如何做品牌(做企业为什么要做品牌，打造品牌呢？)

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正文

1、做企业为什么要做品牌，打造品牌呢？

简单点说，企业的品牌就是知名度，一个企业的知名度越高，客户越信任，产品卖的多，金业越来越赢利。

2、怎么做品牌创始人？

品牌是指能够吸引消费者，并且建立品牌忠诚度，进而为客户创造品牌（与市场）优势地位的观念。

品牌是无形的，也是有形的，但是在它没有产生之前，它的一切的一切都是空洞的。只有当某个创始人创建了品牌之后，按照自我构想进行规划落地，才真正进入实质性的阶段。

一个成功的品牌创始人带来社会的影响一定很大，知名创始人能够为品牌的推广带来更多便利，然而品牌与创始人的借势既是此消彼长，也是共生共长，二者关系非常微妙。创始人在创建品牌后，可以选择不同的时机，采取不同的手法，以此更好的将品牌做大。因此，二者之间需要达到一定的“借势”境界，从而协助创始人进行有效的决策，做出最优化的决定。

其实，品牌是消费者最直观的识别，承载的是消费者对产品及服务的认可，是企业与顾客购买行为之间的纽带。品牌的创建是一个复杂而又系统的工程，需要激情、智慧与信念的注入。

品牌的强大与否则取决于品牌的领导者，这个领导者就是前面讲的品牌创始人。创始人是事件的发起者，第一人提出事件概念，或事物缘起的人。品牌创始人作为品牌的发起者，其精神信念与战略眼光，决定着品牌的长远发展，决定着品牌的成长空间。

3、如何创建出一个品牌？

找个企业家汽讯，我是门外汉;谢邀!

4、如果你现在是一个手工作坊的老板，怎么才能把它做大，做成品牌？

这个问题就是我现在面临的问题。不同的是我不是老板而是自己一个人的作坊。做的是木艺手工，并且是做了五六年了。

这五六年里做过很多种工艺。从开始的根雕茶台，木拼画，木旋，底座等等……到现在的手工挖盘。或许是做的太杂，到现在也还没见成效！

入驻头条也就是想找个出路。经过一年多的耕耘，也得到好心人的指导，现在已基本清楚以后自己的路该怎么走。也就是该去做什么。以下谈谈自己对你这个问题的想法。

首先就是得定位自己的作品，手工的东西个人认为还是得从生活工艺这方面发展。生活工艺其实也就是人们日常生活中所需要的。几乎天天用得到而又最容易被忽视的。集实用而又有一定的观赏性的生活用品。以这个为中心点，围绕这个中心点发展系列的产品。

这也是头条上的一位老师教导的。他看到我做的手工小茶盘不错，之后联系加微信作了指导并告诉我围绕“茶”来做相关的东西，所以现在我也一直在摸索。

当然这是一个漫长的过程，手工的东西不但是用手做，更多的得用心。但是当你能做出几个系列的作品并被人们接受时，也可以说是成功了！到时再招学徒就可以做大的！

至于说怎么做自己的品牌？个人认为两方面，首先是要做有自己风格的东西！当自己的作品达到上面所说的也就是被人们认可，这时还得去注册商标，并有自己的商标标示。(也叫log)。最好的就是在自己的作品上有自己的商标标示。也就是自己的品牌了。

以上是个人的观点。不对之处请指正。图片是我的手工作品！

5、企业如何打造自己的品牌？

格勤教育创始人，李青东老师倾情为所有勤商会家人分享了企业管理层存在的营销误区。在大多数公司，管理派和营销派始终处于战争状态。两种思维的差异实质是“常理”和“营销感觉”之间的差异。其核心差异在于：

1、管理派重事实，营销派重认知

管理层注重的是实情和数据，而对营销派来说重要的不是事实，是消费者心智的认知。前者认为改变了现实就会改变认知，而后者认为改变认知是世界上最难的事情。

2、管理派关注产品，营销派关注品牌

3、管理派想拥有品牌，营销派想拥有品类

品类是一座冰山，冰山大小和深度决定了品牌的价值。消费者用品类来思考，再用品牌来表述品类的选择，两者是联系在一起的。营销派首先关注品类，其次为品牌；而管理派看重品牌的数字价值。真正的强势品牌是主导品类的，品牌只有在代表品类时才有价值。随着品类消亡，品牌也将消亡。窄而深的品牌不会轻易被对手击败。冰山融化时应该去发现新冰山，而不是试图拯救。

4、管理派要求更好的产品，营销派要求不同的产品

管理派想用更高效率更低成本生产更好的产品，但更好从来不会奏效。品牌要的是新颖而不同。关键是创造新品类，并创建这个品类的品牌。一个新品类需要一个新的品牌名。

5、管理派主张完整的产品线，营销派主张狭窄的产品线

当你用同一个名牌来命名所有的东西，他就很难代表任何一个。不要一个意图推动全面产品的毫无意义的整合性的标语。每个品类应有自己的战略。营销的首要目标是主导一个品类，在消费者心智建立起有代表性的认知。

6、管理派扼杀新品类，营销派开创新品类

新品类的建立，意味着一个时机的到来。营销派认为营销活动可以创造一个使得品类建立者获益的新品类。必须以动态的观点看待一个品类，敏锐判断是既有品类改良，还是新品类的出现。

7、管理派倾向于品牌扩张，营销派倾向于品牌收缩

品牌收缩是指“聚焦”于新的机会，这样有利于提升运营能力。决定企业成败不在于能生产多少产品，而在于能赚多少钱。增长的意义并不完全相同，核心业务上的增长会加强品牌力量，核心业务之外的增长则消弱品牌力量。当竞争微弱或不存在竞争时，品牌延伸当然能起到作用；但一旦竞争激烈，品牌延伸就是一条通往灾难的捷径。

8、管理派期望“爆炸式推动品牌，营销派期望缓慢建立品牌

快速发展起来的新产品最终会变为一种流行。当你企图改变人类最基本习惯时，你需要用公关来推动。公关应集中于一个狭窄细分，让人觉得正在发起一种趋势。

大公司也是慢慢起飞的，不要期望立竿见影的效果。

9、管理派偏好单品牌，营销派偏好多品牌

时尚或技术发生变化时，一个既有品牌无论对于品类的主导性有多强，都会面临选择。如果这个变化意义重大，那么更好的答案总是“推出一个新品牌”。矛盾的是，既有品牌的力量越强大，延伸成功的可能性就越小。品类的发展趋势是分化，而不是融合。一个比较好的分销策略是从狭窄的渠道开始的，通常是单一渠道。小公司要先集中资源在单一品牌上，接着推出第二个品牌。

10、管理派认同复合品牌，营销派认同单一品牌

当顾客面临选择是，大部分人都会使用一个品牌名字。要避免将公司名称加在产品品牌上而消弱品牌力量。每个新品类都是建立新品牌的良机。两个强势的品牌名字会相互抵制的唯一解决方法就是将一个强大的品牌名字和一个弱势的“类属型”品牌名字放在一起。复合品牌就像一个跷跷板，如果一个品牌提升了，另一个品牌就会下降。

11、管理派使用抽象的语言，营销派使用直观的语言

营销策划的终极目标是在心智中占据一个词汇。建立一个品牌，你需要一个钉子和一把锤子。语言表达就是那个钉子，而视觉形象就是那把锤子。要建立一个强大的品牌，二者缺一不可。右脑营销派很少脱离视觉形象而单独考虑语言的表达，而左脑管理派则经常会选择一些抽象的概念，如“质量，可靠性能，优质服务......”。钉子，语言表达上的决策；锤子，视觉形象的决策。视觉这把锤子只有在遇见尽可能简单、直白、明确的语言表达时，才能发挥最好的作用。

12、管理派要传播，营销派要定位

传播是通过一个媒介向潜在顾客传达信息。营销并非传播，营销是定位。最好的广告是传播品牌的精华部分，而非面面俱到。只传播绝对必要的信息，你不需要传播过多的信息来建立一个品牌。一个好的产品不一定就可以创造一个好的认知。要从受众角度看传播问题，知道太多会破坏进程。

13、管理派力求首先进入市场，营销派力求首先进入心智

一个真正的品牌名会成为它所在品类的代名词。成为“第一”，是指第一个进入顾客心智，而不是第一个进入市场。营销就是把心智中的空洞填满。当你面临建品牌和创业绩之间的选择时，最好把焦点放在品牌的建立上，这样，业绩也会跟上。

6、怎样才能做好自己的品牌？

1. 确认个人品牌打造的个人定位

个人定位是个人品牌打造十分重要的一环，有了鲜明的定位，才能在新媒体的“海洋”中让用户容抓取到你的个人特色，并有机会成为你的粉丝。

同时，个人定位也决定了后续打造方向和推广方式。

2. 确认个人品牌打造的受众人群

明确定位后，确认个人IP的受众人群会相对比较容易。

在确认受众人群的时，可以考虑从年龄、性别、爱好等方向进行考虑。

不同受众人群的喜欢的文字风格和文章内容、推广方式都会有所差异，根据受众差异化去进行内容创作会起到事半功倍的效果。

3. 粉丝互动，加强粉丝忠诚度

个人品牌的打造实际就是明星与粉丝的关系。

明星与粉丝之间的小互动会使粉丝兴奋的同时更具有忠诚度，甚至更大可能去把你推广给周围的朋友，这种口碑传递效果有时候要远远高于品牌主个人带来的宣传效果。

在这里提一下：有时候小金额的红包和礼品有时候也是巩固粉丝的一些小手段，得到了“利益”的同时，也增加了粉丝对主人的好感。

4. 创意+原创，吸引新粉丝

创造力是成功永不枯竭的源泉。

要做个人品牌打造，前期可以依靠模仿来寻找一些方向。但是，真正想打造成一个大品牌还是需要依靠原创的力量。只有真正的原创才能被尊重，有创意的内容才能吸引更多的粉丝。

7、经济强大靠品牌和核心科技。国人应该怎样为中国品牌做些贡献呢？

华为是中国高科技发展的一面旗帜，华为强中国就强，华为胜中国就胜，支持华为人人有责，要坚定华为必胜的信心和信念

8、想做一个自己的品牌，该从哪方面入手？

想做一个自己的品牌，需要很多的准备工作以及后期的运营，宣传和维护。

首先你要有品牌就要有自己的一个产品，这个产品可以是具体的商品也可以是某种服务。

然后根据你产品的特性，你要给你的产品起一个名字设计一个logo然后进行注册，这里我们对于注册商标多讲几句，商标注册是对知识产权的保护，也是对日后宣传和维护有助益，商标的注册一般要持续一年多，如果不明白可以找一些中介机构来做价格也不贵。

最后，有了产品有了商标了之后，就是对产品进行包装、宣传了、营销开拓市场、以及维护，还要考虑经营过程中的资本投入以及资本运营问题。

总之做一个自己的品牌是个很复杂的事情，但创业如果想好了就去加油做吧，有信心才能-成功。

9、如何把一个品牌做大,做好？

　　1．品牌定位。“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。如舒肤佳的品牌定位就是“除菌”，多年来舒肤佳广告始终是“除菌”，通过一次次加深消费者的记忆,最终达到想“除菌”就选舒肤佳的目的。

　　2．战略规划。企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。首先，质量战略是实施品牌战略的关键、核心，质量是产品的生命，严格的质量管理是开拓、保持、发展名牌的首要条件。其次，市场战略是实施名牌战略的根本，实施市场战略一定要树立市场导向观念。从产品的开发到营销,必须牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。

　　3．大力宣传。对中小企业来说，通过宣传，在短时间内让消费者认同其品牌很重要，在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值，找准产品与消费者之间的情感交汇点，让消费者在极短的时间内对该产品产生认知感。

　　总之，企业在选择品牌战略的过程中，要充考虑自身的优势和特点，选择最适合企业发展的，只有这样才能走上成功的品牌经营之路。

10、如何做好一个餐饮品牌？

食品行业从业数年，经理项目不下百个

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与其说是创立一个品牌，不如说是发掘一个好的餐饮项目，那么纯自发餐饮品牌，在前期推广和菜品开发时面临诸多困难，究竟应该如何迈出这第一步呢？

在个人所经理过的案例中，出于一腔热血或者一个简单的创意就草率决定的人不占少数，餐饮行业在服务业中的地位是最特殊，行业竞争也是最激烈的（我们小区门口就有10个烧烤摊...）在项目开始时，必须有一个清晰且长远的项目规划及预算方案，还要测算投资回收期，因为在流动资金情况不好的条件下，想要维持一间餐厅的运作或是整个品牌的发展还是比较困难的。一般来说在餐料供应商供应条件比较好，换言之食材成本控制好的情况下，餐饮行业的毛利在百分之三十到百分之六十之间，可能会有疑问为什么中间隔这么多？这就是餐料浪费及其他损耗所带来的（职业生涯中见过因为浪费的食物太多而倒闭的餐馆）

想明白了上述问题，就得从营销方面考虑，品牌餐饮的首要方面自然是你的品牌啦，我国品牌餐饮现阶段的最大问题就是菜品和品牌文化的衔接度不好，大多数品牌餐饮还是围绕在“菜”的基础之上展开的（比如黄焖鸡米饭给人的感觉就是黄焖鸡米饭，兰州拉面给人的感觉就是兰州拉面）这种问题表现为两个方面，缺乏差异化和缺乏品牌价值的延伸。所以如果你准备做品牌餐饮，确定你的品牌，确定你的品牌定位，确定你的细分市场和确定你的品牌战略是非常有必要的，这不仅在市场中增强了竞争力和不可复制性，也会直接或者间接的影响菜品定价。

成本和前期投入方面，树立品牌形象对现代化厨房的建设要求非常高，这方面如果不能整合到十足的资源，后期的发展是非常困难的。一个比较简易的现代化厨房如下图还有下图

厨房建设的大约在25万左右（当然这是针对品牌餐饮的要求，如果只是想做个逼格高的餐馆，可能不用这么贵）现代化厨房引进引进中央厨房的理念，对于硬件的要求还是十分高的。

人员工资方面，假如你整合自己的厨师团队，必须考虑厨师工资，（答主现居武汉，以武汉为例）首先，行政主厨工资约10k/月，普通厨师不包吃住不缴纳五险一金，工资约6—7k/月。（前期工资不能低，假如自己不会厨艺，厨师看你这里效益不好跳槽啦，那你的项目就全盘GG）如果说没有十足的资金投入，短期内可能所得的大部分利润都发工资去了。

近期政府加大对餐饮行业的整治力度，卫生许可，食品安全许可，消防安全许可（餐饮行业切记不能忽略消防设备，否则餐厅分分钟被叫停）还有其他一些注册商标的费用，大约在万元左右。

营销中的4P也是非常重要的，产品方面，菜单与菜品的确定是一个十分复杂的流程，一般可以根据你的品牌，菜系，细分市场等，委托第三方餐饮管理公司或者厨师工作室研发菜品，每道单品引进的成本大约在5000元左右，除去市面上流行的菜品，第一版菜单应该保留约15道特色菜品，故菜品研发成本约为7,5000元。未来营业过程中，假设原创的餐饮品牌规模较小，根据季节的变化，每个季度最少也需要开发5—6种单品以满足市场需求，这是一笔长期的投资。以上两道菜是厨师针对某品牌海鲜馆研发的，虽然看上去菜式简单，但是每道菜的研发成本都大于5000元。品牌餐饮可不是你想象的会做菜就行了那么简单。

价格方面没有统一的规定，原则上来说单品利润在百分之四十以上即可稳定投入市场，但是如何在控制成本的基础之上，不要让消费者觉得贵的离谱，也能让自己保证利润充足，这个调价过程是比较漫长的。餐饮行业容错率很低，口碑对于品牌的影响很大，前期对于菜品或者品牌如果没有十足的信心，不能随意定高价。

渠道方面，基本上现代品牌餐饮都融入了O2O模式，线下正常营业，接入第三方外卖平台是比较普遍的做法。但是如果未来有扩张规划，品牌餐饮的门店一定是直营的，切记。（加盟店在品控，品牌等各方面都不占优，对于品牌发展与价值链延伸的影响是相对差的）。

促销方面，既然是自由餐饮，花样可以多一点，加一些促销活动或者社会化媒体营销的形式，即可达到很好的促销效果，在前期投资不足的情况下，促销活动的重心应该是宣扬品牌文化，而不是砸钱拉客流。

总之做品牌餐饮，不但要有清醒的头脑，还要有在淡季也能把持得住不关店的决心；菜品本身和品牌文化相辅相成，这才是创业者前期应该考虑的问题