外贸业务员管理制度(外贸公司员工管理制度哪里有？)

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正文

1、外贸公司员工管理制度哪里有？

　　外贸公司管理制度如下：制定公司日常行为规范章程，合理约束规范员工行为；制定相应的奖罚制度，有效地约束、激励员工对工作的态度；定期提名优秀员工奖，提高员工争优夺先的积极性；业余开办对员工增加技能的学习班，提高员工技术水平；成立员工代表大会，鼓励员工积极参加企业的规划和发展；创建企业文化，提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神

2、外贸业务员，怎么管理比较好？

一个外贸公司能够管理好的关键就是出口业务员, 而出口业务员管理的要点是管理好国外客户的信息.国外客户资源是关乎外贸公司生存的生命线. 只要能够管理好国外客户资源, 就能管好出口业务员.

3、想成立一个外贸公司,如何管控业务员带不走业务或飞单？

如何防止业务员离职带走客户，如何防止业务员飞单（也就是做私单），我在视频中给出了方案，如果有不明白的地方，也可以评论区留言，我会给予回复。

4、外贸业务员提成管理制度？

业务员提成方法计算方式：

1） 跟进公司老客户所得提成计算： 提成=根据所成交每笔订单毛利润 * 50%，所计算的毛利润如果达到 3万块以上。方可再计算提成！

2） 跟进新客户所得提成计算： a） 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万者，奖金则为 500. b） 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万到4万之间，奖金则为 800. c） 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到4万到5万之间，奖金则为 1000. d） 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到5万至15万者（不包含5万元），奖金为1500元。另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元）*10%. e） 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到15万到30万者（不包含15万元），奖金为2000。另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元）*15% f） 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到30万到50万者（不包含30万元），奖金为3000。另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元）*20% g） 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到80万以上者（不包含80万元），奖金为5000。另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元）*30% 注意：每个月个人的平均销售利润率不能低于 10%。或平均销售率每低于一个百分点，则提成率降低三个百分点来计算提成。 如果外贸业务员在三个月内均末完成或是达标 5万的销售任务！则考虑做辞退处理，若员工有信心继续留任或有目标潜在客户在跟进当中！那么经主管与其交谈后再给予多一个月的考察机会！ 3） 提成结算方式： 每个月业务员所成交的p/i 必须交到外贸经理这里备案存底,以计算提成!根据业务员每个 月所成交的销售额的毛利润，并以上述方式计算提成。并在月底发放上个月的提成！所有的提成不用上交个人所得税，公司财务汇入业务员的个人交通银行账户

5、外贸业务员怎么管理？

这个要看每个老板的想法了。