滞销商品(什么是滞销商品？)
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本文目录
正文
1、什么是滞销商品？
滞销 也就是说卖不出去,积存下来.滞销商品,就是卖不出去的东西.它有可能是阶段性的,以前畅销,现在卖不出去.或者过一段时间又畅销了.卖不出去这段时间就是滞销,滞销商品
2、有什办法解决农产品滞销问题？
关于农产品销售，除了正常的市场营运之外，一定要有后续的补救措施。
笔者从事项目策划数十年，一直推崇“让资源流动起来”的项目策划理念，在资源价值流动方面积累了不少思路。于是，笔者自称为“有缘份村组织的项目策划顾问”，帮助他们解决了不少“关于农产品滞售”的问题，特在此展示出来，算是答问吧！
有一个村庄，几乎所有的年轻人都出去了打工，村里处处都是荒地。生命是由土地孕育出来的，人人也都珍惜自己的生命。在那些荒地里，养育生命的元素随处可见！有些东西，需要的时候找不着，不需要的时候却总是丢弃。。。。。。于是，笔者向一些村组织推介干燥机与粉碎机，将那些可能用得着的植物根茎叶收集起来加工瓶装。据说，一个村小组春节过后出去打工的数百个村民，每年都要在老家带走或者邮寄几万瓶这些“生命元素”。想想，笔者这个思路真是功德无量呀，一举两得。
有些农民工终于想通了“土地才是生命的基础”这个颠扑不灭的真理，返乡创业。荒地越来越少，农产品越来越多，常常出现滞销的状况。笔者看到心里难受呀，便向那些村组织提出了“粉油储备”与“物物置换”营销理念。信不信由你，下图的产品，是用鲜果置换来的，算算成本并不比产地高，甚至更低。或许，你难以理解，不妨实践一下，你的思路或许还会比我更开阔。如果真是这样，笔者只有一个要求，那就是“记得关注我”！
3、亚马逊销毁掉大量滞销商品，为什么他不捐掉？
为什么商家宁愿倒掉牛奶，也不愿给没饭吃的人呢？
4、什么是淘宝滞销商品？
亲爱的卖家们：
为了方便广大买家们找到满意的商品，鼓励卖家们及时关注和打理自己店铺商品，淘宝搜索关于滞销商品做如下调整：由以前的“6个月前首次发布，且最近3个月内没有卖出过任何一件的商品”调整为“90天前首次发布，且最近3个月内没有卖出过任何一件的商品”
滞销商品目前的定义是：90天前首次发布的，且最近3个月内没有卖出过任何一件的商品。这一类商品是不会进入搜索库的，也就是说你用所有的标题去搜索，肯定找不到你的宝贝。如果希望让其进入索引，目前的方式是建议重新修改一下标题、价格等后重新发布（请注意：一定要在宝贝为上架状态的时候编辑重新发布）。
答：不会。滞销商品只会导致该商品被搜索不到。但不影响店铺和店铺里其它商品，也不会因此被降权。
答.1.如果你觉得这些滞销商品中，有的商品还想继续出售的，那建议你重新编辑这些宝贝后发布。
2.如果你觉得这些商品没用了，我也不想再继续销售了，那你可以选择删除（诊断助手里支持批量删除）。
3.如果你很忙，暂时没有时间仔细打理这些滞销商品，那么你可以暂时放着不动它，等你有时间了再去打理。但滞销商品如果不重新编辑，是无法被搜索到的，也就是说这些滞销商品你将无法在搜索里展现。所以为了你的店铺商品能更多的被展现，为了你的宝贝能更好的出售，建议还是多抽时间打理打理滞销宝贝。
答：滞销商品的编辑，一定要在宝贝为上架状态时编辑重新发布。如果商品先下架，然后重新编辑，再上架，这种编辑是无效的，也不会被搜索到。所以请特别注意：滞销商品一定要在宝贝为上架状态时编辑重新发布。
答：滞销商品重新编辑发布后，如果在这个上架周期内，仍然没有成交，则在下次上架时，如果需要该宝贝仍能被搜索到，则仍需要重新编辑后发布。
答：如果你重新编辑发布后有了成交，且这个成交在最近三个月内，那说明你最近三个月内有成交，那就不是滞销商品了。
5、疫情期间什么物品滞销最多？
大家好，很高兴回答疫情期间什么物品滞销最多的问题，这次疫情给很多商家带来致命的打击，尤其是那些开着门面做服装，因为大家都出不了门，所以就无法到外面店里消费，还有就是百货店的老板，年前使劲的囤货，就是为了过年走亲访友送礼用的礼盒，水果，牛奶之内的，没有想到疫情来大家都不能走亲访友，老板的货也囤在哪里卖不出去，还有那些开酒店，旅馆的老板因为这次疫情损失惨重啊，本来遇见过年节假日，本来就是赚钱的好机会，万万没想到就杀出来一个新型冠状病毒，把本来平静的生活方式全部打破了，希望这次疫情快点过去，让我们回归正常的生活，学生该读书就读书，这个就是我今天的回答谢谢大家观看[呲牙]
6、如何处理滞销商品？
处理滞销商品
一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。
扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是：
·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。
·如果效果不明显，将价格再降低10%。
·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至成本价销售。
·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的成本价。
商品的降价销售不仅会影响商品最终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：家乐福的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、家乐福自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。
例如某某饮料，在上市3个月后，被家乐福总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为人民币2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在家乐福滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。
同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商**店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。
诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。