erp100(100人的电子厂(OEM)适合用什么ERP软件?)
题图来自Unsplash,基于CC0协议
本文目录
正文
1、100人的电子厂(OEM)适合用什么ERP软件?
100人电子厂,是一个传统的制造业,而且是OEM,没有品牌销售,财务也应该挺规范,人事也比较简单,关键是供应链管理。供应链管理理论上也应该是常见的,如果订单、生产车间、库存等等,如果没有创新的做法,就可以上基本任一款ERP。现在的ERP都分行业,要选择与电子厂比较吻合的ERP。WIP一定要用离散系统做的好的。
如果供应链管理有比较创新的做法,实际流程和现有软件流程不是很吻合,做了一些超越教科书范围的创新;一般的软件公司都不大会把这种创新做在基础版本里。当然,创新是工厂赖以生存的基本条件,提高效率,降低成本,超出行业对手。如果上ERP,一定要把这部分做进去,可能要二次开发。二次开发的难度有多大,成本是多少,是个重点问题。
2、注塑行业,工厂100人,用什么erp系统比较好?
先不要想用什么ERP系统,你公司做好以下三点再考虑上ERP系统。
1、BOM表是否整理清晰,物料编码是否规范统一,并已使用。
2、所有公司流程是否做好重构的准备?特别是计划部、采购部、生产部、仓库。
3、仓库盘点是否已经完成,是否做到物、账、卡一致,是否有一位只懂规范流程,无视破坏流程的领导的仓库主管!
做好以上3点,上个不要带APS的系统就好。
3、有人知道T100ERP吗?
近期受邀参加“鼎捷T100”发布会,了解到它主要是面向国内大型制造企业的ERP智能制造解决方案,目前案例有飞毛腿,听说已经上线运行了。
4、erp沙盘6年详细计划初始资金100万?
要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场,
第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!
5、erp库存折价率(产品)100%什么意思?
当封闭式基金在二级市场上的交易价格低于实际净值时,这种情况称为“折价”。折价率=(单位份额净值-单位市价)/单位份额净值。根据此公式,折价率小于0(即净值小于市价)时为溢价,折价率大于0(即净值大于市价)时为折价。除了投资目标和管理水平外,折价率是评估封闭式基金的一个重要因素。国外解决封闭式基金大幅度折价的方法有:封闭转开放、基金提前清算、基金要约收购、基金单位回购、基金管理分配等。
例如某封闭式基金市价0.8元,净值是1.20元,我们就说它的折价率是(1.20-0.8)/1.20=33.33%。
正航软件是海峡两岸领先的企业管理软件厂商,专注管理软件24年,提供ERP、HRM、BI、CRM等企业全方位管理软件,同时为电子电器、塑胶、光电、汽配等行业提供解决方案,积累25年21万企业用户服务经验,帮助企业放大管理力量!
6、有哪些好用的ERP系统?
ERP系统有很多,国外有SAP、Oracle等,国内也有很多比如用友、泛微等。具体好用与否,主要还是要看你自己的企业规模、业务流程复杂程度、使用人数等因素来综合进行判定适合你的系统,毕竟适合的才是好用的。
很多ERP软件系统比较庞大,企业配置的费用自然就不用说了,几十万上百万很正常。一般,庞大的ERP系统往往都需要进行二次的开发和维护,如果企业没有相应的IT部门支持,就很难操作了。
ERP与BPM随着企业发展,企业内部的流程越来越复杂,一个ERP系统已经很难满足企业的需求了,很多的企业都在向BPM方向发展。
BPM,即业务流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。虽然业务流程管理(BPM)这个概念并不新鲜,但是很多企业没有把BPM真正的应用到自己的企业当中,其中很大一部分原因是没有遇到适合自己企业的工具。
工具推荐我推荐你使用轻流这款产品。轻流是一个国内新兴的BPM厂商,主要推出的是SAAS云端的产品,SaaS方式的出现,让企业不需要考虑“开发”,而是通过像「轻流」这样的无代码开发平台,通过拖拽的方式就可以设置流程,实现业务流程自动化。每年只需花费数千元即可实现人力成本极大的提升,招了一个年薪千元的“超值员工”。
轻流提供的服务能够满足中小企业的“定制化系统”需求。国内中小企业的信息化程度较低,但是标准化的产品很难满足企业定制化的需求,而且非常适合没有IT没有特别大投入的中小型企业。与其外包“开发”一个“死”系统,不如“搭建”一个随时可以不断按照企业自身情况修改完善的“活”系统。
另外在实施方面非常容易,轻流的无代码搭建流程应用是业务人员的偏好。
(三步操作搭建系统:表单设计 → 添加流程 → 应用发布)
具体是不是适合题主的情况,需要试用了才能知道哈,希望对题主有帮助。