erp仓库管理软件(仓库管理软件哪个比较好用？)

题图来自Unsplash，基于CC0协议

本文目录

正文

1、仓库管理软件哪个比较好用？

看公司大小了，可能跟公司同用一个ERP系统整理，我们公司就是这样，会更好些。当然也有单一的仓储管理软件。一、管家婆仓库管理软件，有开放部分功能让用户可免费使用，有：库存查询、进货单、入库单、出库单、销售单及基础信息管理等，管家婆免费版仓库管理可适用于各个经销商、厂家针对产品进行进、销、存的管理与统计。二、进销存管理系统，是一款专注于中小企业的云库存管理软件，使用户能及时了解库存状况、销售收入和采购成本，以提升资金使用效率，使公司能快速应对市场变化。时实显示当日销售额，本月销售额以及上月销售额；本月采购成本和上月采购成本；产品采购入库统计，自动生成入库单；产品销售出库统计，自动生成出库单；根据产品统计出库存信息，对于低于库存的产品以醒目的方式发出预警；对库存产品进行统一管理，包含进货价、销售价和库存预警设置；对于中型以上的公司可以进行多仓库管理，协调不同仓库间的产品调配；设置产品类别、仓库类别、出库单类别、入库单类别以及付款类别等；创建或管理用工，本系统支持分布式多用户；对用户的权限进行分组管理；用户每一次操作对会记录在日志中，以便查询核实。

2、仓库管理软件erp是什么？erp仓库管理系统怎么用？

畅码通仓库管理软件，结合条码系统采用条形码作为标识，以条形码为数据源，使用数据采集终端扫描条码标识，进行数据采集。

系统从级别、类别、货位、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，以便企业可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据，助您有效的进行仓库管理。

3、erp仓库管理软件哪家好？

仓库管理软件可以用8Manage ERP2，通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。

　　另外， 支持多仓库管理。每个仓库可有不同的负责部门/人员，分区和属性（如：大小，温度，湿度，柜型等），并且可灵活按需扩展。实时追踪每个仓库的订单，质检，存储，转移，提货以及原材料、半成品和成品的库存盘点。

4、ERP仓库管理软件怎么用？

前期都给的有培训，你杂不好好听课呢/？ 我是做erp实施维护滴，所以对你提出批评。

5、ERP仓库管理软件怎么用？

不知道你具体说的是哪个牌子的软件呢？现在市面上有很多软件供应商都可以做仓库管理的，比如用友、金蝶、SAP等。这个仓库ERP管理软件，可以协助仓库管理人员更好的管理出入库业务啊，线上在系统之中做好记录，对于后期的货物盘点有很大帮助的，如果你同事还买了财务系统的话，这些都是可以相通的，直接把单据传到财务模块，做账也很方便的。

6、做为一名仓管员，在电脑方面应该学习哪些软件？

作为一名仓管员，在电脑方面应该学会下面六种软件：

一、主要学会EXCEL软件：所有的物料的进出处理、报表、库存，一切的数据处理的报表都是通过EXCEL软件来处理的。

二、Word软件：所有的文书处理、报告、单据通过word软件处理。

三、PowerPointl软件：物料的库存报告、盘点总结、改善报告展示等通过PPT形式传达。

四、Outlook软件：部门之间的信息传达及处理，日常工作的传达及安排。

五、ERP软件：不同公司使用的ERP软件各有不同的，有的公司是Sap,有的公司是自己开发的ERP软件，有的公司是金蝶进销存软件，有的公司是管家婆管理软件等等，总之懂得一种仓库管理软件流程就可。

六、会电脑系统的一些基本的操作，还有打字要熟练。

7、有了erp软件还需要引进wms仓库管理软件吗？有什么好建议？

有了ERP软件还需不需要引进WMS仓库管理软件？在问答这个问题之前，我们先来看看什么是ERP，什么是WMS。

ERP (Enterprise Resource Planning)是企业资源计划，是一个建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP是一个管理平台，平台上，有非常多的功能模块，比如供应链管理（SCM）、销售与市场、客户服务、财务管理、制造管理等。仓库管理，是ERP的功能模块之一。

WMS是仓库管理系统的缩写，是企业仓储信息化的具体形式，直白点说，就是仓储管理软件，是专业的仓储管理软件。

ERP中的仓库管理模块，是对仓库的结果进行管理。而WMS，从传统的“结果导向”转变为“过程导向”；从“数据录入”转变为“数据采集” ；从“人工找货”转变为“导向定位取货”。

WMS是目前最流行也是最专业的仓库管理软件，选择软件，如果二先一，对于仓库管理来说，无疑是选择WMS。但是，这并不代表着我们一定要选WMS而不选ERP。

因为，软件只是一个工具，一个管理工具，一个为了解决某一问题而采用的管理工具。我们选择软件，出发点一定是也只能是我们需要解决问题。

所以，有了ERP软件还需要引进WMS仓库管理软件吗？这个问题很好回答，那就是，看你们的现状，看你需要解决那方面的问题（含未来计划解决的问题）。

有了erp软件还需要引进wms仓库管理软件吗？有什么好建议？我的建议如下。

1、如果仓库不大（比如一万平以下）、SKU不多（比如5000以下），公司又没有那些装/B的需求，那么，有了ERP，足以解决仓库管理的系统处理问题，不需要再上WMS。

2、如果仓库很大（比如五万平以上），并且公司的主要业务集中于仓库操作，那么，必须再上WMS，并匹配相应的专业人员。

3、如果仓库不大不小（介于上述两者之间），那么，在有ERP系统的情况下，上不上WMS需要根据实际情况和领导的思路而决定。也就是说，在这种情况下，不是一个供应链负责人，或者信息部负责人能够确定或左右的。

8、仓库管理软件erp是什么?erp仓库管理系统怎么用？

我们用的是台台阶ERP,

仓库管理是各个企业高管的普遍心病。在erp仓库管理系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。erp仓库管理系统的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就erp仓库管理系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。　　一、仓库的常见问题：

　　仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：

　　1、不遵守先进先出原则(FirstIn，FirstOut----FIFO)，造成呆料、废料。

　　2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。

　　3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。

　　4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。

　　5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。

　　二、仓库该如何管理：

　　仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。

　　1、"物料"是什么?"仓库"是什么?

　　"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯!

　　2、物料管理管什么?

　　任何一项管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。

　　①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

　　②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

　　③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

　　3、物料管理如何管?

　　管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

　　1)先进先出原则(FIFO)。

　　2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

　　3)专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。

　　4)库存的ABC管理原则：

　　A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;

　　B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;

　　C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

　　因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。

　　5)"六不入"原则：

　　①有送货单而没有实物的，不能办入库手续;

　　②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续;

　　③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续;

　　④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续;

　　⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续;

　　⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

　　6)"五不发"原则：

　　①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料;

　　②手续不符合要求的，不能发放物料;

　　③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料;

　　④规格不对、配件不齐的物料，不能发放;

　　⑤未办理入库手续的物料，不能发放。

　　7)一次出库原则：

　　物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。

　　8)门禁原则：

　　①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库;

　　②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

　　③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

　　9)"日事日毕、日清日高"原则：

　　①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。

　　②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

　　③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

　　10)以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

　　三、仓管员工作要求：

　　一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;"事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料")。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。