上海costco超市在哪里(上海costco超市开业至今状态如何，以后如何发展呢？)
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正文
1、上海costco超市开业至今状态如何，以后如何发展呢？
生意很好，东西很新鲜，只是要买大份，你感觉很贵，其实可以分很多次用，还是便宜划算的，这样的模式多开点，前景十分看好，我们的健康只要就是食品卫生，在这里可以安心，放心，就是它的会员卡有点贵，如果它没有会员卡的话，那我敢肯定，很多小贩和超市都会被它消灭，我买过几次东西好，新鲜，再一次说明呵呵，今天是我最啰嗦的一次评价
2、如何看待上海costco超市开业半天就被顾客疯狂抢购吓懵，不得不急忙关门这件事？
我不相信这些涌入的人群都知道costco是啥知名的品牌，冲着去的是因为物美价廉，品牌商品在其他地方卖1000元，在Costco就卖800元，不明显能捡到便宜吗？
几十年都过去了，我们还是最喜欢贪图拿点便宜，看着这么拥挤的场面，真的有些不好意思，国外的东西撒些糖果下来，会有多大的策反效果呀。这是第一感触。
其次，有人说上海是最刁钻的市场，是最需要精细化服务的，不认你什么品牌，而任有什么实实在在的货色。costco能在上海一炮而红，选择对了地域，同时也表明做足了足够的准备，进的都是品牌，品牌的都是最便宜的。
这是一次极好的营销大战，为costco进军中国打响了第一枪。从效果看，一来证明了costco猛烈的攻击能力，二者也说明国内的消费者，就商超而言，都存在了不少被满足的空间。
线上是价格的对比，是营销亮点的对比，线下还有体验，空间的大小，颜色、气味、人群等，都需要更细致地设计。此次，costco无疑证明了它系统战的胜利。
国内超市，又将再次紧张，向costco看齐，又将进入先模仿后超越的竞争之路。
我们一定会问：中国的costco在哪里，已经诞生，还是就在2019年诞生？我们总是只能这么亦步亦趋吗？
也是一种悲凉。
3、Costco出现大量退卡现象，是上海精明还是老外傻？说说你怎么看？
可以肯定，这是造谣！
出生在二三线城市不是你的错、但却限制了你的见识和想象力！
上海集中了中国各省区的有钱人，而且上海几乎每个三代以内都是本地人的家庭都至少有1000万以上资产（包括房产），得益于仅20年来上海房价猛涨十几倍，上海人的富裕程度超过其他省区老百姓的想象力！开个玩笑，如果你是绑匪、你在大街上随便找到一个上海本地人都能轻松拿出1000万以上资产，呵呵。
上海的物价水平，世界都能排名靠前，中国前三名的程度，别说会员卡299，就是2999，这家店开在上海也不会赔本。因为上海人的钱，多到可以往长江里面扔、填满河道！中国最富裕的人都集中在京沪，很多零售业态只能开在京沪才能确保盈利，因为上海人太有钱了！
做生意一定要来上海这种老百姓非常富裕的地方，做同样的生意，在上海成功率更高、同样时间内收益最大化，总之一句话，做生意和创业，在资本和人才聚集的地方、更容易成功！
4、Costco超市在上海哪里？
传闻中，说预计 2019年开业
选址可能在浦东或虹桥地区。
目前没有更明确消息了。
5、如何评价国内首家Costco上海开业当天爆满？
谢谢诚邀，超市来到中国是给老百姓一次对美国超市切身感受的机会。相信广大老百姓会有新的体会。首先是超市应该给消费者提供最大方便的理念，例如无理由退货、无理由退卡。其次是货真价实的理念，可能有些商品不便宜。但是，其质量绝对可靠。再其次是对暴利说不的理念，其利润控制不得超过14%。这家超市在美国非常普遍，每个小镇基本上都有门店，所以不会出现人山人海的现象。给我印象最深的是收银处旁的服务员，一位胖胖的黑人大娘每天都是脸上掛着灿烂的笑容，而据说是她的工资很低很低，每天仅75美元。
6、如何看待Costco在上海开设实体店？
关于这个问题，斗牛财经小编来解答。
昨日，美国最大的连锁会员制仓储超市Costco（好市多）在上海开业了，场面非常壮观，堪比春运市场。
人流过大，交通崩溃，商品“抢”光
8月27日，关于Costco在上海开业的消息刷屏了。由于到场消费者过多，交通崩溃了，超市商品“抢”光了，在开业5小时候后不得不暂停营业，这也太疯狂了。
类似的情况在前段时间优衣库出联名款的时候出现过，即使人也很多，商品也在短时间内被“抢”光，但没有像Costco这样出现暂停营业的局面。看完此次的场面后是不是瞬间觉得上次优衣库那都不叫疯狂了。
为何如此火？
1、美国最大会员制仓储量贩店，全球第二大零售商
如此火，这家超市到底是什么来头？在国内，很多人应该还不太知道它，但是在美国可是家喻户晓的。它成立于1983年，是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，全球第二大零售商。目前在全球11个地区经营逾770家卖场，拥有会员超9600万人。
业绩方面也是很亮眼的，Costco公布的2019年三季度财报显示，目前其在全球拥有9000多万会员，更新率为90.7%。收入同比增长7.4%，至347.4亿美元，利润达到9.06亿美元。
曾被亚马逊创始人贝索斯称为“最值得学习的零售商”，也被股神巴菲特称作：芒格“到死都不会卖”的神奇超市—。雷军也曾在演讲中说，Costco给他的震撼“无法用语言表达”，小米也要学习Costco。
值得一提的是，此次Costco入驻上海，是有备而来。
早在2014年，Costco就在天猫上线天猫国际店，通过电商形式初步探索中国市场。三年后，Costco天猫官方旗舰店正式上线，并引进包括生鲜在内的优势品类。2018年5月，Costco在浦东康桥设立中国区投资性总部，并和合作伙伴星河控股集团共同建设一家会员俱乐部零售旗舰店。
通过多年对中国市场、以及消费者需求的考察了解，Costco选择此时进入中国大陆市场，显然已胸有成竹。
2、优质低价商品
不过对于消费者来说，最主要的还是物美价廉。
据官方透露，Costco非食品类的百货商品价格低于市场价的30%到60%，食品类则低10%到20%。除了一些日用品之外，其他品牌也是应有尽有。
据了解，这家超市虽然是首次在中国开店，但是深谙中国消费者的心理，一进门就能看到琳琅满目的大牌包包，有Prada、Chanel、MCM等品牌，而且价格也比专柜便宜好多。
价格到底低到什么程度了，公开资料显示，成立至今三十多年，美国的通货膨胀翻了几倍，但Costco超级便宜的1.99美金热狗汽水套餐却从来没有改变过；另外其每年出售5000万个的4.99美元的美味烤鸡也家喻户晓，几种长期坚持的爆款每年都让COSTCO赔上不少钱。
不过让人好奇的是，定价这么低，那这家超市是怎么盈利的？
据了解，Costco的收入主要来源于两部分，一是商品销售，二是会员，在上海闵行店，付费会员卡定价为299元。此外会员卡按照级别每年所交的年费不同，低等级的通过购物积分可以升级，而不同级别的卡所享受的优惠折扣是不同的。
会员制的这种模式形成了服务竞争的护城河，很难有新的竞争者再靠低价入场。而会员费也成为收入的主要来源。不过，据介绍，依靠会员盈利只是表象，主要在于以高性价比的商品吸引消费者，提供附加增值服务，进而来获益。
就目前来看，还是深受中国消费者喜爱的，至于日后会不会像其他外来超市那样水土不服，慢慢退出中国市场，这个还有待时间来验证。
好了，今天的回答就到这里，希望能帮到大家。如果觉得有用，辛苦点个赞呗。
7、内地首家Costco超市入驻上海，当天客流爆满，为何如此火爆？
现在国内有个麦德龙，形式和Costco一样吧。各种进口水果，粮油食品，牛羊肉，饮料，冰冻食品，垃圾袋，保鲜袋洗发水等等这些基本日用品都卖的很好。
Costco超市价格合理声誉良好，Costco的东西都是量大实惠，买到就是赚到。Costco的特点就是以低廉的价格和丰富的物品取得消费者的青睐。另外，Costco还非常注重行业口碑，致力于为顾客提供最好的服务，赢得顾客满意。其独特的仓储式智能系统更是提高了工作效率，减少了人力资源，为其低廉的价格战提供支持。
国人天生爱围观，爱凑热闹，加上Costco超市够大，够全，够合理，本身价格同声誉都不错，于是造就了其开业的火爆场面。
8、已经有人退会员，Costco超市在中国能坚持多久？会不会退出？
Costco（开市客 ）有部分客户者排队退出会员，表明上海的消费者开始回归理性。一部分上海籍中低端顾客沾到便宜就退出，但Costco对于中高端顾客的粘性依然不会改变。
问题在于Costco的低价营销战略能否持之以恒？Costco日后可能推广网络商城；这样可以即方便顾客购物；又可以增加超市会员制的粘性。
Costco的优惠活动大致告一个段落 。如果能够全额退还299元的会员费，那些个“抢到”好几瓶茅台酒，买了一大堆价廉物美商品的顾客不是赚大了？扣除私家车来回的油费，这些廉价商品的差价，足以使得这类消费群体自娱自乐一段时间。
而中低端消费群体部分退出Costco，很可能反而有利于Costco的“长治久安”。Costco的大部分商品价格恢复正常之后，超市异常拥挤的现象大为减少，停车难有所改观，结账排队的时间缩短。文明的购物氛围，将使得中产阶层更愿意在Costco消费。
本人没有去过Costco上海分店，只有去过江苏沃尔玛旗下的山姆超市。后者也是实行会员制的大型超市；其商品价格大部分高于普通超市，但是食品新鲜质量上乘。山姆超市还可以在网上购物；其顾客数量很多，但是整个超市不太拥挤。
因为没有身临其境在Costco购物，所以综上所述可能有点隔靴搔痒；但是，根据自己亲临其境各种购物方式，总是万变不离其宗。世界上只有错买，没有错卖；天下从来就没有免费的午餐。
指望洋人来提供价廉物美的购物天堂，消费者最后将以失望告终！
插图选自网络，侵权必删。欢迎在Costco超市购物的顾客批评指正！
9、Costco（开市客）在上海开业，它的盈利模式是什么？
美国零售仓储式超市Costco自8月27日在上海开业以来，“火爆”一直是它的代名词。
开业第一天，因为顾客太多，超市不得不提前停止营业，之后为了保证顾问购物体验，实施限流； 开业三天，售价为103699元的爱马仕铂金包已卖光，标价为1498元的飞天茅台也已售罄。在外资零售业纷纷撤离中国市场的当口，上海市民超强的购买力，似乎能扭转颓势。
9月1日，好市多（我还是用这个名吧） CFO理查德·加兰蒂在接受每日经济新闻采访时曾表示：
Costco计划在2020年底/2021年初在上海开设第二家Costco门店，希望（第二家门店）能尽快开工建设。同时，他也表示，除了在上海的两家Costco门店之外，Costco已经在寻找未来在其他地方开店的机会，但是这需要时间。能有如此强劲的表现，我想，首先得益于它在业界的口碑。
成立于1976年的好市多，在全球零售商排名中居第二，仅次于沃尔玛 （数据来源：德勤根据2017财年全球各大零售商公开的数据，发布2019年度全球零售商力量报告）。而且，Costco 一直是“物美价廉”的代名词，不能和拼多多比，它是真的有物美再价廉。
其次，则得益于刚开业大力度的优惠活动。
部分展示商品甚至低于市场价30％-60％，茅台1498、五粮液919、德式猪肘79.9一公斤、现制烤鸡37.9一只、草鸡蛋25.9元30枚……低价自然也就引发抢购热潮。同时，好市多为会员提供了“电子商品90天内均可退货”、“食品开封后也能退货”，“在会员卡到期前如对商品有不满意的地方均可申请全额退还会费”等多项福利。好市多的盈利模式低价的背后，是它独特的商业模式，这也是巴菲特和芒格两位投资人非常看好Costco的原因。巴菲特曾开玩笑说：
有一次有两个恐怖分子劫持了我和芒格坐的飞机，声称在处决我们之前可以满足我们的最后一个愿望，结果芒格说能不能让我再说一次好市多的优点，而我说，先杀了我吧！传统的零售行业，最主要的利润来源是商品的差价，只有维持一定的毛利率水平，才能确保公司盈利。比如，全球零售巨头沃尔玛，毛利率大概在25％左右。中国的永辉超市，过去几年的毛利率大概也稳定在19-20%之间。然而，好市多可以说反其道而行之，它并不追求商品差价，好市多的毛利率一直维持在12％-13％之间，不超过14%。或许，我们可以把好市多理解为一个不赚差价的“中介”。低毛利率的好利多，其净利率与同行业相比要更低一些，但这恰恰是管理层主动选择的结果。管理层严格控制毛利率水平，将利润全部回馈给了消费者。公司最主要的利润来源，不是毛利，而是会员费收入。财务数据显示，2018财年，好市多会员费收入为31.42 亿美元，占总营收入的2.22％，净利润为 31.34 亿美元。也就是说会员费收入几乎贡献了全部利润。从过去十二个月和5年平均利率比的对比数据来看，这种情形已经持续了非常长时间，这是从一开始商业模式选择的结果。
而且，从过去多年的数据来看，会员费收入在总营收中的比重很稳定一直在2.2%左右，和净利润率基本持平。所以说，好市多的净利润增长不是依靠商品销售，而是依靠会员数量的增长。也因此，好市多最核心的财务指标是会员数量增长速度，这决定了最终的利润，就像京东和拼多多最重要的指标是活跃用户数。
据官方提供的数据，截至到2018年财年，总持卡人数增长到9430万人。而中国上海店开业，首店的注册会员已经超10万人，未来势必还会有增长。这大概也是资本市场看好的原因吧，开业当天，好市多涨幅超过5%，市值增加61亿美元。
好市多另一个创造盈利的优势是高效率的运营。
从财报数据看，好市多各项效率指标 ，明显要高于行业平均水平（数据来源：英为财情网站）。与此同时，因为采取了低SKU策略，将品类进行严格控制，大幅减少了开店数量，单店销售额的表现却是更佳， 好市多单店收入可以高达1.7亿美元，远高于行业平均水平。
高效率的运营降低了公司管理成本，让持续的低毛利率成为可能。根据财报数据，管理销售其它各项费用在总收入中的占比，大约在10%左右，大幅低于中国上市公司，也低于美国同行业公司。
好市多在中国市场面临的挑战但是，在其它地区创造了奇迹的好市多，在中国市场会不会出现水土不服呢？今年，家乐福刚把中国区业务全部打包卖给苏宁，而去年，受政治因素影响，韩国乐天铩羽而归。而进入中国已有32年的沃尔玛，也一直因为关掉、调整而颇受质疑。好市多能否创造奇迹还是个未知数，不过我想，它同样会面临不少难题。1、供应链优势能否持续。好市多通过低SKU策略，增加了供应端的议价能力，而又借助完善的包装、物流、仓储体系，降低了整体采购运营成本，这是好市多“低价精选”能维持下去的核心原因。
下图来自国泰君安证券研究报告，非常清晰地展示了好市多盈利的良性循环模式，以及在供应端的优势。
但是，早在多年前就进入中国市场的沃尔玛，也采取了集中式的物流管理模式，严格控制采购端成本，使得“天天平价”得以持续。但是，没有哪个国家的电商有中国这样的规模，电商对大卖场的冲击非常明显，沃尔玛在中国区的大卖场在经历了12年以前的黄金发展周期以后，不得不进行转型和调整。沃尔玛最后甚至选择了与京东合作，成为京东的重要股东，这又何尝不是一种退让。相反在在美国沃尔玛虽然也面临亚马逊的竞争压力，却表现得要更自如一些。与大卖场相比，定位中高端的山姆会员店在中国市场表现要更好一些。
有沃尔玛的前车之鉴，好市多在供应端的优势能否达到预期，我想，这需要拭目以待吧。2、中国零售的成本构成。好市多在全球数百家门店，多数集中在相对较发达的地区，有典型的特点，人力成本较高。所以，好市多在成本控制方面，非常关注人均销售额贡献，通过提高工资减少人员流动提高人均利润等方式，来降低整体的人工成本。但是，相比而言，中国的人工成本相对还是要低一些，那好市多的优势就没有那么明显了。此外，从2018年财报数据来看，好市多各项费用占销售额的比重大约在10%左右，与中国永辉超市相比要低很多。但是，从永辉超市2018年半年报看，单是房租和物业管理费这一项，占比就差不多有2.5%左右。房租成本高是中国企业普遍面临的问题，好市多想要通过选址来完全规避，可能也还是有难度。那么，好市多未来的成本结构就非常值得关注。3、中国消费者的消费习惯。通过一些新闻报告，国外的消费者更习惯在周末，开车去批量采购，一次买很多，也因此好市多的大包装很受欢迎。但是，中国路边的小便利店非常多，采购非常方便，中国消费者可能并不常使用这种周末一次性大规模采购的模式。短期内的高人流量很可能是因为开业促销吸引来的，促销过去没有非常廉价的商品吸引，还会不会有这么高人流就很难说。再者就是电商的便捷性。电商能在中国发展到如此规模，有很重要的一个因素就是快递业的发展。低单价的快递服务，让电商变得极其有优势。这跟国外差异很大，要知道联邦快递的单价价格几乎是顺丰的两倍，更别说跟圆通、韵达这些快递公司比了。如此一来，在电商面临，好市多会不会有长期持续的吸引力，在中国的会员续费率能不能维持90%的水平，就还是个未知数。最近甚至有消息在说，因为购物体验不好，甚至有会员开始退费，当然这消息没有得到官方证实。类似的会员制，京东也在实施，京东的Plus会员能享受更多的折扣，且有一些额外的福利，这和好市多是类似的模式，而沃尔玛的山姆会员店也是类似的套路。与之相比，好市多的优势还会那么明显吗？会员费一定是要有大额的采购量来支撑的，299的会员费，虽然不算高，但想到要买很多的东西才能赚回来，可能就还会再犹豫一下。4、退货承诺所面临的挑战。不得不承认，在中国，信任还没那么被看重，尤其是在利益面前。淘宝店的退货承诺，被消费者变通后，能成为从实体店买上一双有瑕疵的打折鞋，退给淘宝店，自己留了那双好的。类似的还有网红能从淘宝店买了衣服拍完照之后，再退回去，甚至还退得理所当然。好市多的退货承诺最后会不会也演变成被消费者利用的漏洞呢？会不会因此大幅增加成本？
中国的零售市场，可谓是百花齐放，欣欣向荣。传统的零售品牌仍还占据着一席之地，且都有自己的特色，比如永辉超市的熟食小吃利润非常高，对净利润的贡献非常明显；而电商平台在进一步开发线上流量的同时，也在推进与线下零售商的合作，从而扩大竞争力；蔬果、农产品等特色产品则因为资本的涌入，颇有颠覆传统模式的架势。在这样一个充满挑战的环境中，好市多原来的竞争优势，能否得以充分的发挥，是值得期待的一件事。毕竟，对消费者来说，能用低廉的价格买到好的产品，就是赚到的福利。10、您怎么看大型超市Costco上海店开业？
个人觉得中国搞了这么久的新零售，其实一直没有在销售方面有重大突破，包括盒马，超级物种。也许这次能给他们一些新的启发