很多员工私下经营同类产品和公司做竞争对手，各公司该如何应对？

内容转载自：WeAreSellers

匿名用户
我的C位

发现员工很多都会私下也做和公司相同的类目和公司竞争，这个问题怎么办？大家都是怎么解决的？

这个问题不是个例，而是大范围的。只要在公司做的产品赚钱了，私底下都会去模仿。

「 精彩回帖 」

摸鱼的小毽子

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发现员工很多都会私下也做和公司相同的类目和公司竞争，这个问题怎么办？
亚马逊开店本来就门槛很低，很难避免这种问题，但是如果在一个公司大范围出现这种情况，要考虑一下企业的管理是否合理，并做一些措施来改善。

如果是在职员工，做和公司相同类目的类似产品这还是可以适当采取措施约束一下的，如果是离职的员工，只能说这种现象也是正常不过的了。
 
大家都是怎么解决的？可以通过以下方法来处理：

入职前做背景调查，网站查一下是否名下有注册公司，优先筛选人品可靠、职业操守强的员工，降低后续纠纷风险，我们就更喜欢招女生，一般我们这女生单干的比例会比男生小很多。

在职员工如果利用公司资源私自开店，建议入职的时候就签订竞业协议与保密条款，在员工入职时明确约定禁止在职/离职后从事与公司业务冲突的经营活动，要求签署书面协议。协议需细化「同类产品」范围，明确违约赔偿标准（如薪酬倍数或实际损失）。虽然说即使有协议，起诉也可能遇到困难，但通过法律途径还是可能的，签订了协议，大部分人心里还是有点害怕的。

技术监控员工账号操作权限，分账号管理，对不同岗位设置差异化权限，限制接触核心数据（如供应链信息），防止资源被挪用。发现员工违规后，立即取证（如操作记录、不当操作导致店铺出问题等证据）

公司自身强化知识产权保护，注册商标、专利与版权，建立品牌护城河，若员工抄袭产品设计，图片或文案，可通过亚马逊版权侵权投诉。明确员工在职期间开发的商品、图片、文案等知识产权归公司所有，禁止私自使用。若员工盗用公司资源（如图片、客户数据），可追究法律责任。

产品开发定制化，增强产品独特性（如差异化功能或包装设计），一般的小卖想抄袭都得打退堂鼓。

激励与内部优化，提高核心岗位薪资或设置分成机制，将员工利益与公司业绩绑定，并明确晋升通道，提供发展机会和增强归属感，等留住核心人才，减少单干动机。
 
按照帖主描述的，大范围的员工都选择私下自己做，作为员工我觉得会不会是他们对现在的薪酬或者企业制度的不满，可以和员工敞开心扉聊一聊大家的想法

恶意竞争肯定是大家都不想看到的，大家都想挣钱也不是坏事，总比躺平摸鱼的员工来得强，如果遇到人才加人品都很ok的，我觉得是可以平衡员工利益与企业文化的，允许员工在「不损害公司利益」前提下发展副业：例如提供资源支持，员工与公司形成合作模式，形成合作共赢，多一个优秀的合作伙伴总比多一个竞争对手强。

匿名用户

大面积出现这个问题，说明你的公司的竞争门槛太低了，随便一个员工都可以入局做。也就是你们的产品门槛、供应链门槛比较低，采购资源也容易获得，这种情况天然存在被员工开小灶的情况，换位思考，如果老板自己当年刚毕业，自己是否也可能这么干？

人性使然，无可根本上去杜绝，为什么说不可能？因为员工如果通过其他人（亲戚 朋友 合伙人啥的）的名义去注册公司店铺销售，你从法律上也是没办法处理和追究的呀。除非员工当事人用了自己的名义，或者亲身父母之类的名义（可以追查到的）去注册店铺销售的之后，你们公司才有可能进行追究。

解决的方案方向可以参考如下：
1.制定并实施明确的政策，禁止员工在未经公司许可的情况下私下经营与公司业务相似或竞争的业务。这些政策应包括对违反规定的后果的明确规定，并应在员工入职时进行培训和签署确认，起到震慑的作用，并且一旦真的有员工名义在操作销售的，你们起诉起来也有依据。

2.通过技术手段加强对员工工作电脑和网络活动的监控，以防止员工在工作时间内处理个人业务，比如物理监控器、电脑屏幕监控器啥的。

3.为了减少员工私下经营的动力，公司应提供足够的内部晋升机会和职业发展路径。通过让员工看到在公司内部发展的可能性，可以降低他们寻求外部机会的动机。打工赚多了，单干的概率也会降低。

4.建立一个匿名举报机制，鼓励员工举报同事的不当行为。这样不仅可以及时发现潜在的问题，还可以保护举报人的身份，避免报复。

5.限制员工对敏感信息的访问权限，以防止他们利用公司的资源和信息进行个人业务。比如采购和运营单独分开，选品资源错开输出和管理，员工之间、店铺之间互不相知信息，做好产品/供应链/采购的信息保护，减少信息共享程度，这样减少被开小灶的影响。

6.公司模式计划转型，那种采购/产品门槛低的模式，集中给个别员工（挑选忠诚度高的）去负责。把产品/采购门槛高的（采购价高、资源不易获取等）分配给其他不确定的员工负责。

匿名用户

说实在，这个问题是没有办法避免的，只能说减少，只要他没有做违反公司规章制度的事情，只是做和公司相同类目的类似产品，不仅员工，其他竞争对手一样可以模仿你和你成为竞争对手，只是说现在是自己付费的员工也这样让人有点膈应而已，市面上永远都会有你的竞争产品，你要做的是就是建立自己的护城河去抗住他们的冲击（品牌，流量，产品设计）。

关于这种情况，如果我是你：

1. 已经证实某员工这样做，可以私底下谈谈，如果他是很有能力的，也是可以考虑投资他，和他一起干。（如果是没有能力你也不用担心能做出什么花样）这里要注意一点就是公司的商标，专利，版权这些要保护好，避免员工来竞争。

2. 招聘的时候，可以鉴别一下老油条以及有创业念头的人，一般工作1-2年的想法会少一点。

3.  对员工好点，提高他们的归属感和忠诚度；同时也让他们意识到违背公司规则的后果，做一个提醒和警告的作用。（内部可以设立举报有奖）

4.  签订保密协议，竞业禁止协议也是具有一定作用。（可以了解下签订后怎么保证文件是可以生效的，因为很多都只是形式上的。）

换另一个角度来看这个问题。员工为什么会做这个事情？员工为什么能做这个事情？

员工为什么会做：钱不到位，利益趋势，三观不一致。这些都可以在面试之前筛选，在实习中一步步验证。钱到位其实都好说。

员工为什么能做：供应链是否不具备门槛？产品是不是可以简单的复制？我们的链接的护城河是什么？公司是以员工为导向（公司依赖员工，而不是员工依赖于公司的模式）

积跬步ing

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一般这种情况分两种：
一种是主动放弃这么做的。
另一种是被动放弃这么做的。

以下方案不能说杜绝，但是能有效减少他们选择创业或私下做类似产品的动机：

主动放弃的一些操作有这些：

分成激励：合理利润分成方案，无非就是多劳多得。如果员工可以通过自身努力提升产品或业绩，那就应该让他们在公司内能够得到更高的或者对应的奖励，这样才有动力。

职业发展路：有明确的职业晋升规定，让员工看到自己的发展空间和未来的职业机会。

企业文化建设和归属感：增强员工对公司和团队的认同感和归属感，让员工感受到自己是团队的一部分，而不仅仅是一个员工，定期召开沟通会议，最好有个领导去了解员工的需求和想法，让他们感受到公司在乎他们的个人成长，增强团队凝聚力和团队信任感。

解决方案：

创业基金或支持：创建一个“创新平台”或者“内部孵化器”，一可以知道哪些人有想法。二是如果可行的，与其做竞对不如招安。

被动放弃这么做的：

签竞业禁止协议：入职时明确签订竞业禁止协议，规定员工在离职后的某一段时间内不得从事与公司直接竞争的业务。不仅有法律保护，也是一种对员工行为的约束和震慑。

保密协议：强调在工作中获取的商业秘密（如产品、客户资源、供应链等），离职后应保密，不得擅自使用。

离职的时候打感情牌，好聚好散，做好善后工作

圆圆圆员员

身边有不少都是自己在做然后又找了份工作，基本都包含以下两个目的：

1. 获取最新行业信息，避免单干消息闭塞
2. 借公司试错，发掘新产品机会
这说实话很难避免。除非公司产品门槛高，采购价高，或者私模作区分。
 
当然还有一个最资本的做法，公司里的某位领导就是这么操作的：让手下那些精兵强将忙起来，上强度给压力，抓加班时长。让他们没精力再去折腾其他的，把单干的想法扼杀在摇篮里。

简而言之就是，不能让下属太闲，不能让下属太有钱。
这也不是长久之计，有想法的人你始终压不住他一颗想飞的心。
 
还有一种方法就是入职签订协议，不过这只能防住那些道德感极强的人。总的来说还是得自己把产品做到独一无二有竞争力最靠谱，毕竟你公司人不做，竞争对手也能看到这块蛋糕。谁不想分呢，但说不定那时候你已经赚够一波转到下一个风口了。

匿名用户

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员工私下竞争，我们公司都是零容忍，一经发现开除通报批评，公司层面只能到这儿了；法律追溯太难；

员工入职需要签订保密协议和竞业协议，不过都是防君子不妨小人，竞业协议生效是需要支付竞业费的，所以没用；

一般都是避免员工接触过于核心的资源，初创公司或小公司这类问题比较多，因为很多操盘手或者运营或接触很多业务板块，隔断也相对少些，有心的人有经验了给老板打工肯定不如自己搞中饱私囊的也有；大公司通常都是岗位细分比较多，比如物流、采购、运营、广告、推广、计划等等岗位，把人变成流程上的螺丝钉一定程度可以杜绝。根本就是重要的资源不要让员工一手对接，不放权。

员工要是真能好好帮公司挣钱挣大头其实也无所谓，难就难在很多人吃了这碗饭就人心浮动，忠诚度大打折扣了。不建议留用

耳朵听不见了

发现员工很多都会私下也做和公司相同的类目和公司竞争，这个问题怎么办？
你做定制产品，品牌化，搞专利搞版权，把自己的产品都保护起来不就好了。但是你如果做的是通货，就算员工不模仿私下卖，其他卖家看着好卖一样也会跟风卖，你能怎么办呢
 
发现这个问题不是个例，是大范围的。只要在公司做的产品赚钱了，私底下都会去模仿。

是不是工资不到位呢？居然有那么多员工在偷偷跟风卖，如果员工自己跟风卖一个月赚的钱比你半年发的工资还多的话，那他们有啥理由不做呢？要么品牌化，知识产权保护起来，要么员工跟风卖，要么别人跟风卖，便宜别人不如便宜员工啦，别人挣那点钱也不容易

Hodor阿多

首先，这不仅是道德底线的问题，更是法律可以去规范的事，在劳动合同里就应该约定好双方的权利义务。

其次，如果公司设定的激励机制合理，那么员工在公司这个平台能得到良好的发展和激励，不一定会选择违反合同，面临被诉讼的风险。

再者，如果公司本身的供应链足够强大，管理完善，那么员工很难简单地去抄袭公司的产品。举个例子，安克创新的员工能否抄袭公司的产品？所以公司还是应该加强自身能力建设为主。

最后吗，能被抄袭并被员工打垮的公司，还是自身的问题比较大，但这确实是个普遍性问题，说明行业竞争太激烈，抄袭成本低，门槛低，所以也是一种正常的社会现象。

匿名用户

你这个应该是小公司吧，员工什么都要负责，上品-写listing-调广告-写发票-报关-去仓库打包，或者上面的步骤占领了很大成分，要想员工不做同类目的产品，你就做高客单价的，一个拿货要300rmb以上，员工就不敢抄袭自己干了。

或者整成流水线公司，专门招人干报关发票，专门招人调广告，专门招人写listing，不过这个要很大规模的亚马逊公司才能这样干。要是你是小公司，员工隔壁就是老板，客单价又低，那没办法，有野心的员工都会自己干。

匿名用户

最实在的话就是，好合好散，理由如下：
1.公司在店铺的投入肯定很大，而员工的投入不会超过公司，甚至可以说很少，所以风险不成正比；假设员工被逼急了，有可能会搞公司账号

2.如果公司的产品，是别人随随便便就能做起来的话，建议换产品，如果可以还要换主管

3.如果公司产品，有一定的壁垒，员工做的话大概率做不起来的，睁只眼闭只眼对老板来说也是一门内功

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格局放大一点，想想就算你的员工不做，在选品软件这么发达的时代，你的产品难道别人不做，那如果是别人做了，那你的应对方法是什么呢？不能是员工做了你心里就不舒服呀。

不管是员工做还是被人做概念都是一样的：
1.建立专利壁垒
2.优化供应链，让产品具备成本优势
3.优化产品链接，让链接处于高竞争优势
4.和员工签订竞业协议，但是基本上没有用

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竞业禁止协议：在雇佣合同中加入竞业禁止条款，明确禁止员工在职期间或离职后从事与公司业务直接竞争的活动。

保密协议：要求员工签署保密协议，防止他们利用公司内部信息谋取私利。

知识产权保护：确保公司产品的设计、品牌等知识产权受到法律保护，防止员工模仿。

匿名用户

无法绝对避免，只能尽量规避

1.签署《竞业禁止协议》，明确约定在职期间及离职后6-12个月内不得经营同类目产品

2.与核心供应商签订协议，若发现供货给员工私单，罚款+停止合作。同时做好核心供应商的保密工作

3.利益绑定。给核心运营股份，让其投钱入股，一起做大做强。

鸭梨是多的91

你这个老板当的也是够窝囊的，我觉得你有这个担心的话，你们的模式肯定是自发货。FBA的产品根本不怕他照着做，员工的投入能有多少，而且他是公司的赚钱了再跟着做，你的链接已经稳定了，除非是他们都是上来打价格战，否則对公司的链接影响不大。
  

rokeee

定期进行员工思想和行为的沟通，了解员工的动向，特别是对于核心技术、研发人员，进行更加严格的管理。如果公司发现某些员工有私下开发类似产品的趋势，可以提前与员工沟通，了解其动机，并采取必要的预防措施

清魂一缕

没办法杜绝。一般大公司是签保密协议。但是也不能杜绝。那你就只能把这个行业做的有壁垒。之前就发现一个卖的好的产品，后面很多同类的。其中有一家公司做了产品矩阵，基本把其他人都绞杀完了。

阳光老男孩

1：发现有在职员工做自己的店铺，这是原则问题，直接开除。
2：账号收编为公司账号
3：合伙人模式
这种事很考验人心。每个老板都有不同的处理方式。最好的规避方式就是；避免公司运营和供应商有接触。

不惊云

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开私模，在某一定程度上可以杜绝，模仿不可怕，要知道一个产品推起来不是光靠产品的问题，资源，供应链，运营技术缺一不可，要想员工不跟，最好的就是提高准入门槛，要么高技术，要么高客单价

大富做跨境

如果员工可以私下做，那说明这个产品毫无门槛。员工不做，其他公司也会做的啦。要避免这个问题，就去做一些高门槛的产品。就没见过有小米员工去做手机的。

忘之

产品没有壁垒，进入门槛有点低。员工不做，别的人早晚也会做。
一般入职会签竞业协议。不过这也没啥保证，全靠员工自觉。

onwin143

在入职的时候就可以签署相关约定，在职期间，不在外兼职，不得私下操作个人账号，一旦发现公司无责解除劳动关系。

匿名用户

1.和员工签署保密协议 至少在职期间 不能和公司恶意竞争
2.提高产品门槛 增加私下模仿的投入成本
3.做专利保护