蓝海市场是什么意思(蓝海市场有什么行业？)
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蓝海市场有什么行业？
这个只是相对而言的，由于中国人口众多，竞争激烈，又有这么多国有企业占领了许多很赚钱的行业，比如天然气、石油、电信，这些很赚钱，可私人是进不去的，即使让私人进入，也没有那个资本。
所以尽量进入有门槛的行业，即使别人看到你赚钱了，也不会一哄而上。这个门槛可以是技术也可以是资金甚至可以是关系，门槛越高越好。这样就相当于一个蓝海市场了。比如现在建筑材料中的河沙、碎石，只要你能够生产就能发财，到有环保卡在那里。有的人就能通过环保，当然赚的钱也不是他一个人的。
什么是蓝海市场？
蓝海市场，找到新的思维，开创无人竞争的全新商机。 维持高获利的蓝海战略的做法 1. 创造有价值的差异化 2. 选择性降低成本 3. 创造新的需求 传统竞争力公式：价值/成本（价值与成本成反比例） 蓝海战略目标：顾客获得更多的价值，经营者获得更大的利益。即更便宜，更赚钱 蓝海战略的做法： 1. 去除顾客不需要的功能 2. 降低我们的成本 3. 重视顾客原来没有被满足的需求 4. 提供更高的价值 拟定蓝海战略的策略 1. 改造市场边界 2. 专注于愿景而非数字 3. 超越现有需求 4. 优化策略次序 5. 克服重要障碍 6. 把执行纳入策略 太阳马戏团案例 1. 去除动物表演，降低驯养成本； 2. 消除中场叫卖，提供优雅环境（原来未被满足的需求）； 3. 雇佣奥运冠军表演，转变为肢体艺术表演，提升票价 市场空间是随着蓝海策略推行而不断被创造出来的，不需要竞争，而是进行价值创新（降低成本，提升价值） 蓝海战略的模仿障碍 1. 蓝海价值与传统策略格格不入 2. 蓝海市场跟品牌形象冲突 3. 蓝海市场自然独特，只容许一家经营 4. 庞大的业务量 5. 蓝海市场要求改变既有的经营文化和企业文化 差异化：跟别家不一样，但不同的部分也是顾客需要的，愿意为之付钱的。
蓝海和红海各是什么意思？
红海战略：是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为“红海”。
蓝海战略：是指通过创新，无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等，都是通过改造现有的体系，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面，实现创新从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。
商业中的蓝海和红海是什么意思？
一、蓝海。1、属于一个比较新生市场需求，市场的需求在被不断的定义、创新。
2、市场需求不断扩大，是一个增量的市场。
3、竞争者不断涌入，但竞争环境相对轻松，市场规则还没有完全建立起来。
4、企业利润率比较高，大多数企业能赚到钱的。
5、蓝海市场，企业一定要用最快的速度去抢占市场，提高市场的话语权，打造企业品牌，也就是要打江山。
6、蓝海市场之后，会迅速的进入红海市场。
二、红海。1、市场需求已经比较成熟，市场的需求已经有了明确的定义与边界。
2、市场需求增长已比较缓慢，慢慢变成一个存量的市场。
3、竞争者非常多，不断有竞争者涌入，也不断有竞争者被淘汰，市场竞争环境比较严峻，市场规则已经比较明确。
4、企业的利润率比较低，大部分的企业已经不能盈利。
5、红海市场，企业要用既有的经验去继续开发客户，提高企业的管理水平，留住人才，不断的降低成本，才能很好的活下去，也就是守江山。
6、红海市场之后，市场会变得传统，大部分活下来的企业也会变得保守。
蓝海市场和红海市场的概念是什么？
指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。介绍：“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 ”在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。各竞争者已经打的头破血流 残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。参考资料
什么是营销当中的“蓝海战略”和“红海战略”？
一. 蓝海是指市场环境下未知的市场空间，还未开发的那部分市场。营销中的“蓝海战略”就是在市场营销过程中，开拓那些竞争相对不激烈或者还未开发的产品或者服务。二. “红海战略”是指是在已知的市场空间中，在相对成熟的市场规则和机制下，通过降低出价或者提高效率来争夺市场的方式。总之，红海战略是在相对激烈的竞争环境下与众多的竞争者去争夺市场。而蓝海战略就在竞争相对比较小的行业去开拓新的市场。
在商业上讲，什么是红海？什么是蓝海？
红海和蓝海只是商业形态的描述。
红海代表着市场饱和和竞争激烈，详细分解包含以下。1.相同的商业模式竞争激烈。
2.同类产品市场饱和以达到超级产能过剩。
3.行业企业发展整体下滑。
4.行业看似已经没有太多机会点。
但不是说红海就没有机会，只是还没有找到突破点的一些次序竞争产业。
蓝海反之代表的就是竞争少，市场空缺，机会多。
但是在商业过程中企业一定要清晰判断和决策思路。很多看似很好的蓝海项目和行业在进入过程中发现是一片黄黄海，也就是机会点看似好像很多，投资进去得不到想要的结果。
企业应该有清晰的目标，在自己最擅长的行业去重新，只有专注的行业分析和判断最理性准确。