价格战(价格战的经典语句？)
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正文
1、价格战的经典语句？
打价值战，而不打价格战。
（2）没有竞争力却靠打价格战抢市场就像饮鸩止渴,最终倒霉的还是生产厂家.
（3）惨烈的电商价格战落下了帷幕，很多冲的太狠的对手都倒下了，而当当网却凭着稳打稳扎的做法，在这次竞争中脱颖而出，获得了丰厚的回报。
（4）每个零售企业都的价格战形式层出不穷，琳琅满目，去应对市场的竞争。
（5）年末办年华，商场已打价格战，准备工作要充分，货比三家精挑选，小心别把陷阱钻，购物之前列清单，进入商场心不乱，吃的用的往家运，开开心心过大年。
2、遇到同行打价格战，怎么办？
遇到同行打价格战，怎么办？
行业有很多种，我这里只对商业卖买行业说一点看法。
价格战这是我们在商场中经常遇到的事情，适当的价格战，对彼此激活市场，刺激隐形消费，吸引周边游散客户还是有一定的好处的，如果是恶意的欺行霸市那是不可取的。
如果我们真的碰到打价格战了，那么只能应对，你不应对，客流都被对方吸走了，你怎么生存，我们要吃饭，我们要生活，我们要养家糊口。退一步讲，客流吸走就吸走吧，市场就那么大，别人低价把货卖了，买了别人的了，是不是就不买你的了，你的货是不是压在门店，压在库房，再死抗价格，你的货就成死货了。死货就等赔钱呗，赔的顶不住了，那就是关门大吉。所以只能应对。
但应对，必须有一定的方法。不要点对点开战，也就是不要同类同款。可以用别类别款促销他的低价货物。比如，农夫山泉矿泉水，原价二元，他卖一元。你可以用红牛饮料，买两瓶送一瓶农夫山泉矿泉水。这样做，你既不亏本，还有利润，，也让对方张口无言。显不出他的货的便宜，再便宜也没有免费的便谊吧！还有好多种方法，这里就不一一赘述了。
我是#山楂又红了#，有什么好的建议，望大家在评论区里互动交流。
3、同渠道采购，同行打价格战。如何处理好？
每样产品都有自己的销售周期，利润大的产品导致竞争者增多，价格战是无法避免的趋势，多关注新品，不要停下脚步，至于现有产品可以调整定价策略，低价产品低过竞争对手，抢夺客流，在一些打包销售的产品上调高单价，从而保持合理的利润率。价格不一定是最低，但是要中下。
要看看你的产品了是成熟的产品还是新产品，这样用户对产品因为价格低而担心质量的问题来综合下。让客户感觉到购买时得到了实惠，价格稍高一些也没有问题的。
分析好市场价格，侧面打听同行价格，对老客户直接询问可以接受底价，新客户持续沟通吧！尽量做到，公平公正。
4、餐饮行业价格战该如何打？
知行创优®原创经营问答系列（300）
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问题所问：餐饮行业价格战该如何打？
问题关键词：价格战、如何打。
价格战：实施‘’成本领先‘’战略的表现形式。
如何打：‘’成本领先‘’战略实施的战术表现形式。
开宗明义：‘’价格战‘’的本质就是实施‘’成本领先‘’战略的表现形式。就餐饮行业而言，具体表现在‘’出品‘’及‘’服务‘’两个方面。切忌单纯从‘’价格‘’数字上进行衡量及评判。我从经营角度阐明问题观点。
第一点：明确竞对优势所在，并解构。⑴竞对
餐饮竞争所针对的同业
⑵竞对优势
出品：份量／味道／出品速度／主料配比（净含量）
服务：私密性／个性订制／价格优惠／赠品／预订服务／优先／专享
⑶解构
分析（收集数据）并拆分（量化）竞对优势
第二点：明确自身优势所在，针对竞对优势进行博弈⑴博弈
扬长避短，用自有优势资源打压竞对主要经营项目
⑵自身优势
①采购优势（帐期／货源品质／供应速度／联盟）
②加工优势（效率）
③价格优势（采购数量／采购稳定性／采购稀缺性）
第三点：价格战基本战术及目的⑴基本战术
举例1：
竞对：某火锅店
竞对店内：普通羊肉卷价格为38元／份（假设：净重200g）
战术a：
直接价格战（我方店内普通羊肉卷为35元／份 净重200g）
战术b：
间接价格战（我方店内普通羊肉卷为38元／份 净重300g）
战术c：
撇脂价格战（我方店内顶级羊肉卷为68元／份 净重200g 购买后加送普通羊肉卷一份 净重200g）
战术d：
渗透价格战（我方店内普通羊肉卷为38元／份 净重200g 每日前20位购买者 加一元再赠送一份 净重200g）
⑵价格战目的
①降低竞对出品美誉度
②降低竞对客层忠诚度
③减少竞对现金流
④吸引竞对客层
综上所述：价格战是一柄双刃剑，很可能两败俱伤，顾客得利。在没有强势资源（现金流）之前，请慎重为之，与竞对的市场争夺还请以差异化（别具一格）竞争为先为宜！您的每次点赞和转发都是利他之举！请帮助更多的人！
餐饮经营问题可以发私信给我，愿意为您答疑解惑！
5、打价格战，有输赢吗？
你不打价格战，可任何人，决定不了市场上的千万个厂家！市场竞争，适者生存、优胜劣汰而已。没有人会征求你的意见。