成功可以复制(别人的成功究竟能不能复制？)

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正文

1、别人的成功究竟能不能复制？

谢邀请！我认为是不可以的。因为，每个人的智商、机遇、看事物的角度深浅、以及从事经验和手段等等等等都是不同的，故此而以。

2、孙兴慜的成功可以在中国复制吗？

我认为孙孙兴慜的成功完全是可以在中国复制的。

孙兴慜的成长过程几乎与父亲孙雄正的培养是分不开的。从4岁开始一直到16岁，他都接受严格的足球训练。但这个训练不包括正式的训练比赛。内容只有枯燥的基本功。作为一名国家队的前国脚。父亲孙雄政深知一名足球运动员想要有所成就。必须要在基本功上下足功夫。

在球场上我们经常能够看到孙兴慜的带球超车。速度非常快。但这只是速度快而已吗？其实并不然。你看看他的带球。每一下趟球趟出的距离、脚下的频率保持、以及在高速带球中身体的绝对平衡。这些都是需要在平日的训练中严格磨练出来的。再看我们中国球员其中不乏很多速度快的快马，但他们的快只是单纯的快。每一脚趟出球的距离和与身体平衡的衔接能力都差很远。有很多球员想要发力突破的时候。经常将球过大的趟出边线亦或者将球直接送给防守球员。这都是因为基本功的缺乏。让中国球员有速度发挥不出来。所以我们能看到。中国国家队的比赛中。球队的整体节奏根本打不快。这正是因为，如果提速，就会增加球员的主动失误率。将控球权白白送给对手。但这显然是一个矛盾，在推进到前场进攻的时候。如果球队不能提速变节奏。就很难扰乱对手的防守步调，是很难攻破对手球门的。

这就能够解释为什么中国球员在慢节奏的情况下，都能打出不错的配合和脚下技术。但一旦受到防守上的压迫，或者在进攻中提速就很容易出现失误的根本原因。

说到底就是基本功差的问题。如今互联网时代的年轻一代球员。可以说从小就耳濡目染各种大赛。在足球熏陶和意识上都不比任何国家的球员差。有些球员的球商甚至非常高。可一到世界大赛上就掉链子。这和少年时代踢球的基本习惯是完全分不开的。

但话说回来，基本功真的很难练就吗？事实上根本不难。

很多动作看起来非常简单。但在高速的比赛当中，球员自身就很可能按照自己的下意识反应去做出动作。这些下意识的反应和动作恰恰是非常不合理的。久而久之，总按照这样的下意识去踢球的话，就会形成固定的条件反射。想要在成年之后再去更改已经没有可能。就是所谓的技术定型。是无法通过日后通过频繁的增加比赛锻炼能改变的。

这就是为什么我们一直推崇其他国家的青训培养，因为他们在人才培养上足够严格，竞争也非常激烈，不给你留有懈怠的余地，不出色就淘汰，这就倒逼小球员在很早就注重对自身基本功打下坚实基础，我们羡慕欧洲豪门，巴萨，皇马，曼联，阿森纳的同时，是习惯忽略了他们在青训上的巨大投入，让他们始终能够保持年轻球员不断档，即使不出众，不至于让球队陷入困境，始终有运作的余地，让他们始终保持出众的竞争力，知名度影响力的提升又能够进一步的吸引来更多资本、好球员、好教练，形成良性循环，可见，一个看似简单的基本功培养，是一件影响极其深远的事。

足球如此，世界上其他任何事也都是如此。从事这项运动90%以上的人都不具有绝对的天赋。但难道这些人就不能在顶级的联赛中踢球了吗？

所以，并不是孙兴慜多么有天赋。而是他在少年时期做了很少有人能够做到的最正确的事。而这也是很多中国球员明明知道，但就是不能付出像他一样的时间和精力来磨炼的基本功。

孙兴慜接受采访时候曾如是说，他小时候练的都是基本功，他完全听从父亲对他指导，需要怎么练他都照做，他的生活除了足球别无其他，他不打游戏，不看电影，唯一的爱好就是足球，甚至休息的时候都想着跟足球相关的一切事，这样的专注和持之以恒才最终造就了他！

孙兴慜的成功，一熊完全认为没有什么玄妙的秘密可言，就是和所有的成功者一样，在一件事上付出足够的专注和时间，量变达到质变，总有一天会产出果实，世上无难事只怕有心人，把基本功练到位，练细致，就不怕以后中国足球出不了像孙兴慜这样出色的优秀足球人才！！

3、任正非和华为的成功经验里，可以复制的经验是什么？

感谢邀请！

成功经验“里”？我认为，里面肯定有一些甚至若干经验是可以复制的，用起来还会有效果，却一定是整体效果不大的，也就是，其他企业复制不来任正非和华为那样的成功。

我这么说，是不是认为应当整体复制，全都拿过来？不是。我只是在强调，其它企业应当通过复制来建立或者叫补充建立系统完整的管理体系。

1 企业管理经验向来趋同

任何一家企业，即使是在初创之时，管理经验一般也不是白纸一张，所以，要复制的经验一定是自己没有的。

重要的是，大家都应该早已经看到一个相当相当明显的情况，就是任正非和华为的单个、一些、若干成功经验并不令人陌生，本来就在其它企业里用着，并且对外宣传、传授，还因此而获得推广、表彰、嘉奖，而且，创建起来和创造出来的时间是与华为不分先后的，还有后来创建起、创造出的。

企业管理经验和管理实践的趋同性，早就存在着，国内与国外都向来是彼此趋同的。

2 与任正非和华为趋同着

看看任正非和华为的这些成功经验吧，可以非常清楚地看出别的企业里也有。

比如，班子建设以及高级干部队伍建设，产品定位在与国际接轨、科技定位在具世界水平，技工贸路线，以客户为中心，吸引、凝聚、留住人才以及重视提高人才管理的能力，营造利于创新的开放环境、文化氛围，引入权威管理咨询机构，学习西方先进管理经验，“阿甘精神”（即专注执着），聚焦主业、开展与主业高度关联的副业，不挣快钱（即“放弃非战略性机会”），追求极致，强化激励机制，流程制度规则主导治理，一线呼唤炮火，执行力，自我批判（尽管没有像华为那样有一支蓝军），还有低调。

你可以说其它企业的这些方面不像任正非和华为的那样完善、水平高，却不可以说连一样都没有、唯有任正非和华为拥有、都是任正非和华为创造，本来，拥有其中不少样的其它企业也不少。

除了，军人打法、军队战法、员工持股以及分大钱、绝不上市（即不引入外来资本）、董事长轮值以及培养接班人、研发持续高投入以及基础研究，这些可以说是华为的独有、独创、独用、独成，但，占比很小，当然，样样都是非常重要的，可以上升到关键、核心的地位和高度，也可以说“不可复制”，异样、异类。

不过呢，连这些异样、异类性质的管理经验里面的一些个样，国内的一些其它企业也或多或少、或深或浅地具备着、应用着。

3 任正非和华为与其它企业不同着

由前述其它企业与任正非和华为的趋同，还可以看出什么来？

一点，很重要的一点。那些管理经验和管理实践在总体上普遍是散在于、分处于其它企业里面，零散性显著，这家有几样、那家有包含不重样的几样，都有建立，却又都不那么“健全”， 而是缺这少那的，还是此高彼低的，反正不像任正非和华为那样全维、立体、均衡、都高。

你可以解构任正非的思想系统和华为的管理体系，剖析其结构和内容，但单个以及多个拿去用，就可以说不是用了任正非和华为的，或许你自己本来就有。

也正因为这样，强烈的体系性、系统性让任正非和华为的管理经验是独特的，任正非和华为的成功才是整体意义上的成功，才成为目前为止企业界的另一类。

例如，《华为基本法》就是以系统性著称，源于系统思考、利于系统管理；华为引进的IBM“业务领先BLM模型”，就是一个完整的战略规划方法论，领导力、战略和执行这三部分统一使用在公司中，合起来发挥整体作用、产生整体效果。

4、“人，不要盲目复制别人成功的经验”你认同这句话吗，为什么？

人与动物最大的区别就在于，人是有思维，会学习的！人类社会的发展就是通过不断地创新而进步的！盲目复制别人的成功经验，你不一定会成功，也了解不了人家成功的内涵和本质，到最后落个“邯郸学步”“东施效颦”的结局！

失败是成功之母。成功人士是经历了很多的挫折才逐步成长起来，个中的酸甜苦辣咸只有自己懂，有些小的细节是常人无法领会的。人们只看见了成功人士外边的光鲜，看不到的地方正是你学不到的地方。

盲目复制别人成功的经验，你可能会成功，但是绝对不可取。怀抱着所谓从成功人士那里学来的法则，踩着成功人士的脚印，小心翼翼的向前迈进，不但没有靠近理想，反而使自己在人生道路越走越远，背道而驰。

以人为镜，可以明得失！不要存在侥幸心理，盲目复制别人成功经验，失败的几率比较多。为了避免失误，应该是多与成功人士沟通，多观察，总结经验，把属于自己的创新之处融合进去，多想想该从哪方面入手。这样才能有自己的独特方法，自己也能更接近成功，越努力越幸运，直到你成功！

5、CCTV-7《致富经》上的成功可以复制吗？

您好！我是来自山东烟台招远市的金都农夫服务员。很乐意回答您的问题，真诚的希望我的回答能够对您有所帮助。

《致富经》栏目中介绍的成功经验和作法，展现的农民致富路，值得认真学习，但不能简单复制，要在“分析、研判、借鉴、创新”8个字上作文章

前言

《致富经》栏目是中央电视台CCTV－7频道开设的旨在挖掘乡村振兴背景下草根人物的致富经验，介绍各地农民在增收致富过程中的成功作法的农业节目。

《致富经》介绍的这些经验和作法，是农村产业发展到一定阶段的产物；是当地农民与自然条件因地制宜相结合的产物；是特定的农民发挥主观能动性、赢得市场支持的产物。离开了特定的资源、市场、信息、技术和环境，不可能收到同样的效益和效果。因此，他们的成功不能被简单复制。要在“分析、研判、借鉴、创新”8个字上作文章：

分析：通过这些先进单位或个人成功案例，分析他们的自然条件和历史文化；市场条件和技术技能；劳动力条件和规模优势；销售模式和营利节点等等，找准他们成功的经验。

研判：在综合分析的基础上，做出科学研判，既要找到其成功的经验，也要找到其发展过程中的不足，扬其所长，避其所短。

借鉴：分析研判的目的是借鉴，通过借鉴他们的技术、信息、方法和技巧，更好的为我所用。

创新：学习和借鉴先进的经验和作法，不是简单的重复，要在他人发展的基础上实现创新发展，使先进的经验和作法与自己的优势相结合，真正的实现“青出于蓝而胜于蓝”。

在农民教育培训的过程中，我曾经在《致富经》栏目播出时下载录制了100多期的内容，将他们开放的思路、先进的理念、科学的发展、适用的技能介绍给农民学员，为大家树立学习的榜样。他们的经验和作法，对鼓励学员的创新发展，起到了必要的示范引领作用。但我不曾鼓励大家照搬照抄其中的作法和经验。

结语

综上所述，CCTV—7《致富经》里成功的典范，是特定的自然条件下、市场条件下和农民主观能动性相互作用的结果，不可以简单的复制，要在“分析、研判、借鉴、创新”8个字上作文章，将成功者开放的思路、先进的理念、科学的发展、适用的技能等学到手，推进自我发展，为乡村振兴战略的实施做出新的更大的贡献。

我是金都农夫服务员，以上只是本人的理解和看法，如有不当，敬请各位提出批评指正；以便更好的为我们的农民朋友服务。

6、华为成功的模式能不能复制？

核心科技的研发能力与机海战术都不是可以简单复制的部分，核心科技的研发需要几十年如一日的技术积累，机海战术则需要强大的资金能力、供应链管理和卓越的团队管理以及出色的营销和公关能力。

7、王宝强的成功可以复制吗？

都说时势造就英雄，王宝强的成功之路肯定是不可复制的。我个人觉得天下和王宝强一样的人千千万万，只有王宝强一个人成功，是因为他运气好，刚好碰到那个机会了，从而屌丝逆袭成功。

王宝强是一个典型的从屌丝到大富豪实现人生逆袭的成功案例。

14岁的时候独自一人北漂，成天流落在北影厂门口，在各个剧组当群众演员，吃了上顿没下顿，生活过得很艰辛。

而今王宝强已经是一线大牌明星了，身家早就过亿了，当年和他一样跑龙套的人现在可能仍在跑龙套。

王宝强参演的第一部电影是导演李扬的《盲井》，当时李扬要找一个非专业的人演农村少年，跟工作人员说不要去学校里面找，去北影厂门口找就可以了。

于是工作人员把北影厂门口闲坐的20多个少年拍了视频发给李扬，最后选中了王宝强。

《盲井》改变了王宝强的命运，获得了金马奖最佳新人奖等众多奖项，也正是因为这个角色，让冯小刚邀请其出演《天下无贼》，知名度慢慢提升。

接着《士兵突击》让他彻底大火，从此人生跟开挂了一样。

王宝强的走红更点燃了许多年轻人心目中的明星梦。

他们觉得王宝强出身不好，文化程度不高，颜值也不高的人都能红，他们这种经过艺术院校专业学习的人更能红。

不就是缺少个机会嘛，于是每年有大把的俊男靓女涌入艺术院校和娱乐圈，都梦想有一天能像王宝强一样一炮而红。

其实我觉得像王宝强这样能改变命运的机会在今天的娱乐圈是不可能再有的，现在的时势和以前已经完全不一样了。

王宝强那时候是刚好那部戏需要那个类型的演员，而王宝强刚好又赶上这个机会了，所以就红了，可以说是个例。

现在的影视作品都追求的是收视率，多是肥皂剧，需要人气很高的演员带来更多流量，颜值很重要，像吴亦凡、关晓彤、鹿晗这样的年轻俊男靓女。

或者已经成名很久的老戏骨，陈道明、李雪健、斯琴高娃之类的。

放眼望去，娱乐圈明星那么多，真正大红大紫的没几个，而且还总是那么几个，新人想要出人头地真的很难，哪怕你是高材生。

现在的娱乐圈更讲究资源背景与人脉，比如范冰冰会帮她弟弟范丞丞，范丞丞现在虽未正式出道但是已经有点红了。

没有好的背景是不可能获得好资源的，从而也不可能红。

如果还想像当年王宝强一样，靠流落在北影厂门口找机会，是根本不可能红的。

8、小米的成功可以复制到我国的汽车领域吗？

感谢邀请。

小米是推崇互联网思维的，雷军著名的风口论：风口上，猪也能飞起来；雷军的互联网思维7字诀：专注，极致，口碑，快！这些也让小米几年内做到1800亿，在港股上市，我觉得小米的成功就是互联网思维、粉丝和社群的成功。

互联网思维造车，理论上是可以的，现在的造车新势力，基本也算是互联网思维。

我之前也跟人讨论过怎么用互联网思维造车！

我特地总结了互联网造车8个步骤，以飨读者。

搞清楚8大步骤，你就可以造出互联网汽车了，从此人生巅峰！

不信你看——特斯拉，是不懂车的埃隆·马斯克用互联网跨界思维造出来的；已经成为世界上最牛逼的电动汽车，市值已经超越了老牌汽车生产商福特公司。

不信，你还可以看——贾布斯，他的FF911，已经成功造出了样车，融资了数十亿美元，还成功的让地产大亨许老板入局了······据说，明年可以量产，估计离上市圈美国人的钱也不远了。

不信，你更要看——蔚来汽车，短短四年，李斌已经带领蔚来在美国纽交所成功上市了，雷布斯发来贺电：恭喜蔚来，恭喜李斌，雷布斯旗下顺为资本投资的品牌······

互联网思维、风口论，想必大家已经再熟悉不过了。

雷布斯的互联网思维7字箴言：专注，极致，口碑，快

雷总说，40岁之后才明白什么是顺势而为，因此诞生了顺为资本。

顺为资本投资了蔚来汽车，用互联网思维跨界造车的李斌，把蔚来汽车带上了纽交所成功上市，开盘6.26美元，破发后，第二天股票大涨5美元，市值已经达到119亿美元······站在风口，猪也能飞起来！

当然，也有不是他的名言：羊毛出在狗身上，猪买单！

案例借鉴：贾布斯F X11、X来汽车

第一步，个人超级IP；

需要网红身份加持，这是流量来源和连接能力；

第二步，做出非常漂亮的PPT和商业模式；

这个非常重要，否则套不来第一笔启动资金；

第三步，搞出一台样车；

这台车非常智能，无人驾驶，AI，百公里加速3秒以内，纯电动续航1000公里；充电桩充电速度极快，20分钟充满······

第四步，高大上的发布会；

黑T恤，牛仔裤，加运动鞋，宣布2020年量产，需要提前一年以上预定，限量供应，价格300万一台；

第五步，饥饿营销，非常饿；

要做成一车难求的惨状，任凭你们怎么哀求，就是没车。

第六步，亏损100亿，融资200亿

已经量产20多台，真实续航100公里，3小时充电80%，拿到车的用户5个，亏了100亿，融资200亿，宣布美国上市计划

第七步，宣布美国或香港上市

估值1000亿美刀，6000亿港币，跌停后第二天逆势涨停······

第八步，炒作，套现，离场；

好，为了伟大的梦想，宣布跨界做超级火箭了！

game over……

以上纯属虚构，如有雷同，欢迎对号入座。

纯属娱乐，祝大家情人节愉快！

蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！

蒋老师互联网营销社群课程，头条语音专栏和视频专栏已经开通。