erp系统教程(ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？)

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1、ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？

ERP有很多种，但实施方法大同小异，但真正核心要点只有一个：就是争取管理层的支持。ERP的本质就是线下流程的线上化，系统中需要有统一、唯一的标准，所以需要统一数据数据规范、标准化企业流程。

下边以SAP的ASAP方法论说下ERP的实施步骤：

整个实施方法论分为：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线后的支持。

主要内容包括：项目计划与启动、团队的组建、项目章程的制定、高层的需求的定义等等。但真正重要的东西只有一个，就是项目章程的制定。

项目章程的制定：管项目就是管人，必须在项目中明确好团队成员的职责，防止以后扯皮，务必在客户管理层放进来，重要！重要！重要！。明确好项目制度，确保领导与各成员的及时拉通。

业务蓝图设计主要内容包括：实施进度、培训、流程梳理、开发需求的确定，项目质量的跟踪等等。

此环节最重要的就是业务蓝图本身：关于业务蓝图的制定，只有一个建议，业务尽量标准化。重要！重要！重要！太过个性化设计，会为以后实现与应用，带来无穷无尽的麻烦。

对ERP

系统实现阶段主要包括：培训材料准备、角色与权限设计、系统配置等、系统开发与测试、需求变更管理。

系统实现阶段最重要的事是：防止需求变更，很多项目都是被一面开发一面改、越改越多，活活拖死的。所以业务蓝图的设计就特别重要，一是要争取管理层的确认签字，二是靠向标准会有助于减少项目后期的变更风险。

主要内容包括：回归测试、系统切换、系统上线、上线后支持、系统培训等、质量把控等等。

此阶段最重要的是：通过培训降低客户的期望值，让一部分工作先在系统里跑起来。不管你做成什么样，和最终用户的期望总是不一样。这就需要你通过培训降低使用者的期望值。而让系统跑起来的思路，就如同撼动巨大石，只要让他松动就好办多了。所以务必让一些人、让一些业务先跑起来，也是增加项目上线不顺利，争取客户支持的砝码。

此阶段主要内容包括：上线后支持、问题收集、持续改造、项目收款等。

对于很多ERP厂商，上线后支持1个月就可以移交运维人员的，项目工作到此结束。对于国内大多数企业通常面临的问题就是收款难。所以务必保证合同中的收款方式及时得到执行，ERP实施还是门生意，如不能保证及时付款，一切都无从谈起。项目结束多年，一直收不到款，被拖死的ERP厂商太多了。

以上就是结合自己十多年ERP经验，梳理的上线流程与注意事项，希望能对你有用。如有其它问题，也可以加我进行交流。

2、如何快速搭建适合自己企业的Erp系统？

一，做ERP还要要快速，那用传统代码开发估计是快不起来。（文末有免费工具，注意下载）

二，还要个性化，这有两层意思，一要满足现在的个性化，二要以后也能永保持个性化适配。很显然，就实现真正的个性化和永久的个性化，用代码开发肯定不行，因为代码后期的维护和二次开发难度大，代码二次开发，很多时候就只是一个说法，到最后就是没有就是不了了之。

如果要快速，又要个性化，必须抛弃传统代码开发方式。

现在对软件稍有认识和人企业，都在用快速开发平台，像国内的云表平台，就是个很好的选择，表格化开发，不用写代码，就能生成各种管理系统 ，当然包括ERP了。对人的要求很低，不用专业程序员，只要了解自己公司的业务流程和管理需要就能做软件，而对云表的使用，因为没有代码要求，只要对表格如excel比较了解就行，我想这样的人在企业里很多，很多公司，就是让文员开发软件的。

只要三步，做成ERP

1、画表格，做软件表单样式，2、中文公式配置表单关联 3。设置用户权限和业务流程，就好了，做出的软件和传统的软件可以是一样，但是更好用，后面也可以随时改。相信没有哪个公司不喜欢吧

实用性好，开发成本低，中小企业甚至都可以不用花钱免费使用。如果不会用，还有免费的教学。

大家都在用，技术很成熟，效果也很好

有些人，为啥我没有听说过，我只想跟你说，很多大企业在用了，像华为，中国电信，航天科工委，中国铁建。。 都有用，小公司就更多了。

3、ERP系统操作难吗？

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源 计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳 出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对 于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

ERP对于具体做事的人来说不难的。因为你每天都要跟它打交道（是实施ERP比较成功的企业）。而且针对某一个岗位来讲，它的操作很简单，所以不用担心。当然前期刚学的时候会觉得麻烦，因为培训师为了让你明白怎么操作会讲一些相关的知识。用心听、经常操作就好了。加油干哦

ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品

现行的erp系统大都是定做的（定做的都不好用，不要说事先做好的，兼容性就更差了），所以现在即使你学了一个erp，估计到你们公司上erp的时候就都不一样的。

你可以看看理论度的书籍，因为理论都是同样的。其实你的工作经验不用你太费心去学的。会打字，加上你已有的经验应该很快会上手。

Erp不是单纯的一个或几个程序。它是美国公司做的一个系统。物料，计划，市场，财务，人力，项目。是一个很细的东西，看你想做哪一块了，不难，每一个子模块都是一个独立的系统，然后各子模块都是有相互关联的。

4、ERP系统的应用流程如何开展？

1.现在市面上的传统ERP软件，也只是在一些没有接触过信息化产品的企业可能还是需要先用传统ERP去梳理一下流程；

那么传统ERP的流程要怎么开展呢：

企业应该根据自家企业的实际业务流转流程，自己公司内先将实际流程手工画下来，然后再进行，规范化的梳理，

软件厂商会根据经验给与到企业合理的流程精简建议。

那么现在就是要将经验和实际相融合。

当然这个是涉及到一个整合与沟通的，

首先，企业内部的流程怎么梳理出来？可以借助软件菜单语言，将流程图尽可能的画出来：比如这样的 （也许一下子不会这么工整 可以先尝试画）

5、erp系统可以自学吗？

ERP系统，要看他的逻辑搭建方式，如果一个ERP系统逻辑搭建简单，一个有普通管理经验的人上手就能用，根本不需要教学，即使有一些小的不懂的地方，咨询客服即可。

使用逻辑框架的引导，客服中心，客服反馈等等，往往决定了这个产品该如何使用。还有的是这个软件有没有针对每个应用场景给出一些案例或者系统中的解决方案。

我认为还有个点最重要，客户是否对自己的需求比较明确，比如说你想要用这个ERP云办公软件达到什么目的？解决哪些方面的问题，这个才是最重要的。

6、制造业ERP系统如何进行仓库管理？

我先讲一个故事。

前段时间，到我一个朋友的工厂参观。

这是一个小厂，总共不到20人，大部分是他从老家带来的朋友和亲戚。

目前工厂除了财务、采购和一线工人有一点分工外，其他各岗位都没有确定的人来担当，都是大家一起做，谁有空谁做，谁看到有事了谁就去做。因为都是亲戚朋友，大家工作都很主动。

仓库呢，没有做账，也没有出入库流程什么的，车间什么缺了，就随便一个人去仓库拿。如果财务或者谁需要什么数据，就到仓库实地盘点。

朋友的业务做得不错，近段时间业绩在稳步上升。我那天在工厂参观的时候，他和我说，为提升公司管理水平，为了适应公司的发展，准备上一款ERP。

我有点奇怪，你这里总共就两台电脑，就准备上ERP？（当然，上ERP和多少台电脑没有必然的关系，朋友们不要较真。）

然后他和我诉苦，说工厂包括他在那，没人知道仓库有多少东西，生产没有计划，采购也是乱买，供应商对账经常对不上，完全没有章法，不管是仓库还是车间，要的东西没有，不要的一大堆，等等。

朋友表示，这ERP是好东西，对企业管理的作用非常大，他们的这些问题，ERP上都有相应的模块对应。所以，他觉得，上ERP，可以有效解决他的问题，并且，他可以随时知道工厂的一些情况。

讲这个故事，我想说明一个问题，ERP只是一个工具，为更有效的进行仓库管理的一个辅助工具。ERP可以辅助解决仓库管理问题，但不能仅靠ERP解决仓库管理问题，很多仓库管理问题不一定非得上ERP，同样，也有很多仓库管理问题不是上ERP就能解决的。

所以，制造业ERP系统如何进行仓库管理，这个问题，就存在问题。

我们应该做的是如何利用ERP系统来帮助仓库管理，而不是用ERP系统进行仓库管理。

那么，如何利用ERP系统来帮助仓库管理呢？我觉得有如下几个步骤。

1、梳理仓库管理上的问题，列出需要解决的管理点和问题点。

2、研究和分析这些管理点，需要采取哪些管理方法和管理工具。

3、如果ERP能够帮助理清这些管理点，能够帮助解决这些管理问题，那么，接下来评判自己企业和仓库的管理水平（包括人员能力、信息管理水平、企业整体管理能力等）和利润点（费用承受能力），这些能力和水平支不支撑上ERP，上ERP后能不能正常运转。

4、能力没问题，根据需要解决的问题选择合适的能够有效落地ERP，注意，是合适，而不“优秀”“最好”“功能多”等形容词。

5、实际操作人员参与蓝图讨论，并对相关人员进行切实、有效的培训。

6、上线后，按流程操作，坚持，坚持，坚持。

制造业ERP系统如何进行仓库管理？将这个问题先换一个方向，如何利用ERP系统帮助仓库管理。总结起来，就三点：要不要ERP，选择合适的ERP，坚持按流程操作。