寻找合伙人(如何找合伙人？)
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正文
1、如何找合伙人？
合伙人是往后和你一起搭档的重要合作伙伴，所以，选择这个人需要特别谨慎。渠道无非是下面这几种：
1、最好是在过往的工作经历中，一起合作过的。知根知底，既熟知对方的业务能力、脾气秉性，对人品也有充足的认知；
2、也可以在过往的同学中寻找。俗话说，一起同过窗，是最值得信赖的。例如美团的王兴和王慧文，就是清华大学时同宿舍的同学；
3、通过相同的投资人来搭线。虽然你和对方不是直接认识，但是拥有一个共同了解你们二人的投资人朋友。投资人能从他的角度，找到与你互补的另一个创业合作伙伴。这样的成功率也是很高的；
4、线下聚会的圈子。在经常参与的行业圈子里多留意，看是否有符合自己要求的人；
5、使用Linkedin、脉脉等职业社交平台，通过关键词、搜索过往工作经历的方式，找到一批潜在的合作对象。然后逐个联系、面谈，直至找到感觉对的那个；
6、在朋友圈发广告，请朋友推荐。但需要详细列明需求，以及表达出诚意。
其实可以想出的方法千千万万种，只要有心、诚意足，总能找到候选人。
2、创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些？
创业者寻找合伙人是创业初期的头等大事，决定着创业成败，也决定着创业发展的快慢。
把握住“四大途径”让你在寻找合伙人途中不迷茫；掌握住“四项标准”让你合伙创业中不迷向。
一、四大途径：
①找朋友、同学联合创业。有感情基础，知根知底，信任度较高，彼此比较容易相互沟通。
②熟人介绍搭线。在熟人基础上本着尊重的态度互相磨合，可以迅速组建团队，达成合作创业意愿。
③先雇佣后合伙。此种途径在找寻合伙过程中十分普遍，也较为职业，先雇佣而后合伙，让人家跟着你干，通过寻求共同价值观去开创事业。
④找专业找合伙人。通过线上线下找专业合伙人，此种途径针对性较强，目的性也较强，合伙成功的几率较大。只不过自己的要有较好的或潜在价值较大的创业项目能吸引他们合伙。
二、四大标准：
①具备强大的创业心态。创业心态主要在于解决问题而非解释原因，聚焦长远目标，看淡眼前利益，关键解决问题的思维，具备坚定的强大的创业心态。
②具备一致的长期愿景。合伙人对于事业的长期愿景能够从一而终，坚守初心，矢志不渝，发展过程中产生认知冲突能够快速达成一致。
③具备优劣互补的能力。主要体现在个人关键能力的互补和外部资源的互补，各合伙人之间优劣互补、各有所长，能达到1加1大于2的效果，这样可以使公司整体能力更全面强大。
④具备逆商和情绪管理控制能力。逆商也称挫折商指的是人面对逆境时处理挫折，摆脱困境超越困难的能力，合伙做事情总会有高低起伏成功和失败的阶段如何在逆境之中能够一起手拉手面对问题解决问题，逆商起着关键作用。
总之，创业是一场长跑，创业者所做的每一个选择，采取的每一个行动都是通往未来的无数垫脚石中的一部分，只有能够坚持坚持再坚持，坚持到最后的才是真正的强者。
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3、寻找一个合适的合伙人怎么那么难？
寻找一个合适的合伙人的确不容易？找合伙人就是谈恋爱，找到合适的伴侣怎么会容易呢？这是很复杂的，这个时代说分就分都已经是常态化，找合伙人更不是一厢情愿、也不是全力以赴只有理想抱负就能做成的事。要看看具备的条件是否成熟。
社交圈人群画像这是社交资源的问题，如果你要创业，周边的人都是打工者，或者都是公务员，你创业的方向是人工智能，你的圈子却多是培训教育，如果是类似的情况，找到合适合伙人的几率很低。社交资源的基数不够，有效的社交人群基数更少。需要在这方面有意识的扩大和精准寻找人脉圈子。
合伙项目认知统一个人创业想法很多。是在创业方向清晰地情形下吗？是创业点子多还是研发的模式多？还是思维活跃？还是具备深知一个领域的能力？这个是说明找合伙人要让对方清楚自己的理念、商业模式、盈利方法等等。不是想法多就会产生信任和决定。简单的说，就是让合伙人对象觉得你靠谱、接地气。基于此的认知统一，就会产生创业项目认可。
个人口碑和影响力合伙是人的合作，个人的口碑如何？能力如何？性格是否坚忍？能给团队带来价值吗？有多少资源？有人格魅力吗？有牺牲精神和利他信念吗？创业是否有破釜沉舟的决心？这些都是自己的价值，如果这方面有欠缺，也是难于找到志同道合的合伙人，更别说是合伙的首要目标是资金合伙了。要让合伙人认可，觉得有信心。创业如果有比较好的运作，资本也是投人的。
创业路上的互补前面提到找合伙人就是谈恋爱，伴侣在性格上的互补才能走的长久。合伙人也是，不仅是性格上，更重要的事在专长、能力、技术上的互补，必须能达到分工协同的作用，必须能够独当一面，而不是同质化，比如你擅长运营管理市场拓展，合伙人就要有懂产品和用户的，就要有懂营销和技术的，说白了就是能创造价值，没有价值就没有合伙的必要。
健全合伙人制度这是公司法制的基础，要建立完善的合伙人制度，不要平均股权，要有人能决策。形成书面的法律效应，在法治的基础上处理好情、理、法的关系，有时略显生硬，但总要好过一事无成，这是公司的基本法。
寻找志同道合的合伙人不是一蹴而就的，不简单。除了要有意识的完善圈子，弥补不足，重点是个人对其他人的吸引力，这是挺根本的一环。创业项目的未来和商业模式等，是能否找到合伙人的载体，没有这个什么都不能落地，是基于事情基于事业才能谈合伙。抱团取暖需要相互给对方提供价值，一起促成项目和组织的成功，团队再反哺个人成就自己。法制永远高于人治和情理，这个谁都是平等的。
总之，合适的合伙人也许很久都没有，那就不创业了吗？自己也可通过互联网思维的小步、迭代、试错、快跑用于创业项目的，先跑起来，做起来，项目也就推动起来了，当一切都靠谱和有价值时，就会有满意的合伙人出现了。
4、一般寻找合伙人的途径有哪些？
在亲朋好友中找吧!陌生人不可合作!!谢邀!
5、想要创业，怎么找合伙人与投资人？
在起步阶段真不好找。现在投资人现实的很。
找合作伙伴，也存在一个信任和利益的问题。
靠讲个故事，就可以拿到资金的历史，已经过去了。
旅途遥远，且行且珍惜！
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6、我有几百亩土地，环境也很好，怎么寻找合伙人？
看您是想做哪一方面的，是做果园，还是民宿等等，这关键还要看您的这个地理位置在什么地方。如果没有企业内的资源或人脉，可以通过一些平台来吸纳一些投资人。
7、做实体店如何寻找合伙人？
其实，古往今来一直有许多人有类似的烦恼，三国时期的刘备就有过。
当时皇叔在创业初期，屡战屡败，连根据地都没有，但是却成功的招募了当时的大名士“卧龙”孔明。这是为什么呢？
在三国志中《隆中对》里面可以看到，孔明此时对刘备的评价是：“将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”
首先“将军既帝室之胄, 信义著于四海”，就是说要有好的名声，也就是老板本人得有内涵，有个人品牌；
再来“总揽英雄”是说心中有一个人才列表，找人之前先花心思调查清楚各地各行各业不同的人才分布；
最后“思贤若渴”就很直白了，也就是常言道的“千金买马骨”的精神，叫人才知道来你这必不会被屈才，会被重用。
通过这样的方式，刘备广招人才，最后成就了一番霸业。从这个角度来讲，可以给我们一个很好的启发。
顺着往下讲，关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲是分阶段的：
1. 起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。
2. 发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。
3. 稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。
4. 突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。
当然，这是很粗略的分法。资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。
公司永远缺人，但缺的人却不一样。所以根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。
然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人，毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。
但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。
智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。
不要对所谓“人才”抱有太大期望。现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断；招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力；留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。
那么怎么找人？
在明确目的之后，也就是说你已经很清楚了你需要找人，找怎样的人，自己愿意付出哪些代价与他公事。然后再开始行动：
1. 把自己培养成一个社会活动家。人才不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧。
2. 主动寻找。这是真人真事，之前我创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人，却一直没有找到满意的。有一天出门与朋友在咖啡馆聊天的时候，恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起的我的注意。我听到他们在交流一些很实用的销售技巧，顺带评价了某些管理层的不当做法。然后我就厚着脸皮走到了他们桌，自我介绍后开始了攀谈，越谈我就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼，在留了联系方式后多次邀请他来我们公司，甚至还去了他家拜访了父母，总算是说服他同意入职。
3. 通过弱联系。不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。所谓弱联系，就是平常联系很少的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。
4. 没有不可能。洛克菲勒有一句话我很赞同，“假如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法；相反，你则会找出1000种借口。”
5. 果断开始与果断结束。想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份，然后在招人的时候果断一点大气一点；想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值，然后在他达不到你预期目标的时候果断的做出调整，“士兵最怕的就是优柔寡断的上司！”
创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。
想想姜子牙、诸葛孔明、萧何张良、房玄龄魏征，哪一个不是堪称帝师？也只有这样的人，才是能够陪伴企业成长的人。所以找人这件事，方法很重要，但心态和胸怀会更加重要。毕竟这是一个双向选择的事。
8、如果想创业，需要找合伙人该去哪里找呢？
感谢邀请！
如果想创业，需要找合伙人该去哪里找呢？以下几个方面。
一，行业圈
你选择在什么行业创业就去这个行业的圈子里寻找，这样对于产品理解和市场把握方面都具备一定优势。
二，社交圈
可以从平时交往，朋友聚会，论坛，门户网站等方面寻找，这样针对性比较强，也有利于工作开展。
三，朋友圈
这就是你的人脉资源，如果没有人脉，就不要去创业了。朋友圈选择合伙人的好处是信任度高，相互了解，有利于长期发展。
总之，找合伙人是要资源互补，而不是要求对方如何有才有钱，创业关键还是靠自己。
就回答这些，感谢阅读。
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9、创业者找合伙人找什么样的？
对于这个问题，每日经济新闻记者靳水平认为：
创始人选择合伙人需要注意几个关键字，价值观、互补、共同经历、两人为佳。
这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。
如何找到刚才提到的高要求合伙人，创始人有不少误区，参加各种会，出现在各种场所，认识一堆人，以广撒网的心态去找人往往成功率比较低。“聚焦”才是捷径，能够快速找到合适创始人的合伙人。
以下是几个简单的小技巧。技巧一：熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等，是否与创始人匹配，减小了筛选和配对过程。技巧二：定向挖角。找到想要的人，通过创始人的人脉或者借助外部力量，获取合适的人。技巧三：借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通，分享创业idea，要求引荐，一般都能获得靠谱的人选。
10、我有一个好的项目，苦于不知该如何下手，怎样找到合伙人？
谢谢邀请:
你这个生意最好不要接手，因为来历不明，这个尾货有可能来自殡仪馆；或是捐赠品；或是街道放柜收的货品；或是小贩上门捡的。由于来历存在凝问，未经过消毒，整理，别人买了穿后得皮肤病，可是你赚的钱还不够赔钱，因为2-3元尾货是一个很好的借口，如果卖出去至少也能卖上50元一件的价格，可以算暴利，有人举报的话，你的本钱没了，还得赔上钱，既使是尾货，也不可能这么低的价格，如果卖给别人撕成碎布做拖把最合适，他们不会这么讲究。有些生意是可以做的，有的是不可以做的，切记肚子饿了就不择食。你这个尾货拿到非州或中东可以翻几倍的价格，但出不了口，因为检查太严格了。所以无论你怎么找合伙人，合伙人都不原意加入你的生意。如果有人加入，那就是纯属奸商或是脑袋有病的人，工商局就要严格检查，100%经不起检查的，别找合伙人了。