找合伙人(如何找合伙人？)

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正文

1、如何找合伙人？

合伙人是往后和你一起搭档的重要合作伙伴，所以，选择这个人需要特别谨慎。渠道无非是下面这几种：

1、最好是在过往的工作经历中，一起合作过的。知根知底，既熟知对方的业务能力、脾气秉性，对人品也有充足的认知；

2、也可以在过往的同学中寻找。俗话说，一起同过窗，是最值得信赖的。例如美团的王兴和王慧文，就是清华大学时同宿舍的同学；

3、通过相同的投资人来搭线。虽然你和对方不是直接认识，但是拥有一个共同了解你们二人的投资人朋友。投资人能从他的角度，找到与你互补的另一个创业合作伙伴。这样的成功率也是很高的；

4、线下聚会的圈子。在经常参与的行业圈子里多留意，看是否有符合自己要求的人；

5、使用Linkedin、脉脉等职业社交平台，通过关键词、搜索过往工作经历的方式，找到一批潜在的合作对象。然后逐个联系、面谈，直至找到感觉对的那个；

6、在朋友圈发广告，请朋友推荐。但需要详细列明需求，以及表达出诚意。

其实可以想出的方法千千万万种，只要有心、诚意足，总能找到候选人。

2、想要创业，怎么找合伙人与投资人？

在起步阶段真不好找。现在投资人现实的很。

找合作伙伴，也存在一个信任和利益的问题。

靠讲个故事，就可以拿到资金的历史，已经过去了。

旅途遥远，且行且珍惜！

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3、创业者找合伙人找什么样的？

对于这个问题，每日经济新闻记者靳水平认为：

创始人选择合伙人需要注意几个关键字，价值观、互补、共同经历、两人为佳。

这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。

如何找到刚才提到的高要求合伙人，创始人有不少误区，参加各种会，出现在各种场所，认识一堆人，以广撒网的心态去找人往往成功率比较低。“聚焦”才是捷径，能够快速找到合适创始人的合伙人。

以下是几个简单的小技巧。技巧一：熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等，是否与创始人匹配，减小了筛选和配对过程。技巧二：定向挖角。找到想要的人，通过创始人的人脉或者借助外部力量，获取合适的人。技巧三：借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通，分享创业idea，要求引荐，一般都能获得靠谱的人选。

4、我有一个好的项目，苦于不知该如何下手，怎样找到合伙人？

谢谢邀请:

你这个生意最好不要接手，因为来历不明，这个尾货有可能来自殡仪馆；或是捐赠品；或是街道放柜收的货品；或是小贩上门捡的。由于来历存在凝问，未经过消毒，整理，别人买了穿后得皮肤病，可是你赚的钱还不够赔钱，因为2-3元尾货是一个很好的借口，如果卖出去至少也能卖上50元一件的价格，可以算暴利，有人举报的话，你的本钱没了，还得赔上钱，既使是尾货，也不可能这么低的价格，如果卖给别人撕成碎布做拖把最合适，他们不会这么讲究。有些生意是可以做的，有的是不可以做的，切记肚子饿了就不择食。你这个尾货拿到非州或中东可以翻几倍的价格，但出不了口，因为检查太严格了。所以无论你怎么找合伙人，合伙人都不原意加入你的生意。如果有人加入，那就是纯属奸商或是脑袋有病的人，工商局就要严格检查，100%经不起检查的，别找合伙人了。

5、寻找一个合适的合伙人怎么那么难？

寻找一个合适的合伙人的确不容易？找合伙人就是谈恋爱，找到合适的伴侣怎么会容易呢？这是很复杂的，这个时代说分就分都已经是常态化，找合伙人更不是一厢情愿、也不是全力以赴只有理想抱负就能做成的事。要看看具备的条件是否成熟。

这是社交资源的问题，如果你要创业，周边的人都是打工者，或者都是公务员，你创业的方向是人工智能，你的圈子却多是培训教育，如果是类似的情况，找到合适合伙人的几率很低。社交资源的基数不够，有效的社交人群基数更少。需要在这方面有意识的扩大和精准寻找人脉圈子。

个人创业想法很多。是在创业方向清晰地情形下吗？是创业点子多还是研发的模式多？还是思维活跃？还是具备深知一个领域的能力？这个是说明找合伙人要让对方清楚自己的理念、商业模式、盈利方法等等。不是想法多就会产生信任和决定。简单的说，就是让合伙人对象觉得你靠谱、接地气。基于此的认知统一，就会产生创业项目认可。

合伙是人的合作，个人的口碑如何？能力如何？性格是否坚忍？能给团队带来价值吗？有多少资源？有人格魅力吗？有牺牲精神和利他信念吗？创业是否有破釜沉舟的决心？这些都是自己的价值，如果这方面有欠缺，也是难于找到志同道合的合伙人，更别说是合伙的首要目标是资金合伙了。要让合伙人认可，觉得有信心。创业如果有比较好的运作，资本也是投人的。

前面提到找合伙人就是谈恋爱，伴侣在性格上的互补才能走的长久。合伙人也是，不仅是性格上，更重要的事在专长、能力、技术上的互补，必须能达到分工协同的作用，必须能够独当一面，而不是同质化，比如你擅长运营管理市场拓展，合伙人就要有懂产品和用户的，就要有懂营销和技术的，说白了就是能创造价值，没有价值就没有合伙的必要。

这是公司法制的基础，要建立完善的合伙人制度，不要平均股权，要有人能决策。形成书面的法律效应，在法治的基础上处理好情、理、法的关系，有时略显生硬，但总要好过一事无成，这是公司的基本法。

寻找志同道合的合伙人不是一蹴而就的，不简单。除了要有意识的完善圈子，弥补不足，重点是个人对其他人的吸引力，这是挺根本的一环。创业项目的未来和商业模式等，是能否找到合伙人的载体，没有这个什么都不能落地，是基于事情基于事业才能谈合伙。抱团取暖需要相互给对方提供价值，一起促成项目和组织的成功，团队再反哺个人成就自己。法制永远高于人治和情理，这个谁都是平等的。

总之，合适的合伙人也许很久都没有，那就不创业了吗？自己也可通过互联网思维的小步、迭代、试错、快跑用于创业项目的，先跑起来，做起来，项目也就推动起来了，当一切都靠谱和有价值时，就会有满意的合伙人出现了。

6、请教如何相对低成本的、精准的、找到合伙人？

如果你是公司，建议你在员工内部找合伙人。

如果你准备创业，建议你找周围有资源的人，离上海可以比他们大部分的股权，但是你要把它设计成动态的股权设计。

7、我公司有项目，但是资金不足，怎么找靠谱的合伙人参与？

这就是融资问题了，可以去找专业的投资公司

8、一般寻找合伙人的途径有哪些？

在亲朋好友中找吧!陌生人不可合作!!谢邀!

9、创业者寻找合伙人的途径和标准有哪些？

创业者寻找合伙人是创业初期的头等大事，决定着创业成败，也决定着创业发展的快慢。

把握住“四大途径”让你在寻找合伙人途中不迷茫；掌握住“四项标准”让你合伙创业中不迷向。

一、四大途径：

①找朋友、同学联合创业。有感情基础，知根知底，信任度较高，彼此比较容易相互沟通。

②熟人介绍搭线。在熟人基础上本着尊重的态度互相磨合，可以迅速组建团队，达成合作创业意愿。

③先雇佣后合伙。此种途径在找寻合伙过程中十分普遍，也较为职业，先雇佣而后合伙，让人家跟着你干，通过寻求共同价值观去开创事业。

④找专业找合伙人。通过线上线下找专业合伙人，此种途径针对性较强，目的性也较强，合伙成功的几率较大。只不过自己的要有较好的或潜在价值较大的创业项目能吸引他们合伙。

二、四大标准：

①具备强大的创业心态。创业心态主要在于解决问题而非解释原因，聚焦长远目标，看淡眼前利益，关键解决问题的思维，具备坚定的强大的创业心态。

②具备一致的长期愿景。合伙人对于事业的长期愿景能够从一而终，坚守初心，矢志不渝，发展过程中产生认知冲突能够快速达成一致。

③具备优劣互补的能力。主要体现在个人关键能力的互补和外部资源的互补，各合伙人之间优劣互补、各有所长，能达到1加1大于2的效果，这样可以使公司整体能力更全面强大。

④具备逆商和情绪管理控制能力。逆商也称挫折商指的是人面对逆境时处理挫折，摆脱困境超越困难的能力，合伙做事情总会有高低起伏成功和失败的阶段如何在逆境之中能够一起手拉手面对问题解决问题，逆商起着关键作用。

总之，创业是一场长跑，创业者所做的每一个选择，采取的每一个行动都是通往未来的无数垫脚石中的一部分，只有能够坚持坚持再坚持，坚持到最后的才是真正的强者。

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10、怎么样找到合伙人？

一个合伙人可以成就你的创业公司，也可以搞垮你的创业公司。可以说，寻找靠谱的合伙人，是创业公司创始人最关心、也最头疼的问题之一了。下面以我八年来从事融资创业咨询的经验来给大家讲讲怎么找到一个靠谱的合伙人，希望对你们有所帮助。

信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下三种途径去找。一是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础。第二种方法是根据垂直领域的需求找，了解对方的特质、技能、价值诉求以及目前所处的人生事业阶段。第三种是通过第三方网站帮助寻找合伙人。

要多少合伙人？这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。

是否彼此认同？合伙人之间有共同的价值观和认同感，能保证在未来创业过程中如果遇到问题，可以一起坚定地克服苦难。价值观趋同衍生出的包容和信任有利于稳固合作关系。

是否彼此互补？所谓互补，可以概括为能力互补和性格互补。能力互补是找合伙人的主要目的，合伙人能通过自己的资源和经验来弥补初创者的短板。另外，合伙人最好能和初创者性格互补。

是否具有风险承受能力？这种承受能力一方面是心理上的，当公司的发展遇到困境时，有没有决心解决问题？另一方面，风险承受力指的是实际的资源和能力，即能不能帮助公司渡过难关？

面试合伙人时，我们会准备一些问题，用来初步审核。除了一些像“你的缺点是什么”之类的标准面试问题，我们还应该向合伙人抛出一些其他的面试问题，帮助我们真正了解对方。

SHIFT Communications的创始人Kevin Mejia认为，创始人与合伙人之间的面试不应该严格、僵硬，而要针对不同的合伙人和面试场景具体对待，确保与合伙人之间的沟通处于自有和自然的状态，这样才更有利于从更深的层面了解面前的人是否是一个合格的合伙人。

下面，我们从个人、专业、公司、行业四个方面举出一到两个例子，看如何与合伙人进行初次交流——

了解合伙人的个人情况

你现在正在学习的是什么？

你在工作之余，时间都用在了哪些地方？

对于创业公司而言，最重要的事情之一就是拥有一支爱学习的的团队，而其中的每个人也要有自己的爱好，保持工作和生活间的平衡。所以，正如上面所说，我们寻找的是热爱学习、对工作和生活充满了希望的合伙人，那些自已以为无所不知，或是只会闷头苦干的合伙人是必须剔除的。融资商业计划书定制，询zboshi007

了解合伙人的专业能力

如果你没有和我们一起开发产品，你会做什么产品？

当你非常忙碌的时候，你如何继续完成任务？

这类问题可以帮助我们了解合伙人的激情在哪里，以及他们是否对我们正在做的事情有激情。而且创业公司的人员通常非常精简，这就需要员工必须有能力身兼多职，将多种工作进行合理安排。

合伙人是否与公司匹配？

有哪些因素会让你不愿在这里工作？

在你上一份工作的工作环境中，你喜欢哪些地方，不喜欢哪些地方？

了解合伙人喜欢什么、不喜欢什么，不仅可以明确合伙人是否与公司相匹配，还可以及时采取相应措施来防止他产生不满情绪、产生跳槽的想法。

合伙人是否了解公司所在行业？

我们公司目前最大的五个竞争对手分别是谁？

再问我们所处的行业中，你认为接下来几年会有怎样的变化？

一方面，你要从多维度去了解对方，包括过往的经历以及过程中遇到的挫折和收获——从对方对待生活和工作的看法中可以判断对方的价值观和处事态度。另一方面，初创者也应该诚恳地展现自己，包括自己的过往经历、目前公司的发展情况以及未来的计划和打算，这样才能够让对方与你坦诚交流，从而建立起相互信任的关系。

一个比较理想的做法是，在团队开始前有一个长远的规划，将4年作为一个基础周期，来讨论公司未来的发展情况，比如可以规定第一年离职拿不到股权。另外，建议在分配股权时，鼓励每位合伙人从自己的股权中拿出一部分作为预留期权池，如果一个人在团队中的价值变得越来越重要，那么可以对这样的人给予奖励。