产品开发(企业要怎样进行新产品开发？)

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正文

1、企业要怎样进行新产品开发？

在市场竞争日益激烈的环境中。企业要立于不败之地，要生存下去，必须开发新产品，因为任何产品都有初生期、成长期、成熟期、衰退期。因此企业必须向市场提供有竞争力的新产品。市场竞争实质上就是科技力量的竞争，新产品开发的竞争。新产品开发已迫在眉睫。

企业必须有强大的科技力量，能夠开发国内，国外市场先进水平的产品。否则一事无成。企业在用人中必须任人唯贤。重视有实力的科技人才，为其提供科研环境，经费，及在企业中的重要位置。对确有创新成果的人才，给予奖利和鼓励。切忌窃取科研成果，和荣誉。市场的竟争，实质也是人才的竞争。企业要自主开发新产品，首先要有把这项工作搞好。

佔新产品的比率10%左右

企业开发新产品另一途径就是引进国外同行业，具有先进水平的生产线。生产出具有国际先进水平的新产品。提高企业在市场的竞争能力。比率为20%左右

企业可以对老产品进行改进，使产品的质量，功能，更加完善，受到客户欢迎

该类产品佔新产品的25%左右

形成系列型新产品，是指在原有的产品大类中开发出新的品种、规格。与企业原有产品形成系列，扩大产品目标市场该类型新产品佔新产品的25%左右。

降低产品成本型新产品。指企业利用新科技，改进生产工艺，提高生产效率，降低成本，保持原有功能不变的新产品。其比重为10%左右

从新定位型新产品，指企业的老产品进入新的市场，被该市场称为新产品。比重为10%左右

一企业必须有一支有力的技术管理、经营管理的机构。对市场进行调查研究其可行性。写出实事求是的可行性报告。要对企业负责任。

成功的经验，失败的教训，要认真思考。 对企业的存亡要负责任。

有些自主开发新产品往往品种很多，通过了新产品的鉴定，但其产品的稳定性，和质量达不到同行业，世界先进水平。科研经费，新产品开发奖，成果奖很多，专家不少，可产品在市场不受欢迎，没竞争力。反映财务报表上就是销售利润低，利润呈现负增长。发不出工资，资金周转率低。等恶性循环。自有流动资产达不到30%，直接威胁企业的生存。

引进国外的新产品生产线，要特别引起重视，因为是竟争时代，外商把淘汰的生产线卖给国内企业。企业认为是新产品线。可是正式投产后，企业只生产了20套产品，便再无市场了，企业资产增加了五亿佔总资产的50%，除此增加了大量的企业出国人员的费用，外商多人来厂指导的费用等导至企业成本的增加，利润的负增长，流动资产周转缓慢。资产负债率超过100%，企业对这一切並不觉察。经过时间的检验，企业导至死亡是必然的。

企业开发新产品必须计算企业在国内外市场的佔有率，如果企业在国内市场佔有率为100%，有可能在与国外市场的竞争中所淘汰。必须考虑国外同行业先进水。

市场佔有率不是越高越好，市场佔有率达到17%，就判断产品已到了成熟期。

马尔可夫链市场分折和予测利用概率论的方法分折市场佔有率。

武义青《价值工程》提出了一种分折市场佔有率的结构模型，把市场分解为，产品销售因子、增加值率因子、生产率因子、生产要素佔有率等四个因素进行分折。通过分折市场佔有率的构成因子，提高企业的市场佔有率。

新产品产量：

新产品产值为按销售价格计算的新产品价值量。

反映了为社会提供了多少新产品。

新产品替代率=新产品产值÷全部产品产值x100%

指新产品产值在全部产品产值中佔的比率。

新产品开发率=新产品品种数÷新产品开发品种数×100%

新产品开发必然促进产品的更新换代，以上两个指标反映产品更新换代的状况。

新产品产值利税率=（新产品销售利润+新产品销售税金）÷新产品产值（现价）×100%

该指标反映了新产品是否有销路，符合市场需要。反映出新产品创造的收益。

2、产品开发是什么？

要求企业不断开发新产品的主要理由是：在高速发展的今天，产品的生命周期越来越短，当一个产品进入衰退期后，就要尽快考虑推出新产品来填补市场空缺，以免消费者因为产品的原因发生消费兴趣转移；老产品经过一段时间的运作后，因价格透明或价格穿底，渠道利润严重不足，渠道推荐该产品的积极性就会大打折扣，影响了市场的进一步推广，这个时候推出新产品就是要重塑价格体系，以给渠道增加预期利润为最终目的；推出的新产品就是为了完善产品线，满足不同消费阶层对该品牌的需求，最大限度地挤占市场份额；有些市场是企业的能力暂时顾及不到的，或者竞争对手已经把战火烧到了家门口，如果策略性地推出一两个新产品来应战，就能变被动为主动，利用现有的品牌资源比较轻松地打赢这场市场保卫战；当产品的内在品质和外在包装都趋向雷同时，有时产品概念的创新也是一种差异化；有些企业在品牌打响知名度或做大做强后，为了向市场摄取更多的利润回报或者为了增强抗风险能力，会向市场推出同一品牌名称下的不同行业的新产品或不同品牌名称下的不同行业的新产品。

3、产品开发的介绍？

产品开发的概念产品开发(Product Development)是指个人、科研机构、企业、学校、金融机构等，创造性研制新产品，或者改良原有产品，产品开发的方法可以为发明、组合、减除、技术革新、商业模式创新或改革等方法。

4、新产品开发的原因？

　新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。究其原因主要有以下几种：

①新产品开发可以成为竞争优势的源泉

②新产品开发可以加强战略优势

③新产品开发能够增强企业形象

④新产品开发有利于保持企业研究开发能力

⑤新产品开发可以充分利用生产和经营资源

⑥新产品开发可以提高品牌权益

⑦新产品开发可以影响人力资源

5、在新产品开发方面，应该注意哪些问题呢？

新产品开发，是一个充满活力的企业良性发展之必备，也是社会发展之基本要素。新产品开发要具备这样几点特征：具有创新意识，创新，才有竞争力和生命力；具有市场意识，市场是检验新产品是否有活力和生命力的试验场，要适应市场机制，好的成本和合理价格定位更能立足市场；具有用户意识，用户的满意，才是新产品开发成功之基本，新产品开发，不仅要新，还要适合用户需求，包括性能、价格和使用上的便捷性。所以， 新产品开发要满足全方位的“创新”，有竞争性的性能，有竞争性的价格，有竞争性的使用便捷性，更要有竞争性的推广和服务形式。