电商新零售(电商新零售好项目有何推荐？)

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1、电商新零售好项目有何推荐？

电商趋势，我就不多说了，如果这点眼力见都没有，也几乎没啥机会在电商发展了。

电商新零售，其实是线上线下相互融合后，以一种新的姿态展现在用户面前的零售方式；也可以理解为，在传统电商模式中升级的零售模式。

像小红书类的内容电商、抖音快手类的小视频及直播电商，这些其实都是新零售的一种方式，用自媒体从业者来说，叫“粉丝经济”。用不好听的话概括，叫割韭菜。

那么，知道核心在哪了吗？电商新零售的模式，可以是传统电商、也可以是直播、小视频及内容，卖的产品也可以千变万化，但核心在于“你有没有流量”？

没流量，就别谈新零售。

现在一直吹捧的社交电商、小视频、直播等等，跟当年微商套路一样，先大海捞针吸粉，再筛选种子用户及保持裂变，然后再变现……

这无疑就是，看自己多招人恨。拉的下脸，那就亲朋好友坑几次，拉不下脸那就坑网友，但是被骂娘是一定存在的。

所以，我并非看不起社交电商，而是最近头条搞社交电商、社群营销培训的太没节操了，吹上天了都。

我是淘宝卖家，我每年顾客累积约20万；这类顾客，已在我店铺购买过的群体，具备一定诚信度的群体，我都有天猫店坐镇解决信任度问题，就这样我都难裂变，你们还指望互联网大海捞针去吸粉、再裂变，然后成交？这就是韭菜啊，这得心多大啊。

所以，如果你想做电商，我建议脚踏实地从无到有的累积，而不是虚头晃脑的想些有的没的东西。

至少，在淘宝、在京东等平台，投入对等时间、人力、资金的基础上，回报率远大于所谓的大海捞针。因为，平台不缺流量、不缺信任度。

大家好，我是花和尚。更多个人见解、亲身经历、实战技巧等文，请关注我！

2、新零售与电商区别在哪里？

新零售概念，"线上"、"线下"融合，利用信息技术，数字技术，重组设计"新商业模式"→交易结构。是在互联网基础上，物联网行业运用大数据，人工智能等先进技术手段，对商品的生产，流通和销售程序，进行升级改造，重塑"商业业态"结构与"商业生态圈"。电子商务：电商一一网上营销(线上) ，万家齐发的电商，几年市场实线上下来，3000多家农业电商所剩寥寥无几，落下"曲指可数"几家，还在 "烧钱"，惨淡结营，现在面临着一个里面(内行人)往外冲，外面(外行)人往里挤的现象。

电商冲击了实体店，而新零售概念 "新的商业模式"，即将冲击"纯电商"，因为时代在改变，消费者的需求也在改变。线上线下融合"新商业模式"，意在解决：

消费者眼中→线上的体验差，货品质量没有保证。线上的东西越来越同质化，一点个性也没有，除了价格便宜，质量也不能保证，购买的体验也跟不上。商家眼中→线上流量的问题。线上的商家们发现网上平台流量越来越贵，基本上都是品牌商家们才玩得起。

消费者眼中→线下货品少，价格贵：线下买东西，体验会好一点，但是货品太少，价格比网上的贵。商家们的眼中→库存/利润/问题。线下的商家们发现存了一堆货，没人来买，看的人很多，可是看来看去最后还是到线上下单买，降价的话，成本又耗不起。这是一个去"中间化"("消灭供应商)，转而代之"供应商"(批发商)的商业运营概念。

新零售的提出：电商兴奋，好像发现了下一个商业"蓝海"。实体店"迷茫"，新零售和我有什么关系？创业者恐慌，怕自己不知道新零售而被淘汰。【其实新零售并没有那么复杂，问题在于你怎么理解，怎么运用】欢迎咨询，欢迎评论。相关类似问题，欢迎关注本头条号系列文章

3、想从事电商新零售，应该从哪方面的学习入手？

做电商的话现在可以重点关注【IP社群电商】。

大部分想做电商的人，第一选择是去淘宝、京东开店，包括一些企业，这都是他们的首选，但是，这是一个大坑。为什么，因为99%的个人或者企业如果这么选择，肯定会赔本。不信问问你身边的人。

一个事实是，现在京东、阿里系最顶尖的电商全部在转型，从传统平台电商转向IP社群电商。开店并不会花太多钱，运营也不会花太多钱，找个美工、找个文案就行，但是重头是【流量】，你不花钱买平台流量，根本没生意。

现在的趋势是，平台的流量越来越贵，不要说一些小电商了，就连一些规模型的企业都买不起流量了。有些平台电商的流量成本占据电商经营成本50%以上，甚至更多。

【IP社群电商】是一种自带流量的新型电商模式，是目前最高效的社群电商模式，比如【三只松鼠】、比如【凯叔讲故事】、【醉鹅娘】红酒，通过打造一个IP，利用自有的产品、门店、员工、原有客户进行引流，形成自己的社群，最终在社群内进行变现和裂变。如果想要有更多了解，推荐《流量革命——IP社群电商》这本书。

4、新零售背景下，电商平台会发生什么变化？

“新零售”这个词最先出现在我们的视野中，是2016年10月马云的一次演讲中提出的，他认为未来不会再有电子商务，只有新零售这一说。

新零售的应用场景是线上与线下相结合，一方面是传统的零售行业逐渐布局线上，如以卖家电起家的苏宁上线苏宁易购，之后又更名为苏宁云商。另一方面就是网络电商巨头向线下延伸。电商行业按目前的发展情况来看，线上流量的红利即将消失。因此电商巨头纷纷开展线下收购和电商企业交叉持股。

京东利用自己较为领先的京东物流体系，向消费者提供生鲜超市产品的配送，并基于LBS定位实现2小时内快递送达。京东到家同时提供超市到家、外卖到家、品质生活、上门服务和健康到家等，已覆盖全国重要一二线城市。

京东到家合作商家

盒马鲜生线下店内主要以进口食品和海鲜为主，其中帝王蟹和澳洲龙虾有很明显的价格优势，同时，盒马的线下门店可以作为配送的仓库，效率很高。这样可以实现“传统商超+外卖+盒马APP”的组合形式。盒马可以借助阿里巴巴的客户群成功把线上客户吸引到线下，注重客户的门店体验效果，并通过线上APP跟踪不同客户购买行为以了解其需求偏好，借助大数据做出个性化的建议。

永辉超市在线下超市领域已经处于领先地位，腾讯的投资在一定程度上是受到阿里巴巴布局盒马的影响，超级物种和盒马鲜生的共同点都是利用“零售+生鲜+餐饮”的模式，增加顾客到店频次，同时定位于高端客户，用高性价比的生鲜产品吸引用户购买其他的产品。

从三大电商巨头的线下零售布局来看，他们都把重心从线上购买转移到线下实体店的客户体验以及线上客户数据的分析，相对比于传统零售，这将是新零售的一大特色。

5、电商行业是否已经饱和？新零售到底是什么？

电商市场已经饱和吗？ 绝对没有，无论商家还是平台，包括服务商，都是前赴后继、此起彼伏，一波接一波上，一家接一家黄。留下的称雄称霸，离开的消声灭迹。机会总是有的。

各个电商平台到底有多少？ 非常多。除国内平台比较集中外，全球范围有多个平台可供我们参观、研究乃至挂牌开店：

以上只是举几个例子，冰山一角。由此可见，电商的生态圈是极为庞大的，尤其是再加上周边的服务业。当发现商机时，总会有各样的机会等着我们。

那到底什么是「新零售」呢？

顾名思义，就是“新的零售方式”...

你别受困于这「新零售」三个字，「新零售」这个名词是被马爸爸给「发明」出来的，本质还是零售。只是它是一种更高效率的零售而已。（注意，这里并没有特指是哪一种具体形式）那什么才是更高效的零售方式？

答案是这四点：

1. 品类更多。

2. 速度更快

3. 价格更便宜

4. 产品更好

6、你如何看待社交电商新零售模式的发展前景？

社交电商新零售模式是一个新物种 新趋势 打破传统电商无法突破的瓶颈 进入新的零售时代。社交平台流量巨大 通过社交平台建立新零售将是一个新的机遇

7、做一个新零售电商需要多少投资？

新零售电商种类有多种，做新零售电商投资大小要根据经营规模而定，少则三五万元，多则可几十万元、几百万元，甚至更多，主要是看你准备选择做哪一类的新零售电商。

下面推荐四种类型的新零售电商供你参考。

1、商城类新零售电商

这一类是就网上开店如淘宝、天猫、京东、等平台开店，可以直接在线下单、付款、查看发货快递明细、申请退货退款、售后等等业务。这类新零售电商一般投资从几万至几十万不等，当然企业行为电商投资成百万甚至上千万。

2、推广咨询类新零售电商

这一类电商一般建一个推广网站或app，主要以休闲、娱乐及咨询等信息为主，可以直接在线进行提交个人资料或提供促销信息页等。配有在线客服，可以先在线沟通并在聊天窗口中留在联系方式，然后通过线下进行联系、到店咨询、成交等。这一类投资相对比较低，一般投资在几百至几万左右不等。

3、论坛互动类新零售电商

这一类一般在论坛的平台，他们可以直接在线发布消息订购某些产品或是某项服务，再进行统一 发布消息进行支付、购买、使用等操作。这一类的电商相对投资偏低一些，大概在几千到几万不等吧。

4、微商类新零售电商

相对以上三种这一类，就是QQ、微信、直播平台、等自媒体电商，这个投资也相对也较少。

以上几种新零售电商类型，可以根据自已的情况选择进行。

8、传统电商纷纷转向新零售，内容电商会是电商的救命稻草吗？你怎么看？

内容电商为的是开辟新的流量，而流量能否持续、能否留存才是核心与关键。

经营好零售业务，主要还是围绕着成本、体验和效率做文章，无论零售新与旧，让客户获得更低的交易成本、更好的消费体验以及更便捷高效的服务，都是取得市场竞争力、能够生存和发展的基石；而这一切努力工作成效的表现之一就是流量，自身的流量能否不断增长、来过的客户能否持续消费。

传统电商相比较线下零售，在信息获取成本、信息比较成本和流通环节成本上都有较大优势，所以抢走了原来线下的很多流量，但随着电商业态数量和商品数量的暴增，原来电商公共平台的信息管道逐步出现了拥堵，为了争夺其实是有限的公共流量，大家就得竞相抬高信息获取成本，成本的不断增加，流量的获取和持续必然会受到影响，所以很多传统电商就不得不探索新的零售方式，也可以说是新零售，目的还是在成本、体验和效率上解决出现的的问题、优化提升。

内容电商相比传统电商，能给商品和商家赋予更丰富的内容表现、更有想象力贴近客户的体验场景、更充分的互动和沟通以及从电商公共平台以外的更多的客户流量来源，逐步聚集起对自己商品和商家感兴趣的客户群体，也即“私域流量”，这样能部分解决由于电商公共平台信息管道拥堵的问题，从而实质上降低了交易成本、提升了客户体验，有利于流量的开发和维护，因此，是解决传统电商问题的路径之一。

但以上谈到的还都是商业逻辑，零售是一个对实践性、操作性要求非常之高的行业，能否实现这些商业逻辑，关键还是靠细节、落实和执行。

内容电商首先要解决内容本身的吸引力及传播方式的效率，还要涉及线上线下场景规划、商品优化、活动策划执行、客户开发与服务维护等很多环节，实施内容电商，这里的工作有的是传统电商熟悉的，也有相对陌生的；开拓新的领域，不是喊句口号就行了，需要新的观念、引进新的人才、能承受尝试过程的失败等等，所以现在的内容电商能否成功，不仅需要去想，更重要的是去干，在干中不断迭代、不断提高。

同时，从零售这些年的发展历程来看，零售的业态会不断丰富，但很难从整体上用一个模式彻底颠覆、取代另一个模式，到现在，街边小店、传统菜市场仍然在做生意，与电商、新零售共同交织一幅消费的大画面，为客户在不同需要、不同心情、不同场景下共同服务。

综上所述，内容电商的出现确实会解决目前传统电商的一些问题，但能否真正解决，关键看实际做的怎样；另外，如果某个传统电商企业已经濒临倒下，指望着用内容电商来做“救命稻草”，这恐怕很难，因为零售的经营管理除了传播管道之外，还有商品、库存、供应链、团队等多方面内容，是一个系统的、综合的体系，缺一不可，只有在其他方面都还不差的情况下，才能在一个关键点上实现突破、以点带面，迈上一个新台阶。