管理的对象是什么(什么是管理的对象？)

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正文

1、什么是管理的对象？

管理包括：计划、组织、领导、控制。

2、什么是管理，管理的本质是什么？

现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。

管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。

3、《管理学》中管理的对象是什么？管理学的研究内容是什么？

《管理学》中管理研究的对象是：管理活动和管理过程。

一、是生产力方面。管理学主要研究生产力诸要素之间的关系，即合理组织生产主力；研究如何配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用；研究如何根据组织目标的要求和社会需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益。

二、是生产关系方面。管理学主要研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系；研究如何建立和完善组织机构及各种管理体制等；研究如何激励组织内部成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。

三、是上层建筑方面。管理学主要研究如何使组织内部环境与外部环境相适应；研究如何使组织规律制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致。着重从历史的方面研究管理实践、管理思想、管理理论的形式、演变和发展、知古鉴今。着重从管理者的工作或职能出发系统研究管理活动的原理、规律和方法

4、管理对象是指组织中的什么？

管理的对象包括：人、财、物、时间、信息五要素。

1.人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，从长远的发展来看，还应包括预备劳动力的培养教育，以及整个人力、资源的开发利用。人是社会系统中最基层的子系统，是社会的细胞，高效能的管理应该使人尽其才，才尽其用，用人所长。 　　2.财包括经济和财务，是一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现。对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理，使资金的使用保证管理计划的完成。 　　3.物指对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理，使之物尽其用，提高利用率。 　　4.时间是物质存在的一种客观形式，表现为速度、效率，由过去、现在、将来构成连绵不断的系统。高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。 　　5.信息信息是具有新内容、新知识的消息：在整个管理过程中，信息是不可缺少的要素，信息的管理是提高管理效能的重要部分。

5、企业管理制度的管理对象是什么？

企业管理的对象是企业内外的所有资源和企业中的所有人 企业管理的主体是人，不同岗位、不同阶层的管理者 企业管理的实施要先确立企业目标、文化、组织架构、制度，统筹落实。 依据包括国家、地方、行业的政策规定和企业内部设立的各项管理制度。

6、如何理解管理？

管理就是让组织整体产出最大化的过程，组织就是两人以上，通过合作达成目标的集体或团体。管理直白一点，就是让一群人在完成工作的时候更加有效，如果一群人在完成工作的时候，没有管理，大家就会各自为政，自私自利、内耗不断，这样就会大幅度地降低整体的产出，所以说管理的本质就是增加效率，跟增加效率相关的所有事情都和管理相关，要很直观的理解管理我从三个方面跟大家进行阐述：

第一方面：管理是无处不在的

因为两人以上的组织在这个社会上存在的形式太多太多，比如说家庭、企业、社团、学校、国家、军队。这些组织都需要管理才会有效，所以说不要把管理看的那么高大上，因为它无处不在，比如说早上要吃什么类型的早餐，在管理学中这叫做决策，孩子学习成绩比较好，你进行表扬，在管理学中这叫激励，给孩子约法三章，在管理学中叫规则，导航就是一个非常有效的目标管理体系，所以说管理在我们的工作和生活中都是无处不在的。

第二个方面：管理的方式有两种，第一种是管控，第二种是领导

管控偏重于管，领导偏重于理。管控就是通过外部的压力来整合大家的力量，去共同完成目标。如何管控？管理学家法约尔提出了五种基本的管理职能：计划、组织、协调、指挥和控制，像企业的规章制度、工作流程、工作标准都是属于控制的范畴之内。

领导就是影响他人达成目标的过程， 比如说你想让员工按时上班，你可以不需要进行管控，也不需要进行奖罚，只要你长时间坚持自己按时上班，大家也会在你的影响下按时上班，这就属于影响，影响的方法有：言行一致、率先垂范、公司的价值观、使命、愿景和国家的传统文化都属于影响的范畴。

第三个方面：管理的形式是多种多样的

管理的形式是多种多样的，比如说对人的管理叫人员管理，对时间的管理叫时间管理，还有财务管理、设备管理、家庭管理、学校管理、军队管理、国家管理、交通管理等等。我们在理解管理的时候，不要把管理只看成是管人，它还有很多的其他的形式，这样就能让我们更加全面的理解什么是管理。

我们在理解管理这个定义的时候，要多观察，多思考，多应用，慢慢地你对管理的理解就会越来越深刻。

7、企业财务管理的对象是什么？

企业财务管理主要是：成本控制、筹资、融资、报表分析、预测、决策，管理的对象是企业内部各个管理部门、生产部门、服务部门，服务的对象的是企业股权股权人、债权人、政府部门、社会

8、管理的对象是生产经营中的什么？

管理的对象有各种生产要素：如人，机，料，法，测，环以及信息系统等；从生产车间的角度来说，合理管理上述生产要素，能保证生产的完成率及时率。对于信息系统的完善管理，能疏导企业内部的信息流，加快部门之间信息的传递，能让公司的决策层充分利用信息及数据进行统计、监管、分析问题及改善问题。