网上超市怎么开(如何开一个超市?)
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1、如何开一个超市?
实操攻略|如何开好小超市,这篇文章讲的很透!4个步骤,开好一家小超市!
零售老板内参整理编辑
小老板的梦,可能每个人都有:开个小超市,自由自在,温饱无忧。今天小编就来讲一讲怎么开一家小超市。
开小超市,貌似挺简单,没什么技术含量,其实不然。麻雀虽小五脏俱全,如果前期没有做好准备就贸然投入,很可能以关门收场。同样的,一家小超市做好了,养活一家人绝对没问题。如果注意积累经验,多开两家,完全可以过上还算富足的生活。
那么如何开一家小超市?应该注意哪些问题?
一、 权衡资金首先,要清楚自己开超市的投入产出期望值,考虑投入资金的机会成本。
开家小店可能不会做正规财务的核算,但得算基本的账,除了初期投资,每月固定的成本(房租,水电,人力等等)是多少,净利润要达到多少才划算。如果投入产出不如把钱存银行吃利息,或者买理财产品等其他渠道的收益,说明开超市的机会成本太高,不如放弃这个打算。
如果算完账觉得合适,还要注意一点:租赁合同中租赁期和房租的约定。开过超市的人往往感慨:辛苦了一年都是给房东打工。是的,房租是硬性成本,而且是个坑。
租期短了,可能到期后房东涨房租自己承受不起,但投资还没有收回来,只能亏损关门。或者租期长了,自己不想经营了,但房东以各种理由不退租。所以谈租赁合同的时候要谈好续租和提前解约的条件。
总的来说,房东是强势的一方,不管双方的关系如何,谈的是否融洽,最好把能想到的问题都写在租赁合同里,确定双方的权利和义务,避免口头承诺。
举例来说,房子开始装修了或者经营期间,物业或其他人员给租户造成很大麻烦甚至经济损失,这类问题一般都应该是房东出面协调解决。如果房东没有履行义务,超市相关损失应该从租金里扣除。
二、 选好地址接下来,很重要的工作是要选好开店的地方,这是直接影响经营收入和生意成败的关键。
千万不能有空房就租,凭感觉租房。没有好的地方,宁可不开。
当你看到了店面,如何判断要不要租?这里介绍一个方法,打开百度地图查看某个区域的整体状况。
看地图的好处是不需要亲自去现场就能大致了解在这些区域开小超市成功的可能性有多大。通俗说,一个区域的“人气”怎么样,通过地图能看出来。
看好了区域,还要实地勘察。
实地勘察要考察几个方面。一个是选择的地点附近人流状况,区域人流密集不见得在所有地方都密集。比如,一个小区有几个进出口,哪个进出口是小区居民最经常出入的,不经常出入的地方就不要开店。
第二个是判断选择的地点能覆盖到多少人,覆盖面以步行3-5分钟距离为半径。如果店铺临街,顾客来自:本小区、过路客、临近的小区居民。如果不临街,基本就是本小区居民。
第三,周边是否有竞争对手,有没有可能在将来出现竞争对手。
第四,考察该地点的居民喜欢去哪里购物,对自己想要开的“新超市”是否感兴趣。
第五,考察附近的居民年龄层次和收入情况,老年人居多的地方超市的利润很薄。
另外,新建小区和开发中的区域要考虑居民入住率的问题,不要盲目乐观,看见密集的楼房就认为居民很多。
三、预估销售把上面几个情况考察清楚了就可以基本判断能不能开超市,能开多大的超市。尤其重要的是,通过考察可以倒推自己开超市大概能有多少销售。
个人开超市不同于大品牌超市有大量的数据做参考,只能自己估算每天大概有多少人来购物,客单价是多少。估算不是拍脑门,要走访附近的超市看看那里的情况,问问附近的居民以前是否有过超市,经营情况如何。
有了销售估算,就要把经营成本和初投资进行核算,判断可以承受多少房租。
初投资和经营成本主要包括:
房租
店铺装修
设备采购:货架、冷柜、收银台、POS机、监控、空调等等
人员工资
水电费
办理证照费用
政府缴纳税费
收银系统和自动上货系统(根据需要)
损耗
罚款
意外情况发生的费用。
把这些核算清楚了,就能估算自己每月的利润有多少。
要提醒的是,因为全国各地店面租金水平不同、城市发展水平不同、消费者的消费习惯不同,无法总结出具有普遍意义、搬来就用的“开超市指南”。因此要按照实际情况应用这些策略。
四、实操上面几步都走完了,到了实操阶段。
首先,超市内部的布局需要设计。有的房屋有效利用率很低,好的布局设计可以提高使用率,相当于降低了租金。可以找货架厂家或者专业人士帮忙设计,也可以自己要来货架等设备的平面尺寸,在房屋平面图上多设计几个方案,货架米数最多的方案是利用率最高的。
有的人想做品牌加盟,图省心,而且品牌号召力可以吸引顾客。这个想法没错,但需要注意的是,品牌方会收走大部分的利润,延长了加盟者资金回本的时间。再有,加盟店的地点也需要考察是不是人气旺的地方(与选址要点一样),去类似区域的店铺实际考察一下经营状况如何。最直接的办法是在购物高峰期数顾客数和客单价,作为自己店铺的参考。千万不要有加盟了某个大品牌就高枕无忧的想法。
其次,小超市多属于社区店性质,商品选购和日常运营要接地气,迎合所属社区居民的需要。除了人人都需要的一些品牌商品,还需要了解居民的其他需求,调整自己的商品品类和SKU。比如增加现制饮料奶茶刨冰、炸鸡、修手机的摊位,而且要确保你的摊位有竞争力。
小超市比大超市强的一点是运营人员与附近居民有邻里关系,更容易沟通增强感情。小超市的经营者一定要把顾客当成自己的好邻居看待,增加服务内容,增强他们的黏性。比如,门口弄点椅子给大家坐,不要赶别人走,勤于打扫。弄个无线网,专门给大家蹭网用,每个礼拜换一次密码,消费才告诉你这礼拜的密码,无形中增强顾客粘性。
最后,开超市是个辛苦活,赚不了打钱,一不小心就亏损。日常经营中要关注降低跑冒滴漏的损耗:一只老鼠就能造成极大破坏,一个员工的内盗就能造成极大损失,要经常检查商品的保质期,快到期的赶快退货……诸如此类。
总之,前期细心考察,降低投资回报预期,以积极的心态与居民相处,灵活商品选购和经营方式,做小超市还是有利可图的。
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2、如何开网上超市?
网上超市不好弄,现在网上超市很多,资金大,很多人都亏得一塌糊涂,我建议你还是不用开,把钱扔水里都会响一声,扔到这里响都不响一声,我有个朋友亏了三个多万
3、网上超市怎么开?需要成本吗?
网上开超市是需要成本的。
想要开超市需要先有关注度,也就是粉丝,只有有了点击量粉丝活跃度,才能带来持续的收益。
其次就是持续更新,做好宣传,做好产品内容
4、手头有5万,小白想开家小超市,能挣钱吗?
手头有五万,想开超市,能赚钱,前提是你要找到你的盈利模式,传统的超市,靠卖货,赚差价,或者是靠销量赚奖金,如果地段好,流量大,就算不能赚钱,也不至于亏。
如果你想开,我可以给你一点建议:
首先解决流量的问题,流量大的地方,租金贵,你靠什么来引流?我们小区有个老板开了一间超市,他通过增值服务把其他的两个超市干黄了。他是这么做的,他会一点维修,店门口摆了一个免费维修的牌子,谁家有需要维修的,只要一个电话免费上门维修,如果需要换配件的话,让主人自己网购,也可以代购,人工费免,不多久,小区里只要有人维修都找他,那以后买东西也都去他那里,价格公平,服务也还好。然后他把小区里服务过用户都拉到微信群里,教他们网购,教他们领优惠券,线下线上都能赚。
当然咯,线上赚的方法有很多,推广某宝的红包,某宝拉新等等,
前几天在街上看到一个免费贴手机膜的,摆一个小桌子,桌面上有红包二维码,只要扫描领红包,扫到多少把红包给他就可以免费贴膜,跟他聊了一会,说以前贴膜每天能贴十几个,现在一天能贴三百多,遇到新人,红包有好几十,现在收入比以前翻了好几倍。
我的师傅说过一句话,买的不是买的,卖的不是卖的,免费是最好的模式,只要设计好盈利模式,做起来会很轻松。
方案仅仅参考,如果你想要做到未战先胜,要找个人帮你设计一个模式,然后再去行动.
5、本人想开一个超市,懂行的进来建议一下可以吗,谢谢了?
从题主的描述中可以得知:想在一个有两到三千居民的小区中间,以一年五万的租金租一个100平面积的门面来开个搭配零售蔬菜的超市,并且想把这个超市交由老婆去打理,而自己和儿子在下班后再来帮忙;但是,这个小区里已经有一个生意不太好的小超市,距小区800米的外面还有一个卖菜的早市……。现在纠结在这种位置这种经营环境下的超市可不可以开?
我认为,如果真如你所描述的情况相同,在这种位置这种环境下是不适合再去开一个小超市的,因为:
一,这种在小区里的位置不行。
二,这个两到三千居民的人气大少。
三,在这个小区里还只生存着一个小超市,生意却还不太好,如果再开一个显然会因为在饱和状态下充满竞争的经营而两败俱伤。
四,题主所想的准备搭配零售蔬菜的经营模式,也是难以达到的,因为:①,距小区不远的地方有一个卖菜的早市,一个小店经营的蔬菜显然不能与之竞争;②,小区居民不可能都在小区里的超市中消费;③,经营蔬菜需要每天凌晨去进货,必需要由专人来经营打理,如果仅凭老婆一个人来打理超市,而自己和儿在下班后来帮忙的经营模式,显然也是行不通的。……
所以我认为,在这种位置这种环境下的小区里是不适合再开一家小超市的,因为在这个小区里,已经不具备再开一个成功小超市的有利因素了:1,位置不好;2,人气太少;3,没有养活两个小超市的能力和需求;4,不能与附近更大型的菜市场竞争,也会在选择经营模式上为难!……
6、想开一家小超市,有啥意见?指导下谢谢?
关于这个问题,回答一定不在少数了。怎么选址,怎么选品,怎么促销,肯定都有好多答案了,我也就不赘述了,这里只讲一点关于小超市自己配送的。做配送,和不做配送,最后的结果可能完全不一样。有配送服务就是“行商”,没有配送服务就是“坐商”。
几点建议,仅供参考:
(1)自己做配送,一定要提前想好配送范围,而且要广而告之。先期配送量不大的情况下,还好说;一旦后面上量了,太远的单,送得不偿失,不送不守信用。所以,设定合理的配送范围,并且告诉你的客户,是很有必要的。
(2)建立自己的社群。先期可以推出免费配送的服务,不设起送门槛。目的是让你的目标客户知道你有这个服务,对你建立服务依赖。还可以在送货的同时,提供代购服务。比如代购烟啊什么的。可以通过代购,了解什么产品好销,慢慢加到自己的经营品类里。
(3)达到一定单量且稳定后,可以向老客户推出增值服务。比如预存消费金,购满多少打折等活动,刺激老用户连带销售。
(4)如果你当地可以联系到有赞这类的平台,可以做一个基础的小程序(标配,几千块就能搞定)。利用小程序给老用户发优惠券,增加拼单砍价等功能(像拼多多那样),让用户自己去做裂变。此时,单量如果达到一定程度,可以招募专职的配送骑手。初期,不必养太多骑手。骑手工资以固定工资+计件工资的形式,单量越大,计件工资比例应越高,以便刺激其积极性。
(5)从始至终,做好你的社群(微信粉丝群)。我看过太多的小店,都是从一棵葱,两个鸡蛋的小生意做起来的。
希望这些建议可以帮到你!
7、开便利店需要如何在大超市旁生存?
说实话很难,首先你在价格上就拼不过大型超市,他们进货量大,销售快。到手价格肯定要比小店便宜。所以在价格方面你赢不了他们。
本人拙建,既然价格不占上风,那就在服务上下功夫。时间拉长,最好是24小时全天服务。把大超市没有的良好态度,提供给顾客。夜间买东西的人,一般都是上班族或赶路者。为他们提供方便,提供温暖。例如一杯开水,能让他们吃上一碗热乎的方便面。一把小凳,能让他休息片段,多出售一些大超市看不上眼的小物件。事无巨细,多想多看,时间长了,口碑相传。你的小便利店一定风生水起,一定能挣钱。
8、现经营一家小超市,生意难做想开个网店把超市里的商品发布到网上卖怎么样?
我真的不想喷人,但是麻烦各位答主在回答问题的时候走点心,没经验不怕,讲讲自己的经历也是好的,你猜呢?编故事呢?我看了其他人的回答,我有些不同意见,也说说他们没有考虑到的几个点:
(图上为京东业务增长趋势可以看出网购同样不景气,要不然淘宝和京东会搞什么新零售、跨界零售、无人零售)
1)不建议你弄,我个人坚决不建议你弄,甚至连尝试都不要尝试,完全是白费功夫。如果有谁说让你试试的,那这个人根本不懂电商行业现状与网购难点在哪。根据这几年电商网购发展的整体速度来看,相较于前几年放缓了很多,也就是说网购虽然有很大的份额,但可增长的市场份额几乎没有了。而且电商不像之前那样随随便便就能赚到钱,一个小小的便利店都不够耽误时间的。
2)小便利店搭载网购,投入与利润不成正比。如果不是连锁店的话是很难形成规模的,而且一家门店,你不可能自己开发一套系统,你只能搭载别人的平台,比如微信小程序、比如京东、比如淘宝等。而且你需要时刻盯着网购后台软件,你需要有人送货,你需要一个支付系统,甚至还要售后。试问一个小小的便利店,能负担得起这些人员开资么?结果不用我说都知道,这还没有考虑送货的交通工具,以及包装上面的支出,如果城市够大,走物流的话,还会额外增加费用。
3)懂电商的人都会告诉你不要开网店。如果你有认识做电商运营的朋友,你可以问他,现在在淘宝或京东炒一家火爆的门店有多困难。除非你是老店或有资金投入,不然你投入的钱NN年赚不回来,你使用的各种插件,你想上的各种促销都需要报备交钱,什么直通车、淘宝客、钻展,没钱、没货、不够低价,你想上?那是做梦。而且咱们一个小便利店,顶多能开一个淘宝C店规模的网店,试问你不投入资金,又如何在超百万的门店里脱颖而出?
4)网店可以打破地域限制,但货源、渠道、价格、利润并不理想,网购对地域辐射面较小的门店并不适合。假设你开了一家网店,你针对当地的人群去做宣传,但是你要知道在这个30米一个小便利店,100米一个大便利店的中国,做区域级网购,没有价格和供货渠道优势是很难做起来的。做过电商的都知道,电商分两种,一种是直营店,一种是杂货店,直营店的货是厂家直供,平价销售,利润高;一类是拼接店,什么品牌、杂牌、假牌都销售利润相对较低。试问,再没有优势的情况下,我为什么要选择网购?而且便利店销售的大都是民生类、日常类商品,只要是便利店都会有卖,语气废那个功夫网购,都不如走几步路去最近的便利店购买了。
5)对网购营销方式不熟悉,甚至连网购是什么意思都不知道。如果你是这样的人,那更不要去碰网购,网购是需要方法与方式的,一没经验、二没技术,你怎么可能做得好,到最后不过是竹篮打水一场空。
总结:多在实体、互动、营销上下功夫,实体经济虽然受到电商冲击,但并不是没有生存空间。网购打破了实体店对地域性、价格、利润、以及成本的限制,但同样失去了临场体验、实时服务、快速售后、新鲜、购物乐趣等方面的优势。所以当我们想要让自己的生意有所提升时不妨从商品质量、门店坏境、售前、售后服务、价格、进货渠道上改善自己的门店,再加上适当的促销,门店生意是会好很多的,这比开网店靠谱多了。
有一点很重要,尝试新鲜事物是对的,但尽量选择自己了解后的领域,要知道我们普通人没有那么多试错的机会。
9、在网上开了超市生意会怎样?
1、直接了当的和你说一句:不要做这个。2、超市在网上开还是实体开与能否火爆没有必然联系。实体的客户群体稳定,起码可以不亏,网上的一半不行,付款和信任度就是个问题。本地能买到的别人何必要到网上买呢。希望对你有用。