erp系统怎么用(ERP系统的应用流程如何开展？)

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1、ERP系统的应用流程如何开展？

1.现在市面上的传统ERP软件，也只是在一些没有接触过信息化产品的企业可能还是需要先用传统ERP去梳理一下流程；

那么传统ERP的流程要怎么开展呢：

企业应该根据自家企业的实际业务流转流程，自己公司内先将实际流程手工画下来，然后再进行，规范化的梳理，

软件厂商会根据经验给与到企业合理的流程精简建议。

那么现在就是要将经验和实际相融合。

当然这个是涉及到一个整合与沟通的，

首先，企业内部的流程怎么梳理出来？可以借助软件菜单语言，将流程图尽可能的画出来：比如这样的 （也许一下子不会这么工整 可以先尝试画）

2、ERP系统怎么使用？

首先，你要先明白一点，ERP系统的实施，并不是简单的使用软件，而是要让软件里的理念融合进自身公司的运作当中，用来规范自己公司的一些行为，一些流程。所以，一套ERP系统，最重要的是实施。相信你也听过这话，“三分软件，七分实施”。

其次，如果你只是作为一个软件使用者来说，那就比较简单了，在演示帐套里，按照标准流程走上几遍单据流就可以。

3、ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？

ERP有很多种，但实施方法大同小异，但真正核心要点只有一个：就是争取管理层的支持。ERP的本质就是线下流程的线上化，系统中需要有统一、唯一的标准，所以需要统一数据数据规范、标准化企业流程。

下边以SAP的ASAP方法论说下ERP的实施步骤：

整个实施方法论分为：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线后的支持。

主要内容包括：项目计划与启动、团队的组建、项目章程的制定、高层的需求的定义等等。但真正重要的东西只有一个，就是项目章程的制定。

项目章程的制定：管项目就是管人，必须在项目中明确好团队成员的职责，防止以后扯皮，务必在客户管理层放进来，重要！重要！重要！。明确好项目制度，确保领导与各成员的及时拉通。

业务蓝图设计主要内容包括：实施进度、培训、流程梳理、开发需求的确定，项目质量的跟踪等等。

此环节最重要的就是业务蓝图本身：关于业务蓝图的制定，只有一个建议，业务尽量标准化。重要！重要！重要！太过个性化设计，会为以后实现与应用，带来无穷无尽的麻烦。

对ERP

系统实现阶段主要包括：培训材料准备、角色与权限设计、系统配置等、系统开发与测试、需求变更管理。

系统实现阶段最重要的事是：防止需求变更，很多项目都是被一面开发一面改、越改越多，活活拖死的。所以业务蓝图的设计就特别重要，一是要争取管理层的确认签字，二是靠向标准会有助于减少项目后期的变更风险。

主要内容包括：回归测试、系统切换、系统上线、上线后支持、系统培训等、质量把控等等。

此阶段最重要的是：通过培训降低客户的期望值，让一部分工作先在系统里跑起来。不管你做成什么样，和最终用户的期望总是不一样。这就需要你通过培训降低使用者的期望值。而让系统跑起来的思路，就如同撼动巨大石，只要让他松动就好办多了。所以务必让一些人、让一些业务先跑起来，也是增加项目上线不顺利，争取客户支持的砝码。

此阶段主要内容包括：上线后支持、问题收集、持续改造、项目收款等。

对于很多ERP厂商，上线后支持1个月就可以移交运维人员的，项目工作到此结束。对于国内大多数企业通常面临的问题就是收款难。所以务必保证合同中的收款方式及时得到执行，ERP实施还是门生意，如不能保证及时付款，一切都无从谈起。项目结束多年，一直收不到款，被拖死的ERP厂商太多了。

以上就是结合自己十多年ERP经验，梳理的上线流程与注意事项，希望能对你有用。如有其它问题，也可以加我进行交流。

4、ERP系统操作难吗？

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源 计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳 出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对 于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

ERP对于具体做事的人来说不难的。因为你每天都要跟它打交道（是实施ERP比较成功的企业）。而且针对某一个岗位来讲，它的操作很简单，所以不用担心。当然前期刚学的时候会觉得麻烦，因为培训师为了让你明白怎么操作会讲一些相关的知识。用心听、经常操作就好了。加油干哦

ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品

现行的erp系统大都是定做的（定做的都不好用，不要说事先做好的，兼容性就更差了），所以现在即使你学了一个erp，估计到你们公司上erp的时候就都不一样的。

你可以看看理论度的书籍，因为理论都是同样的。其实你的工作经验不用你太费心去学的。会打字，加上你已有的经验应该很快会上手。

Erp不是单纯的一个或几个程序。它是美国公司做的一个系统。物料，计划，市场，财务，人力，项目。是一个很细的东西，看你想做哪一块了，不难，每一个子模块都是一个独立的系统，然后各子模块都是有相互关联的。

5、如何快速搭建适合自己企业的Erp系统？

一，做ERP还要要快速，那用传统代码开发估计是快不起来。（文末有免费工具，注意下载）

二，还要个性化，这有两层意思，一要满足现在的个性化，二要以后也能永保持个性化适配。很显然，就实现真正的个性化和永久的个性化，用代码开发肯定不行，因为代码后期的维护和二次开发难度大，代码二次开发，很多时候就只是一个说法，到最后就是没有就是不了了之。

如果要快速，又要个性化，必须抛弃传统代码开发方式。

现在对软件稍有认识和人企业，都在用快速开发平台，像国内的云表平台，就是个很好的选择，表格化开发，不用写代码，就能生成各种管理系统 ，当然包括ERP了。对人的要求很低，不用专业程序员，只要了解自己公司的业务流程和管理需要就能做软件，而对云表的使用，因为没有代码要求，只要对表格如excel比较了解就行，我想这样的人在企业里很多，很多公司，就是让文员开发软件的。

只要三步，做成ERP

1、画表格，做软件表单样式，2、中文公式配置表单关联 3。设置用户权限和业务流程，就好了，做出的软件和传统的软件可以是一样，但是更好用，后面也可以随时改。相信没有哪个公司不喜欢吧

实用性好，开发成本低，中小企业甚至都可以不用花钱免费使用。如果不会用，还有免费的教学。

大家都在用，技术很成熟，效果也很好

有些人，为啥我没有听说过，我只想跟你说，很多大企业在用了，像华为，中国电信，航天科工委，中国铁建。。 都有用，小公司就更多了。