c2m模式是什么意思啊(请问新的电商模式C2M是什么意思？)

题图来自Unsplash，基于CC0协议

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请问新的电商模式C2M是什么意思？

新的电商模式C2M其实就是消费者直接对工厂，这种模式是基于互联网、大数据诞生的模式，也是一种新的产业生产模式。

传统的方式是工厂生产产品，由一级批发到多级，最后再到消费者手中，然后再通过消费者的反馈和市场的反应，工厂再对产品和产量做出调整、优化、计划。传统的模式会让工厂信息滞后，被动做出反应，就会导致产能过剩、产品落后等等一系列生产通病。

C2M模式可以通过互联网大数据分析反馈，来预算市场需要什么，需要多少量，然后工厂再计划生产，这种方式可以让工厂第一手获得市场信息，也可以避免库存风险压力，也能让产品更切合消费者痛点。

目前比较火热的当属拼多多和淘宝，特别是淘宝最近刚推出的淘宝特价版，这两个都是大力在发展C2M模式的，特别是淘宝特价版还推出“双百计划”，为大力打造数字化产业带和工厂做战略目标。

而拼多多一直是拼供应链的电商平台，平台也意识到这一点，所以拼多多也在大力招商产业带商家，扶持他们成为新型工厂型商家。

C2M之所以适合电商平台，是因为这个模式必须基于互联网大数据下，也就是各种消费数据，只有大量的数据，才能预算出消费者的习惯和市场，所以搭配上C2M模式的工厂也被称为数字化工厂。

C2M模式到底是什么？什么地方有在运用这种模式？

C2M即顾客对工厂，C2M模式允许消费者参与到产品设计、生产过程中，当消费者无法找到满足自己需求的产品时，可以直接下单给企业进行私人定制。这种模式将消费者规模巨大且相互之间割裂、零散的消费需求整合在一起，以整体、规律、可操作的形式将需求提供给供应商，从而将“零售”转化为“集采”，为厂商带来大量商机，能够大幅提高工厂的生产效率和资产、资金周转能力，消除库存风险。粤港模科推出的点灯网就是运用了C2M

C2M是概念是什么？

说到C2M模式，首先大家是否知道一件商品从设计生产一直到消费者手中他所经历的故事？大概将其归纳为：D—M—S— B—b—CD=Design（设计），指产品设计过程；M=Manufacture（制造商），也有人称其为工厂；S=Supply Chain（供应链），通常指的是总代理、中间商、分销商等；B=Business（大B，商场），指的是大卖场、 超市、连锁店等；b=business（小b，商店），指的是夫妻小店、地摊、微商等中小型或个体销售者；C=Consumer（消费者），也就是最终端的客户。在这一连串的环节中每个人都在里面各司其职，一件东西需要经历那么多的环节才能到达消费者手中，是极其不合理的。这样大家就会明白，为什么一件商品的成本几块钱，到达我们手上却要几十甚至几百元。因为这件商品经历的每一个环节都是需要成本的。所以C2M模式是用户需求由工厂交付给用户，缩短整个交易链条，减少中间环节，提升效率。希望我的答复，值得你点「赞」

财经领域中，C2M模式服装定制有了解的么？怎么样？

C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施 ，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化 ，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。

用现代信息技术改造后的私人定制，完全可以满足大众消费水平。服装定制要想做到质优价廉必须回归产品本质，把中间环节全部去掉，直接提供服务。尤其是当前兴起的C2M(顾客对工厂)模式，不仅打通了供需两端，实现了按需生产，还能以销定产，完成个性化反向定制。

用现代信息技术改造后的私人定制，完全可以满足大众消费水平。服装定制要想做到质优价廉必须回归产品本质，把中间环节全部去掉，直接提供服务。尤其是当前兴起的C2M(顾客对工厂)模式，不仅打通了供需两端，实现了按需生产，还能以销定产，完成个性化反向定制。

据专业人士介绍，C2M至少在两个方面实现了效率的提升，一是渠道效率的提升。在传统的代理分销模式下，员工、物业、水电等成本层层叠加，C2M则完全去掉了中间成本。二是实现柔性制造。传统制造业的生产方式是大规模标准化生产，C2M是个性化小规模生产，属于经济性好的柔性制造。

消费升级是质量升级、服务升级，而不是价格升级。以大规模生产销售为例，一件市价1000元左右的衣服，实际制造成本大约100元。之所以卖到1000元，很大程度上考虑了商品库存、仓储物流、终端零售、推广等一系列成本。

现在的C2M模式，从客户到工厂，把服装的现货生产销售变为“期货订单”式销售，从工厂直接寄到客户手中，可以省去近六成的成本，也就是说，消费同样的产品，可以少花近六成的钱。

供应链的整合对于行业效率提升，尤其是传统服装行业的效率提升影响巨大。以T社定制为例，采取C2M模式，由用户网站（tshe.com）下单，工厂在第一时间采用柔性生产线规模化生产，七个工作日即可发货，改变了先生产后销售的传统交易模式。

有研究显示，国内服务行业存在十分严重的库存问题。据测算，假如国内所有服装工厂停止生产，库存也需要3年到5年时间来消化，这是传统服装行业不得不面临的效率瓶颈。但C2M先销售后生产的模式将有效改变现状，盘活库存，提升生产效率，降低成本，成为服装业高质量发展的新动能。

拼多多Q1财报出炉，C2M对于平台而言的核心价值是什么？

感谢@幕僚荟智库石 婷的邀请。

我们先来了解一下c2m，再来分析一下拼多多的情况。

c2m的本质和b2c之类的是一样的，就是“连接”。 只是前者是用户主动连接厂商、后者是企业主动连接（触达）用户。

但是很明显前者的效率更高。原因有两点。

由于用户才是需求方，以用户为出发点的话可以避免处在供给侧的厂商、品牌商的大量无效投入。并且，对整个社会资源的浪费问题也有明显的改善作用。

由于是用户侧先提交需求，再进行定制，还可以满足用户一定程度上的个性化。并且在后续的商品制造上可以更好的洞察到用户需求的真实变化。

看着是一件很美好的事，能够创造如此大的社会价值，必然前途不可限量。

但是这活干起来非常苦。因为对这个需求的越迫切厂商往往是产能过剩、或者生产力不饱和的厂商，并不是那些主流的大厂商。这个需求对后者来说并没那么“紧迫”。

而很多小厂商生产的商品中，面向的群体不清晰或者受限于传播推广的能力（所谓酒香也怕巷子深）导致的「滞销」问题也不在少数。

c2m平台，恰好是他们的一剂良药。

对于用户端来说，c2m平台需要解决“信任”问题。 如何让用户认为这些“M”生产出来的商品品质是有保障的。

这件事需要一个品牌“背书”，而如果是一个像拼多多这样的一个完全新起的平台，自身的品牌建设还需要很长的时间来磨。

目前它已经被打上了「假货」、「三无产品」平台的标签，不知道需要多久时间才能消去。否则在这个平台上卖的好的产品永远是单价低的日用百货、小吃零食和服饰鞋帽类商品。

坦白说，这条路相比b2c的确难走的多。但是「护城河」的效果并不会与投入成比，相比b2c好不了多少。

因为对背后的厂商来说，同时入驻多家c2m平台的成本非常低。就如现在同时入驻天猫和京东一样。

所以要特别关注像阿里这种巨头会不会在中途横插一脚。

总的来说，C2M对平台而言的核心价值主要在用户端的「信任」上，其它的价值非常小。

拼多多也认识到了这点，所以走的并不是标准的C2M模式。

其实最早运用C2M模式的成熟商城是「必要」，在2014年上线运营，其官方也自称「全球首家C2M电子商务平台」。

标准的C2M运作模式是「用户提交订单」 -> 「平台整合数据，推给厂家」 --> 「厂家生产」 -> 「发货」。整个发货周期会长一些，一般在7～20个工作日左右不等（来源于必要网站上的信息）。

很明显，拼多多目前走的不是这种模式，CEO黄峥自称为「半定制化C2M模式」，就是基于海量用户群体的特征+ai来预测用户的需求，对工厂端达到类似C2M的效果，不过，这必然没有标准的C2M精准。但最大的优势在于，不用牺牲用户的收货时长，和普通的电商购物体验一样。

这其实也是一种中庸的方式。（古人的「中庸之道」并非贬义词，反而蕴含着博大精深的意义在里面）

在这个模式下，拼多多对工厂端的资源投入很明显会小的多，将主要的资源都花在了更能构成壁垒的用户侧。

不过，不管是标准的「C2M」还是所谓的「半定制化C2M」其实都无法给拼多多带来那么坚固的护城河。

因为这些事，坦白说阿里够能干。

正如美团王兴之前的说法，阿里和拼多多之间必有一大战，胜者方为“太子”。

拼多多未来的道路真的是如履薄冰啊。

内容包括：架构设计丨分布式系统丨产品丨运营丨个人深度思考。

让我们一起为了理想的生活而奋斗～

宝宝树IPO的招股书中写到的C2M模式是什么意思？

C2M模式就是以"消费者需求"为开端，用互联网用户数据驱动生产制造，直接连接消费者与生产制造商，将所有的流通环节、库存全部去掉，最大程度降低产品成本。

c2m概念是什么意思？

C2M是英文Customer-to- Manufactory（顾客对工厂）的缩写，而其中文简称为“客对厂”。“客对厂”是一种新型的电子商务互联网商业模式，这种模式是基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。