沃尔码(沃尔玛是哪国的？)

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正文

1、沃尔玛是哪国的？

1、7－11是日本的。

2、大润发是中国台湾的。

3、家乐福是法国的。

4、华联是中国的。

5、沃尔玛是美国的。

中国连锁超市：华润万家、大润发、北京华联集团、上海百联集团、农工商超市等等。

2、沃尔玛是怎么起家的？

谢邀。

美国第一位首富生在村里，住在村里，成功也是在村里，虽然一生都离不开村子，但是他却事业极为成功，并且死后留下的著作还影响了刘强东，雷军，贝佐斯等人。他就是沃尔玛创始人，山姆·沃尔顿。

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山姆·沃尔顿1918年出生在美国一个小镇上，面积和我们国家的村子差不多大。这个山姆一生的志愿就是在村子里快乐的生活。不过，有句话说得好，时势造英雄。

造就山姆的，正是乡村流行的杂货铺。

那年，山姆33岁，和妻子幸福的生活在小镇里，但是刚刚从部队中退伍下来的山姆实在是闲不下来，而且，虽然小镇里生活成本比大城市要低得多，但是自己也要养家糊口啊。于是，他找到自己的岳父，借来了2万美元，自己手头还有5000美元。山姆拿着这两万五和妻子海伦开了一家打折商店。

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这家店在当地显得十分扎眼，许多乡亲都不了解这家店的特色，不过进去一看，乡亲们开了眼，这里面的东西咋比外面便宜那么多啊，看着又不像是旧货。于是，开业没几天，山姆的折扣商店就门庭若市。成了大家赶集的场所。

而山姆白天经营着自己的店，晚上他也没闲着，他开着车到处去找低廉的供应商，只要是小镇人民需要的物品，他都会去寻求供货商，就这样，一家家廉价供应商被山姆亲自挑选了出来。

这种营销模式在当时可谓是首屈一指的，只不过山姆当时并没有什么名气，乡亲们也只觉得山姆家的东西便宜。这种情况一直持续到1960年，到了60年的时候，山姆已经在当地获得了相当好的口碑，并在周边拥有15家分店，年营业额达到了140万美元。并且来的顾客越来越多，甚至有专门从外地驱车赶来买东西的。山姆觉得，是时候扩大了。在店铺扩张方面，山姆有了新的想法。

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当时正直美国经济旺盛的时代，大商场和百货公司都在大城市挤破头地去开分店，山姆认为，此时和他们争地盘并不是明智之举，我来个“农村包围城市”，专门在小镇里开分店就好了。小镇不仅租金便宜，而且山姆本身就是村里人，他也了解村里人需要啥东西。

于是在1962年，山姆在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛，打的口号就是我们熟悉的“天天平价，包你满意”。同时期，山姆还发现了一个被后人成为销售圣经的理论---女裤理论

这个理论是啥？就是女裤的进价是0.8美元，能卖1.2美元，但是如果我降低到1美元出售，那么我就能卖出三倍的货。这个理论曾经被刘强东和雷军吸取，前者创立了巨型电商---京东，后者创办了手机新秀---小米。

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说回正题，山姆的开的沃尔玛在乡村分店越来越多，但是自己为了扩张也借了不少贷款，一向节俭的山姆鸭梨山大了，他开始找亲戚朋友凑钱，分给他们股份，共同经营起沃尔玛。虽然生活在村里，不过山姆却知道，要想真正把沃尔玛做大，就要上市。

于是，上世纪70年代，沃尔玛上市，但随之而来的却是大面积的抗议，因为沃尔玛开的地方都是村子，只要有一家沃尔玛开店，本地就会倒闭14加杂货铺。虽然抗议的声音严重，但是消费者还是抵抗不住价格的诱惑，沃尔玛的经营被这么一炒反而更火了。

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山姆也在几十年里把沃尔玛扩张到在美国就有1702家连锁店，952家超市，甚至在国外还有1000多家连锁店。1985年，山姆凭借500亿身价成为了美国首富。还被总统颁予了自由勋章。

然而对山姆来说，他一天中最快乐的事情不是花3个小时去看营销状况，也不是为员工开动员大会，而是开着自己的破卡车，载着自己的狗狗，去田间打鸟。直到去世时，这位被称为最“抠门”的首富还是穿着一身便宜西装，带着一顶打折棒球帽，开着一辆破卡车。然而，他留下的著作《富甲美国》，却成为了每个商人必读的销售圣经，这就是山姆·沃尔顿。美国最快乐的“村里人”。

3、沃尔玛为什么在中国失败？

首先需要明白，沃尔玛在美国为什么会成功？

原因有很多，而我重点说以下几点，是沃尔玛的闪光点。

1.选址。沃尔玛与传统在中心城市开设卖场的思维方式不同，它选择在小城镇独占市场，采取农村包围城市的战略思维，占领了美国广阔的市郊及农村、小城镇的市场。美国家庭有这样的采购习惯：星期天，老小出动，开着车去市郊或者周边的小城镇去大采购。不知这两者哪个是因哪个是果，但确实形成了这样的现状。而事实上，把市场放在农村和小城镇，为它们的租金费用省了很多钱呀。

2.投资。传统的超市或者说卖场，都把关注点放在店面，而沃尔玛最大的不同则是关注点在自己的物流系统和射频系统。沃尔玛的供货流程是这样的：每件商品都有跟踪标签，供货商可以看到自己所供货品还有多少在架或沃尔玛还有多少库存，一旦不足，供货商会立刻补货。这一系统让整个供货流程变得非常非常的有效率。

3.广告。可以说沃尔玛几乎是不打广告的，广告的投入非常之少。它们靠着“天天平价”的口号，赢得了太多的顾客。不打广告为沃尔玛实在是节省了一大笔钱。

总之，沃尔玛在美国整体运营情况能强于其他超市卖场，走的是成本领导战略，当然带来了非常好的效果。

所以我们来看，沃尔玛在中国为什么失败？

1.选址。中国没有这样的消费习惯，而农村和小城镇几乎就是落后的代名词。我们只是一味地追求城市化进程，只把大城市发展得越来越现代化，而人们也越来越脱离农村。这一系列的现象、因果，都导致了沃尔玛无法在中国的农村占领市场。租金也很贵，导致它们成本领先的战略行不通。

2.供货。首先中国本身有本土的卖场，人们也习惯了这些卖场粗放的管理以及各种。沃尔玛在中国并没有很大的优势能让供货商等蜂拥给沃尔玛供货。供应商参差不齐，没有像美国的沃尔玛那样有专门的供应商。中国的公路如此之挤，高速公路还要收过路费，供货速度上不去不说，成本还增加了一大截。在源头上，沃尔玛在中国就没法跟美国的模式类似甚至一样了。

总之事实上是中国的各种国情和事实导致沃尔玛最优秀的成本领导战略在中国行不通，从而导致了它在中国市场的失败。

大致分析就是这样。

以上。感谢战略管理何老师的认真教学和案例分析以及我自己认真做笔记?

4、沃尔玛最终会怎么收场？

从2018年3月15日起。沃尔玛。部分门店取消支付宝支付。这一决定立刻引起了用户的反感。并且，把矛头指向了马化腾。称正规的商业竞争无可厚非，但是决不能强加给用户。

腾讯是京东的股东以后，京东就取消了支付宝支付。腾讯入股的美团，大众点评也时不时取消支付宝支付。而现在的沃尔玛，与京东腾讯视合作伙伴关系，腾讯有沃尔玛6%的股份。

而沃尔玛取消支付宝支付，对自身有什么好处呢？又不能增加销量，感觉就是损人不利己的事情。希望沃尔玛认清形势，给用户一个最好的答复。

如果你有什么好的建议或意见，欢迎在下方留言，说说你的想法。

5、如今沃尔玛形势如何？

沃尔玛是全球第一大企业，但它主要业务还是在北美区。大陆的比重其实不高。但是由于和中国人的关系比较密切，所以不妨谈一谈沃尔玛在大陆近期的发展状况。

第一，传统大卖场业务处于收缩之中。从最近几年的趋势来看，沃尔玛大卖场的新开店数量持续下降，少部分时间，关店数量甚至于多过新开数量。由于很多城市本身只有一家沃尔玛大卖场，所以一旦撤出，也就意味着退出了整个城市市场。从目前沃尔玛大卖场的分布来看，已经主要集中在一二线城市和经济基础较好的三线城市。换句话说，沃尔玛未能实现网络的下沉，这对于它的长期发展和业务扩展来讲是非常不利的。

第二，沃尔玛在中国其他零售业态的推进情况相对一般。除了大卖场以外，沃尔玛还有便利店和山姆会员店两个零售形态。便利店目前拓展不力，仅在大本营华南地区有少量开店。这主要是因为在一二线城市便利店其实已经进入了竞争当中的焦灼阶段，这个时候入市，相对来说已经偏晚。三四线城市的经济发展水准相对落后，对于便利店的需求有限也很难承受便利店的高价格。山姆会员店的发展情况相对较好。属于稳步推进阶段。但是总的来看进驻的城市偏少，开店总量也很有限。这主要是因为这种商业模式相对高端，适合进驻的城市并不多，市场需求相对较小。再加上同类型的美国竞争对手Costco，也打算在今年进入中国市场。有可能会在未来形成较为激烈的市场竞争，后续发展还有待观望。

第三，沃尔玛和腾讯京东在零售领域结成了联盟。新零售模式就目前来看，并没有定型，主要还是集中在概念炒作上。但是掀起的风浪确实比较大，在一定程度上刺激了沃尔玛和国内相应企业的合作，最终沃尔玛选择了站队腾讯和京东系列。

从目前的情况来看，沃尔玛在中国的盈利并不够好，我个人认为，通过关闭大卖场止损的方式，还会持续相当长一段时间。高利润模式的山姆会员店，在推广上受制于经济发展水准的限制，不可能在中国全面铺开。便利店本身只是一种补充形态，不可能成为沃尔玛在中国的主流经营模式。

6、最近沃尔玛不再支持支付宝，什么原因，是长期的吗？

（注:此地为重庆市渝中区的沃尔玛大礼堂店，不知道其他地区如何？？）

很显然，该沃尔玛超市不支持支付宝付款不是暂时的，而是长期的。

我先解读一下公示:

究其原因，那自然是该地沃尔玛与微信达成合作，而作为微信支付的老对手——支付宝，必然采取措施打压支付宝！

沃尔玛大礼堂店超市的决定，就是要硬刚支付宝！

不过个人认为，支付方式自由，何必做的这么绝呢！人家支付宝也没做这种事吧！有点过分！

无所谓了，只是希望该家沃尔玛超市别搬起石头砸自己的脚！！！

7、为何沃尔玛要抛弃支付宝只能用微信付款？

我前两天去沃尔玛超市购买商品，当时准备使用支付宝，但是，收银员告诉我，现在沃尔玛超市已经不支持支付宝付款了，可以使用微信。之后了解到，原来全国各地的沃尔玛超市好多都不支持支付宝付款了。前有京东不支持支付宝，为何现在沃尔玛也不支持了？

随着电商平台开始进入线下零售市场，阿里投资28.8亿美元 ，收购了高鑫零售36%的股份，据了解，高鑫零售在欧尚和大润发在线下经营的有大约400家大卖场。沃尔玛在中国也经营着450家零售店。阿里此举针对沃尔玛的意味也是十足。

我们都知道，现在沃尔玛已经和京东开始合作，腾讯、京东、沃尔玛三家的合作关系。消费者在沃尔玛消费，使用微信支付还可以享受网上折扣的优惠。京东与沃尔玛合并用户帐号，用户可享受两家电商的折扣以及其它便利。两家还将推出了一个新系统，在京东就可以完成沃尔玛的订单，在沃尔玛零售店也可以买到和京东同价的优惠商品。

不过，沃尔玛不使用支付宝，也不是因为和京东合作的原因，而是和京东不使用支付宝是一个概念。沃尔玛从1996年开始进入中国市场，收入和利润一直保持着稳健的增长。沃尔玛如果接入支付宝也就意味着，阿里可以掌握沃尔玛的核心商业数据，还要付出一定的支付成本，这对于沃尔玛来说，就等于将消费者和阿里共享了。如今，京东和沃尔玛共享了用户资源，使用微信就是不二的选择。

阿里和沃尔玛现在也是竞争对手，支付宝获取沃尔玛的用户资源，这对于沃尔玛来说并不是这一件好事。加上现在阿里的收购案不断，沃尔玛如果丢掉用户资源，在线下零售超市这一块，阿里估计要抢占沃尔玛的大部分市场了。不过，有人传阿里要收购沃尔玛，我想这就更不可能了。

8、沃尔玛又撤离一座城市，今年已关店11家，沃尔玛在中国溃败了吗？

谢邀！

据媒体不完全统计，截至今年4月底，沃尔玛在中国关闭的大卖场门店数量已达到六家，撤出了五个城市——青岛、海宁、丽水、潍坊、镇江。而去年全年，沃尔玛在中国才撤出了四个城市——芜湖、唐山、绍兴、哈尔滨。

其实沃尔玛关店，并不代表溃败，因为一个企业，到底是开店还是关张要考虑诸多因素。沃尔玛是典型的传统零售业，他的优势是什么？价格底！

现在沃尔玛的东西还低嘛？并没有，因为成本摆在那。房租，人力都在逐年上涨，但是盈利缺跟不上，所以在某些地方，关店我认为是正常的！

但是，不要说，沃尔玛在中国已经溃败，因为在关店的同时，也在开店。相比较而言，关店的家数多点而已！

除了成本高了不少之外，互联网的兴起，也就是线上销售冲击了沃尔玛；还有就是其他公司都想要分一杯羹等等。还有，就是，消费力在下降！

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9、沃尔玛是做什么的？

你知道中国的国美电器，苏宁电器，还有联华超市，永辉超市就知道沃尔玛是干什么的了，和他们是一样的。只是沃尔玛是全世界性的跨国全球连锁超市。在2000年那时好几年都是500强第一。比微软，可口可乐都利害。