如何应对价格战(遇到同行打价格战，怎么办？)
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1、遇到同行打价格战，怎么办？
遇到同行打价格战，怎么办？
行业有很多种，我这里只对商业卖买行业说一点看法。
价格战这是我们在商场中经常遇到的事情，适当的价格战，对彼此激活市场，刺激隐形消费，吸引周边游散客户还是有一定的好处的，如果是恶意的欺行霸市那是不可取的。
如果我们真的碰到打价格战了，那么只能应对，你不应对，客流都被对方吸走了，你怎么生存，我们要吃饭，我们要生活，我们要养家糊口。退一步讲，客流吸走就吸走吧，市场就那么大，别人低价把货卖了，买了别人的了，是不是就不买你的了，你的货是不是压在门店，压在库房，再死抗价格，你的货就成死货了。死货就等赔钱呗，赔的顶不住了，那就是关门大吉。所以只能应对。
但应对，必须有一定的方法。不要点对点开战，也就是不要同类同款。可以用别类别款促销他的低价货物。比如，农夫山泉矿泉水，原价二元，他卖一元。你可以用红牛饮料，买两瓶送一瓶农夫山泉矿泉水。这样做，你既不亏本，还有利润，，也让对方张口无言。显不出他的货的便宜，再便宜也没有免费的便谊吧！还有好多种方法，这里就不一一赘述了。
我是#山楂又红了#，有什么好的建议，望大家在评论区里互动交流。
2、如何应对价格战？
华为掌门人任正非曾说：“价格战低价竞争，不仅损害同行、累死自己、坑死消费者，更损害中国商业的未来！”
为什么实体店那么愿意动用价格手段？一个原因，就是见效快。假如销量下降了，你会怎么办？无非是：打折、促销、做广告。这三个都是在变相降价，一降价，就动销，速度快，效果好。
在商家角度，店主之间通过不断对比降价，价格越低者，赢得越多顾客和越高销售量，但同时输掉了利润，若要从成本上补回损失，只能挑选成本价格较低、品质较差的商品，进而影响往后的客流量和销售额，恶性循环。
在消费者角度，常降价的店铺会吸引对价格敏感的顾客，但因为低价吸引来的顾客，会因为更低的价格而离开。所以，价格无法带来顾客的忠诚！
低价产生的是价格认同，高价产生的是价值认同和品质认同。低价吸引顾客容易，维护顾客难；高价吸引顾客难，但维护顾客容易。那么实体店店主如何应对价格战？焦点应该放在商品的品质上，打响品牌价值，维护和留住忠诚的顾客，用真材实料、与价值和品质匹配的价格，真诚面对自己和顾客，舍弃当下快速见效的销售量，实现长期效益。
举个我作为消费者的实例，不怕你们笑话，我最近去买衣服，挑选中两件符合我心意的裤子，结果因为店主执意不肯降价，我放弃了。店主表明，我挑中的裤子质量好，一分钱一分货，不可以降价，而另外那些我没有挑中的商品中，就有价格低的，但是品质相对也低。虽然我因为没有降价没买成裤子，有点低落，但是我欣赏和佩服店主的经营方式，宁愿舍弃我这个顾客，舍弃短期利益，也得尊重商品的品质，保住它应有的价值，相信这位店主有其忠诚的顾客，支持着其实现长期盈利。
——创业投资家原创
3、小本生意打价格战怎么办？
在当今小本生意的从业者众多，竞争激烈的经营环境下，同行之间的价格战肯定会经常遇到、也会无法避免，但是我认为，做小本生意的终极目的都是为了赚钱，哪些赔本的价格战生意可能谁也不会去做，所以，哪些小本生意的价格战背后一般都是很短暂的，也是在诸多的无奈因素下所实施的无奈举动，比如：
一，哪些初做生意者可能会以把经营的商品降价销售来达到获取经营体验和经验的目的。
二，哪些刚开张营业的店子，一般会把某些商品降价销售来做为短暂开业活动中吸引人气的促销商品。
三，哪些位置不好的经营商户，只有经常通过降低商品零售价来达到吸引人气和提升营业额的目的。
四，哪些有好的进货渠道能进到物美价廉商品的商家，商品的对外零售价自然是更低。
五，哪些看上去是在经营同一类型商品但在质量上却更次的商户，商品对外的零售价自然也会更低。
六，哪些经营规模更大，经营品种更多的商户，都会在每天的经营中推出数款零售价特别低的商品来做为吸引人气提升销售量的经营手段。
所以我认为，在小本生意中经常会看到和遇到的价格战只是一种看上去让人产生紧张的表面现象，更深层的原因其实是价格战背后都存在诸多的无奈因素，因为，生意无论大小，终极目的是为了赚钱，赔本的买卖谁也不会干。
所以，如果要问：小本生意遇到无法避免的价格战时要怎么办？我认为，在做好了以下几个关键环节的前提之下，完全可以采取与之针锋相对的价格比拼，并且在短暂的价格比拼之中完全可以处于不败之地，比如：①，选择一个好的经营位置；②，找到一个有物美价廉货源的进货渠道；③，扩大经营规模，增加经营品种；④，保证商品质量，严控经营损耗；⑤，保持诚信的经营，优质的服务。……
也许，小本生意中的价格战不宜提倡，但是我认为，哪些在公平竞争中正常的价格战可能是无法避免的，而且这些属于公平竞争中的价格战既有利于市场经济中的价格平衡，也有利了小本生意行业的向前发展！不知大家怎么看？
4、价格战如何应对？
你可以走高价路线
改变渠道，将渠道利润变成价格战的资本
组合式降价（将价值不等的产品组合销售，同价降价促销）
同价加服务
5、同渠道采购，同行打价格战。如何处理好？
每样产品都有自己的销售周期，利润大的产品导致竞争者增多，价格战是无法避免的趋势，多关注新品，不要停下脚步，至于现有产品可以调整定价策略，低价产品低过竞争对手，抢夺客流，在一些打包销售的产品上调高单价，从而保持合理的利润率。价格不一定是最低，但是要中下。
要看看你的产品了是成熟的产品还是新产品，这样用户对产品因为价格低而担心质量的问题来综合下。让客户感觉到购买时得到了实惠，价格稍高一些也没有问题的。
分析好市场价格，侧面打听同行价格，对老客户直接询问可以接受底价，新客户持续沟通吧！尽量做到，公平公正。
6、做生意价格战如何应对？
价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段，在市场运作中公道利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，这是企业营销策略的重要内容之一。
当然，真实操作下正常能打价格战的都是把握住货源的大商家，小摊子或非真正货源地想靠价格战赢得胜利最终只会把自己整死，因为货源和最终的价格并不掌握在自己手中，小摊子（明知是价格战）只能每天寻找一些‘凯子’希望砍砍价，说说优势之类的话，不过那样搞也是死定的（摔锅在货源地只有断了自己的退路，拼死就关门了）。
价格战的好处在真正的大商家操作下，是一种价格优势，不是搞垮对手的手段，价格战只能持续一段时间或者在特定的某一些货比较具备价格优势，不可能长久持续价格战。谁先搞价格谁就必须承担价格战所必带的一切后果（非货源地的商家搞价格战等于会自己作死自己）。
当然价格战的坏处在于‘产品必死’，因为一旦某些产品的价格搞起价格战，以后必然会误导一些客人以为这样的货就值这么多的钱，完全 不知道这其实是价格战引发的低价潮，所以大商家一般会选择性的打价格战，选择某些特定的货或者搞一段时间价格战，当然大商家也必然在防备着价格战带来的后果（也避免被摔锅，因为某个价格一旦做不下去就必死），同时大商家会绝对的避免接触到那些小摊子搞价格的，因为小摊子一般是打游击战的，拼死了就关门，而正规大商家做的生意合作长久，不可能为了一颗快要枯死的树放弃整片森林。
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注意价格战和搞价格不一样。
搞价格的都是些不入流的混子，自己手里没货！拿着几张图几个样品再市场上乱报低价，再到供货商那乱砍价，非常投机近乎诈骗！
7、美发行业遇到同行打价格战，该怎样应对？
提高服务质量，增加发型设计服务。
8、物流行业中，对手打价格战时，自己该如何应对？
谢邀！服务上下功夫，良好的信誉，优质的服务！当然收費也不能比对手高得太多！
9、营销策略之如何应对价格战？
1． 如果价格战是由于一些小企业发起而不足对行业产生大的影响时，企业可以不予理会，避免企业盲目卷入对企业造成危害，但要保持警惕，看其它企业是否会跟进。一般情况下，大企业是不会上当跟进的。但是如果大企业跟进，那就要另当别论。
2． 如果价格战是行业领导者或是规模较大足以对行业产生大的影响的行业挑战者全面发起的，那么企业就要根据情况选择跟进时间。若企业实力不足以抗衡或全面跟进代价太大的话，就要采取战略收缩，不要刻意于一城一池的得失，在跟进的同时重点集中资源于自己的根据地和重要市场，消耗发动者资源，而且对发动者的根据地市场进行进攻，迫使发动者尽快结束价格战。就像河北华龙方便面集团利用六丁目产品发动价格战时，河南的白象方便面集团采取战略收缩，自动放弃部分市场，把资源集中在自己的河南等根据地和重要市场，同时开始进攻华龙的根据地河北市场，迫使华龙不得不早日结束价格战，白象在市场稳定后，又逐步收回自己失去的市场。
3． 如果价格战只是发生在部分区域，那么企业就要冷静分析，不要盲目卷入。若价格战发生的区域不是自己的根据地和重要市场，那就坐山观虎斗，养精蓄锐，不要急于跟进，待价格战过去后，再去收拾残局，力争分一杯羹。若价格战发生的区域在自己的根据地和重要市场，那么企业就要重视，在跟进的同时开发其他市场，避免市场一旦失守，全面崩溃。
4． 企业在参与价格战时，尽量不要采取直接降价的方式，最好采取加大返利和促销的方式，这样可以在价格战结束时，企业具有更多的机动性。
5． 如果价格战只是发生在部分产品，那么企业就只能跟进部分产品，而不要全面跟进，避免造成更大的损失，同时对发生价格战的产品进行淘汰（占企业整体销量小不重要）和改良（占企业整体销量大且比较重要）。若价格战是所有产品，那么企业在跟进的同时，要集中力量进行新产品的开发，以规避企业风险。
6． 企业平常要注重差异化产品的开发和推广平且发生价格战时，不要盲目跟进。我们发现许多企业开发的差异化产品往往在爆发价格战时，不会受到太大影响。这些产品往往给发生价格战后大伤元气的企业带来新的希望。
7． 当某一企业发动价格战后，企业可以联合其他企业组成不参与价格战联盟来抵制。当然这种联盟往往会很快因为联盟各方各打小算盘而流于破产，但是企业不应该放弃这一有效策略的尝试和使用。
10、遇到同行跟风，打价格战，你们是怎么应对的呢？
题主不用着急，不管做哪一行，竞争在所难免；你遇到的只是小小的价格战，我还见过出动黑白两道不择
手段把对手搞垮的。出来混嘛，首先心理上就要有所准备，别先自乱阵脚；别人有张良计，咱有过墙梯。
继续打价格战，这是下下之策。要打价格战，你必须降低成本，压缩开支，不要去想什么服务，不要去想促销手段，成本能压多低就压多低，这样才有可能赢。但赢了这两家对你也没好处，因为他们垮了会亏本甩卖，半年内你别想赚钱。完了之后又来两家......
合并，这是下策。
中国人是不擅长与人合作的。尤其是楼主这种情况下，本来都巴望着弄死对方，现在勉强合并在一起，即使现在表面上相安无事，迟早为一点小事反目成仇。钱没赚到，反而多了两家仇人，非常不合算。
错位经营，这是中策。要说“错位”，你得懂一个“定位”，什么是定位，简单说就是你想给顾客一个什么形象。比如你想做高中低档，这就是一个定位。你是做高档呢、做中档、做低档呢？还是三种混在一起做呢？当然这只是一个简单的定位例子，实际上定位分得很细，很复杂。定位首先得确定你的顾客需求，这个顾客，指的不是单独的一个，也不是全部，是指一个由某种特征组成的潜在团体，比如“要结婚的年轻人”，如果你打算做他们的生意，就得按他们的需求去定位。
考虑完你的潜在消费群体之后，你得考虑你自己的能力。比如说你的资金不多，但你却要定位到高档流行上，这就严重失误了。定位必须配合自己的优势所在。
第三你得考虑你的对手。你的定位不能和他们一样，同时你的定位要具备足够的优势，形成他们模仿复制不了的壁垒。比如说，某人做电脑耗材生意的，他的优势是在政府部门有相当好的人脉。所以他就直接定位在专门做政府的生意上，他的对手看着眼馋却奈何他不得。
明白这些，你就明白什么叫“错位经营”。扬长避短，相机而动，此乃上策。
上策是教不了的，因为得结合实际情况，针对你的对手，随时改变策略，玩死他们。比如价格战，你看他们进什么货。同样的东西，他们进价2000，你去进比他们质量差的，但款式差不多的来，进价500，你卖800。在这边上摆一套明显漂亮得多的，你卖2000......严格说，这里面充满了各种心理的分析和算计，的确像打仗一样。这得随机应变，没人教得会你，因为我们要打比方，但很多道理不能打比方，一比喻就“走
样”了，只能是你自己慢慢摸索出来。等到你能力足够了，会发现有这样两个很傻的竞争对手是件很好的事，他们不但给你做了活广告，帮你撑了场子，带来了顾客，而且跟着在你屁股后面团团转，却完全不知道你想做什么，为什么这样做......