如何提升品牌价值(健康食品市场如何做到快速提升品牌价值？)

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1、健康食品市场如何做到快速提升品牌价值？

随着人们生活水平的不断提高，除了最基本的穿暖吃饱需求，更希望切实提高生活、生命质量，保健食品因具有一定的调节生理机能、补充营养需要的作用而越来越受到重视。作为一款保健食品，能否推广成功，主要取决于以下条件：一、市场调查。产品在上市前，应当就目标消费人群、竞品销售情况进行客观、详细、全面的调查。消费者的调查内容主要是对产品的期望值、购买习惯、购买力；竞品的调查内容主要包括价格、诉求、渠道、促销等情况。做好产品上市前的调查意义在于确定渠道、锁定目标人群、定位产品价格、聚焦主要竞品、选择促销方式；二、广告宣传、促销和产品铺货同时展开。由于是新产品上市，提高产品知名度、提高产品受众率对于产品后续运作非常重要，所以在产品上市之初，要加大宣传、促销、铺货力度，以迅速达到产品热销的目的。针对目标消费人群，应当在目标市场收视率比较高的电视台热播栏目插播广告，在目标市场的大型广场举办新品促销大会，在目标广场的目标终端进行产品展示，在目标市场的目标终端进行产品促销；三、初步选择重点终端，围绕重点终端，开展多频次的产品讲解、宣传等促销活动，在较短时间内占领目标市场的重点终端；四、建立消费者档案，做好产品售后调查，听取消费者感受与意见，为提高产品的美誉度、知名度、再营销奠定客户基础；五、加强对销售团队的招聘、培训、管理、激励工作。一个好的产品，要想得到较好的推广、销售，必须建立一只精干的销售团队。而不拘一格的招聘销售人才，专业、全面的培训人才，人性化的管理人才，大力度的奖励人才，是打造一只精干销售团队的法宝。以上观点，仅供参考！

2、职场中，如何打造属于自己的“核心竞争优势”？怎样提升个人的品牌价值？

核心竞争优势我认为在每个阶段会有不一样的考核，它并不是一成不变的，如果它对于你来讲，那是专业的个人能力，算特长，但能算上是核心竞争优势吗？不见得都是，你得经历过客户对你的肯定与验证，他们说了才是。所以站在我的角度来看，核心竞争优势是变化的，特别是一个上进的职场经理人，他是在不断地进取，上升，然后核心竞争优势在变化，如果不具备变化这个特质，我想他的核心竞争力迟早会被埋汰——人们到今天还需要配个打字员吗？

核心能力就是你个人会做什么，而这里面最擅长是什么；而核心竞争优势就是你用你的知识、能力做出来的事，它得到了你上司、客户、同事们等的认可，愿意为你创造的价值买单。

出活是什么意思呢，就是你工作做出来的事，能基本达到老板的预期，甚至能超出你的老板（你的直属上司）的预期，让他眼前一亮，要这样做，你的核心竞争力就是出色地完成老板给你安排的任务，拿到预期的结果或出色的结果。你要通过你个人的行为表现、用资源给自己助力来完成，要表现出来，得有以下3个条件：

1.你与你直属上司、老板在工作上的价值观大部分相近。

道不同不相为谋，对于你个人来讲，与不同志向的人工作，你自己工作起来也会“累”——找不到那种激情，那种成就感，你会想过很多种办法去脱离现在的上司与工作环境，所以最好是在工作上有相近的价值观，对公司经营的方向有深刻的了解，这样你们之间的摩擦就会变小，工作的意愿度更高、互相成就对方，这一点很重要的。

2.你的能力在工作实践中得到历练与增长，并且能得到你上司/公司客户的认可。

这里面的能力分两种，一种是在工作中实践并成长起来的能力，是经历过市场的历练与客户的认可的，另一种则是个人在工作8小时以外的自我提升——对工作的总结，知道自己缺失什么，优势是哪些，并且了解未来需要哪些能力补进来去加持，然后自己在工作8小时以外去自我提升，通过读书、报培训班、与本行业上下游的高人聊天取经等，都需要你自己去摸索，提前做好准备去拥抱未来的变化。

所以要耐得住寂寞——在他人玩游戏、去娱乐时，你守得往自己，把时间花在读书、培训班、总结得与失、与高人对话取经上，耐心地去打造自己，很多时候能力这事要靠花时间下去，不是简单地掌握1-2点就能搞通透的，更不能花钱买来的——那是他人的经验与总结，与你何干？

记得，要做出来的工作得到客户的认可才算，只有能力、知识，没结果的，都不算你有核心竞争能力，顶多算专长罢了。

3.有机会能给到你去为公司做事，并以“办法总比困难多”的心态去排除万难做成。

一方面不能因为自己有点才华，认为自己有才不愁没事干，很多时候你这种傲娇，让身边的人感觉到不舒服，从而给你的更大的阻力；而我们不能只会抱怨，或者是该出手的不出手，以“看他人出糗、与我没啥关系”的心态在围观，这种也是要不得，哪个公司没有问题存在的呢？哪个人不会犯错？他们的没做到位，你就有机会通过解决这些问题来体现你的核心竞争能力。

当你有“办法总比困难多”的心态并付践行动去解决问题时，你会发现碰到的问题也没有你预想中那么困难，而解决这问题后，柳暗花明又一村，下一个问题也解决大半了，从而事情一步步做成了。上司看到丢一个任务给你成了，再丢另一个任务给你，又做成了，自然你做事的机会越来越多，从而越来越突出——夜空中最亮的星，就是这样来的。

很多人因为自己的工作业绩出色、表现不错，被提拔上来当团队的管理者，你要做的不是继续做优秀的个人，而是怎样为公司培养更多像你这么优秀的人才出来，把整个团队的业绩做上去。

这才你的工作重点，也是你第二阶段的核心竞争优势，而怎样做，可以从以下3方面入手：

1.承上启下，找到合理的、可达到的团队目标。

承上启下放在第一，原因在于，你要结合下属给你反馈的真实业务情况，以及了解上司对整个形势、大局观的判断，将它们两者综合起来，并这些信息给你的反馈是什么，你认为目标定多少合理，并且哪些是机会，哪些是坑，用何种方法来做比较适合，这都需要你如实地汇报你的工作，让上司把你的建议考虑进去，从而与你订一个要“伸手去拿”的团队目标，而不是靠他个人拍脑袋来给你下达目标。这考验你的是平时能行业、团队运作的总结与思考，以及判断一线业务新变化能给公司带来什么样的机会与挑战，我们怎样做能让公司更有竞争地位等等。

2.培养下属独立思考与做事的习惯。

针对新人，你要“填鸭式”，更要布置开放式的“课后作业”，追踪其完成的进度与质量：方法与技巧是这样的，你按这个步骤做就能完成任务，但在你熟练以后，我希望你用不同的方法来完成同一个任务，但我给你布置一个“作业”是发散性的，要让你主动与思考并且“交上来“——给出工作结果，用这个结果来评估他个人是否有用心去做，能力是否有提升的空间，还是敷衍了事，有潜力的要多”敲打“，让其快速成长。

针对能胜任当前工作但不是优秀个人的同事，则让他们向优秀的个人出发：激发他的个人的高意愿度，与其讨论工作方法并改进工作方法来提升其工作效率，还让他换个角度来思考：不要只用一个角度，或者只用他自己常用的角度，要多个角度去看待，从而换种方法去完成工作，通用的方法就是轮岗制，或安排多种不同岗位的任务给他去做历练，而不是在团队里只做一种岗位；另外就是给方法、给指导，让其慢慢地独立工作，自己想办法，自己去自我学习的转变，激发他们积极思考，当下该怎样做才会更高效地完成工作？并且鼓励他们去行动，付诸实践去尝试，不管结果是失败还是成功，你要做的是让他们在错中能快速成长，而在成中找到成就感与自信，能力与经验得以厚积薄发。

针对出色的团队成员，安排部分管理的工作交给其统筹，并观察其行为，同时给予反馈与指导：让其为未来接替、分担你的岗位做准备。

很多管理者怕，怕下属抢了自己的饭碗，实质上，你能培养多个将军，你肯定也会升上去——你能为公司输送管理人才，这个岗位是多么的重要啊，哪个公司发展不是需要更多的人才加盟并付诸努力的？

而优秀的员工，他们能自主独立地完成工作，还能拿到不错的结果，那么给他们往管理上走，能走得通的就培养成下一任团队的管理者，要是管理做不来的，做出色的一线业务，也是一种不错的选择。而这个并不是任由他们“自生自灭”，更多的是要现任的管理者去培养、辅导他们，启发他们怎样当管理、怎样当好管理，更要把自己的部分工作内容、授权力“分”出去，与他们共享信息，让其学着做决策，学着去激励他人、识别他人的情绪并能把人调动起来，给了一系列的辅导后，能转型过来的，自然能当管理者，而转不过来的，也算是给了他一种新的锻炼与知识，他也会学到东西，与团队的粘性会更强。

这时候的经营重点，并不落在于培养人上，而是在于整个公司的大局。

在战略上，根据当下的信息，我们做什么，不做什么？怎样能快速落地与搭建公司的核心竞争力和护城河？哪些项目要去做，哪些则要放弃？

在资源上，有哪些行业内的人脉资源可调用，有哪些成功的商业模式，我们是可以借鉴和参考，并且根据实际的情况，把当前公司的商业模式修改和优化，用较少的资源去获取更多的收益？怎样在行业内合作共赢？哪些新业务可以去尝试，投入多少人力、物力与时间去做，我们要它做成什么样？会有多大的前景？我们的现金流还好吗？哪里是短板？怎样补

在团队人才上，现在人才怎样调动起来？新业务还缺哪类型的人才？怎样补进来？公司的组织结构要改吗？怎样避免“大公司病”？

在综合以上信息后，你能找出当下的最优解，并把公司经营得不错，那么这就是你的核心竞争优势了。

从以上列出来的三种类型，核心竞争优势是会变的，怎样思考与打造的路径也有罗列，读者的你，开始行动了吗？

3、如何打造品牌的独特价值主张？

再独特的价值主张也有一些基本的规则要遵守，比如三观正、正能量，这样才首先能被大众接受，不会被抵制。接下来就是基于目标用户的痛点，挖掘产品的差异性，并进行统一调性的宣传放大，就会成为所谓的品牌的独特价值主张。

4、雷军说小米手机将涨价，小米能否抓住5G浪口，提升品牌价值？

雷军说小米手机将涨价，小米能否抓住5G浪口，提升品牌价值？小米和红米的独立运营，预示着小米手机品牌也会有变化。如果两个品牌一直以低价的方式来拉动销量，最终形成了低价低端品牌的印象，是很难持续的。小米手机涨价并不是坏事，赚更多的钱才有更多的投入，才有更好的产品，形成良性循环。

雷军是善于抓住风口的，小米的诞生就是抓住风口，才让小米声名鹊起。就像雷军自己所说一样，站在风口猪都能飞起来，小米也飞起来了。但小米一直的低价低利润所谓的高性价比方式，也造成了小米前期出现了某些问题，给用户形成了某些固有的印象，这是需要改变的。

不管5G浪口来不来，小米都得改变。5G来了，应该说也是一个机会，5G手机能够做好文章。最重要的是能够把手机的品质更上一层楼，比如手机工业设计，手机用料选择，品控等等。如果这些能够解决好，即使是涨价根本就不是问题，也能够被用户接受。

目前小米和红米分开独立运营，也是就是改变的开始。红米手机主打极致性价比，即使价格低，但能够拉动销量的增长，树立极致性价比品牌。而小米品牌可以主攻中高端，提高价格，严格控制品质、用料的选择、细分用户市场不同的机型主抓不同需求的客户等等。

如果一部手机是一件赏心悦目的艺术品、一部休闲娱乐的好玩意儿、让人用着放心省心舒心的高品质好产品，是能够吸引用户的。要长期占据用户市场，小米要转变形象。

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5、如何提升品牌价值？

商标是商品和品牌的标识，其实是可以通过商标来提升品牌价值的。有特色的商标是可以提升品牌价值的，“智慧商标”可实现商标信息化、智慧化，通过将安全信息隐藏到商标内对商标进行赋能。这样既保护商标，起到防侵权的作用，也提高品牌价值感。