雅虎怎么了(雅虎是如何没落的？)

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1、雅虎是如何没落的？

Yahoo 曾是那些年每人上網時必到的畫面。這位昔日搜尋界一哥，無論資產，還是地位，都今非昔比。近日被電訊公司 Verizon 收購一事，更成為 IT 界的反面教材，其沒落，實有跡可尋。

這場收購，可謂網絡世界史的分水嶺。對過去，Yahoo 被 Verizon 低價收購（對比起 10 年前的價位），象徵了 Web 1.0 已成歷史遺物，網民不會再滿足於 Yahoo 所提供的服務。對將來，它代表了新方向，網絡已不再留於網頁的舊領域，而是朝著智能手機的方向發展，如何能夠真正與時並進，才是這世代的思考問題。

Yahoo 墜落，所因何事？可以說，非總裁 Marissa Mayer 之過失。Mayer 就任前，Yahoo 在 3 年內換過 4 個行政總裁；2012 年，Mayer 上任後，她積極改革，然而，Yahoo 實在積病太深，回天乏術。「經濟學人」撰文列出 Yahoo 有 3 大問題，導致當前的景況。

首先，Yahoo 不清楚自己的定位，從創辦以來就沒有發展重心。它在科技公司與媒體之間舉棋不定，每逢網絡發展出現新突破，它都不知進退，跌進逆流。例如，它不清楚「搜尋器」究竟是商品（commodity），還是值得巨額投資的領域；後來，Yahoo 又跟不上社交媒體和流動網絡的發展，令 Google 乘勢崛起，從後趕上。而且，臃腫的架構亦使企業無法如常運作（dysfunctional），像 Google 的總公司 Alphabet 一樣簡潔重組業務，才是出路。

另外，Yahoo 的交易智慧，也叫人卒不忍睹。雖然有些投資，如購入阿里巴巴股票，得到龐大回報，但 Yahoo 其他交易實在一塌胡塗。它錯失了以 100 萬美元買入 Google 的機會；它快能以 10 億美元收購 Facebook 時，又得一想二，再三壓價，結果失敗；能買 Youtube 時，它又不買，最後 Youtube 落在對手 Google 手上——這連串交易決策的失敗，加速企業沒落。

從 Yahoo 的沒落，可得第 3 個教訓：創辦人對自己「親生仔」的深愛，令他們無法作出正確的戰略決定。就像在 2008 年，楊致遠有機會以 450 億將 Yahoo 賣給 Microsoft，可是，自尊和慾望令他拒絕交易。「經濟學人」指，其他矽谷公司應該認真審視 Yahoo 的事例，不是每一個創辦人都是 Steve Jobs，能再創高峰。

Yahoo 的悲涼，是大網絡企業之死的最佳例子。雖然新主 Verizon 亦想好好利用 Yahoo現有的資源及龐大的用戶群，在廣告界殺出血路，追貼 Google 和 Facebook，但「紐約客」寫手、科技公司創辦人 Om Malik 卻認為，現今的「Snapchat 世代」連 Yahoo 都不太熟識，Verizon 的夢想似乎太離地，遙不可及。再者，Google 和 Facebook 兩者已佔網絡廣告市場的 85%，Verizon 又能搶到幾多？不管結果如何，以 48 億買入 Yahoo 都是場便宜的「賭博」。

2、如何看待雅虎套现760亿美元从阿里巴巴退出？

最近，一些公司在减持阿里巴巴股票，包括雅虎、富士康创投等等，到底是什么原因呢？

我们先来看看阿里巴巴的回应，4月3日，针对大股东Altaba（雅虎）宣布清算并出售约400亿美元股票，阿里巴巴回应称：“股票就是用来买卖的，任何股东，都有权力处理自己的股票。我们为雅虎当年投资阿里而获得的丰厚回报感到高兴，同时这些回报能为今天的雅虎帮上点忙而感到欣慰。”

这个回复说的很官方，首先说买卖股票是股东的自由，言外之意是阿里巴巴管不着，估计雅虎也没有和阿里巴巴进行沟通。

其次是对用户投资阿里15年获得70倍的回报表示祝贺，其实这是在委婉的表扬自己，你不觉得吗？15年我为你赚了70倍！

最后一句更有意思，希望这些钱能给雅虎帮上点忙！太有讽刺意味了吧？言外之意是，雅虎现在很困难，自己经营不好，只能靠卖阿里股票维持了。

买卖股票是雅虎的自由，这点没错，后面两点其实没有必要，大家心里都明白，反而感觉不够大度。

其实，现在阿里巴巴经营并没有出现什么变化，相反，最近连续多年营收一直在增长，而且最近股价也是出于盘整向上的状态。因此大股东出售股票对阿里巴巴影响不大。

但是，随着马云“退休”之说临近，阿里巴巴的股价不确定性增加，而且从成长性的角度看，阿里巴巴这样的企业已经比不上现在的互联网新秀了，雅虎、富士康减持阿里股票，除了考虑自身的资金需求，应该也考虑了这方面的因素。