亚马逊运营与供应商交流的必要性
内容转载自：必胜哥的三板斧
亚马逊运营与供应商交流的必要性
很多卖家认为运营不需要与供应商交流，认为这是选品同事的工作，其实我并不认可这个观点。另外有些公司因为供应链的保密性，所以禁止运营接触供应商。这点可以理解，不过是这样的情况下，我依然希望有权限的人员将沟通后的总结告知运营。因为在亚马逊平台上进行产品销售，运营团队与供应商之间的沟通交流至关重要。有哪些必要性呢，具体内容如下。
一、了解产品的生产周期
亚马逊运营人员必须了解产品的生产周期，因为这直接关系到产品的上市时间和库存管理。
关系到新品发货时间
新品的上市时间对市场竞争力有着重要影响。任何一个正常的产品，都会经历导入、成长、成熟和衰退四个阶段，我们称之为产品的生命周期。新品什么时候能生产发货，也会关系到销售端处于哪个阶段。不同的阶段的运营策略也会有很大的不同。
关系到补货策略
补货策略的制定需要基于生产周期。了解这一周期，运营团队可以更准确地预测库存需求，避免断货或过度库存，从而优化资金流和库存成本。
二、沟通产品的包装尺寸
产品的包装尺寸对亚马逊的配送费用有着直接影响。通过与供应商沟通，可以优化包装设计，可以降低产品的体积，从而减少配送费用，提高利润空间。
有多少卖家是直接使用供应商的包装的？举个手，精细化运营真的做到精细化了吗？
三、供应商是反馈接收器
已出货产品的反馈
对已出货产品的反馈收集是改进产品和服务的重要途径。供应商做完生产方，必定会收到很多其他分销商的反馈，这就好比是产品前台评论分析。
而供应商本身就是一个评价的接收器，通过与供应商沟通，了解客户对产品的反馈，特别是痛点问题，可以帮助运营团队及时调整产品，提升客户满意度。
未来可能迭代的方式方法
与供应商的沟通还可以涉及到产品的未来迭代。通过交流，可以探讨产品的改进空间，包括功能升级、设计优化等，以适应市场变化和消费者需求。
四、拿到实物进行试用
运营团队亲自试用产品也是与供应商沟通的一个重要环节。亲自试用产品可以让运营团队更直观地了解产品的实际表现，从而在产品描述、营销策略等方面做出更准确的决策。这里其实还涉及一个理论叫用户体验地图。
用户体验地图（User Experience Map）是一种用于描述用户在使用产品或服务过程中经历的各个阶段、触点、行为、情感反应及潜在痛点的可视化工具。它通过从用户视角出发，详细描绘用户与产品或服务交互过程中的体验情况，帮助设计师和团队更好地理解用户需求，从而优化产品设计和提升用户体验。
用户体验地图在这里的应用就是试用，把自己当成客户，从收到包裹开始模拟，安装使用，总结使用过程中有什么不好的地方，从而做出产品改进及明确产品使用场景，对于产品推广成功都有非常重要的意义。
亚马逊运营与供应商之间的沟通交流是多方面的，它涉及到产品生产、包装、反馈、迭代以及试用等多个环节。本来这部分也在最初千人大会PPT中，后面因为衔接问题这部分内容被删除了。现在补上，希望有需要的卖家可以用起来。
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