erp系统是什么(ERP是什么意思？)

题图来自Unsplash，基于CC0协议

本文目录

正文

1、ERP是什么意思？

1、ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称。下面说说个人对ERP系统的认识。

2、比如说，你们公司现在在各个电商平台上面运营店铺，有淘宝、天猫、京东、一号店、网易考拉、亚马逊、唯品会等等。

每个平台都是有自己的管理后台的，如果说你需要一个一个的后台登录，并且管理是很浪费人力，物力的，而且订单处理也不能够及时，如果有ERP就不一样了，它能够把你所有平台店铺集中在一起来进行管理，你只需要先在各个后台上架商品，装修店铺，设置好基本信息，就完成了，剩下的操作都是可以在ERP来完成。

3、在各个平台有客户下单了，订单都会同步在ERP管理后台，就只需要在ERP的后台来处理订单，包括操作发货，物流管理，仓库发货等等。

4、生产加工，商品库存，可以查到商品的库存有多少，需要不需要进货，这个商品是从哪里进货的，商品的各个运输过程可以实时了解。

5、财务对账，ERP系统可以统计各个产品的生产成本、利润、人力成本，实现企业利益最大化。

6、下面以微分销系统为例，能够对接的ERP有：万里牛ERP、网店管家云端版、E店宝ERP、管家婆云ERP、百胜ERP、聚水潭、管易云ERP、伯俊ERP

万里牛电子商务ERP"是适用企业卖家的专业电子商务ERP，支持淘宝、天猫、京东、1688、当当、苏宁、拍拍、唯品会、亚马逊、独立B2C等多网络销售渠道；也包括异地多仓、条码验货、货位管理、智能配货、无线盘点等专业的WMS（仓库管理系统）功能；"零安装一键开通"，可以免去各种配置与日常维护烦恼。

“网店管家”是行业内应用范围最广，开发历史最悠久的电子商务ERP/CRM/OA一体化解决方案。功能上囊括了订单处理、生产加工、财务账款、供应链、仓储、线下POS以及CRM、OA等主要模块。

所以在购买ERP之前，一定要想要自己需要对接哪些电商平台，查看下这些平台能够对接哪些ERP系统，然后再选择适合的ERP系统。

7、深圳地区的ERP系统查了一下，有几家：ITL海通安恒，深圳市天时代科技有限公司，易通软件，具体信息需要咨询他们的客服详细了解，这里不太清楚。

2、ERP软件系统有什么作用？

很高兴可以回答这个问题，用友ERP软件系统我也有使用过，我来说说ERP软件系统的作用，个人的一些拙见了，不喜勿喷。ERP软件系统的核心价值

ERP的核心是通过消除业务部门之间的障碍来帮助员工更有效地完成工作。提供全局，实时的数据视图，使公司能够主动解决问题并推动改进。提高财务与监管标准的合规性并降低风险。使核心业务操作自动化，例如潜在客户到收款，订单到履行以及采购到付款流程。通过提供一种计费和关系跟踪源来增强客户服务。

所有ERP系统的主要特征是一个共享数据库，该数据库支持不同业务部门使用的多种功能。实际上，这意味着不同部门（例如，会计和销售部门）的员工可以依靠相同的信息来满足其特定需求。

ERP软件将这些各种功能集成到一个完整的系统中，以简化整个组织的流程和信息。

很高兴可以回答这个问题，关注我，不迷路。

3、ERP系统是什么？

ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统即企业资源计划系统，含义是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。一套好的ERP系统正是协助企业做好内控与提高管理效率的关键，目前ERP系统这一块，智邦国际做的还是可以的，说白了ERP就是一个工具，它能够提高企业汇集和使用业务数据的效率，能帮助企业发现经营管理过程中的问题，并提供解决问题的思路。

4、ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？

ERP有很多种，但实施方法大同小异，但真正核心要点只有一个：就是争取管理层的支持。ERP的本质就是线下流程的线上化，系统中需要有统一、唯一的标准，所以需要统一数据数据规范、标准化企业流程。

下边以SAP的ASAP方法论说下ERP的实施步骤：

整个实施方法论分为：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线后的支持。

主要内容包括：项目计划与启动、团队的组建、项目章程的制定、高层的需求的定义等等。但真正重要的东西只有一个，就是项目章程的制定。

项目章程的制定：管项目就是管人，必须在项目中明确好团队成员的职责，防止以后扯皮，务必在客户管理层放进来，重要！重要！重要！。明确好项目制度，确保领导与各成员的及时拉通。

业务蓝图设计主要内容包括：实施进度、培训、流程梳理、开发需求的确定，项目质量的跟踪等等。

此环节最重要的就是业务蓝图本身：关于业务蓝图的制定，只有一个建议，业务尽量标准化。重要！重要！重要！太过个性化设计，会为以后实现与应用，带来无穷无尽的麻烦。

对ERP

系统实现阶段主要包括：培训材料准备、角色与权限设计、系统配置等、系统开发与测试、需求变更管理。

系统实现阶段最重要的事是：防止需求变更，很多项目都是被一面开发一面改、越改越多，活活拖死的。所以业务蓝图的设计就特别重要，一是要争取管理层的确认签字，二是靠向标准会有助于减少项目后期的变更风险。

主要内容包括：回归测试、系统切换、系统上线、上线后支持、系统培训等、质量把控等等。

此阶段最重要的是：通过培训降低客户的期望值，让一部分工作先在系统里跑起来。不管你做成什么样，和最终用户的期望总是不一样。这就需要你通过培训降低使用者的期望值。而让系统跑起来的思路，就如同撼动巨大石，只要让他松动就好办多了。所以务必让一些人、让一些业务先跑起来，也是增加项目上线不顺利，争取客户支持的砝码。

此阶段主要内容包括：上线后支持、问题收集、持续改造、项目收款等。

对于很多ERP厂商，上线后支持1个月就可以移交运维人员的，项目工作到此结束。对于国内大多数企业通常面临的问题就是收款难。所以务必保证合同中的收款方式及时得到执行，ERP实施还是门生意，如不能保证及时付款，一切都无从谈起。项目结束多年，一直收不到款，被拖死的ERP厂商太多了。

以上就是结合自己十多年ERP经验，梳理的上线流程与注意事项，希望能对你有用。如有其它问题，也可以加我进行交流。