寻找合作(怎么寻找准备创业的合作伙伴？)

题图来自Unsplash，基于CC0协议

本文目录

正文

1、怎么寻找准备创业的合作伙伴？

去头条，找悟空，他无所不能。嘿嘿

谢谢！

2、怎么寻找合作的贸易公司或者销售呢？

很高兴回答你的问题，

解析如下：

你需要的是一家贸易进出口代理公司

怎样选择一家好的贸易公司？

第一，贸易公司必须有所销售产品贸易进出口权

第二，你所销售的产品必须符合贸易进出口所需的各种资料（贸易公司提出）

第三，选择贸易公司也得看这家贸易公司的信誉度。选择信誉度好的贸易进出口公司做贸易代理。

第四，贸易公司会根据你进出口额度比例收取佣金。

第五，建议第一次操作进出口，又不懂进出口运输等，建议让贸易代理公司代找货代做进出口运输，这中间你也会学到很多关于进出口运输的知识及注意事项！

怎么做销售解析如下：

首先你的熟悉产品材质性能成本价等等

第一，选择一或者多家好的B2B平台注册

第二，你必须熟悉B2B平台的推广

第三，根据B2B平台要求上传所销售产品名称，单价等。

第四，可选择皮革行业专业网站做推广。

第五，进出口销售，第一你得熟悉所销售产品海关编码，编码会告知你所买卖产品进出口所需的基本资料。

如有其他不懂的可以私信咨询我，很乐意为了分忧解难！

关注：阿拉日记，阿拉日记也会定期发些关于贸易进出口的相关文章！

3、寻找项目合作伙伴，都需要考虑哪些问题？

创业是每一个年轻人的梦想，一个人单打独斗的时代已经不复存在，你需要一个团队，来和你一起完成这个梦想！个人的力量总是有限，当你想做成功一件事情，那么你需要一个团队，想要把一个项目做精，那你需要一批和你志趣相投的小伙伴一起来合作，让你事半功倍！

创业的三要素

一是项目前景

二是团队打造

三是团队能力

4、怎样寻找创业合作伙伴？

找创业合作伙伴首先要自我提升

俗话说，手中有粮，心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。

定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。

接下来就要去实践，可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研，获得样本和基础的数据，也就是说做一个最小可行性测试，有了这些你对项目的发展方向理解会更深。

当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知，你目前的项目阶段如何，合伙人要找几个，需要会哪些重要的技能，如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴，不论用什么方法，一定要先和他联系起来，哪怕是兼职参与也可以，宁可找对的，不找贵的，谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

如果实在找不到，也不要强求退而求其次随便找一个人，那样不仅对你的项目发展没有帮助，反而会带来许多麻烦。

那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合作伙伴呢？

一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合作伙伴，提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，确定了渠道那么就要看方法了。

目前，创业找合作伙伴可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。

5、如何找到靠谱的合作伙伴？

我因为从事天使投资行业，经常接触创业项目，发现有些团队的人员配置不完备，比如说缺少营销合伙人或者技术合伙人，或者财务的合伙人等等， 所以找合伙人也比较重要。

第一，通过你的中学校友大学校友会，在校友里面找，因为校友有熟人的背书吗？大家相互知根知底。

第二，通过一些创业社群，寻找合作伙伴。

第三通过一些投资人的推荐。一般风险投资人或天使投资人与项目方接触比较多，有一些项目虽然他们没有投资，但是可以推荐给其他创业小伙伴，所以也是比较靠谱的。

第四，通过一些创业大赛上，看到一些创业团队路演，你发现可能和你的项目产生合作的，就可以去跟他们交流认识，没准大家也可以一起创业。

希望可以帮助到大家。欢迎关注我的头条号。关于寻找合作伙伴，你有什么建议，可以留言参与讨论。

6、创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些？

创业者寻找合伙人是创业初期的头等大事，决定着创业成败，也决定着创业发展的快慢。

把握住“四大途径”让你在寻找合伙人途中不迷茫；掌握住“四项标准”让你合伙创业中不迷向。

一、四大途径：

①找朋友、同学联合创业。有感情基础，知根知底，信任度较高，彼此比较容易相互沟通。

②熟人介绍搭线。在熟人基础上本着尊重的态度互相磨合，可以迅速组建团队，达成合作创业意愿。

③先雇佣后合伙。此种途径在找寻合伙过程中十分普遍，也较为职业，先雇佣而后合伙，让人家跟着你干，通过寻求共同价值观去开创事业。

④找专业找合伙人。通过线上线下找专业合伙人，此种途径针对性较强，目的性也较强，合伙成功的几率较大。只不过自己的要有较好的或潜在价值较大的创业项目能吸引他们合伙。

二、四大标准：

①具备强大的创业心态。创业心态主要在于解决问题而非解释原因，聚焦长远目标，看淡眼前利益，关键解决问题的思维，具备坚定的强大的创业心态。

②具备一致的长期愿景。合伙人对于事业的长期愿景能够从一而终，坚守初心，矢志不渝，发展过程中产生认知冲突能够快速达成一致。

③具备优劣互补的能力。主要体现在个人关键能力的互补和外部资源的互补，各合伙人之间优劣互补、各有所长，能达到1加1大于2的效果，这样可以使公司整体能力更全面强大。

④具备逆商和情绪管理控制能力。逆商也称挫折商指的是人面对逆境时处理挫折，摆脱困境超越困难的能力，合伙做事情总会有高低起伏成功和失败的阶段如何在逆境之中能够一起手拉手面对问题解决问题，逆商起着关键作用。

总之，创业是一场长跑，创业者所做的每一个选择，采取的每一个行动都是通往未来的无数垫脚石中的一部分，只有能够坚持坚持再坚持，坚持到最后的才是真正的强者。

关注我共分享！

7、如何找合伙人？

合伙人是往后和你一起搭档的重要合作伙伴，所以，选择这个人需要特别谨慎。渠道无非是下面这几种：

1、最好是在过往的工作经历中，一起合作过的。知根知底，既熟知对方的业务能力、脾气秉性，对人品也有充足的认知；

2、也可以在过往的同学中寻找。俗话说，一起同过窗，是最值得信赖的。例如美团的王兴和王慧文，就是清华大学时同宿舍的同学；

3、通过相同的投资人来搭线。虽然你和对方不是直接认识，但是拥有一个共同了解你们二人的投资人朋友。投资人能从他的角度，找到与你互补的另一个创业合作伙伴。这样的成功率也是很高的；

4、线下聚会的圈子。在经常参与的行业圈子里多留意，看是否有符合自己要求的人；

5、使用Linkedin、脉脉等职业社交平台，通过关键词、搜索过往工作经历的方式，找到一批潜在的合作对象。然后逐个联系、面谈，直至找到感觉对的那个；

6、在朋友圈发广告，请朋友推荐。但需要详细列明需求，以及表达出诚意。

其实可以想出的方法千千万万种，只要有心、诚意足，总能找到候选人。

8、创业前期怎么找到团队一起合作？

个人建议方法如下：

1.注册一个公司，没公司执照就没法进行以下动作；

2.注册多个招聘网站账号（这一步一般需要公司执照），能注册的都注册，必要时花几百块钱；

3.发布你想招的岗位；

4.等投递。

按个人经验，肯定有人投递。

大多数人初次创业的时候，都会想着用情怀打动一批高手，用关系聚拢一批死忠，其实这多半不靠谱。

多半靠谱的方法是，“成熟的小公司”怎么招人，你就怎么招人。

等公司蒸蒸日上了，自然有高手；

等公司基业长青了，自然有死忠。

可能你会说，这种招聘网站上东拼西凑的团队怎么可能蒸蒸日上、基业长青？

相信我，每一个蒸蒸日上基业长青的公司都在雇佣陌生人。

而你去找一堆没合作过甚至没好意思面试过的私人朋友过来，那才是东拼西凑。

到时候请神容易送神难，你会比所有人都更希望解散团队重头再来。

最后说个个人体验：

在中国创业，先招人，再提合伙人。

除非公司大了找朋友来帮忙，不然，在早期——

永远不要拉上朋友一起创业，如果你还想要这个朋友。