美国沃尔玛(美国超市叫沃尔玛，法国超市叫家乐福，德国超市叫麦德龙，韩国超市叫乐天，中国超市叫什么呢？)

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1、美国超市叫沃尔玛，法国超市叫家乐福，德国超市叫麦德龙，韩国超市叫乐天，中国超市叫什么呢？

我明白你想说的意思，中国确实有很多大型连锁超市品牌，例如南方的华润万家，四川的红旗连锁，还有永辉、大润发等。不过你距离的沃尔玛、家乐福这几个超市，都是国际性的，在全球都有知名度。特别是美国，除了沃尔玛，还有Costco，沃尔玛旗下的山姆。

目前中国的这些超市还是基本局限在国内，没有一家能够走出去的，这种情况也不仅仅存在于零售行业，大部分行业都没有走向世界。不过这几年中国手机、抖音在国家上比较流行了。

首先是因为中国国内的市场够大，像法国、韩国、日本的市场都非常小，如果局限在国内就发展不起来，所以这些国家必须走向国际化。

其次国内超市的管理水平一直不算高，因为零售行业是一个需要花时间去打磨的行业，像沃尔玛1962年就已经创建了。中国才刚刚解决了国内的需求问题，这几年市场饱才逐渐饱和。大多数商场刚刚经历完野蛮发展期，在供应链和终端管理方面经验并不足。

实际上沃尔玛这种大型商超的模式，在国内并不是非常适合。我们也可以看到日本、韩国、台湾省都是以小型业态的便利店为主的。因为我们国家人口密度非常高，在大超市不仅不便利，反而会浪费很多的时间，所以并不如直接在社区店购买，这也是未来的一个发展趋势。

美国人口少，地方大，如果每个社区都有很多便利店，那么很难赚钱的，所以需要大型商超来节约成本。美国开车也更加方便，都是周末出去一趟，一次性全部购买好。

大型商超已经遇到了发展瓶颈，像大润发也是卖给了阿里巴巴。华润万家现在也是主要发展社区的小超市，大超市再不做增量发展了。加上电商在国内发展速度非常快，所以这样的商业环境下，也就没有动力去走向国际化。

不过对于我们来说，也不用再局限于大型商超上的竞争，还是要看向未来。

2、沃尔玛的总部为什么设在美国经济落后的阿肯色州的一个小镇？

沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

造就沃尔玛早年成功的最重要的一个因素应当首推它的地点定位。以大型零售企业形迹罕至的农村和乡镇市场为主要服务区域是沃尔玛辉煌成功的起点，为其日后著名的低价战略和高速增长奠定了良好基础。

这种市场定位战略，在执行初期，是极其容易被对手模仿的，但同时也很容易被对手忽略。然而，一旦这种地点选择战略付诸行之有效的实施，它就很难再被对手成功地模仿。那时，沃尔玛在它的初始运作空间已经形成牢固的垄断地位，在每个乡镇市场中达到了规模经济，从而对后来潜在进入者制造了障碍和壁垒。沃尔玛在不断扩张中学到的经验和技巧也使得它们的店址选择和店铺开发能力成为它们的一大竞争优势，更使得它们能够顺藤摸瓜，快速占尽美国大陆几乎所有适合进入的乡镇市场。

沃尔玛的地点定位战略的实施主要依靠对某一个区域市场的饱和发展，同时向外拓展边界，向内填充补位：在某个区域中间建立仓储和配送中心。以货运车一天行程可以到达的距离为半径，画出该市场区域的圆形边界，这样，边界以内的店铺便可以很容易地落在该区域市场经理的掌控之中。然后，它们进一步在边界内的稀疏薄弱地带建立店铺，填补空白，饱和市场。

这种市场饱和战略有效地放大了规模效应，也使其地点定位战略得到增强和持久。在它的势力范围内，它的防线可以说是密不透风。同时，这种饱和状态也有效地向消费者和竞争对手显示了沃尔玛对该市场的承诺和投入。凯玛特(KMart)曾经试图以三家店铺为先锋，攻打密苏里州春田地区市场。沃尔玛在该市场方圆100英里之内拥有40家店铺。凯玛特之举无异于以卵击石，其惨败之状可想而知。

随着时间的推移，曾经作为沃尔玛的主导优势的地点定位，已经逐渐削弱。因为，适合沃尔玛发展的乡镇地点正逐步减少，而沃尔玛也逐步进入城郊甚至城市市场。价格竞争相对于沃尔玛在垄断地位较强的乡镇和农村市场，显得更加激烈和迫切。

如果沃尔玛被胜利冲昏了头脑而仅仅依靠它的初始地点定位优势，它肯定没有今日的辉煌。在它的发展过程中，它培育和建立了多种竞争优势。这些优势最终共同造就了沃尔玛的超级复合优势：低价优势。这一优势是沃尔玛“天天平价”战略的基础。

低价优势的核心是沃尔玛理货的能力和高效率的运作模式：以最快的速度和最低廉的价格在生产厂家和消费者之间传送最大规模的商品。

在创业早年，沃尔玛主要致力于增强和持久它的地点定位优势。与此同时，其它服务于这一主导优势的辅助竞争优势也应运而生。比如，市场饱和战略使得沃尔玛在乡镇市场中和它整个服务区域内声名远扬。这种效果主要是靠它在这些区域随处可见的地点和满意顾客的良好口碑来实现的。这种效果是一般企业花大力气和支付高额广告费也难以轻易达到的。

与竞争对手经常促销和令人眼花缭乱的各类广告不同，沃尔玛的广告手段也只不过是大概每月一次的随报纸发送的印刷品广告而已，它们著名的每天低价战略，并不需要经常的降价促销宣传，就能够吸引顾客进店购物。

沃尔玛的辅助优势还包括它的店址选择和店铺设计的能力：用不同的店铺设计满足不同市场的特殊要求。至少在早期，沃尔玛的仓储配送中心和物流管理系统也是其重要辅助优势之一。它们拥有自己的运输队伍以保证控制和灵活性。运输车司机同时身兼配送中心和店铺间的业务联络人和信息传递者，极大地增进了两方面的协调和效率，为地点定位和市场饱和战略的顺利实施提供了有效的支持。

这些辅助优势，加之后来沃尔玛在零售业率先应用的卫星通信技术和其他先进的信息技术所带来的优势，使沃尔玛能够在店铺总数达到两千多家时仍然能够在48小时内从仓储配送中心向每个店铺送货，并能够在一周内两次更新每个店铺全店的货物。

沃尔玛能够成长为一家全球最大的跨国公司与其强大的竞争优势是分不开的，正式由于其正确的市场定位战略、低价优势战略等战略的综合运用。

3、沃尔玛全球有多少家？

沃尔玛统计数据 美国本土 数 量 沃尔玛折扣店 1,353 沃尔玛购物广场 1,713 山姆会员商店 552 沃尔玛社区店 85 合计： 3,703 美国以外 数 量 墨西哥 697 波多黎各 54 加拿大 262 阿根廷 11 巴西 149 中国 48 韩国 16 德国 91 英国 283 合计： 1,611

4、有人说沃尔玛创始人山姆·沃尔顿身为美国首富却生活节俭，对此你怎么看？

说到沃尔玛超市大家都不陌生，其创始人是山姆·沃尔顿，1985年成为美国首富，一个连锁超市是如何做到如此强大的。

山姆的“女裤理论”就是沃尔玛营销策略的最好说明：女裤的进价0.8美元，售价1.2美元。如果降价到1美元，我会少赚一半的钱，但却能卖出3倍的货。

山姆的成功得益于其良好的经营和洞察力，他一开始只是个普通人，向岳父借钱开了一个超市，后来做大又成立了公司，后竟然成了美国首富。以至于很多人形容沃尔玛“穷人开店穷人买”。

几乎一夜之间她成了全美国关注的焦点，一批又一批的记者涌向他，然而当记者看到美国首富的真实生活后一个个都大吃一惊。

即便他成了富翁，但是节俭的生活的习惯还是没有变，他仍旧住在原来的家里，甚至从来没有购置过一所豪宅。

他去理发从来都是只花5美元——当地理发最低价，就连衣服也是穿着自己商店的打折商品，开着一辆破旧不堪的小货运卡车上下班。

都说他是个“抠门儿”的老头，却向美国5所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金，这样的行为恐怕没有几个人能做到。

5、沃尔玛美国总部联系方式？

沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。