swot分析法(什么是swot分析法？)
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正文
1、什么是swot分析法？
SWOT分析法就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法又称态势分析法，运用这种方法，可以帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓知己知彼，百战不殆。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一，可以帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
2、什么叫swot分析法？
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
3、什么是SWOT分析法？
SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划 SWOT的含意 SWof四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可以分为两部分。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。
4、什么事是SWOT分析法？
SWOT分析主要用意是评估内外环境，并找出成长的动能，主要是运用在企业与品牌年度方针的初步分析，SWOT解释如下：优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)及威胁(Threats)如何运用我举的例子：S-O策略：追求与公司强项相符的商机。W-O策略：克服劣势以把握新商机。S-T策略：活用企业强项以降低外在威胁的冲击W-T策略：建立防御计划，避免公司劣势受制于外在威胁而雪上加霜。如要分析企业或品牌，如何侦察大环境(市场or国家)变迁，及早规划应变措施，还有所谓的PEST分析，也就是如何掌握趋势，寻找新商机，解释如下：政治因素(PoliticalFactors)、经济因素(EconomicFactors)、社会因素(SocialFactors)及科技因素(TechnologicalFactors) 参考资料： 个人经验
5、如何用SWOT分析法分析自己？
SWOT分析法分析自己方法如下：
1、明确你想达到的目标。
2、明确能帮助你实现目标的个人优势，以及可能成为阻碍的劣势。
3、明确所有可以使你达到目标的机会，并且当你达到目标时它还能为你所用。
4、识别所有威胁。
5、确定优先级。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
6、什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容？
STOW分析法是用来确定企业自身竞争优势、劣势、机会与威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境结合起来的一种分析方法。
S是优势、W是劣势、O是机会、T是威胁。根据这几个方面，企业进行相关分析，之后做出相应的发展战略。战略是企业能够做的和可能做的之间的有机结合。
其实，个人在做职业生涯规划的时候也可以根据这个方法进行分析。
7、个人SWOT分析法怎么写？
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
1、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。
2、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。扩展资料不能将SWOT分析当做可行的策略：1、SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。2、可以试着将机会想成：“理想情况”（Auspicious Conditions）的描述，这会有助于推出下一步的策略。
8、什么是SWOT分析法？
SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
分析步骤为
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。