企划佳团队，怎愁代理不找来？

自己有鸡又生蛋，何愁有蛋没人看，好货不愁畅销路，广招代理创优途——

首先聘请千里马，广猎人才闯天涯，精心培育企划人，营销推广闯天下。样板市场火爆后，追寻代理奔你家。运筹帏幄布网络，策划运营遍开花。网点星罗棋步密，销售攀升似芝麻……

公司要有好当家，重用人材传佳话，纵观兴旺美企业，哪家能少千里马？！

2、如何招品牌代理商？

一直以来，代理商被看作是市场的公共资源，同时也是品牌迅速崛起的发展桥梁。每一个成功的品牌背后都有一段与代理商强强联合的完美佳话。

但是，品牌与代理商之间的关系就类似于女貌对郎才——品牌的知名度就像女人的美貌，而代理商的能力就像男郎的才干。“女貌”如何才能吸引“男才”呢？

1.诚意的“嫁妆”：利润

给予代理商适度的利润空间是强化关系的第一步。

代理商的利润来源渠道只有一个，那就是怎么将代理的产品卖好，接着从中获得一定的利益。一般情况下，优质的代理商在品牌策略上，会采用组合拳策略。每一个优质代理商肯定会有一到两个大品牌作为门面支撑，由于大品牌可以充当市场的开拓者。

“赚钱的产品不好卖，好卖的产品不赚钱。”是一个常识性的规律。因此，作为优质代理商除配置大品牌外，务必需要同时配置有利润潜力的品牌。然而，有潜力的品牌通常是名不见经传的小品牌。“小品牌需要扩张，代理商需要利润”，因此，这就需要企业和代理商共同精耕市场才能有所收获。

令人遗憾的是，十分多小品牌在与代理商的合作中常犯错误，认为找到代理商，产品销量就会大幅提高，当销量上不去的时候就想通过低价策略来刺激销量，接着要求代理商拉低价格刺激市场。

举个例子，就好像净水器市场，因为城市的饮用水质并不能满足大众的日常需求，所以对净水器的需求也大幅增加，与此同时国内生产净水器的企业也大幅增加，由于竞争激烈，很多品牌就采取低价策略来争夺市场。

但是，后期这样的策略并没有生效，相反会导致销量越来越低。归根到底就是企业强制要求代理商降价，导致代理商在利润上受到损失，让代理商失去销售的驱动力。

代理商的大品牌不挣钱，小品牌又压缩利润，那么代理商为什么还要耗费精力来推小品牌呢！所以，提供利润空间是小品牌争夺代理商精力的有利武器。

2.善于“家务”：打造量体裁衣的营销策略

小品牌缘何没有快速做大，原因说穿了就是资金不足，产品攻击力不够，缺乏个性化营销方案等。代理商与小品牌可以合作，主要是看中了品牌的潜力，作为小品牌，在市场上有优质代理商与其合作，市场推广就有了快速成功的基础。

由于原因众多，小品牌很难制定出适合自身品牌的独特的营销策略，因此就要因地制宜，为每个区域市场单独设置营销推广计划方案，更要与代理商共同谋划。

3.共同的“血脉”

对于小品牌而言，最好的结果就是代理商能够与企业在利益方面完全达成一致，实现共同发展。

强势品牌与优质代理商可以达成满意合作，在于品牌的强势可以给代理商带来利益。即便代理商往往在资金和渠道运作能力方面很强，然而在与强势品牌的合作中却不容易占主导地位，甚至常处于与大品牌博弈的不稳定状态。代理商要保持强大，就务必要稳定合作关系。

小品牌的优势不大，想与代理商成为很铁的关系并非易事，然而小品牌可以获得代理商的青睐，也说明品牌有发展的潜力和理由。

当小品牌与优质代理商双方具有相同的意愿、需求以及理想时就能够产生合二为一的动力。例如：在品牌与代理商之间采取相互之间参股的情况下，双方都在市场中投入资源，不分彼此。虽说此类合作的案例并不多见，然而对新模式的开发和探索却是很有必要的。

4.白头偕老

小品牌要与优质代理商捆绑在一起，少不了经常的沟通，并充分理解代理商的利益需求。与此同时，企业要结合市场与代理商特点给予相应的资源支持，使代理商将产品视为公司的主营方向。通过双方的不断磨合，势必达成一致的方向，共谋发展！

3、如何为新品牌找到优质的代理商？

谢谢你的回答?如果代理商在我看来足够优秀的话，不要说利润，为了未来的市场我前期成本都可以让出来做为代理商的利润。伟大的品牌，需要一群智慧的人一起奋斗！