2020年营销日历(为什么2020年了，Redmi还是和小米一样饥饿营销？)
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正文
1、为什么2020年了，Redmi还是和小米一样饥饿营销？
如果说当初的小米是有意饥饿营销，以造成产品好、供不应求的假象，那么现在的小米已经抛弃了这种营销手段，包括红米。
他比谁都想卖货，但有些型号就是没货，就是产能不足！
您的心情可以理解，我现在用的手机就是红米K30，买的时候以为就是两三天的事，结果等了8天才送到。
8月24付钱，中间一直等、一直等，到31号才开始出库！真的中间好几次我都想着干脆退掉算了！
真应了网友的那句话“耍猴”
小米是在玩饥饿营销吗？真不是！
因为这一套早就行不通了！作为主打性价比的公司，小米知道再来这一套就是找死。
别说小米，就是其它厂商也不行，谁玩谁死。
拿魅族16作例子，当年的旗舰机型，配置非常高，而且是定价2998，比以性价比著称的小米8还便宜一块钱。关键是堆配置导致成本居高不下，前期出售肯定是要亏本，于是魅族做了一个让人恶心的营销手段：
前期不发货，想要手机？对不起，请加价！
魅族的意思是等两三个月，生产成本降下来再原价卖，这样更容易控制成本。魅族副总裁李楠强烈反对，认为魅族16的作用并不是盈利，而是重振魅族旗舰的产品。这样做只会加速消耗魅族的热度，对公司的影响太大。
可惜此番言论并未受到采纳，后来的事情大家也知道了，用户失去信心，即便是是敞开了卖大家也都不买账，魅族16大量积压，到现在魅族官网还挂着16系列的产品！
饥饿营销，早已行不通了。现在的手机市场数雄并起，都有丰富产品线，非要吊死在小米一棵树上吗？
小米营收模式改变，没必要搞饥饿营销与其它厂商相比，同样配置的红米手机价格比较的实惠，这样一来硬件的利润势必会压缩，那小米从哪里赚钱呢？
2013年的时候，小米营收中手机占比94％，而如今手机营收占比只有六十多，其余的营收由IOT平台和互联网服务贡献。
尤其是IOT平台，以连接的用户数量而论，已经是全世界第一。这些用户从哪里来？就是小米和红米手机的购买用户。
高峰时期的小米，市场份额一度达到22％，可谓如日中天。不过自2015年起市场份额下滑严重，最低时达到9％！
你说现在小米还要搞饥饿营销，库存有货就是不卖，这不是脑子有病嘛！
没货的背后还是老生常谈：供应链一部手机由许许多多的零件组成，几乎每一种零件的供应商都不同，无论哪方面出问题，这部手机就没法完整的造出来！
有鉴于此，几乎所有的厂商都把供应链视作头等大事，管理供应链的人也都是行业翘楚。
像苹果现任CEO库克，在乔布斯时代就是供应链管理者，从1998年就已经接手，直到乔布斯去世，库克直接被任命CEO。
2016年小米供应链的负责人周光平改任，供应链方面的事务并没有任命其他人，而是直接由雷军负责！
可见供应链管理有多重要，又有多难！
尤其像题目中所说K30这种热门机型，老等也不发货就是这么回事，产能不足，没货！
总结现在手机厂商多，高中低各种型号数不胜数，如果实在等不了，换一个其它型号也行吧
希望我的回答能够帮到你，喜欢的话请给我点赞和关注吧，谢谢！
2、2020年的营销趋势是什么？
知行创优®原创经营问答系列（599）
我是黄翰德，国家高级营销师，实体经营实践17年！
★ 问题所问：2020年的营销趋势是什么？
问题关键词：2020年、营销趋势2020年：因为不可抗力，成为“国难年”
营销趋势：营销体系的发展变化方向
首先我要强调一点：
2020年不是普通的一年
与往常的经营年度完全不一样（原因我就不说了，大家都清楚）
这就导致我们熟知的营销体系必然会发生一些变化
这些变化并不一定属于趋势
但如果在2020年以后
经营外部环境没有得到改善
那么，这些变化就属于趋势
★★ 我们熟知的“营销”是什么？
传统说法就是“4P”
包括：
产品/价格/渠道/促销
现代定义就是：
产品/服务/场景
前者是从“生产流通”角度进行解析
后者是从“顾客”角度进行解析
侧重点各不同！
2020年，世界各地均出现了“疫情”
首发地是中国内地！
疫情之下
整体国家经济构成也就发生了变化：
首先，先说国际影响
1）国际贸易趋于停滞
2）外部商品进口数量减小
3）本国商品出口数量也减少
4）人口出入境数量以及次数减少
再说，国内环境影响
1）人口跨区域迁徙趋于静止
2）劳动密集型产业停工严重
3）刚需产业受到重创
总而言之：
国内商品数量减少，生产处于压缩状态，国民可支配收入不升反降，消费欲望被压抑
无论何种行业的营销！
2020年的营销目的就一个：
以销定产去库存
恒大地产发出商品去库存的信号
大家都明白
近几年
地产行业持续低迷
大量资金被地产沉淀
无法释放
但大多数优质地产因为持有成本（购地成本）不高
加之前期市场需求释放（商品房销售旺盛）
也不会增加地产商太多压力
但为何2020年
恒大地产却率先在网络上进行“营销”呢？！
原因无他！
形式所迫
拜“疫情所赐”
务工劳动力无法流动（强制在家）
市场处于停滞期，也就无法提供工作岗位和劳动收入（消费力降低）
收入降低，自然对于地产这类大宗商品购买欲望降低（消费目标缩减）
上述三种情况
导致“恒大”
无法招募营销人员
也无法溢价售卖物业
同时也为“降价售卖”提供了市场机会
其营销目的就两个：
品牌市场传播
地产去库存
2020年，营销的关键步骤场景渠道弱化前提下
1）人际渠道成为营销主流
前面我所说的“恒大营销”就是利用“互联网”发展“兼职营销员”
（下载“恒大”APP，就可以自愿成为兼职营销员）
商品库存没有被市场完全释放之前
2）市场更多聚焦“费用低”的合作式营销
国内人口迁徙被解禁之前
3）市场传播鼓励“自发互动”，推动“售卖”
你对照一下自己
在没有完全复工之前
每天你是不是把时间花在“电脑”或“手机”上？！
电脑或手机上是不是有大量所谓的“商品推送”和“主播带货”呢？！
这些现象再次证明了我的上述三点！
★★★ 市场要繁荣，经济要复苏
需要三个条件：（缺一不可）
旺盛的消费欲望，充足的消费能力，高效率的生产能力
疫情恰恰把这三点全部击碎！
营销只是内部经营方法论，外部环境复苏才是根本
翰德经营每一篇 赋能成长每一天！
3、2020实体店如何利用微信营销？
实体店怎么用微信来做营销呢？
一提到微信的营销呢，很多人首先想到的就是微商，所以自然会有下面的印象：
1、微信营销就是像微商一样在朋友圈刷屏卖货
2、微信做营销就是要做公众号发文章
3、微信营销就是要不断加陌生人
于是呢，我们经常看到的一些做实体店生意的老板就是这么在干，我认识一个做服装店的老板。她每天她的朋友圈里面，不是发孩子就是发吃饭，剩下的就是发店里的衣服广告，多少钱什么码等等！一天大概能发20多条，不管我什么时候打开朋友圈都能看到他的广告。
到最后，我终于受不了了，把他屏蔽了，我相信还有很多的顾客也一定像我一样的感受！
大部分开店的老板一听到用微信做营销，首先想到的就是这个场景，所以，在我和很多人说，你要把你的微信好好做起来的时候，一开始他们的反映都是拒绝的，要么觉得做不来，要么觉得没有效果。
到底有没有效果呢？至少我已经见证了几百个实体店老板通过微信这个工具，结合一些好的方法，把自己的生意做的风生水起。因为，作为一个营销工具，微信有她天然的优势。
第一个呢，它是一个天然的鱼塘！什么是鱼塘，简单来说就是一个意向客户的聚集地！微信有8亿的用户，只要说你不是做老少边穷的生意，你的顾客，毫无疑问都会用微信，换句话说，你都可以在微信上找到他。
第二个，它是一个很好的互动工具，因为微信本质上是一个社交工具，所以它有天然的交流的特点，而且每一个人对微信是有依赖的，以前是发短信交流，现在全部是用微信交流，所以如果你和客户之间有交流有联络，没有什么能比微信更适合了。
而且微信同时是一个展示平台，就像一本杂志，可以方便的多角度的了解一个人，也可以让一个人能够方便的了解你，在线下，那几乎是不可能的。
所以我现在一直给大家说的是让客户先进微信后进店，因为进微信比进店更容易，最重要的是方便建立信任，方便去培育你们之间的关系。
第三点就是微信是一个天然的裂变的渠道，大家都知道最近拼多多上市了，但是它成立才三年多的时间，结果市值超过了创办快20年的京东！
三年的时间获得几亿用户几百美金市值，背后的核心就是依赖了微信的这一个大的流量平台，，通过拼团砍价等等这些小功能，靠半熟不熟的人互相裂变，最终打通了每个人的朋友圈。
移动互联网最大的威力就是在于裂变，所以对我们做其他生意的人也是一样，同样你能掌握裂变的思维和方法，借助微信就能通过一场活动让几百人进店，这在传统的商业环境下面是不可能实现的。
那我们到底应该怎么做呢？
具体来说，我们只需要用好两个工具，做好四件事情，就可以用微信把你的实体店的生意做得很好。
第一个工具就是微信个人号，第二个工具就是微信群，做好下面的4件事情：
把你的老板个人的朋友圈打造好，打造一个真实专业的形象，少发广告，多发一些对顾客有价值，而不是乱七八糟，想到哪里发到哪里的一些内容。
第二件事情花三个月的时间搞定附近五公里的5000人，不管是异业联盟也好，通过地推也好，定下这个目标，三个月以内完成，以后你再也不需要拓客。
第三件事情，建立两个微信群，一个是意向客户群，一个是付费的会员群，有了这两个群，以后做活动你再也不用群发了，因为你有了自己的鱼塘，
第四件事情，把群里的活动做起来，抽奖秒杀团购，知识分享，游戏等等！每周一次小活动，一个月做一次大活动，不定期做下裂变活动，自然你的顾客的满意度和积极性就起来了！
所以说到最后，微信上做营销就是玩三点，玩你的人品和形象，玩粉丝，玩你能给别人带来的价值和福利，你给别人能贡献多少价值，你最终就能吸引多少人，你能吸引多少人，你的生意就能做多大！
4、2020年有哪些经典营销案例？
2020年，对于我们每一个人来说，可谓注定是一个不平凡的一年，新年伊始，一场突如其来的新型冠状病毒疫情牵动着全中国乃至全世界的心。每天我们为确诊的病例数量而担忧，为英勇无畏的战士而讴歌，为来自四面八方的支援而感动。一场疫情，检验着决策者的果敢，折射着管理者的睿智，对于患者，对于医务人员，对于管理者，对于国家都是考验，各行各业，各单位与个人都面临生死考验。当然，在困难面前，有的人表现的是胆怯，而有的人确是在危机中寻找机会，挖掘并把握住机会，在2020年开始的这一段时间里成就了自己的事业。这其中个人认为经典的营销案例至少有这么两个。
一、恒大集团的线上卖房案例。
本来，春节假期是房企大力营销房产的有力时机，年终发奖金，长假可看房，外出创业返乡购房等，预示着有多么靓丽的业绩，可是，受疫情的影响，封城禁流动，隔离在家里，店铺无法开张，现场看房更是不可能了，原定的计划赶不上变化。人流没有，买家未到，销售不能实现，愁苦了老板员工们……
危中有机，机从变来。面对“宅”在家里，不出门就是做贡献的情形，恒大集团转变观念，推出通过线上售楼、75折优惠、全民佣金和无理由退房等策略，一举赚足了市民的眼球，也赢得了市场的认可，据报道已收到了4.7万套以上购房订单，锁定目标业绩580亿，在全国人民不能出门看房的情况下取得了令人难以想象的业绩，可谓是困难时期走出的一步好棋，称得上是2020年房产销售的一个经典营销案例。
二、日本的援助案例。
一方有难，八方支援。此次，我国遭受疫情的肆虐，新冠的折磨，在疫情爆发期间，一衣带水的日本邻邦，展示了其友好的一面，一时间，日本官方、民间、在日华人华侨等纷纷向中国伸出援手，捐款捐物。他们在捐赠物资的同时，也用诗词寄语等表达对我国此次遭受疫情的慰问与祝福。“山川异域，风月同天”“岂曰无衣，与子同裳”，其附在捐赠物资上的古诗词引发中国网友热议，不少人点赞“日本友人的诗意”。诗词经典的用语，形象生动的寓意，引起了广大中国人的共鸣，感受日本异域支援温暖，颠覆了以往国人对其的看法，也体现了双方有着共同文化底蕴的共鸣，有行动，有文化，有温暖，有共鸣，有力量，也有真情。可以说，这一次，日本抓住疫情援助这一契机，开展了一次国家之间、国民之间的一次文化营销，展示了其同心共助、患难见真情的温暖援助。
2020年马上就要过去两个月了，经过各方的共同努力，战胜疫情的曙光已现，胜利即将到来，在记住在战疫中所有点滴的同时，我想，利用这次危机所展现出来的这两个经典案例也值得我们记住与学习。危中有机，关键是如何从危中挖掘机会，抓住机会。
5、2020年冬天会是60年来最冷的寒冬吗？还是卖羽绒服的营销？
如题，各大网站和数不清的专家都传2020年冬天会的60年一遇的寒冬，可是不知道从什么时候开始，看见新闻总会思考一下真假，分析一下背后的各种可能性。
首先，据说，夏天越热，冬天越冷，可是今年夏天并没有觉得多热呀。拿传统四大火炉之一的“武汉”来说，今年夏天日均气温27度（注意是平均气温），身处武汉的我，清楚的记得今年最高温度36度，完全没有出现以往38度、39度的高温，那从这一点来说，压根印证不了今年会是寒冬；
其次今年6月，气象专家表示超强厄尔尼诺现象已经结束，拉尼娜效应或许有将让2020年有个寒冬。注意，专家说的是“或许”，那就是说只有50%可能性。那么是谁将这条可能性的新闻无限扩大，说传到最后居然人人都在说今年会极冷？
这又回到了标题的怀疑，是不是卖羽绒服和羽绒被的经销商宣传的？大家细品，慢慢品！
有不同见解的欢迎来聊。
6、都2020年了，你觉得社群营销还是趋势吗？
我喜欢学习和回答问题。针对笔友提出的这个问题，我查阅了各种资料，并与同学和朋友进行了讨论，得出了以下结论，希望对大家有所帮助：
关于这个问题让我们分几个方向去回答。
首先来看什么是社群营销，社群营销立足于两个方向第一个社群，社群就是具有共同爱好或共同特性的社交群体，具有一定的共通性，他们现在实体呢，面临的就是自然客流下降，老顾客复购率特别低。但是社群可以将老顾客聚集在具有共同爱好的一个群里，只要有活动就可以出达百分之百，比原来其他的任何方式都具有非常高的明显，所以社区必然会一直在那。
然后是营销给予任何商业的营销，都是一直在不断变化的，所以社群营销营销才会有长久的社群，没有新颖的有效的营销，那么社群也将无法现在，也就是死群，所以一个具有营销优势的社群才是未来。我们在看趋势趋势代表的是红利代表的是少数人的玩发，还没有被众人知道或者学会，社群对于培训体系的红利已经很少了，但是对于实体企业，才刚刚开始，趋势依然存在，但是很快风口就会成为沙尘暴，只有聚焦一个行业的，深耕一个细节的社群。
社群代表的是人性，不管社群形式怎么变，人性不会变，社群思维就不会变。
一定是趋势，才刚刚开始，而且还会走得更长远。社群是基础，会不断转化出各种各样的营销方式，所以未来很长一段时间，社群营销都会是风口！
7、2020年，实体广告行业是机遇还是危机？何去何从？
户外广告今年确实面临挑战，疫情未来带来的影响目前尚不完全清晰。一方面人们出行受影响，一方面户外活动未来受青睐。这个问题应该说不要马上下结论。
已经在局中的和尚未入局的，采取方式不一样。
入局者静观其变，一定要高度关注政府政策变化，毕竟未来能够改变局势赢得先机的关键就在于吃透或者预见到政府的反应。
疫情之后按下经济重启键的一定是政府。他们某种意义上决定行业的未来。
未入局者，静观政府政策变动，响应速度决定未来地位。
政府一定是疫情结束后，经济商机最大的变动因素。这是我们这个国家的国情。
8、2020年度营销计划如何制定？如何有效的布局？
营销计划的制定，有效的布局，不能算作战略层面的动作，而是战术上面的动作！
每个行业会有不同，营销计划制定会有不同！本人从事于寿险行业，以本行业为背景进行回答！
第一，需要明确的是2020年的年度目标。以我所在公司为例，每一年保费和NBEV目标会是上一年达成基础上提高15-20%的水平，由此测算2020年需要完成的目标！同理，不管是哪个行业，一定要明确目标！
第二，将2020年的年度目标分解到每个季度每个月。分解目标是一个比较复杂的工作，每一年的节假日不同，每一年面临的市场环境变化会不同，每一年销售的主力产品会不同，但只要不是特别大的变化，尽可能的参照上一年的营销计划达成进行分解！
第三，针对目标规划目标达成路径。现在的市场变化太快，需要不断的开发新的营销方式，但也需要坚守原有的营销基础，在规划达成路径上，尽量的做全做细吧！
第四，关于有效的布局，就是要可落地，然后坚决的执行。我始终认为“一流的策划二流的执行”远远不如“一流的执行二流的策划”，规划能落地的动作，坚决的执行吧！
希望能有帮助！
9、2020年即将爆发的人工智能营销趋势有哪些？
都说2O19年是5G的元年，那么2020年，会不会迎来人工智能应用的大爆发，成为人工智能的元年？这很难预测，也许预测过早了一点。但人工智能在各领域的应用，特别是有了5G基础设施的建设，人工智能在产业界或制造业的应用，会呈现一个方兴未艾的势头。
那么，很值得追问，人工智能在产业领域广泛应用，其背后最主要的技术支撑是什么？不言而喻，其背后最大支撑一定是大数据及相关的云计算技术；假如说，人工智能产业应用是分布各地的千千万万工厂，那么指挥其运作的"智能大脑"可能在十里百里乃至千里外的“云瑞"，是高度集成的大数据中心以及运算中心在指挥着人工智能机器人。
那么，答案已经出来了，如果2O20年后，产业领域应用人工智能将迅猛启动，那么其背后的技术支撑，将冒出千千万万个，围绕大数据为基础的相关技术服务企业，也可以说，未来基于大数据和云计算，会形成一个非常庞大的，无时无处不在的，依靠人脑创新的，高端的新兴的技术服务行业。
显然，产业用人工智能一旦起动，千百个行业，数百万千万工厂里"端到端"的新软件设计，（大数据中心始端至工厂智能机器终端）会呈蓬勃发展势头；运用大数据如何优化制造工艺也离不开技术服务；运用大数据如何优化管理同样离不开技术服务；再进一步看，未来很多民用产品，很可能是通过大数据中心，使生产线与亿万家庭中的智能设备连接，这更离不开高端的技术服务。
如今，不少人担忧，产业用人工智能一旦启动，将面临制造业大批人失去岗位，其实这不用过于担心，未来大数据服务业的兴起并发力，一定会冒出数十万百万个新的岗位。这一天，应该不会太远。