蓝海市场(蓝海市场有什么行业？)

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正文

1、蓝海市场有什么行业？

这个只是相对而言的，由于中国人口众多，竞争激烈，又有这么多国有企业占领了许多很赚钱的行业，比如天然气、石油、电信，这些很赚钱，可私人是进不去的，即使让私人进入，也没有那个资本。

所以尽量进入有门槛的行业，即使别人看到你赚钱了，也不会一哄而上。这个门槛可以是技术也可以是资金甚至可以是关系，门槛越高越好。这样就相当于一个蓝海市场了。比如现在建筑材料中的河沙、碎石，只要你能够生产就能发财，到有环保卡在那里。有的人就能通过环保，当然赚的钱也不是他一个人的。

2、为什么说工业品电商是几乎没有竞争的蓝海市场？

1）工业品是TOB市场，而淘宝系统很多是to C市场，惯性使得很多人难以转换操作方式。

2）工业品和设备（例如：罗茨风机）销售，需要专门知识，不懂罗茨风机专业技术是无法做网销的，电商人做O2O，或互联网+容易，专业领域想转行也很困难

3）由于工业品和设备的网销需要做信任度

4）要提炼自己工业品和设备的卖点（特色，优势，好处），是概念区隔、强势卖点等差异化的范畴，也几乎可以打倒所有的B2B营销人才。

3、淘宝电商蓝海产品有哪些？

这个题问的有点大。

淘宝蓝海产品，就是竞争力非常强，非常好卖的产品类。

哪些是蓝海产品？我感觉到具有“新、奇、特”特点的产品，都应该是。

发展淘宝，要想生意做的好，就必须经营蓝海产品。

4、氢能源现在是红海市场还是蓝海市场？

氢能源既不是蓝海也不是红海，如果创新有很多期间的话，氢能源如今顶多算是导入期。喝高的人可以说说氢能源的未来趋势，说白了太阳也是氢组成的，万一哪一天我们要去宇宙漂流，没有氢能源使用技术真不行。氢元素占到宇宙比例的75%，有一种原理叫递弱代偿。这说得是宇宙中越简单的物质越强悍，比如病毒搞死细菌，细菌搞死动物。宇宙也是如此，最容易获得氢只有一个质子，无论是通过化学的方式，还是通过原子能的方式都可以成就我们对能源的需求。

好了，做梦结束。氢能源技术并非没有，很早以前就有了，但是氢能源一直没有普及，道理简单，氢能源体积太大了。如今大约的氢能源储存有高压储存，低温液态，储氢材料三种。低温液态最省空间，但是技术难度大，高压储存占用空间较大，但是问题在于这高压罐材料要求很高。储氢材料前景无限，只不过要研究研究再研究。如今基本上在液态和高压气态之间选择。但是现阶段还要跟上加氢站，成本高于加油站大约一倍，还要考虑氢气来源的问题。

说完了氢气储存的问题，再来说氢气的另一个技术瓶颈。我们所知的氢燃料电池最核心的是电池堆的技术，如今来看历史尘埃里面有一些淘汰的技术，各有各的问题，最终剩下了PEMFC（质子交换膜燃料电池）。

我们看到了一个致命的问题，抛开已经淘汰的技术，AFC和SOFC最大的问题就是寿命短，PEMFC很理想，但是请注意，他的催化剂里面是铂金，如果氢燃料电池要在这个技术上大发展，预计铂金价格得跌一跌。前段时间有一辆国产氢燃料电池刷屏上通轻客FCV80，价格130万，国家补贴50万，上海补贴50万，大约价格30万。而丰田Mirai的价格是723.6万日元（46.32万人民币），日本也补贴，大约30多万人民币。而通过成本测算，Mirai的成本大约在5万美元，也就是35万人民币左右。这，还仅仅是硬件的成本，没有运营和销售其他大把金钱的考虑。而预警国产的FCV80成本将远远高于丰田Mirai，原因是丰田用技术将铂金改造为铂钴合金，并用多种技术压缩了这个关键成本制造点的成本。（我们依然要为上汽拍手叫好，原因是其燃料电池技术是自主的，国内其他几款燃料电池车技术来自加拿大）

所以，如今氢能源运用在汽车上，既不是蓝海，也不是红海。如今国内依然在启动阶段，虽然很多国内企业已经开始围绕氢能源开始进行上游配件技术的积累。诸如质子交换膜供应，诸如储气罐材料技术。但是国内暂时还没有足够的氢能源技术能力。在这方面远没有锂电池技术成熟可靠。国外虽然氢能源已经开始起步，但是限制在如日本这样能源缺乏的国家，而事实也证明，氢能源并没有太多的成本效率优势（日本的确要发展氢能源，因为他们对于进口能源的依赖一直是他们的心病）。

当然，我们也要看到，任何技术都要经历概念期间，未来氢能源在中国从导入到成长，从成长到成熟是必然会到来的，其中关键因素就是成本压缩。这方面需要大量的技术储备和投入。等到我们的氢能源电池车辆成本下降到30万以下，并且使用成本同时下降。那么蓝海就会到来，毕竟氢能源汽车自燃的情况还是少很多。

5、淘宝做女装有蓝海市场吗？

可以肯定的说，淘宝女装是最泛滥成灾的红海，血红的红，女装卖家可以说是淘宝第一，其它品类可望而不可即！

女装是一个大品类，包含从帽子到袜子，从内衣到外套，一年各季节服饰，每年百万款式不在话下！

当前的女装市场，早就过了红利期，但是每一年总是会有商家脱颖而出，各大品牌长年霸榜，中小卖家日子并不好过，更多的小卖家消散于网络的江湖，改行了！

中国人是最聪明的，淘宝的女装小卖家生存空间非常的小，一有爆款很难持续，铺天盖地的同款一下子把你的爆款分解，而淘宝做女装没有爆款如何生存？

但是，如果自己有产业链优势，第一手厂家，成本控制好，在激烈的女装市场，还是有立足之地，毕竟虽然竞争激烈，但是市场也是够大！

6、商业中的蓝海和红海是什么意思？

1、属于一个比较新生市场需求，市场的需求在被不断的定义、创新。

2、市场需求不断扩大，是一个增量的市场。

3、竞争者不断涌入，但竞争环境相对轻松，市场规则还没有完全建立起来。

4、企业利润率比较高，大多数企业能赚到钱的。

5、蓝海市场，企业一定要用最快的速度去抢占市场，提高市场的话语权，打造企业品牌，也就是要打江山。

6、蓝海市场之后，会迅速的进入红海市场。

1、市场需求已经比较成熟，市场的需求已经有了明确的定义与边界。

2、市场需求增长已比较缓慢，慢慢变成一个存量的市场。

3、竞争者非常多，不断有竞争者涌入，也不断有竞争者被淘汰，市场竞争环境比较严峻，市场规则已经比较明确。

4、企业的利润率比较低，大部分的企业已经不能盈利。

5、红海市场，企业要用既有的经验去继续开发客户，提高企业的管理水平，留住人才，不断的降低成本，才能很好的活下去，也就是守江山。

6、红海市场之后，市场会变得传统，大部分活下来的企业也会变得保守。

7、什么是蓝海市场？

蓝海市场，找到新的思维，开创无人竞争的全新商机。 维持高获利的蓝海战略的做法 1. 创造有价值的差异化 2. 选择性降低成本 3. 创造新的需求 传统竞争力公式：价值/成本（价值与成本成反比例） 蓝海战略目标：顾客获得更多的价值，经营者获得更大的利益。即更便宜，更赚钱 蓝海战略的做法： 1. 去除顾客不需要的功能 2. 降低我们的成本 3. 重视顾客原来没有被满足的需求 4. 提供更高的价值 拟定蓝海战略的策略 1. 改造市场边界 2. 专注于愿景而非数字 3. 超越现有需求 4. 优化策略次序 5. 克服重要障碍 6. 把执行纳入策略 太阳马戏团案例 1. 去除动物表演，降低驯养成本； 2. 消除中场叫卖，提供优雅环境（原来未被满足的需求）； 3. 雇佣奥运冠军表演，转变为肢体艺术表演，提升票价 市场空间是随着蓝海策略推行而不断被创造出来的，不需要竞争，而是进行价值创新（降低成本，提升价值） 蓝海战略的模仿障碍 1. 蓝海价值与传统策略格格不入 2. 蓝海市场跟品牌形象冲突 3. 蓝海市场自然独特，只容许一家经营 4. 庞大的业务量 5. 蓝海市场要求改变既有的经营文化和企业文化 差异化：跟别家不一样，但不同的部分也是顾客需要的，愿意为之付钱的。

8、蓝海市场和红海市场的概念是什么？

蓝海市场属于市场的一种类型。蓝海代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 红海市场属于市场的一种类型。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；红海市场 ，指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 ” 在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。各竞争者已经打的头破血流 残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

9、蓝海市场好还是红海市场好？

以智能手机市场为例

2008年金融危机以后 手机行业开始从功能机向智能手机过渡 老牌摩托罗拉 诺基亚 行业龙头 到现在的行业龙头 向 三星 苹果 华为 oppo vivo 小米过渡中间 有过百花齐放 大家都赚钱的时候 但是2016年以后 就是几家独大 其他品牌退出行业或倒闭的开始

当百花齐放的时候 和更早的时候就是蓝海市场 当优胜劣汰 最终大鱼吃小鱼 只剩几个龙头在的时候就是红海市场

关键看你个人对于自己的定位 能否有实力成为龙头 那么就可以杀入红海市场 当然即使是蓝海市场 能不能赚到钱 也得看个人实力

10、蓝海市场和红海市场的概念是什么？蓝海市场和？

我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。

“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。

用简单的话来解释:红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。