如何做市场调查(怎么做市场调查？)
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正文
1、怎么做市场调查？
你好！
我是大学教学市场营销与品牌的，吃100多个行业名企的管理咨询老师。希望我的回答能帮助到你。
首先要区分市场调查与营销调查两个词的意思。
市场是指顾客，狭义的市场调查就是对顾客需求的调查。
但是要做一份营销计划，必须做整体营销环境调查。包括顾客需求、竞争、行业、渠道、生命周期、宏观环境、企业资源与技能很多种因素，这样的调查才是全面的，才能用来指导自己的战略和策略的制定。
当然我们也可以把这种营销调查称为广义上的市场调查。
接下来谈第二个问题：
好多人一讲到调查，就想到消费者问卷调查。这是严重错误的。消费者问卷调查只是调查的一种形式，而且多采用在定性分析之后的定量分析上。如果是一个全新的产品调查，定性无法做到，用消费者调查问卷就解决不了什么问题。
对此问题的理解，可以专门阅读我的文章《消费者调查问卷的运用和局限性》，关注我的头条账号《蔡丹红的视界》就可以了。
第三，在现今中国这样的市场环境、文化背景下，我们更倾向于通过对渠道进行深度调查来获得对市场的准确认知，这个方法还是比较有效的。营销学上把它叫做“德尔菲”专家调查法。
这种方法的操作模式是：首先我们派出的调查人必须是专家，因为同样的一个回答对不同的人来说结论可能就不一样。其次，我们访谈的对象也是专家。什么是专家？专家就是专门家，只要对某件事特别精通，就是这项工作的专家。而不一定要有多高的学历和职称。因此，营业员（现在可以有其他各种花式名称如顾问）、零售商、批发商（这个在萎缩，但还是存在）等就是他们这一行业在这个问题点上的专家。在学界，他们被称为营销中介人[ttm1] 。通过与他们的深度交流，你可以获得很多的消费者提供不了的信息。
当然，你不能只对你的渠道成员进行访谈，你还得了解其他的品牌，这就需要一些技巧。一个优质的渠道访谈调查提纲应该是非常全面的，它所涉及的问题应该几乎囊括对象的整个经营模式。对营业员的访谈也可以按照经营这个价值链展开。虽然他（她）回答的不够客观或不够深入，有时候甚至告诉你这个问题他不知道，但也可以从中窥见品牌运作的一个面貌。一些资深的专家就善于综合这些答案分析出一个脉络来。
渠道深度访谈调查是了解竞争品牌动向的一个非常有用的方法。除了它具有成本低这个很重要的优点外，它还避免了简单的消费者问卷调查的缺陷。一方面充分利用了渠道成员的经验；一方面又避免了与好面子的消费者的正面冲突，从营业员身上得出的购买过程与结果是相对比较真实的。而专家的经验和专家的理性思维又在其中发挥了重要的作用，专家可以通过与渠道调查对象面对面的接触，进行“去伪存真、去粗取精”的工作。当然渠道访谈调查远比消费者问卷调查辛苦、费劲的多。但直到今天，渠道调查专家访谈法还是是中国最有效的市场调查方法之一。
这篇问答我就回答到这里，有不全面不详细之处，你或者有新的问题，欢迎留言，我看到后会回复你的。谢谢。
2、如何做行业分析和市场调研？
一文告诉你创业者初期如何做好市场调研和分析？
创业初期，除了找技术人员开发产品，招聘人员团队以外，做好市场调研和分析是第一步。无论从事哪个行业，都必须对自己所处的市场环境有一个清晰的认知，知己知彼才能百战不殆，消费者需求，竞争环境政策，市场规模等等这些内容都是和企业未来盈利状况息息相关的，审时度势是企业发展最好的指南针。
市场规模决定了创业空间的天花板，市场规模大意味着竞争也比较激烈，留给后来创业者的生存空间反而小了，市场规模小但是你有信心做到该细分领域的龙头，创业成功的机会或许更大，但归根结底还是看开发的产品能不能切实解决消费者的痛点，小众需求如果能做到高粘性那你就已经成功了一半。
市场规模的调研可以从目标市场和现有市场着手，通过研究分析这两者市场的不同，对开发出吸引用户的产品大有裨益。判断市场规模大小首先要定义市场的发展阶段，早期目标市场的竞争对手状况如何，然后根据现有产品和服务的整体市场来预估行业实际的市场份额，用整体行业消费总额减去现有市场巨头份额，得到行业整体剩余的市场规模。
然后根据你所处大行业的细分市场领域开始思考，我开发的产品面向的区域是哪里，这些地方该细分领域市场是否成熟，市场上在售的竞品有哪些，竞争程度怎么样，依照现有的资金状况是先扎根某个地区把品牌先做起来，还是说挑选竞争最小的几个地区同时进行？对这些数据进行客观的分析判断，如何在几年内尽可能占据多的市场份额。
那么如何去发现新的细分领域机会呢？除了在平日培养侦测环境变化的敏锐观察力，还要能够先知先觉形成创意构想。有的时候市场发生的特殊事件以及矛盾现象能够给创业者带来一些灵感，比如近期大热的共享单车，服务人群主要面向上班族这样的年轻人，但是中国婴幼儿及老年人也很多，这其中就产生了矛盾现象，为啥不能开发特殊人群的共享物品呢？
另外，分析产业与市场结构变迁的趋势，消费者价值观和新知识带来的认知变化也有助与创业者寻找新的机会，比如政府大力扶持的新能源行业，市场革新技术人工智能产业，消费升级带来的饮食需求改变，购物习惯从单一走向多样化，新零售带来的崭新认知，无人超市，无人餐饮等等，机会无处不在，选择细分领域最关键还是来自创业者的长期观察与生活体验。
接下来简单谈谈市场调研分析的三种方法。
1.根据行业的厂商数量和产品性质，大致可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断四种市场类型。除去完全竞争和完全垄断，进一步列出垄断竞争和寡头垄断市场环境的五种竞争力量，分别是潜在进入者、替代品、供给方、需求方及行业内现有竞争者，行业现有竞争者处于力量矩阵的中心，这就是著名的波特五力模型。
2.波士顿矩阵分析。根据市场引力和企业实力来分析自身的产品结构，市场引力主要包括企业销售增长率，目标市场容量还有竞争对手实力等外在要素；企业实力包括产品的市场占有率，技术，资金以及人力资源利用率等内在要素，市场引力大且市场占有率高说明产品未来发展的前景良好，如果有一个要素不达预期，那么市场发展预期的前景不佳。
3.SWOT分析法。SWOT分析法主要从四个维度客观分析企业自身的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）和威胁（threats)，它常常用于大集团公司制定发展战略和研究竞争对手，用在创业公司上有点大材小用了，整体的思路是分析环境因素-构造SWOT矩阵-制定行动计划。
最后，讲解下具体的调查步骤。首先要了解清楚市场调研的目的，简单来说就是要解决这个市场的问题：市场痛点是否真的存在，潜在市场规模有多大，现有的竞争对手状况怎样。
1.调查问卷。根据自身状况想好调查问卷的问题，着重思考几个关键的问题，根据这些选项来验证你的idea是否可行，这样的产品假设用户是否可以接受，一般采用随机抽样调查法，200份到300份之间挑出至少一半以上的有效回答。
2.实地采访。随机挑选10个左右的调查对象，样本尽可能多样化或者针对产品的潜在人群，采访的话当然是需要一点预算的啦，基本上也可以得到一些收获。
3.引导测试。引导测试简单来说就是招募测试志愿者，在产品还未开发出来之前，通过思维导图或者初步产品原型的方式展现产品的idea看看用户的反应，是否真的能够解决存在的特点，这也是获得产品开发建议的方式之一。
3、我想养殖如何做市场调查？
进入2019年养殖小龙虾，市场调查已经不再需要从全国自费大范围的角度调查了，你需要重点关注你们本市和本身现有养殖小龙虾的进和出，以及本地相关的虾贩子、饲料、药品、技术服务，本地小龙虾的消费水平、消费喜好等问题。
一、同行了解2019年的养殖情况
主要是从新塘改造、投苗、养殖管理和售卖四个角度和相对养殖成功的养殖户交流，听听他们的建议和想法，他们通过一年的养殖，无论是从资金投入、养殖技术、饲料药品采购等方面都有切身感受，比如新手第一年养殖多大面积，投入多少成本，购入什么价格的虾苗，哪些节点应该改底解毒用药，水草应该怎么维护，饲料投喂数量，什么时候投苗又什么时候卖虾好，低于多少钱卖了会亏损，如果价格过低到底是卖了划算还是压塘继续养殖，虾子死亡的时候采取什么样的应急措施，哪些开支是不能增大的等等问题，都是你要了解的。你只有把这些问题搞清楚，在米心里才有一个相对完整养虾的过程认知，也才知道在自己不懂得情况下从哪里入手可以避免走弯路，或者说遇到这种情况我们应该问什么样的人来给自己提供咨询和建议等，这就是一个从同行角度应该调查和了解的问题。
二、与收虾贩子了解虾子走势规律
这里特意强调需要和当地贩子沟通，了解虾贩子在当地贩虾的走势和规律，就是要了解虾子在当地什么时候是集中上市期，什么时候停止收虾或者收虾贩子减少，贩子去集中精力做螃蟹市场的收购，把这个了解清楚以后，你才能知道你什么时间段卖虾价格最好，最晚不能低于什么时间，什么时候停止收购，你自己就按照这个期限去养殖和控制养殖周期。很多偏僻的地方，虾农不关注这个问题，拖到8月还在卖虾，精养塘口的虾子很有可能没有贩子来收，全部作了螃蟹，最后有可能哪些虾子卖不掉，没有单子收的情况。
总之，贩子反馈的信息再结合虾农沟通的信息，提炼出来至少得出五个重点：
一是什么时候投苗，投苗密度是多少，多大规格苗子出虾最快最划算。
二是虾子什么时候价格最高，什么时候虾子最低。
三是什么时候必须把虾子清塘落水，否则可能面临卖不掉的局面（螃蟹冲击）。
四是什么阶段预防小龙虾的病害问题，预防为主。
五是投喂多少饲料，用药的使用频次，水质和水草应该如何把握。
天南地北庆丰收@头条三农
4、如何做市场调查工作？
一个项目要落地必须提前做好市场调查，那么我们从何处入手进行有效地市场调查呢？以下几点是我实操的经验供大家参考。
1 明确自己项目的特点、属性、适合人群、货源优势、销售方式、销售最佳时间季节节点等。比如你是一个农场你就应该知道你的产品是顺季还是大棚反季蔬菜，是供应本地还是外地市场，本地或是外地市场什么季节什么蔬菜抢手，本地或者外地市场开市的习惯时间、人潮高峰时间，默许你进入市场销售的方式费用等等都要进行前期的仔细调查，市场不相信眼泪、情怀，适者生存才是根本。
2 定性定位了自己项目的落地状况还要对同行业进行调查。同行在即时同产品的货源地、销售价格、日销量、月销量、供应人群、产品维护情况、同行销售地点的优劣分析、同行以何种手段促销、同行的盈利或亏损情况等等都要有数据在手。这样我们落实项目的时候才会成竹在胸、稳操胜券。
3 项目落地的政策调查。落地项目我们还要对政策进行调查，主要有环境保护、项目审核、税收优惠、政策扶持、国土审批、工商管理、水电交通等政策进行咨询了解以获得国家对项目地认可和支持，增加项目的成功系数。
项目的市场调查是项目成功的基础，正所谓:“知己知彼，百战不殆”。闭门造车，满脑子情怀或者想当然地去搞项目最终会把自己搞得惨不忍睹。