电商运营成本(如何分析电商经营成本？)

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1、如何分析电商经营成本？

您好，我是电商小灵。

您这个问题刚好是我最近在思考的文章之一。

简练的汇总一下，一般包括：

人力资源成本

物流、仓储、包材成本

营销推广成本

产品成本

就这四块，再多余的总结都不需要了。

但是从销售行为来说，需要考虑的成本只有产品成本、营销成本、物流包材成本。如果再算其他成本，就根本没有做的必要了，因为您会发现您的费效高得吓死人。

所以这里要看您做电商的目的，如果本着卖一单挣一单的态度，也可以做，稳中求单，看天吃饭。

如果目的是快速获取用户，获得种子用户和数据，对生意和市场有数据样本分析。那就免不了比较大的营销投入，但是如果算下来获取一个用户的费用不是很高，那也是很成功的了。

对于电商来说，不是靠卖一单挣一单来经营，是通过获取用户，激活用户的模式进行盈利。

希望对您有所帮助，谢谢。

2、电商运营成本加剧，沦为传统，实体店有机会逆袭崛起吗？

十年前，淘宝革了百货的命；十年前，京东革了电器卖场的命；三年前，天猫超市革了卖场的命；但是近期，近期，关于实体店逆袭崛起的案例越来越多！

电商的成本越来越高。

电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。

电商靠着“价格搅局者”、“成本搅局者(轻资产)”的身份，在互联网+的大背景下吹起了一阵风，也酿造了很多泡沫。

双11经济是典型的赔本赚吆喝，价格战导致中国零售走向无利润时代，电商在毁灭传统经济结构的同时，本身也陷入了沼泽无法自拔。

最近的兵败2017的黄太吉，要搞餐饮生态做移动互联外卖，每单的抽成比例高达40%-50%，目前半数工厂店已关闭，合作的有品牌餐企，目前2/3已出走。

还有之前热门的美味七七，顺然倒闭。

不只是传统电商大户，垂直领域的电商更是在经历大逃亡，今年上半年已有20多家电商倒闭。

移动互联网飞速发展，已经渗透到人们生活的方方面面，现在出门吃饭、逛街等等只需要一部手机就可以全部搞定，以往的传统支付方式已经悄然退出了我们的生活。

马云确实也做到了让每一个人，只要你用到钱，你想要钱，都能得到钱，你得到的是足够的钱，而不是很多的钱，也不是永远得不到的钱。只需芝麻分500分，就能申请1-30万额度，现在添加公众号网格信条，用户就能轻松在微信端申请，全程审核最快30秒，让你借钱再也不用看人脸色。

初期电商是用“价格”逆袭的实体店，随着电商突飞猛进地发展，运营成本急剧增加，仅2016就已经有40多家电商倒闭！人工成本11%，天猫扣点5.5%，推广成本15%，快递12%，售后2%，财务成本2%，水电房租2%，加上税务。如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营！

一位顾客的成本大概要在80元以上，但是很多电商商品的售价都不到80元！这个行业从传统电商大佬，都在经历一场前所未有的大逃亡。

2017年的前2个月还没结束，一批电商企业已经倒下！

无法持续打动消费者，盈利模式弱，陷入补贴大战，巨头卡位竞争，商业模式过重，盲目扩张，创新缺乏已成为电商致命症结。

虽然电商的冲击给实体店造成一定的压力，这是不可回避的现实问题。

但是最坏的时代一定是最好的时代，实体店不会消灭，未来的赢家最终还是实体店！

3、现在开淘宝店需要多少成本才能运营好？

感谢邀请，本人之前做过一段时间电商运营，个人的经验希望可以帮到你。

根据不同的品类，保证金额不同，一般来说是1000块，这个是永久的。有一天你打算关闭店铺，这个1000块的保证金可以取出来。

现在还有一种是保证金是30的，但是这个钱需要每年都交，如果有一天你关闭店铺了， 这个钱不可以提出来。

综上所述，肯定是选择保证金1000的。

至于店铺如何运营，基础的我就不在这里陈述了，因为杂七杂八的技巧太多。说1个拓展思路，比如店铺开起来之后，完全可以借助开通了商品功能的自媒体平台去推广自己的产品，或者淘宝达人平台等。

再比如社群方面，你的每个客户，完全可以建立一个售后服务群，做活动促销，做二次营销变现。

方法很多，不要只盯着淘宝seo和直通车。还有个核心点提一句：用尽办法保证店铺流量稳定。

4、电商的成本主要集中在哪里？

电商的成本费用主要由以下几块：1、平台费用和扣点，广告推广费用，2、人员工资和办公场地开支，3、仓储和物流，

5、网店运营成本有哪些，如何优化节约成本？

电子商务物流成本主要包括：库存控制成本，运输成本，配送成本，包装成本，人员成本等。

6、做电商投入大吗？

你好，我是小灰笔记，很高兴来回答你这个问题。

电商投入还是相当大的。

就拿我们目前这个店铺来说吧，先说说人员成本。

电商运营团队有9个人

老板1名，运营1名，运营助理1名，客服3名，仓库3名。

先说说工资标准，老板本身是要赚钱的就不计算成本了，运营1.5万左右吧，运营助理6千，客服6千，仓库4千，那我们来算算一个月光工资成本加上保险啥的就要8万左右。还有房租成本，外加我们还有工厂员工那就更多了，还有仓储成本，七七八八的这些我算不来，毕竟我只能算我们公司内部的成本。

我们店铺目前每天的广告投放在1万左右，一个月的销售额目前刚破200万，综合算下来其实收入还是可以的。但是前提是你的前期资金真的够吗？

如果做一家小店你也要核算个人的成本，仓储备货，你自己的工资，房租等等 ，如果1天没个上万的销售额，你觉得真的会赚钱吗？

所以做电商投资真的不小，我们店的成本远超很多实体店铺，只能努力啦！

7、做电商需要多少成本？

真想挣到钱吗？说实话：进货成本30%的，你铁定挣不到钱，瞎忙一场。正确的是，10元的拿货价，卖99元-128元，快递费12元（平均），广告成本60-80元。 -好起量30元的拿货价，卖280元-328元，快递费12元（平均），广告成本160-180元。 -不好起量广告费低了，量肯定起不来。 有朋友说了，才6-8成签收，那整啥钱？ 是的，不要单个算，按每千单，每万单，来计算利润。我自己的跑的一款：我做茶叶批发的，我拿货茶叶8元一斤（再差的有但是不能喝，肯定不能做的），卖99元两斤。出价加到72，没有流量，也没有销量。 我就不再跑了，再跑肯定亏钱。--其他的成本都不敢算。广告营运不要喷，这是真实的事情。希望对二类电商的初学者有帮助。