乐天(韩国的乐天公司和日本的乐天公司有什么区别？)

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1、韩国的乐天公司和日本的乐天公司有什么区别？

很多人可能并不是知道乐天集团，但是可能会知道乐天玛特等等的免税店等等，这一系列的商店都是乐天集团的产业。但是即使在乐天集团当中，仍旧有日本和韩国之争，那就是乐天集团到底是属于哪个国家的，很多人都非常的好奇。

　　韩国乐天集团在中国有哪些业务?

　　乐天集团于1948年成立于日本东京，最初是食品制造商，后在韩国发展。在韩国开有酒店和百货公司。现在是全球著名的日韩联合企业。乐天集团在日本和韩国拥有千叶罗德海洋和罗德巨人两支职业棒球队。如今乐天集团的事业已经扩展到全世界包括中国、日本、韩国在内的9个国家，拥有三十多个上市和非上市公司。

　　乐天集团由韩裔日本人重光武雄(韩国名辛格浩)先生于1948年于日本东京创立，发展壮大1967年重光武雄扩展业务至韩国，创建了韩国乐天，目前乐天在韩国的部门已成为韩国五大集团企业之一。因为创始人为韩裔日本人的关系，乐天常被误认为韩国企业。

　　事业遍布食品饮料、流通、物流、观光旅游、金融、制造、建设及重工化学等多个领域，知名度及影响度均属领先地位。2012年乐天集团创造的总销售为4575亿人民币。目前，乐天事业已经扩展到全世界包括中国、日本在内的多个国家。集团事业中，乐天购物株式会社在韩国的流通领域始终占据业界领先地位。株式会社中的乐天百货，其年销售额占据韩国百货业总销售额的近半比重。规模上，目前在韩国，乐天百货店已拥有26家店铺，海外则已有2家店铺开业。

　　2009年乐天韩国成为韩国第一个加入道琼斯指数的流通企业。经济全球化背景下，乐天也将实现战略提升，积极拓展海外市场。作为集团的主力军，创建于1979年的乐天百货集团，与食品超市等其他子公司一起，在中国、越南、印度、俄罗斯等亚洲极具发展潜力的市场迈开了拓展步伐。

　　乐天自1994年进入中国市场以来，在食品、零售、旅游、石化、建设、制造、金融、服务等众多领域都保持着韩国最高水平和卓越的全球竞争力。截至2015年12月集团各部门已在中国24个省直辖市蓬勃展开事业。

在总部日本，乐天的定位更接近于食品企业，在三菱，住友等超级财团横行的本土日本乐天反而影响力不如在韩国，在韩的各项业务现在已然更为在韩国大企业中排名仅次于三星、现代汽车、LG、SK四大财团位居第五，在流通、食品、娱乐、购物和信用卡等领域具有很强的竞争力。乐天百货和新世界百货是韩国流通领域的双壁，而乐天凭借着百货商场和免税店的建设超过了从三星集团分离出来的新世界百货成为韩国最大流通企业，位于乐天百货里的乐天世界更是世界上最大的室内游乐园。乐天信用卡也具备和三星信用卡、LG信用卡竞争的实力。在娱乐领域，乐天也与CJ、SHOWBOX并列韩国三大电影公司。乐天在韩国的业务因为过于成功以至于常常被误认为是韩国企业，其实与韩裔日本人孙正义创立的软银一样，应归于日本企业。但乐天以韩国为基，与韩国人民一起，已然成为备受两国人民喜爱的跨国企业。

　　现任会长为辛东彬，身价约20亿美元，排名位于2013福布斯韩国50富豪榜第五位，排在第八位的为同是家族成员的辛东珠，身价约19亿美元。辛东珠是乐天集团创始人辛格浩的长子，他是乐天控股(Lotte Holdings)的副会长，同时还担任乐天集团日本分公司的副总裁。

　　乐天集团到底是韩国还是日本的?

　　乐天集团最早于1948年在日本创立，韩日邦交正常化后将业务拓展至韩国。不少韩国人曾质问乐天集团是否属于日本企业，而乐天创始人辛格浩的次子、乐天眼下实际掌权者辛东彬回应称，乐天是“韩国企业……95%的销售额来自韩国”。

　　作为韩国排名第五的大企业，乐天集团的业务覆盖房地产、游乐场、酒店餐饮、百货零售等领域。乐天2013年在韩国的销售额为83万亿韩元(约合664亿美元)，据称是日本销售额的约20倍。

　　然而，韩国媒体近日爆料称，12家日本皮包公司(被称为“L投资”)拥有韩国乐天核心业务乐天宾馆大约72%的股份。再加上乐天控股等4家日本公司，日方对乐天的持股比例超过99%。

　　截至7月底，辛东彬在“L投资”全部12家公司担任总裁，看似掌控了整个乐天集团。日本共同社分析，这些日本公司可能是为辛家控制整个乐天集团而设立，其中牵涉了错综复杂的持股关系。

　　据了解，年逾九旬的辛格浩控股一家日本小型纸品公司，这家小公司则持股日本乐天控股公司，而日本乐天控股公司掌控着整个乐天集团。

由于乐天集团旗下大多数公司以及“L投资”并非上市公司，外界对其详细资料缺乏了解。据彭博社估算，辛格浩在日本乐天控股公司持股28%，长子辛东主和次子辛东彬共持股大约40%，而那家神秘的小型纸品公司持股27.65%。

　　韩国公平交易委员会、金融监管委员以及税务部门目前均着手调查乐天集团的企业架构和财务记录。韩国政府和多个政党对乐天集团施加压力，要求这家大型企业提高经营权透明度。

　　一方面，整个乐天集团是由日方控股;另一方面，韩国乐天是由上百家关联企业错综复杂地相互持股，即一种被称为“循环出资”的资本关系，导致其企业架构更加扑朔迷离。

　　韩国副总理兼财政部长官崔炅焕6日表示，韩国当局将“详细调查乐天集团缺乏透明度的所有权架构和现金流”。

　　包括韩国最大在野党新政治民主联合议员辛鹤用在内的10多名议员已经提交了一份议案，旨在打击企业的循环出资、交叉控股现象。根据韩国现行法律，不允许新企业以循环出资方式交叉控股，但对资产规模5万亿韩元(40亿美元)以上的旧企业暂时不追溯查办。

　　“新议案将阻止大企业钻法律空子，通过海外关联企业交叉控股，”辛鹤用说。

2、被抵制的韩国乐天现在怎么样了？

据韩媒近日报道，去年乐天海外事业部销售额为10.7万亿韩元，较前一年的11.6万亿韩元减少了7.8%，这是乐天2005年正式开展海外事业以来，销售额首度出现下滑。目前，乐天正抛售在华超市“乐天玛特”，转移到越南、印度尼西亚等东南亚市场。

乐天集团的另一子公司乐天电视购物在华业绩也陷入低迷，乐天电视购物计划下月将位于中国云南和山东的49%的股份出售给当地企业，仅剩重庆32%的股份。乐天电视购物在重庆的项目合同将于2021年到期。

不仅在海外，乐天在本土作战也遭遇不利。根据韩国业界和各免税店的业务报告，在韩国免税店业排名第一的乐天免税店去年销售额为5.4539万亿韩元，同比减少10亿韩元（约合600万元人民币）；营业利润为25亿韩元（约合1485万元人民币），较前一年的3301亿韩元锐减99.2%，创历史最低水平。

这一切都源于去年2月底，乐天集团决定把自有的一地皮转让给韩国国防部用于部署萨德反导系统，我国对此表示坚决反对和强烈不满，但是乐天一意孤行，随后与中国业务相关的几乎所有市场都进入了停滞发展期。

超市“乐天玛特”在中国业绩惨淡、不堪重负，尽管韩国乐天总部多次紧急注资想维持在华经营，但因“前路渺茫”选择对乐天玛特进行变卖处分。受中国赴韩游客锐减的影响，乐天决定从仁川机场的4个免税店里撤出3个。此前，乐天集团会长辛东彬还高调表示，“我热爱中国，也想继续在中国开展事业”。

作为韩国五大集团之一，乐天集团目前在全球近二十个国家发展零售、食品、旅游、石化地产及金融等领域的业务。2004年10月，时任乐天副会长的辛东彬成立“乐天政策本部”，正式拓展海外市场。

集团海外事业部在成立之初就非常重视中国市场，在当地成立“乐天中国有限公司”，还全面完成对中荷合资大型超市“中贸联万客隆”的收购工作，而其独资大型超市“乐天玛特”于2007年12月首次亮相中国。

2008年到2010年间，乐天海外业务连续增长，销售额分别为8000亿韩元（约合47.1亿元人民币）、2.1万亿韩元（约合123.8亿元人民币）及6.9万亿韩元（约合406.6亿元人民币），2016年达到销售高峰11.6万亿韩元（约合683.6亿元人民币）。然而他们忽视了中国的感受，商业的顶峰只能望而却步。

如今，乐天在中国的境遇正给每个来华投资经商的海外品牌和公司敲醒警钟——中国已经不再是当年做出口加工、受近颐指气使的国家，而是真正的消费强国、世界大国，必须必须尊重与中国利益相关的一切，否则需要承担应有的代价。

3、“浮云不系名居易，造化无为字乐天”当作何解？有什么含义？

这句诗出自唐宣宗写的诗《吊白居易》 ，这是此诗的一部分：

“缀玉联珠六十年，谁教冥路作诗仙。

浮云不系白居易，造化无为字乐天。

童子解吟长恨曲，胡儿能唱琵琶篇。

文章已满行人耳，一度思卿一怆然。” 

一国之君的皇帝为一位诗人作悼亡诗，这在古代是非常罕见的。可见唐宣宗李忱对白居易的器重、对其诗的喜爱，对白居易仙逝的哀痛，从侧面表现出了白居易卓越的才能和非同凡响的艺术成就。

这句诗抒发了作者对白居易的追思 和悲伤，凄恻的真挚感情。“浮云”是比喻，“不系”是用典，“造化无为”是道家思想。浮云造化没有办法去挽留住白乐了，他永远去了，我又有什么回天之力呢。这里运用对仗和互文的修辞，将作者对白居易的浓浓之情，凝聚在精练的语句中，情深深，意韵长。

4、乐天再遭罚单设备被没收，风波后的乐天玛特现在怎么样了？

感谢邀请！我们这里没有“乐天玛特”，所以我不能说怎么样了，不过我认为也好不到哪儿去，因为只要有血性的中国人，在“萨德”没有完全撤离出南朝鲜都不会去！