怎么做新零售(现在新零售那么火，我想加入新零售平台要怎么做？)

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1、现在新零售那么火，我想加入新零售平台要怎么做？

新零售最早是马爸爸提出的，到底什么是新零售，相信大多数人并不清楚，所谓的新零售是通过互联网技术打通线上线下，让实体生意更好做，更加人性化，客户体验更好。

那么如何加入新零售平台呢？针对这个问题，我来谈谈自己的看法。

新零售的创业方式大概以下几种情况，

这一种新零售玩法一般是指有一定的技术能力，比如会开发新零售平台，比如小程序，app等等，为新零售创业者提供开发服务是一个不错的选择。

这一类的创业者需要具备一定的技术能力，营销能力等等，只有这样才会吸引到更多的创业者来找你做定制开发。

有的人说了我不懂技术但是有好的产品能不能加入新零售？答案是当然可以了。你可以把你的产品上架到比较火的新零售平台或者跟他们合作，那么你的产品就会通过新零售销售出去。

这一类的创业者不需要技术，只需要你有非常有优势的产品，比如性价比高，大众比较受欢迎，具有稀缺性的产品都属于有优势的产品。

做一个新零售平台，帮助商家打通线上销售渠道，你需要做的就是好好的引流，吸引更多的优质消费者，如果你引流到位，平台的产品就会有源源不断的销量，那么你的收益也会越来越多。

以上三种新零售玩法是目前非常火的项目，它们都有各自的玩法和要求，精通一门你也可以加入新零售创业。

以上就是我对新零售的看法，希望我的分享可以帮到大家。关注程序园，每天学习互联网创业课程，网络营销知识。

2、新零售怎么做？

马云提出“新零售”概念已经四年了。很多挤进“新零售”赛道的企业都从“人、货、场”这三个角度来解读。这确实是新零售区别与传统零售之处，但我今天想从运营的角度来做更深一步的解读：

（1）人、货、场的背后，是数据、供应链、陈列与体验。前三者，可以与“人、货、场”逐一对应，而“体验”既陪伴用户购物的全过程，也是最终的综合感觉。

（2）对传统零售来说，今天进店多少人次，就是多少人次。明天来的人少了，就要反思是不是天气的问题，产品的问题，促销的问题，海报的问题等等。而对于新零售来说，人就是数据。

人即数据包含了三个层面：第一，你在本品牌的所有消费记录；第二，你在其他线上平台或线下门店的消费记录；第三，你的消费偏好预估。前两种数据是实际发生的，第三种是系统根据大数据推算的。

有了数据，可以指导什么呢？前端的卖场陈列，后端的供应链采购与运输。

（3）货，主要对应的是供应链。涉及到供应链，主要考验的是选品、成本和速度三项运营指标。选品精不精，决定客户愿不愿意来；成本低不低，决定你的盈利能力；速度快不快，决定产品的新鲜程度和商品周转速度。而产品周转速度又牵扯到库存水平和盈利能力。

简单说，供应链越强，采购的商品越对用户的口味，产品越新鲜，成本越低，库存越少，周转也越快。在同样的时间周期里，你可以比别人赚更多的钱。

（4）场，就是卖场。这里主要指卖场动线和陈列。对很多连锁零售企业来说，陈列都是由陈列图部门出的。他们会结合产品销售情况、产品品牌影响力和供应商促销费贡献来综合考量。越好卖的产品，越有名的产品，供应商付的渠道费越多的产品，陈列位置越好。而在新零售环境下，产品的陈列位置都是数据说了算。

不过，不是说销量大的产品就可以永远占据最好的位置。当门店引进新品时，会给一定的观察期。观察期内新品的销售数据将决定该商品在门店是否留存继续售卖，以及货架的位置。

（5）体验，是近几年零售品牌开始重视的。用户的体验感包括店内环境的布置，产品营造的氛围，背景音乐的选曲和音量，导购的形象和服务态度，支付过程的便利性等等。除此之外，我想再强调一个比较新的观察点：休息区。

城市商业地产是要讲坪效的，这无可厚非，毕竟寸土寸金。但现在越来越多的新零售企业开始特意为顾客提供一片区域供休息、发呆之用。这样做的好处不仅可以增加用户对品牌的好感，也能延长用户在店内滞留的时间，增加产生二次消费的机会。

3、新零售是未来发展趋势，新零售该怎么做？

新零售最大的优势就是大供应链S，与高赋能to B，让创业者拥有海量、低价、好品，同时有物流、线上线下服务，让消费者小C更好的接受。

比如，京东新零售，京东有强大的品牌线上商城平台，拥有全球级的供应链－采购系统，比如东三省投资就是解决农产品供应链，又有线下的京东服务店、京东线下又与各地区域的强大的品牌商超合作，建立线下生态平台，同时，又有物流优势，这就是新零售最基本的布局。

除了京东、阿里巴巴的新零售也在加快布局，模式路径与京东类似：同时，还带动了国内各大小新零售平台的兴起，目前国内除京东、阿里巴巴之外，还有十几家新零售平台。

1、强大的供应链系统：这个是基础

参考京东、阿里巴巴，都是拥有强大的供应链平台和系统的，那这个平台个体创业者无法实现，那就可能通过合作，傍大腿、背靠大树的方式来对接了。

2、社交化电商：自媒体－自明星是关键

做新零售，就必须要有流量－会员－信任－跟随，才能转化和成交，这就是社交化电商：先社交－后商业。

比如，社交化电商，包括内容电商、直播+小视频、自媒体－自明星就是最有效的手段，你有粉丝－互动化－社交，就是新零售－分享赚钱的基础呀。

3、新零售要利用分享－返利－二级分销。

先社交－后成交，社交化电商的模式重点不是在于成交，因为成交就是社交的必然结果，而最重要的是：分享－裂变，所以，分享就一定要有返利，而返利要限制在2点内：即以零售产品为主，以二级分销为准，不能越过这2条线。以上二点是最基本的，适用于所有创业者。

希望我的粉丝们越来越好，少走弯路，我爱你们。

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4、母婴行业的新零售模式如何做？

新零售到底该如何定义呢？有人说新零售就是无人售卖机/店，也有人说是小程序/app，也有人说是社交电商/分销，根据我们自己的学习和实操经验，分享几点我个人的观点：

1、你对用户智能手机的占领程度（用户第一屏）；

2、你对用户时间的占用程度？

3、你对用户社交关系链的打通程度？

4、在做以上三点的时候，你的成本和效率的领先程度？

具体到每家母婴企业，我个人的观点：每家企业的强项不一定相同，有些强于供应链，有些强于渠道，有些可能强于内容，所以，要在新零售突围的具体方法也是不同的，我今天拿一个我们实操过的母婴企业案例做拆解，具体名字我就隐去了。

这家母婴企业已经经营了近20年，手上有1000+以上的连锁门店，自营为主，有少量加盟，手上掌握着100+国内外知名母婴产品的品牌代理权。以上条件表明，这家公司的供应链和渠道能力，都是很棒的，我们也是在这两点做了重点的部署。

1、强大供应链的管控能力，让企业产品成本较同行低，所以我们以产品为切入点，利用企业自身的大数据，梳理出高频低毛利、低频高毛利两个大类的产品，用高频低毛利的产品做流量产品，带动低频高毛利产品的销售。具体的做法：用奶粉、尿不湿这类用户购买频次和数量较高的强刚需产品，通过让利的方式，吸引用户的关注度，让品牌和产品在用户的社交关系链获得更高的曝光量，相当于企业以极低的成本搞定了广告投放和线上传播；

2、数量庞大的自有线下门店优势，让企业拥有天然的自然流量入口，我们在店铺+线上的活动投放方面，仍然以产品做切入点，设计了大量的基于分享和裂变的活动，以公众号做内容输出（这方面企业自身能力欠缺，但勇敢的在做尝试），小程序+app做活动启动，微信小号做用户留存，建立了企业自己的互联网矩阵，在流量获取的成本和效率方面，逐渐优于同业；

3、关注母婴产品的用户多为女性，利用女性先天的喜欢分享的基因，建立了一套能凸显自身优势的分销体系，因涉及比较核心的商业机密，具体操作就不再做深度的分享；

最后提一点：传统母婴企业在转型新零售的初期，困难比想象中要多的多，尤其是初期的阻力特别大：有认知层面的断层，意识形态的撕裂，短期利益和长期利益的自我博弈，线上和线下团队的权与利的平衡等等，同样经历了踩坑和走弯路，在我看来这些是不可避免的，要客观对待。

具体到母婴企业新零售的规划和落地，在实操方面还有很多内容，篇幅有限就不再展开了，希望今天分享的内容对题主有所帮助，觉得今天的内容有用的小伙伴，请点个赞再走，也请分享出去，帮助更多的朋友。

我是七十六狮，裂变狮的创始人，专注于互联网营销、裂变增长领域，希望学习这些知识的小伙伴，可以留意我们的更新，希望我的所学对大家有帮助。

5、个人怎么做新零售？

新零售重在体验，一定要开体验店。

有人说，电商颠覆了传统商铺，而未来颠覆电商的一定是线下体验店。

网上购物，只是一阵风，人们以后购物，特别是90后、00后，将更重视体验。

在体验店里，人们除了购物、消费，还能休闲、娱乐、社交、玩。

6、新零售是什么？怎么做新零售？

“新零售”是马云在2016年10月的阿里云栖大会的演讲中提出的概念。新零售并不是简单的现有零售场景与具体商品服务态度的结合，而是人、货、场的重构，以此为核心产生以消费者体验为中心的全新商业业态。

传统的零售是将线上零售和线下零售分开。由于网上流量获取需要消耗太高的的成本，零售业就要从线上转到线下，将线上业务渠道与线下业务渠道打通，为满足消费者的需求进行业务重新组建。新零售就是在这样的背景下提出来的，将线上与线下融合，构建全景生活消费服务链，将所有与消费者相关的信息收集起来，数据化处理，对消费者的行为进行跟踪监控，最终构建用户画像。所谓的用户画像就是基于真实用户的各种特性建立的虚拟用户模型，对用户的评价不再局限于用户的喜好，而是对目标用户的动机、行为和观点予以关注，制作成模型。用户画像是对目标群体准确定位的有效工具。

新零售将很多的中间环节取缔，降低了商品从工厂到消费者手中的成本。B2C模式是以网络零售业为主的企业对消费者的商品销售模式，基于互联网独立网店系统软件进行商品在线销售。这是新零售的常态。

新零售风口下，销售人员要做好销售工作，除了需要自身具备很高的职业素质外，还要对现代的商业环境充分了解，销售观念上与时俱进，调整销售方法，从销售服务的角度对传统的销售方法予以创新，用努力加上智慧将自己的职业价值提现出来。

7、茶叶怎么做新零售？

感谢邀请：行外之人不做任何评论。

8、实体店怎么加入新零售模式，要怎么做？

新零售其实就是打通线上线下，线上线下均可购买和配送，产品统一、价格统一，核心是借助云计算和大数据技术，通过互联网平台和社群，与消费者建立更深的消费关系，精准描述用户画像，建立更多的小而多且离目标消费者近的终端（场），实现快速、合理的存货和高效、便捷的出货，实现商家和消费者的共赢。