京喜拼拼是团长成团吗

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导读

京喜拼拼作为京东旗下重点培育的社交电商平台，它的商业模式和主流认知下的拼拼模式很类似，主打的是"去库存、拼团购、低门槛、真价实卖"的概念。如果你平时也玩拼多多，那你对这种拼单的玩法一定不陌生。现在京喜拼拼开始大力扶植团长，其核心目的就是要让普通用户也能参与进来，成为构筑这个电商生态的重要力量。

其实，京喜拼拼和拼多多更像是双胞胎兄弟。底层玩法都差不多——大品牌进货、零售价标价，用户通过邀请好友拼单，同时利用拼单带来的价格优惠。只不过京喜傍了京东的大品牌、大平台，企图在一二线城市及下沉市场抢食。团长作为这个模式中的关键角色，在整个玩法中充当了操盘手的角色，整个生态系统的活力和用户粘性很大程度上依赖于团长的激励力度。

那么团长究竟能成团不呢？说难也难，说易不易，其实关键就看你换不换个脑袋瓜子。你要清楚，成团并非一朝一夕的事情，你需要的也并不是叨逼那些死宅老友，而是懂得从当地入手去挖掘有消费需求的用户。基础步骤包括：建立微信群—发布商品—解释规则—引导推广。简单来说，你要找一群人，对价格有一定敏感度，而且愿意分享方便啥的，然后通过微信群或者朋友圈吸引下大家参与拼团。如果你的小区活跃着一群宝妈，或是一群职场年轻人，那你可以从她们入手慢慢铺开。

另外，你也需要知道，做团长也非没风险的免费午餐。你需要囤货（尽管是虚拟品，但货物流通过程中可能频繁且复杂的），还需要每天走货到家、处理退换货。别以为只是发发群、拉拉人就完事了，作为操盘手，团长必须尽到一定的交付和服务职责。这也是为什么许多团长开始阶段会狂奔不止，老板的佣金不但晚到，还"被刷单"（虚假下单）的情况环绕身边。别惊讶，这是人家挣来的佣金若失了，自己团队就要过日子了。不过，一旦模式定下来了，管理起来头也并不算累。社会上大量用户参与拼购，自成热络生态，团长只需要坐享窝点。

我们不得不提到京东和拼多多，拼多多价格虽然低，但平台一直在尝试打造新用户认知下的拼单结构，不仅仅是低价，并且大品牌和商品门槛也在慢慢提高。区别在于，京喜有更明显的一些平台特色，比如主打北京特产？更像是抓住北区用户的核心人群，加上京喜自营品牌呼声起伏，还有平台补贴力度和特色商城，试图复制京喵猫的成功轨迹，也许是带着品牌公信力，也是带着消费者的更多挑剔和期待。所以说，比起用"山寨拼多多"来简化，可以说京喜拼拼另有一番玩法，或者说，它在模仿的同时想要改造拼团电商原有的生态。

总结一下，京喜拼拼的团长确实能不能成团，取决于你的执行力和模式操作能力。往大处看，平台提供的价差是诱人的奖励信号，往细处想，每天的走货、沟通也都是现实的负担。所以你可以在转发文章时加油打气，但真的想当一个首席团长，得准备好说走就走的话，以及团团问个明白的耐心。不过，在这个低价消费习惯日益成为消费者本能的时代，做团长也未必不是一个好选择。毕竟消费是门槛较高的部分，当你一个人能够聚集多人团购价购房品时，你的名字就成了价格低廉的保证。而这样的渠道，对急需走出线团的你来说，也可能是一网打尽的好机会。