彭翼捷(阿里巴巴副总裁排名？)

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1、阿里巴巴副总裁排名？

阿里巴巴集团宣布，朱德付正式加盟并出任阿里巴巴集团副总裁，同时担任多媒体事业部总经理，兼任中国雅虎总编辑。

　　据了解，朱德付的主要工作将围绕杂志业务展开，会出任《淘宝天下》董事总经理和《天下网商》杂志董事总经理兼总编辑。就任阿里巴巴副总裁前，朱德付曾任《中国周刊》执行社长兼总编辑，《京华时报》副社长兼总编辑，广州日报集团信息时报总编辑，南方日报出版社副总编辑，南方周末编委兼记者部主任等职务，业内早在1月底就传出朱德付已经跳槽至阿里巴巴。

　　朱德付并非是从传统平面媒体跳槽至阿里巴巴的第一人，目前阿里巴巴集团副总裁王帅也是记者出身，此次阿里巴巴将朱德付招至麾下，相信一方面是看中朱德付的才能，更多的是因为阿里巴巴的大淘宝战略，阿里巴巴先后和浙江报业、南方日报等签订了合作协议，一心进军传媒业，欲借媒体进一步推广电子商务。

　　《淘宝天下》和《天下网商》均是阿里巴巴集团媒体战略的重要组成部分，而朱德付的上任意味着互联网和传统媒体的结合，阿里巴巴集团表示，相信朱德付将组织一支新老媒体优势互补，共存共荣的新传媒黄埔铁军。

蔡崇信先生主持成立了阿里巴巴设在香港的总部，负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。曾在瑞典Wallenberg家族主要投资公司Investor AB任副总裁，负责亚洲区投资业务；之前担任纽约专门从事收购投资的Rosecliff Inc.公司副总裁。他拥有纽约州从业律师资格，并曾在纽约Sullivan 彭翼捷为阿里巴巴公司执行董事兼副总裁，负责管理阿里巴巴公司的网站运营及发展。

　 彭翼捷自二零零零年加入阿里巴巴本公司，曾任中国诚信通产品设计师，成功带领销售小组，向中国数以万计的中小企推广有关产品。担任现职位前，彭女士于二零零四年至二零零五年担任本公司中国市场部客户服务部总监，并于二零零六年三月至二零零七年二月年出任中国网站运营部负责人。

　　梁春晓拥有西安交通大学英文专业学士以及国际贸易专业学士学位。阿里巴巴集团高级研究员，中国信息经济学会电子商务专委会副主任，中国电子学会电子商务/电子签名专委会委员，国家发改委、商务部等部委电子商务专家，电子商务世界杂志编委。撰有《电子商务——从理念到行动》、《电子商务导论》、《电子商务应用》、《电子商务纵横谈》和《搜索革命》等著作。长期专注于电子商务、信息化和网络经济，提出门户演化、泛门户、搜索演化、IT转型、电子商务生态、中国电子商务发展三阶段、商务为本等理论和观点。 知道的就这些了、、

2、华为牵手支付宝，与牵手微信相比，可能会有什么不同的结果？

要说起华为跟蚂蚁金服的合作，那还是去年4月份的事情呢，当时华为终端软件总裁王成录博士与蚂蚁金服资深副总裁彭翼捷女士签署联合创新实验室合作协议，宣告成立华为-蚂蚁金服联合创新实验室，据介绍双方，双方将在安全、快捷、创新三大方向全力聚焦，通过联合创新，打通全系统资源。

其实华为跟蚂蚁金服的合作也有很长时间了，华为不仅是首家支持支付宝指纹支付的终端厂商，同时依托 inSE的能力和安全可信执行环境（TEE），率先推出了内置手机盾的终端产品，这一技术打破了电脑转账的制约，在华为手机上，通过支付宝即可随时操作上百万的大额转账，无密码转账额度是2000元，而普通手机只有500元。

另外在指纹支付、手机盾的基础上，华为跟蚂蚁金服通过联合创新实验室，双方还将在安全技术方面再次升级创新，值得期待的是，未来在双方合作下，“刷脸”支付将可能真正落地移动支付领域，并解决了一系列盗刷、身份识别的问题。

那么可能有人会有疑问，华为为什么没有选择跟微信合作呢，因为微信在移动支付领域的使用频率相对支付宝还有一定的优势，其实这里面有很多方面的原因，但归结起来可以看出有两点主要的原因：一是蚂蚁金服在金融支付领域无论是规模还是技术方面都更为成熟，作为我国移动支付领域的先行者，蚂蚁金服旗下的支付宝在诸多金融领域都有创新，尤其是针对大额对商业务，支付宝的结算效率、安全性方面都比微信支付更有优势，也正因为此，很多大型企业在选择移动支付合作对象的时候，都会优选蚂蚁金服；

二是华为跟腾讯的安全理念其实存在一定的分歧，因为之前华为的理念是把用户的核心数据储存在手机本地，而腾讯则是要求上传到自己的云端，因此华为在mate7之后，一直到去年9月份之前，都不支持微信指纹支付，一直到双方就数据安全问题达成一致后，用户才可以在华为手机上面使用指纹支付，根据双方和解的结论，其实是腾讯向华为这边妥协，但未来双方合作是否还会出现新的问题，这也不得不令华为会有所担心。

我是木石心志，喜欢就关注下吧~

3、去国外做网店怎么样？

国外可要小心。许多排外行为

4、承诺不上市，曾市值千亿的娃哈哈，如今怎么样了？

2017年12月25日，杭州之江饭店，浙江省委经济工作会议进行中。40位民营企业家首次作为正式代表参会，他们中唯一一对父子(父女)档是宗庆后与宗馥莉。73岁的前中国首富正越来越多地携36岁的女儿走向台前。

一个月前（2017年11月18日），一场6000人参加的庆典在浙江大学里举行。这些人是为娃哈哈庆生来了，30年前的校办企业成长为饮品巨头。和很多新兴企业不同，这场庆典没有明星，一身中山装的宗庆后带着全部人合唱了《歌唱祖国》。

（30周年庆典上的宗庆后）

那之后，上市与继承话题被再度被关注，人们想知道，这家低调、保守的企业在多元化迷茫后又经历了什么？那位直率、固执的老人将带来它走向何处？

杭州城里双巨头

时间倒回到2012年10月，中国民营企业家峰会在杭州西子湖畔召开。宗庆后、鲁冠球、马云、李书福、南存辉等民企领军人物受邀为后辈颁奖。也许是因为更熟悉马云，主持人董卿把话筒递给了马云，请他代表老一辈浙商发言。马云第一反应是把话筒递给宗庆后，“宗总是我们老大，请他代表我们发言比较合适。”宗庆后也没谦让，接过了话筒，一切都那么自然。

那年8月，《福布斯》发布的2012年中国富豪榜上，宗庆后以630亿的资产登顶首富。48岁的马云排名第11位，身价是214.2亿。

除了这种公开场合，马云与宗庆后这两位杭州企业家其实很少见面，也没有私交。马云牵头的江南会和湖畔大学，吸引了杭州半数企业家，但宗庆后几乎从不参与，他更喜欢在自己简陋的办公室里一边吃盒饭一边和员工开会。

4年后（2016年12月），宗庆后参加央视《对话》节目录制，突然“炮轰”马云：“他提出的‘五新’（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源），除了新技术外，其他都是胡说八道！（马云）本身不是（从事）实体经济的，（能）制造什么东西。”

不久后，马云在南京出席活动时谈到了实体和虚拟经济之争：“不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰……不是中国的实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。”这被认为是马云对宗庆后批评的隔空回应。

这是公众第一次注意到两人的“思想交火”，但其实这不是宗庆后第一次在公众场合表达对马云和电商的意见。之前大部分时候，这些声音都被他身边的工作人员恳请媒体给过滤掉了。两人同为杭州企业家、且省市政府都支持发展电商，身边工作人员因此经常劝宗庆后，“宗总，采访和出去演讲不要提电商，更不许讲马云。”

对于被自己称作“虚拟经济”的电商，宗庆后曾经很困惑的问过员工：“为什么东西还是一样的东西，服务更好，还可以送货上门，价格反而比实体还便宜，这肯定有问题。”于是他得出了“纳税不规范、偷工减料”的说法，认为电商搞乱了实体经济的价格体系。

宗庆后的多数发言都会获得公众的好评与赞同，但这一次，他困惑地发现，舆论没有站在他这边，似乎连娃哈哈的员工，也未必都认同他的观点。

这一年宗庆后71岁，马云52岁。在当年的福布斯中国富豪排行榜上，马云以1899.4亿排名第二；宗庆后十年来首次跌出前十，身家495.8亿。排名第一的，是另外一位与马云有过实体与电商之争的大佬王健林（2211亿）。

自信与固执

（娃哈哈早年产品儿童营养液）

宗庆后是自信的。在娃哈哈30年的发展史上，他听过太多反对的声音，都用自己的“威权”化解掉了；绝大部分时候，他都是最后胜利的一方。

一个至今仍让他引以为豪的案例是“联销体”。1993年，娃哈哈的业务快速扩展到全国，娃哈哈营养液和果奶供不应求，可是年底盘点的时候，宗庆后被经销商拖欠的货款难住了。他由此决定，用利益捆绑经销商，制定严格的价格体系，让大家都有钱赚，但必须“款到发货”；每年年底，娃哈哈的一级经销商还必须缴纳第二年预测销售额的10%作为保证金。

这个“联销体”政策甫一推出，遭到了经销商乃至业务员的强烈反对，很多人跑到宗庆后的办公室大哭大闹，可政策还是推行了下去。

事实证明，就是联销体成就了娃哈哈多年的辉煌。即使是到了产品不再炙手可热的今天，娃哈哈仍然坚持款到发货，困扰其他品牌的货款催收问题，从来没有在娃哈哈发生过。宗庆后的联销体系，还被美国哈佛商学院引用为中国的渠道创新案例。

在联销体政策的支持下，娃哈哈的产品走进每一条街道、每一个村落。娃哈哈的新品，不出一周的时间，就可以从冰封的东北小镇铺到海南的小渔村。

代言人王力宏早年来杭州时，给宗庆后讲过一个笑话：他的一位台湾朋友到西藏旅游，在偏远的那曲地区，草地上除了牛粪，就是印着王力宏头像的娃哈哈瓶子，惊讶的友人立即打电话给王力宏说：“原来你在大陆这么有名！”

多元化与滑铁卢

（娃哈哈30周年庆典）

每一年经销商大会上，宗庆后进入会场时都会有山呼海啸般的掌声。这些与娃哈哈休戚与共的商人们，最爱声情并茂地讲述自己如何与娃哈哈一道、从小批发部成长为当地呼风唤雨的大经销商的故事。

这些经销商对宗庆后的信任，在娃哈哈尝试多元化时到了顶峰。

2012年，宗庆后第一次在经销商大会上宣讲进军商业地产规划。尽管半信半疑，这些做了一辈子食品饮料生意的经销商们还是选择了支持。娃哈哈与浙江、湖南两省的部分经销商，通过集资参股的方式成立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向娃欧商场，目标是5年内做到商业公司上市。

没人能想明白，从来不知道自己穿什么牌子衣服的宗庆后，究竟受了谁的启发、在内部一片反对之声中进军商业地产？娃欧商场的失败，是宗庆后固执决策第一次遭遇滑铁卢，也让手下人正视“宗总老了吗”的疑问。

娃哈哈也曾高调进入白酒行业，但相比横空出世的娃欧商场，白酒的决策逻辑外界尚能理解：其一，白酒和饮料渠道有相关性，其二，娃哈哈要支持从浙江调任贵州的地方官，支持当地产业。

白酒、商场，再到童装与奶粉，这些被业界称为“非关联的被迫多元化”。对内，宗庆后曾在内部会议上宽慰员工，“任何事情都会有争议，这很正常，只要自己心里有数就好了。”

挑战与思变

（宗庆后早年工作照）

2012年，娃哈哈还发生了另一个标志性事件：营业收入首次下滑；2013年短暂恢复增长到783亿元，但自2014年起再次持续下滑。一时间“娃哈哈不行了，宗庆后老了”的论调纷至沓来。

过于悲观的论调对娃哈哈来说亦不公平。同时期饮品行业整体环境不济，巨头们都在对抗下滑趋势，除了水、功能饮料销量稍好外，果汁饮料、碳酸饮料、乳饮料销量惨遭腰斩。这是消费者健康意识提升后，给全球饮品企业提出的新挑战。

即使是业绩出现拐点的2012年，娃哈哈利润也达到80亿元，之后的每一年，尽管同比有所下滑，利润也没有跌破50亿元大关。有内部人士表示，早前利润率在30%左右，现在是20%。虽然与互联网企业无法对比，但是在哀鸿遍野的制造行业里，这一数据依旧“拿得出手”。

渠道在变，消费者在变、传播途径在变，连员工都变了……一切都好像变得面目全非，70多岁的老人需要更多一点时间来明白发生了什么。

宗庆后并非没有意识到变化，也并非一味拒绝改变。在刚刚过去的娃哈哈30周年庆典上，阿里巴巴集团合伙人、蚂蚁金服副总裁彭翼捷现身，宣布双方宣布达成联合营销合作。

终于，宗庆后与同城的马云开始了第一次合作。

同样在这次庆典上，宗庆后在回答记者提问时一改此前“不差钱不上市”的说法，表示“在适当时候娃哈哈也会考虑上市”。

环境无情，这位固执的老人开始思变；而每年数十亿的纯利、数百亿的存款、这样绝无仅有的财务状况，对于宗庆后来说，是蛰伏过冬的资本。

遇袭与接班

外界之所以特别关注这家庞大企业，除了经营数据变迁，还有一件意外不得不提。

2013年的9月13日，早上6时，宗庆后像往常一样独自从市区的家中下楼，准备去公司。这是一个十几年前开盘的小区，在杭州已经远远称不上“豪宅”，但还是有严格的安保和门禁系统。每天，年过50岁的司机老王准时六点到楼下花坛等候，宗庆后会独自穿过大堂和花坛上车。有时候宗庆后下来早了，就自己在小区里走一走。

这天，49岁的苏州人杨某经过周密地跟踪，一大早就潜伏在宗庆后住宅的大堂，想当面讨一份安稳的工作。震惊公众的“首富遇袭案”就这么发生了。

“我让他去找常规渠道应聘，说现在不可能答应他的，他把刀掏出来，我就顺手一推，就把手割破了，然后他就跑了，要不是受伤了，他不一定打得过我。”第二天，左手还扎着绷带的宗庆后出现在办公室，轻描淡写地对手下描述事件的经过。而楼下，是一大群手持“长枪短炮”的记者在等待。

（宗庆后手受伤后参加工作会议）

“首富遇刺”的新闻和各种猜测传遍大街小巷，可能没有人想到，事情就是这么的简单。事后宗庆后没有追究杨某的责任，拘留十五天后，杨某被杭州警方释放。

“没有宗庆后的娃哈哈会是什么样子？”这个问题曾经被媒体一次次抛给工作人员，统一的回复是，“没有宗总，就没有娃哈哈”。可那天之后，娃哈哈人开始重新思考起这个问题。

2004年，宗馥莉从美国学成归来，媒体就开始询问宗庆后什么时候把公司交给女儿，那时他总是笑眯眯地说：“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。”

如今，宗庆后已经年过70，接班却成为一个内部讳莫如深的话题，媒体采访前多被告知不许提这个问题（另一个问题是马云）。即使被问到，宗庆后也会说，“干到干不动的那一天，现在人的寿命长了，70岁还是壮年，我还能再干个二十年”。

确实，宗庆后家族有长寿基因，宗庆后老母亲已年近百岁，住在杭州西湖龙井旁边风景秀丽的小村里，日常也不太需要别人照顾；父亲也是高寿，2013年时过世，享年九十多岁。

宗庆后健康状况很不错，就是抽烟导致了咽炎、血脂稍高但可控；也基本滴酒不沾。

73岁的宗庆后依然是娃哈哈工作强度最大、时间最长的人。每天早上7点到晚上11点，一周7天，一年365天。甚至是春节当天，宗庆后也是一大早去给父母拜年，然后直接回公司，“如果不让我干活，我可能很快就会死的”，他不止一次告诉身边的员工。

“公主”宗馥莉被员工戏称为“清泰宫”的娃哈哈总部，坐落在距离杭州老火车站不到1公里的清泰街上。这是一栋只有6层的小楼和停不下10辆车的小院，经常有拖着箱子的乘客问娃哈哈门口的保安火车站怎么走，这些路人肯定不会想到，中国前首富就在这个破旧的小楼里办公。

宗馥莉在“清泰宫”狭小的院子里有一个固定车位，员工只要看到车位上停着她的兰博基尼或路虎，就知道“大小姐“来了。不过这样的日子并不多见，她更多的时候会在位于萧山的宏胜公司总部办公。

宏胜是独立于娃哈哈的经营实体，有16个生产基地、44家子公司，承载了娃哈哈约一半的产量。

（宏胜自有品牌KellyOne，宗馥莉英文名为Kelly）

宗庆后给女儿的规划是“自己去试“，宏胜如今也在建立自己的品牌和销售渠道。接受过西方正统商学院教育的宗馥莉给自己的目标是再造一家新企业，而不是接管娃哈哈，所以她根本不会参与娃哈哈总部的日常管理会议；偶尔来总部见父亲，也不是汇报工作，通常是有事需要“请教”父亲。

生活、教育背景不一样，父女俩在企业管理方式、未来发展上意见不一致也不是秘密，但父女间仍有温情互动时刻。

有一次，宗馥莉接受某女性时尚杂志的专访，拍了一组写真，在谈完工作后特地翻出来给父亲炫耀。女儿趴在父亲背上一页一页地翻着杂志，父亲满脸微笑：“这个好看，这个怎么穿成这样！”“哎呀你不懂。”

也许正是受女儿影响，半年之后的宗庆后答应接受时尚男士邀请，作为年度人物参加了晚宴，并罕见地穿着一套浅色西服拍了一组时髦照片。

也许，公众想象的娃哈哈接班永远也不会发生，更有可能的是宗馥莉带着她的宏胜走上与父亲不同的道路。毕竟每年数亿元的娃哈哈分红，足够她进行各种尝试，而且从美国回来的她，更青睐资本市场。等到老父亲如愿工作到90岁再退休时，宗馥莉也都已经历练到50多岁了。

穿30块秋衣，用移动DVD的老人

意外遇袭事件发生后，娃哈哈保卫科在“清泰宫”小楼仅有的一部电梯里装了一个刷卡装置，只有宗庆后和几位秘书助手可以直达六楼，其他员工和访客要从5楼经过保安岗许可才能上去。可这个唯一的安防措施实行了不到一个月就被取消了。

宗庆后自己坦然的很，“那就是个偶然事件，我又没有敌人，不用这么紧张。”他也从来都不在乎这些排场，相比于其他浙商，宗庆后从来不喜欢前呼后拥。总部的小楼里白天只有两位安保人员值班，还要负责停车协调等杂事。

遇袭事件发生后，保卫科派了一个保安每天跟车陪同他上下班，不到一周就被赶下车。即使在今天，宗庆后还经常一个人出差，只需要杭州和当地的司机接送一下，他自己值机、候机、逛书店；甚至还被人发现独自乘坐杭州至宁波的高铁，买的是二等座。

宗庆后在北京乘坐的是一辆近10年的奥迪A6，不加L没天窗的；外出遇到饭点就是随便找个干净的餐厅，在大堂用餐（几乎从来没有被人发现过）；住酒店的时候，他也是自己去大堂商店买五香花生米。有一次，走访完经销商的宗庆后刚准备上车，又返回市场的小摊上买了一套老年秋衣，他说，“不到30元，还挺暖和”。

这时的宗庆后只是一位普通老人，唯一不同的是比大部分同龄人更操劳。

娃哈哈应该是全球唯一一家没有副总的大企业，决策都要宗庆后一人拍板。早年有传言说娃哈哈买一把笤帚都要他签字，这是夸张了的说法，但娃哈哈的每一款产品口味、包装和每一条广告，都要经过宗庆后审核是真。

可即便如此，娃哈哈应该也是少有的“请示不隔夜”企业。

不管是在杭州总部、北京分公司，还是在某三线城市的分厂，每天晚上9点钟左右，宗庆后结束一天的会议和行程后，秘书或当地的手下都会把从系统里下载的汇报文件打印出来放到他面前。一杯茶、一盒烟、一支笔，他会处理完当天所有的文件，或者签字同意，或者打回去，或者抄起手机拨回去询问细节，这项工作一般会持续到11点或凌晨，再由秘书扫描上传返回系统。第二天一早，娃哈哈各部门的工作人员就可以按照老板的批示开展工作，就这样日复一日，年复一年。

忙完一天工作后，如果还有时间，宗庆后会取出他的移动DVD，看一集谍战片缓解疲劳。若干年前ipad已经普及时，他还是爱这种古董级装备。现在，不知道这位固执的老人是否已经学会用ipad，用智能设备了解这个翻天覆地了的市场与年代。

5、吱信(上海)网络技术有限公司介绍？

简介：吱信（上海）网络技术有限公司成立于2015年06月15日，主要经营范围为从事网络技术、计算机软硬件领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，设计、制作、代理、利用自有媒体发布广告，计算机系统集成，计算机数据处理，计算机维修，动漫设计，展览展示服务，会务服务，企业形象策划，商务咨询，企业管理咨询，投资咨询等。法定代表人：彭翼捷成立时间：2015-06-15注册资本：100万人民币工商注册号：310115002712518企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）公司地址：上海市浦东新区牡丹路60号10-11层

6、国庆阅兵中，看到的哪一幕最让你激动无比？

不是前天的大阅兵还真不容易看到胡锦涛主席，当看到胡锦涛主席时，又是激动又是心疼，激动的是胡主依然精神焕发，心疼是胡主席明显的头发白了许多，曾记得胡主席刚主持中央工时何等年轻，在这执政的十年里，日理万机，做了多少为人民，为国防科技，为建设有中国特色的社会主义新时代做了多少重大决策，金杯银杯，不如老百姓的口碑，使中国快速前进强大！祝愿胡主席健康长寿！！幸福安康！！！

7、淘宝如何取消延迟收货？

分析如下：买家是无法取消延长收货时间的，最直接的办法就是点击确认收货就可以了。延长收货时间后商家也是无法取消的。延长收货时间方法：1、登录淘宝网首页taobao.com，在最上方，点击“我的淘宝”—“已买到的宝贝”2、找到订单，点击查看订单详情。3、在卖家发货这一栏下，选择延长收货时间。组织架构编辑阿里巴巴旗下淘宝网分拆成一淘网，淘宝网以及淘宝商城三间公司。同时宣布陆兆禧辞任淘宝网首席执行官一职，陆兆禧同时兼任淘宝分拆出的淘宝网的董事长。执行董事邵晓锋将辞任公司中国事业部总经理，负责阿里巴巴秘书长工作；邵晓锋并将调职为公司非执行董事。淘宝分拆后的三间公司将依总裁加董事长的机制运营。一淘总裁为吴泳铭，汇报给一淘董事长彭蕾；淘宝网总裁将由蒋鹏担任，汇报给淘宝网董事长陆兆禧；淘宝商城总裁为张勇，向淘宝商城董事长曾鸣汇报。 [11] 组织架构中，淘宝分拆后的三家公司采用总裁加董事长的机制运营。一淘的管理团队由总裁“东邪”吴泳铭领衔，汇报给一淘董事长彭蕾。淘宝网的管理团队由总裁“三丰”姜鹏领衔，汇报给淘宝网董事长陆兆禧。淘宝商城的管理团队由总裁“逍遥子”张勇领衔，汇报给淘宝商城董事长曾鸣。三家公司共享的技术和公共服务的大平台由“苏筌”戴珊负责，向阿里巴巴集团董事局CEO马云汇报。陆兆禧担任上市公司首席执行官，支持陆兆禧的团队包括：首席财务官武卫、ICBU总经理彭翼捷，CBU总经理叶朋，人力资源副总裁邓康明、技术副总裁李昂 以及供应商服务部副总裁吴敏芝等。[12] 2015年3月9日，天猫总裁王煜磊被免， 淘宝总裁张建锋统管淘宝天猫。[1

8、蚂蚁聚牛（上海）网络技术有限公司介绍？

蚂蚁聚牛（上海）网络技术有限公司是2015-03-06在上海市浦东新区注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于上海市浦东新区牡丹路60号10-11层。蚂蚁聚牛（上海）网络技术有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310115332795786U，企业法人彭翼捷，目前企业处于开业状态。蚂蚁聚牛（上海）网络技术有限公司的经营范围是：从事网络技术、多媒体技术、计算机软硬件及网络系统领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，投资咨询，计算机系统集成，软件设计，各类广告的设计、制作、代理、发布。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为707786万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共304家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。蚂蚁聚牛（上海）网络技术有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

9、阿里巴巴CEO是谁?是卫哲，还是马云？

创始人(GM)：马云

首席执行官兼执行董事(CEO)：卫哲

执行董事兼首席财务官(CFO)：武卫

首席运营官兼执行董事(OD)：李旭晖

资深副总裁兼执行董事(FVP)：邓康明

副总裁兼执行董事(VP)：彭翼捷

有几个我自己也不确定！望纠正