pmc是什么意思(PMC是什么意思，又是什么概念？)
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正文
1、PMC是什么意思，又是什么概念？
一、PMC即Production material control 的缩写。
是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。二、生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
2、pmc是什么意思？
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正
常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？
产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
3、PMC是什么意思？
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环 PMC部就是相应的部门
4、PMC是什么意思？又是什么概念？
负责生产计划与物料控制的文员。PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正
常进出用料控制）等。
●产能分析主要针对哪几个方面？
产能的分析主要针对以下几个方面：
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
●生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有
的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负
荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
●PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的
停工待料
2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，
只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大
堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产
计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的
机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶
性循环。
5、PMC是什么意思呀？
一般来说 PMC 分为PC和MC MC就是物料控制 仓管+采购计划主管的工作 PC就是生产控制一般就是安排生产计划 调动资源完成生产，如果企业很小 那么最好一个人兼任！
你们公司如果重视PMC的话，恭喜你，估计你就是一个强力部门，你要做的事情有：
1.年度工作 和销售一起确定下一年度的生产预算 你根据订单算，完成全年订单产品的数量 大概成本（设备投入（折旧）+人员工资+采购物料+工具投入）等等，然后你算一下 设备要不要更新 人员要不要提出人力需求 最重要的是计算产能！计算产能！ 你产能不够 订单接的再好也没有用！客户不会听你的，如果你的预算领导（一般是CEO或者总经理）批准了 OK 执行吧
2.月度工作计划 和销售碰面你的销售出货率，订单有没有及时更新，和采购撕逼，下采购计划让采购赶紧买货，让采购盯着在途的物料有没有影响你的未来的生产（比如说未来3天内或者3周内，根据你的生产节拍确定！） 咨询库管问你的物料在未来的生产周期内 是否备齐，问工艺相关作业指导书是不是准备完成，问设备管理人员，有没有设备保养计划影响生产的。看出来了吗？基本上就是你指挥所有人！所有人必须服你的原因就是你要做好一个计划！并且有完备的对策！（对策不一定你来做，而是要求各个部门来做）用军事术语来说，这个时候你就是指挥中心，采购，销售，人力，设备，生产，仓储所有部门都要听你的调遣！听起来很美不是，不好意思，计划没做好，你就等着随时被怼！
3.周生产计划，这个时候你和生产部门对接最频繁，和采购那更是不用说，和销售，只要订单不变，呵呵可以不用care，但是 这个时候基本上是属于炮火连天的时候，要有各方面的应对，不停的问进度，更新计划，催采购整好物料。
4.每日生产计划，你和生产线的班组长去开会，了解进度，让他们汇报最新进展。
看出来没有，你的核心是计划计划计划，所以做好一个计划，你需要了解生产过程工序过程，
这样你可以知道你的产能和未来的产线平衡，你需要有采购计划，了解供应商能否跟上你的生产进度要求。了解设备计划，你要根据设备的保养时间来错开保证生产不被打扰，还要了解设备备件库存评估是否影响生产。如果需要人员需求了还要催HR，让他们赶紧给你招人！你看看是不是公司经理都比较牛！所以PMC的人一般比较强势，如果不犯二一些的话，那么你就被别人拖着走。
你要不停的沟通，让仓管把备货计划给你，让物流把发货计划给你，让销售把交付计划给你，要采购把采购进度给你，等等等等。只有把这些考虑进去，你才能做好一个计划，一旦风吹草动，立刻变阵应对！你的手段就是每天什么时候报计划，你什么时候更新安排。所以一定要强势，记住在中小企业PMC基本上除了财务没法指挥外，所有人都要配合你的生产计划吧产品卖出去！做好了计划是应该，除了幺蛾子少不了你。谁让你是指挥中心呢，不过信息也都集中在你手里了，好好撑着吧！
6、PMC是指什么？
PMC即Production material control 的缩写。
是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。7、电商pmc是什么意思？
PMC = Project Management Contract 项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。