品牌价值链(中国制造要如何抢占全球价值链高位？)

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1、中国制造要如何抢占全球价值链高位？

未来中国企业在全球价值链中的地位要想不断攀升，进而在国际分工里真正实现反客为主，需要做到以下几点：

第一，加强自身核心技术研发基础，加快攻克对中国全球价值链地位提升有关键性影响与贡献强的核心技术，逐步提升中国掌握核心技术的能力与国际科技的话语权。

第二，推动中国制造业应逐步实现知识密集型产业对劳动密集型产业生产环节的替代，并注重对技术与知识密集型行业中优势领域以及重点领域的开发与培育，从而逐步提高知识与技术密集型行业的全球价值链地位，最终实现中国制造业由出口产品低质量、低附加值水平向高质量、高附加值水平转变。

第三，以积极培育国际一流的跨国公司和自主品牌作为切入点，不断提高中国经营企业的实力，巩固并强化核心竞争优势，重组业务管理流程，创新商业模式，实现国际接轨，抢占国际竞争制高点和“微笑曲线”的两个高端环节，成为全球价值链的主导者和治理者，真正将“中国制造”深化为“中国智造”与“中国创造”。

2、企业如何延伸自己的价值链？

大家好，我是隔壁小崔，很高兴和大家讨论这个问题。

对于任何一个公司都会有产品，管理，文化三个价值提升阶段，这三个阶段其实和人生存到生活过程是一样一样的。

首先我们来谈谈产品，这个对于一个刚起步的企业来说都是最核心的东西，捏的东西要有核心竞争力，别人才会愿意购买，这样才会盈利，才能更好的发展下去，就像马云创业初期，带领着跟随他的13名员工，一起去推销他的电子商务，目的就是让别人相信他，在做黄页的那几年，虽然很辛苦，但是一步一步走过来了，把自己的产品做做出来了，所以他成功了。所以对于一个刚起步的企业来说，只有产品是唯一指标，就比如我们生活中的饭，不吃饭会饿死。

其次，随着企业的发展，企业已经不是看产品能够打造一个公司的品牌了，更重视的可能是一个企业的管理，好的管理才能使工作做到效率化，才能真正的使公司进行良性的运营。比如我们家乡的企业-莲花味精，一开始都是亲戚们忙生产，当正在企业做起来的时候，领导把亲戚全部从高层换下来，换了一批年轻有活力的大学生，他们利用所学的管理学，迅速的整合了公司的资源，让员工和工作岗位迅速匹配，在很短一段时间就踏入正轨，这样的公司就像行成一张网络，有很强的防御性，能够抵御强大的经济冲击，也使莲花味精迅速的在我国站住脚跟。管理就像生活中的菜，有饭有菜生活才会有滋有味。

最后，企业最种的目的都是进入文化领域，这也是企业的最高境界。比如我们平常吃的肯德基，它已经不简单是一种快餐，它更是一种文化，甚至变成美国的文化元素，因为文化的渗透力太强了，如果企业比作一颗大树，那么文化就是树根，一个树长的大不大，主要在于根札的深不深，密不密。所以肯德基能走出美国，走向世界，这就是文化输出的魅力，也是企业成功的直接表现。文化就像养生一样，是生活层面的又一次提升。

三流企业做产品，二流企业做管理，一流企业做文化。

3、什么是企业价值链？

从企业的角度看，价值链由两种价值活动构成，即基本价值活动和辅助价值活动。基本价值活动是指一般意义上的生产经营活动，包括物料储运、市场营销和售后服务等，这些活动与产品的实体流转直接相关。辅助价值活动是指基础管理工作、人力资源管理、科技管理和采购管理等。从行业的角度看，价值链包括与供应商、销售渠道价值链之间的纵向联系，纵向联系涉及到各个独立的企业。

　　价值链分析是企业现代管理的工具，它站在企业和行业角度，分析何处可以增加顾客价值或降低成本，同时更好保持企业与供应商及行业中其他企业的关系。由于价值链分析的视角不同，其分析内容可以分为以下三种：企业自身价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。企业自身价值链分析的目的是找出最基本的价值链，然后分解为单独的作业，区分增值与非增值作业，探索提高增值作业的效率，以达到降低成本的目的。行业价值链分析是指企业应突破自身的价值链分析，把企业置身于行业价值链中，从战略的高度进行分析，考虑是否可以利用上下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围以取得成本优势。竞争对手价值链分析是指通过对竞争对手情况的深入调查，分析研究竞争对手产品的成本水平，确定成本目标与定价策略同竞争对手的价值链相适应，以争取成本优势。